2022年精選工程項目年底工作總結(jié)

第7頁共7頁2022年?精選工程項?目年底工作?總結(jié)__?_工程總建?筑面積為_?__㎡，計?劃投資__?_萬元。本?工程為框架?結(jié)構(gòu)，建筑?層數(shù)為__?_層。本工?程1#樓于?___年_?__月__?_日正式開?工建設(shè)，計?劃于___?年___月?7竣工驗收?并交付使用?。2#樓于?___年_?__月__?_日開工建?設(shè)，計劃于?___年_?__月__?_日竣工驗?收并交付使?用。開工以?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和同事們支?持幫助下，?我項目部全?體員工堅持?貫徹公司“?質(zhì)量第一，?過程精品;?安全第一，?預(yù)防為主;?文明施工，?保護環(huán)境,?以人為本，?員工健康”?的指導(dǎo)方針?，精心__?_，嚴密施?工，經(jīng)過項?目部全體成?員的共同努?力，取得了?一定的成績?，年度完成?總投資約_?__萬元。?現(xiàn)將開工以?來的工作總?結(jié)如下：?一、___?年工作回顧?開工以來?，我項目部?嚴格按照公?司的工作計?劃部署，認?真抓好項目?各項管理工?作，已經(jīng)完?成的工程質(zhì)?量、安全均?達到合格要?求。(一?)抓好項目?部建設(shè)管理?工作1、?項目部建設(shè)?管理。為了?圓滿完成施?工任務(wù)，我?們近公司項?目管理規(guī)定?要求,組建?了___工?程項目部，?積極完善各?項規(guī)章制度?，落實工作?職責(zé)，明確?了“干優(yōu)質(zhì)?工程、創(chuàng)一?流業(yè)績、讓?業(yè)主滿意、?為公司爭光?”的工作目?標(biāo)，___?精兵強將全?力以赴投入?工程的施工?，確保工程?能夠按計劃?、有步驟地?進行。2?、認真制定?工作方案。?為了使施工?管理工作順?利開展，項?目部根據(jù)施?工總進度計?劃的要求，?認真制定好?工作計劃，?將工作任務(wù)?通過施工管?理人員落實?到班組，落?實到個人。?3、做好?工作追蹤管?理工作。每?天都有專人?對工作的落?實情況進行?追蹤管理，?加強監(jiān)督，?并做好相關(guān)?記錄，促使?施工管理工?作按照既定?計劃和施工?規(guī)范有條不?紊地進行。?4、加強?農(nóng)民工工資?的監(jiān)督管理?工作。為保?障農(nóng)民工的?合法權(quán)益，?我們及時督?促工地負責(zé)?人按要求交?足農(nóng)民工保?障金，并根?據(jù)施工進度?及時足額發(fā)?放農(nóng)民工工?資，目前，?沒有存在拖?欠農(nóng)民工工?資的現(xiàn)象和?行為。5?、抓好工程?技術(shù)資料管?理工作。施?工過程中，?我項目部安?排專職人員?，認真做好?工程技術(shù)資?料收集、整?理和歸檔管?理工作。資?料管理人員?經(jīng)常深入施?工現(xiàn)場，及?時了解工程?進展情況，?并做好相關(guān)?記錄，力求?所做的資料?與工程實際?相吻合。目?前，工程質(zhì)?保資料和安?全管理資料?等與工程進?度同步進行?。(二)?加強施工現(xiàn)?場管理在?施工過程中?，我們嚴格?按照集團公?司的工作部?署和有關(guān)規(guī)?范的規(guī)定，?認真落實項?目部管理崗?位責(zé)任制，?加強對施工?現(xiàn)場的管理?，合理安排?施工段，_?__現(xiàn)在的?人力、物力?和財力，開?展流水施工?作業(yè)。目前?，3#-a?已經(jīng)施工至?三層柱子模?板___，?施工外架搭?與主體工程?同步搭設(shè);?3#-b架?空層頂板模?板___完?畢，正在進?行鋼筋綁扎?___工作??，F(xiàn)場施工?中，我們重?點抓好以下?幾個方面：?1、抓好?工程質(zhì)量控?制管理工作?。一是認?真抓好人員?的管理。我?們嚴格按照?施工質(zhì)量控?制計劃的要?求，合理調(diào)?配各施工班?組，合理分?配工作任務(wù)?，明確責(zé)任?，在施工中?，堅決執(zhí)行?自檢、互檢?和交叉檢等?工程質(zhì)量“?三檢”制度?，對達不到?質(zhì)量要求的?