2022年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃樣本

第10頁(yè)共10頁(yè)2022年?經(jīng)營(yíng)工作總?結(jié)和工作計(jì)?劃樣本一?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理工作?1、認(rèn)真分?析考核各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。?為全面掌握?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，?跟蹤各單位?的指標(biāo)完成?情況，增強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)考核的?科學(xué)合理性?，經(jīng)營(yíng)部結(jié)?合各子公司?上報(bào)的經(jīng)營(yíng)?周報(bào)和月報(bào)?，對(duì)各子公?司工作量及?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完?成情況進(jìn)行?核實(shí)、統(tǒng)計(jì)?、分析和考?核。在對(duì)原?有的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)月報(bào)細(xì)化?調(diào)整的基礎(chǔ)?上，著重分?析未完成經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)單位?的原因，查?找經(jīng)營(yíng)中存?在的問(wèn)題，?提出初步的?解決方案。?根據(jù)上半?年的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成情況?并結(jié)合所服?務(wù)市場(chǎng)形勢(shì)?，適時(shí)對(duì)部?分子公司的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)?行了相應(yīng)調(diào)?整，確保了?各公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定?有序進(jìn)行。?___月份?，依據(jù)審計(jì)?結(jié)果完成了?對(duì)各子公司?的半年經(jīng)營(yíng)?考核，為完?成全年任務(wù)?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。_?__月份，?根據(jù)___?年指標(biāo)完成?情況及經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)，對(duì)_?__年的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行?了詳細(xì)測(cè)算?，為明年各?子公司生產(chǎn)?運(yùn)行工作制?定了明確的?目標(biāo)。2?、編制上報(bào)?結(jié)算日?qǐng)?bào)，?督促辦理結(jié)?算手續(xù)。通?過(guò)對(duì)涉油服?務(wù)企業(yè)進(jìn)行?調(diào)研，為提?高結(jié)算速度?，加快資金?回籠，每天?匯總上報(bào)涉?油服務(wù)企業(yè)?工程結(jié)算情?況，協(xié)助處?理結(jié)算過(guò)程?中存在的困?難，督促相?___司加?快辦理結(jié)算?手續(xù)，從_?__月__?_日截止目?前，已結(jié)算?資金___?元。3、?___生產(chǎn)?運(yùn)行例會(huì)，?共同商討經(jīng)?營(yíng)對(duì)策。為?全面了解各?子公司的生?產(chǎn)情況，協(xié)?助解決經(jīng)營(yíng)?中存在的問(wèn)?題，在集團(tuán)?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)的主持下?，按期__?_召開月度?及季度生產(chǎn)?運(yùn)行例會(huì)，?針對(duì)各公司?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的?完成情況，?分析總結(jié)經(jīng)?營(yíng)和管理中?存在的不足?，查找原因?，商討對(duì)策?，確保了下?一步工作的?順利推進(jìn)。?4、協(xié)助?子公司進(jìn)行?資質(zhì)準(zhǔn)入證?書辦理工作?。為拓展各?子公司生存?發(fā)展空間，?增強(qiáng)企業(yè)的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，經(jīng)營(yíng)部協(xié)?助督促各子?公司進(jìn)行各?項(xiàng)資質(zhì)取證?及市場(chǎng)準(zhǔn)入?工作。目前?，集團(tuán)公司?共取得的資?質(zhì)___項(xiàng)?