堅決返工重?做。到目前?為止，所完?成的工程均?達到合格要?求。二是?抓好材料方?面的管理。?凡進入工地?主要材料，?均要求有產(chǎn)?品合格證和?試驗檢驗報?告，應(yīng)該復(fù)?檢的，均按?要求進行復(fù)?檢，各項手?續(xù)齊全后方?能用在工地?上。不合格?材料不予使?用，堅決清?退出場。本?年度共完成?試混凝土標(biāo)?養(yǎng)試塊制作?___組，?鋼筋物理檢?驗___組?，焊接試驗?___組，?水泥___?組，砂__?_組，石_?__組，完?成施工配合?比試驗__?_組。清退?出場的不合?格方木和頂?木500根?。三是抓?好機械的管?理工作。為?了保證施工?機械能夠正?常運轉(zhuǎn)，我?項目部指派?專人對施工?機械定期或?不定期進行?檢修維護，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時解決，?并做好相關(guān)?檢測記錄，?盡量減少機?械設(shè)備故障?的發(fā)生。?四是施工方?法上，嚴格?按照國家規(guī)?范和___?施工工藝標(biāo)?準(zhǔn)進行進行?施工。在每?項工作開展?前，我們均?能夠認真對?各施工班組?進行交底，?各種交底均?經(jīng)雙方簽字?認可后實施?。五是營?造良好的工?作環(huán)境。在?施工中，我?們堅持公司?“以人為本?，員工健康?”的方針，?經(jīng)常深入工?作第一線，?關(guān)心工人的?疾苦，耐心?做好思想工?作，及時協(xié)?助他們解決?面臨的困難?，努力營造?一個寬松和?諧的工作氛?圍和管理環(huán)?境，盡量減?少工人后顧?之憂，使他?們安心將工?作做好。?2、認真抓?好安全生文?明施工管理?工作。在?安全管理上?，我們加強?對人的不安?全行為、物?的不安全狀?態(tài)和環(huán)境的?不安全因素?等___個?方面的管理?，主要抓好?以下___?項工作：?一是完善安?全管理體系?。主要是組?建安全管理?機構(gòu)，明確?不同崗位人?員的安全管?理職責(zé)，嚴?格執(zhí)行安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，在施工過?程中，相互?協(xié)作，各盡?其責(zé)，層層?把好安全關(guān)?。二是進?行安全生產(chǎn)?教育。凡進?入工地現(xiàn)場?的工人，我?們都嚴格執(zhí)?行“三級”?安全生產(chǎn)教?育，并經(jīng)雙?方簽字認可?，先教育后?上崗，開工?以來受教育?職工達__?_人次。同?時，根據(jù)施?工進展情況?，針對不同?崗位、不同?作業(yè)部位進?行安全技術(shù)?交底。使工?人熟悉安全?技術(shù)操作規(guī)?程，了解自?己工作崗位?的不安全因?素和預(yù)防措?施，增強安?全生產(chǎn)意識?，在思想上?筑起一道安?全防線。?三是制定安?全生產(chǎn)方案?。為了系統(tǒng)?地抓好安全?工作，我們?先后制定了?《腳手架專?項施工方案?》、《模板?支架專項施?工方案》、?《臨時用電?安全施工專?項方案》等?多個安全管?理專項方案?，為施工安?全管理工作?的順利開展?明確了方向?。四是抓好?特種作業(yè)人?員管理工作?。凡進入本?工地工作的?特種作業(yè)人?員，必須經(jīng)?過安全教育?培訓(xùn)，全部?執(zhí)證上崗，?同時，要求?身體健康條?件必須滿足?施工作業(yè)環(huán)?境要求，在?施工中嚴禁?帶病作業(yè)或?者酒后作業(yè)?。五是加?強現(xiàn)場安全?管理。我們?嚴格按照安?全文明施工?相關(guān)要求，?堅持定期或?不定期對施?工現(xiàn)場進行?安全檢查，?特別是對施?工現(xiàn)場“三?寶”“四口?”“五臨邊?”的檢查。?在醒目的地?方張掛相應(yīng)?的安全警示?牌和安全標(biāo)?語，各種安?全防護措施?堅決做到與?主體工程同?步進行。在?管理上，重?點是對觸電?、物體打擊?、高處墜落?、機械傷害?、坍塌等_?__類常見?工程安全隱?患進行排查?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時進行?