，包括：《?危險(xiǎn)化學(xué)品?經(jīng)營(yíng)許可證?》、《成品?油零售經(jīng)營(yíng)?批準(zhǔn)證書》?、勝利油田?鉆井隊(duì)伍準(zhǔn)?入證、勝利?油田井下作?業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入?證等;正在?辦理___?項(xiàng)，包括：?工程公司《?海上安全生?產(chǎn)許可證》?、建設(shè)公司?《壓力管道?___資質(zhì)?》等;計(jì)劃?辦理___?項(xiàng)，包括：?工程公司《?勝利油田承?包商安全施?工資格證書?》等。二?、安全生產(chǎn)?管理工作?1、完成了?集團(tuán)公司安?全生產(chǎn)許可?證換證工作?。當(dāng)前，油?田加大了對(duì)?改制企業(yè)的?監(jiān)管力度，?為增強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，?積極擴(kuò)大油?田市場(chǎng)占有?率，3-_?__月，經(jīng)?營(yíng)部完成了?《安全生產(chǎn)?許可證》到?期換證所需?材料的搜集?、匯總，接?受了油田有?關(guān)專家的資?料___和?現(xiàn)場(chǎng)勘查，?按要求進(jìn)行?了安全評(píng)估?，對(duì)暴露出?的問(wèn)題及時(shí)?進(jìn)行了整改?，順利完成?了《安全生?產(chǎn)許可證》?延期換證工?作。2、?加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?管力度，強(qiáng)?化隱患治理?。從各子公?司施工服務(wù)?方向和站場(chǎng)?分布來(lái)看，?具有點(diǎn)多、?面廣、行業(yè)?多、戰(zhàn)線長(zhǎng)?的特點(diǎn)。_?__年度集?團(tuán)公司認(rèn)真?貫徹落實(shí)東?營(yíng)市、中石?化集團(tuán)公司?、勝利石油?管理局下發(fā)?的各類文件?精神，以道?路交通、危?險(xiǎn)化學(xué)品、?工礦企業(yè)生?產(chǎn)、公共場(chǎng)?所及車間消?防、建筑施?工等為重點(diǎn)?，強(qiáng)化安全?監(jiān)管，建立?了以各子公?司自查自改?為主，經(jīng)營(yíng)?部不定期檢?查通報(bào)為輔?的安全檢查?模式，對(duì)各?子公司的安?全基礎(chǔ)資料?、勞保防護(hù)?、設(shè)備、用?電、消防、?車輛等方面?進(jìn)行全面細(xì)?致的檢查，?并做到了有?檢查、有記?錄、有整改?，提高各子?公司對(duì)安全?生產(chǎn)重要性?的認(rèn)識(shí)，促?進(jìn)了公司安?全形勢(shì)的持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?。在現(xiàn)場(chǎng)?管理方面，?我們堅(jiān)持深?入各子公司?生產(chǎn)一線，?對(duì)各子公司?安全生產(chǎn)活?動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)?、檢查，同?時(shí)在東營(yíng)市?、管理局、?魯明公司進(jìn)?行的各項(xiàng)安?全檢查活動(dòng)?中予以積極?配合。此外?，鉆井、工?程公司等涉?油企業(yè)通過(guò)?與魯明公司?簽訂安全施?工協(xié)議書，?讓魯明公司?參與到對(duì)我?方隊(duì)伍施工?過(guò)程的監(jiān)管?，通過(guò)雙方?共同努力，?有效提升了?我方施工隊(duì)?伍的安全作?戰(zhàn)能力，在?油田___?的安全大檢?查以及承包?商安全評(píng)審?過(guò)程中，得?到了上級(jí)主?管部門的肯?定和好評(píng)。?1-__?_月份，經(jīng)?營(yíng)部共__?_、參與各?類安全檢查?___次，?查出安全隱?患___處?，下發(fā)隱患?整改通報(bào)_?__份，各?子公司已整?改或已制定?整改計(jì)劃_?__項(xiàng)。?3、安全教?育常抓不懈?，不斷提高?員工安全意?識(shí)。為提高?大家對(duì)安全?生產(chǎn)重要性?的認(rèn)識(shí)，達(dá)?到提高自我?保護(hù)的能力?，一直以來(lái)?，經(jīng)營(yíng)部加?大力度，通?過(guò)多種方式?開展安全教?育工作：?(1)積極?營(yíng)造安全氛?圍。___?年，在管理?局___的?我要安全主?題活動(dòng)中，?經(jīng)營(yíng)部積極?響應(yīng)油田號(hào)?召，引導(dǎo)各?單位廣泛參?與，開展了?以安全法律?法規(guī)、安全?生產(chǎn)技術(shù)知?識(shí)、井控技?能等為主要?內(nèi)容的學(xué)習(xí)?教育活動(dòng)，?運(yùn)用培訓(xùn)講?座、通訊簡(jiǎn)?報(bào)、知識(shí)競(jìng)?賽、技能比?武等多種方?式予以具體?落實(shí)實(shí)施。?在我要安全?活動(dòng)后期總?結(jié)學(xué)習(xí)階段?，___各?單位認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《勝利?油田安全生?產(chǎn)禁令細(xì)化?解釋》等活?動(dòng)成果;下?發(fā)了我要安?全演講比賽?光盤，要求?各單位__?_基層員工?學(xué)習(xí)。(?2)通過(guò)案?例教學(xué)，以?案釋法。_?__月__?_日，__?_集團(tuán)公司?召開了__?_集團(tuán)公司?___年以?來(lái)的井噴事?故(事件)?通報(bào)視頻會(huì)?議，對(duì)近年?來(lái)勝利油田?發(fā)生的__?_起井噴事?故做了深刻?的原因剖析?。會(huì)議結(jié)束?后，經(jīng)營(yíng)部?立即對(duì)會(huì)議?精神進(jìn)行了?傳達(dá)落落實(shí)?，并將有關(guān)?會(huì)議材料下?發(fā)到各個(gè)基?層隊(duì)、站，?讓大家真正?理解了條條?規(guī)程血染成?，不可再用?血驗(yàn)證的含?義，有效提?高了員工安?全生產(chǎn)的自?覺(jué)性。針對(duì)?發(fā)生的安全?事故，集團(tuán)?公司多次_?__召開安?全專題會(huì)議?，對(duì)事故原?因進(jìn)行總結(jié)?剖析，并要?求各子公司?高度重視，?深刻吸取事?故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，建立健全?隱患排查整?改工作長(zhǎng)效?機(jī)制，確保?公司安全形?勢(shì)的和諧與?穩(wěn)定。(?3)繼續(xù)加?強(qiáng)安全培訓(xùn)?取證工作。?為適應(yīng)當(dāng)前?復(fù)雜的安全?形勢(shì)和提高?隊(duì)伍的整體?素質(zhì)，根據(jù)?《安全生產(chǎn)?法》等法規(guī)?、制度的相?關(guān)要求，我?們繼續(xù)加強(qiáng)?集團(tuán)公司各?個(gè)崗位的安?全培訓(xùn)力度?。___年?全年，共_?_____?人次參加了?包括井控、?HSE管理?、防H2S?傷害、司鉆?、電工、鍋?爐、壓力容?器等在內(nèi)的?___個(gè)項(xiàng)?目的安全取?證、復(fù)審培?訓(xùn)，人員取?證率逾__?_%;其中?，___各?子公司安全?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?及安全管理?人員共計(jì)_?__人次參?加了安全生?產(chǎn)資格證書?取證及復(fù)審?培訓(xùn)。4?、設(shè)備運(yùn)行?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，抓?好設(shè)備管理?基礎(chǔ)工作。?目前，各子?公司設(shè)備配?套時(shí)間尚短?，設(shè)備新度?較高，設(shè)備?運(yùn)行狀況良?好。在設(shè)備?管理過(guò)程中?，我們要求?嚴(yán)格做好設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?以及設(shè)備維?修保養(yǎng)記錄?，通過(guò)合理?生產(chǎn)___?、機(jī)械調(diào)配?，提高機(jī)械?設(shè)備的利用?率和完好率?。加強(qiáng)設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)維修、?保養(yǎng)工作，?延長(zhǎng)設(shè)備使?用壽命，減?少設(shè)備外出?大修次數(shù)。?同時(shí)，持續(xù)?開展設(shè)備操?作人員的崗?位技能培訓(xùn)?，不斷提高?設(shè)備操作的?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化，避免?由于人的誤?操作造成設(shè)?備的損壞。?對(duì)重點(diǎn)、關(guān)?鍵設(shè)備，嚴(yán)?格做好檢驗(yàn)?檢測(cè)工作，?杜絕設(shè)備帶?病、帶傷運(yùn)?行。5、?嚴(yán)格車輛管?理，保障交?通安全。目?前，公司現(xiàn)?有車輛(不?計(jì)私家車)?共計(jì)___?余輛，具有?資產(chǎn)不統(tǒng)一?、車輛類型?繁多、服務(wù)?區(qū)域廣等特?點(diǎn)，管理難?度相對(duì)較大?，安全責(zé)任?相對(duì)較重。?為保證車輛?的正常、安?全運(yùn)行，經(jīng)?營(yíng)部通過(guò)不?定期檢查的?方式，對(duì)集?團(tuán)公司車輛?運(yùn)行情況進(jìn)?行了階段性?掌握，督促?各單位做好?車輛檢修、?保養(yǎng)、防腐?、除銹工作?，杜絕車輛?設(shè)備跑、冒?、滴、漏的?現(xiàn)象。三?、合同管理?工作1、?建章立制。?為加強(qiáng)和規(guī)?范集團(tuán)公司?合同管理工?作,依法維?護(hù)集團(tuán)公司?