處理，將安?全隱患消除?在萌芽狀態(tài)?。3、加?強對投資方?面的控制。?一是加強?對材料成本?的管理。我?們認真做好?各種材料計?劃，根據(jù)施?工實際需要?分批進場。?在材料供應(yīng)?商的選擇上?，認真做好?相關(guān)材料供?應(yīng)商的花名?冊，___?，貨比三家?，選擇信譽?好，貨源充?足供應(yīng)商;?在材料采購?上，勵行勤?儉節(jié)約，在?滿足工程需?要的前提下?，力求質(zhì)優(yōu)?價廉;在材?料使用上，?對材料實行?限額領(lǐng)料制?度，所用材?料一律經(jīng)過?施工員做計?劃、項目負?責(zé)人審批等?相關(guān)手續(xù)。?根據(jù)施工現(xiàn)?場實際需要?，認真做好?現(xiàn)場材料堆?放工作，盡?量避免材料?二次搬運造?成成本的增?加。同時，?加強對材料?使用過程的?監(jiān)督，對施?工余料要回?收歸類整理?加以利用，?杜絕材料浪?費現(xiàn)象;?二是加強對?人的成本管?理。在施工?中，我們管?理人員自覺?熟悉圖紙，?嚴格按照圖?紙和施工規(guī)?范施工。認?真研究現(xiàn)有?人員的工作?能力、特點?、知識層次?、工作經(jīng)驗?等，根據(jù)施?工任務(wù)具體?需要，合理?分配安排人?員，通過師?傅帶徒弟，?讓熟手帶新?手等方式，?嚴格按照施?工工藝流程?進行作業(yè)。?同時，加強?對施工過程?的監(jiān)督檢查?，盡量避免?因返工而造?成人員成本?增加。三?是加強對機?械的管理。?我們經(jīng)常安?排人員對機?械進行檢修?維護，盡量?減少因機械?故障造成窩?工索賠行為?的發(fā)生。?4、加強對?工程進度的?控制。在?進度管理上?，我們根據(jù)?設(shè)計圖紙和?工期要求，?認真編制好?進度控制計?劃，在實施?中加強監(jiān)督?檢查和管理?，通過對工?程實際進度?與計劃進度?的對比，找?出存在偏差?及原因。結(jié)?合工程實際?，及時對計?劃調(diào)整完善?，并有針對?性地采取經(jīng)?濟措施、技?術(shù)措施、_?__措施、?合同措施等?，做好糾偏?補漏工作，?確保施工管?理工作向既?定的目標(biāo)有?計劃、有步?驟地進行。?5、抓好?工程信息管?理工作。?每天均由專?人負責(zé)工程?質(zhì)保和安全?資料，每天?堅持寫好施?工日志和安?全日記，完?善各種記錄?，保證工程?技術(shù)資料與?主體工作同?步進行。?二、存在問?題1、由?于施工場地?較窄，物料?堆放場所有?限，不方便?施工布置。?2、現(xiàn)場?作業(yè)的工人?都是本地人?，回家食住?，下點小雨?或天氣冷就?不來工地，?延緩了工程?施工進度。?3、作業(yè)?班組現(xiàn)場作?業(yè)人員偏少?，不能滿足?施工進度需?要。三、?___年工?作計劃1?、及時調(diào)整?施工進度。?___年?，我們將充?分利用__?_的智慧，?發(fā)揚團隊精?神，及時研?究調(diào)整施工?進度計劃和?方法，督促?勞務(wù)分包隊?伍增加人員?，力求現(xiàn)場?作業(yè)人員能?夠滿足施工?進度需要。?同時，根據(jù)?施工現(xiàn)場實?際，合理劃?分施工段，?開展流水作?業(yè)，在確保?工程質(zhì)量和?安全的情況?下，加快施?工進度，爭?取于工程盡?早交付使用?。2、全?力做好質(zhì)量?管理工作。?我們將按?照“質(zhì)量第?一，過程精?品”的指導(dǎo)?思想，在施?工中嚴格執(zhí)?行工程質(zhì)量?“三檢”制?度，從人、?材料、機械?、施工方法?和環(huán)境__?_個影響質(zhì)?量因素入手?，嚴格把好?質(zhì)量關(guān)，樹?立恒輝品牌?。4、認?真做好安全?生產(chǎn)管理工?作。我們?將按照安全?文明施工的?要求，以“?安全第一，?預(yù)防為主”?為工作重點?，認真做好?施工現(xiàn)場的?各種安全防?治措施，加?強對職工的?安全教育與?管理，嚴格?執(zhí)行操作規(guī)?程，努力創(chuàng)?建“文明工?地”，杜絕?安全事故的?發(fā)生。5?、認真抓好?成本控制工?作。嚴格?抓好人員、?材料、機械?等___個?方面成本的?管理