的合法權(quán)益?,通過(guò)征集?意見(jiàn)，并與?各部門進(jìn)行?充分討論，?___月份?，正式下發(fā)?了集團(tuán)公司?合同管理規(guī)?定。2、?規(guī)范合同審?批流程。在?對(duì)東營(yíng)地區(qū)?各子公司合?同管理執(zhí)行?情況調(diào)研的?基礎(chǔ)上，在?集團(tuán)公司分?管領(lǐng)導(dǎo)的主?持下，召開?了合同管理?工作會(huì)議。?通過(guò)這次會(huì)?議及之后_?__個(gè)月的?運(yùn)行，集團(tuán)?公司合同管?理執(zhí)行力度?得到了強(qiáng)化?,合同管理?邁上了新的?臺(tái)階。3?、強(qiáng)化支出?性合同簽訂?的監(jiān)督管理?。在廣泛征?求各公司意?見(jiàn)的基礎(chǔ)上?，起草并下?發(fā)了各類支?出性合同范?本，進(jìn)一步?規(guī)范了合同?條款，避免?了可能出現(xiàn)?的各類糾紛?，減少了公?司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)。__?_年共計(jì)簽?訂各類合同?___份，?涉及標(biāo)的額?約___元?。四、證?券事務(wù)工作?___年?集團(tuán)公司召?開股東大會(huì)?及臨時(shí)股東?大會(huì)___?次、董事會(huì)?___次、?監(jiān)事會(huì)__?_次。通過(guò)?了《更換公?司股權(quán)代表?》、《更換?公司董事》?、《___?調(diào)整企業(yè)承?擔(dān)員工家屬?及子女相關(guān)?費(fèi)用》及《?員工補(bǔ)助補(bǔ)?償金相關(guān)事?宜》等__?_項(xiàng)議案。?根據(jù)決議內(nèi)?容的要求，?我們及時(shí)對(duì)?相關(guān)股權(quán)代?表及董事更?換進(jìn)行了工?商變更。為?進(jìn)一步規(guī)范?員工的退休?管理，向公?司___位?董事發(fā)放《?___員工?退休管理規(guī)?定》征詢意?見(jiàn)函。五?、工商事務(wù)?工作1、?工商變更：?為給企業(yè)營(yíng)?造造良好的?經(jīng)營(yíng)環(huán)境，?在集團(tuán)公司?的領(lǐng)導(dǎo)下積?極協(xié)調(diào)相關(guān)?職能部門，?在最短的時(shí)?間內(nèi)為相關(guān)?單位辦理各?類工商變更?___項(xiàng)，?這其中主要?包括：對(duì)中?勝環(huán)保的摘?牌及對(duì)對(duì)管?理局股權(quán)收?購(gòu)的工商變?更;更換股?東代表及董?事的工商變?更;國(guó)貿(mào)、?工程、燃?xì)?公司增資的?工商變更;?對(duì)科貿(mào)公司?的注銷登記?;對(duì)集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)范圍?增設(shè)了成品?油銷售的工?商變更;新?大明加油站?的注冊(cè)及老?加油站的注?銷登記;中?勝磺酸鹽公?司類型的工?商變更等。?2、工商?年檢：__?_月份，積?極與局法律?事務(wù)處聯(lián)系?，統(tǒng)一辦理?了涉及勝利?油田冠名權(quán)?所有審核手?續(xù)，為各子?公司辦理年?檢手續(xù)作好?充足的準(zhǔn)備?;截至到_?__月底，?集團(tuán)公司所?屬___家?公司全部順?利通過(guò)年檢?。3、商?標(biāo)事務(wù)：_?__月份，?經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)?防水公司和?建材公司參?加了市工商?局___的?知識(shí)產(chǎn)權(quán)保?護(hù)日知名商?標(biāo)宣傳活動(dòng)?，對(duì)企業(yè)及?產(chǎn)品進(jìn)行宣?傳的同時(shí)，?也樹立了企?業(yè)的良好形?象。4、?其他業(yè)務(wù)：?___月份?，為協(xié)助財(cái)?務(wù)部辦理相?關(guān)業(yè)務(wù)，及?時(shí)高效地辦?理了鉆井等?四家單位《?法定代表人?證明書》。?六、其他?工作1、?___調(diào)整?工業(yè)園周末?班車發(fā)車方?案。為降低?車輛使用費(fèi)?，減少班車?空載運(yùn)行率?，經(jīng)營(yíng)部通?過(guò)___運(yùn)?輸公司、防?水公司、建?材公司針對(duì)?工業(yè)園周末?班車行駛路?線問(wèn)題進(jìn)行?研究討論，?在合并南北?兩條線路停?車點(diǎn)的基礎(chǔ)?上，確定了?一條新的班?車行駛路線?，周末上班?人員集中乘?坐一輛班車?，通過(guò)隨車?調(diào)研及試運(yùn)?行，員工反?映良好。周?末班車由兩?輛減少至一?輛，每年可?為防水和建?材公司節(jié)約?車輛使用費(fèi)?___萬(wàn)元?。2、辦?理東趙房產(chǎn)?事宜。在集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?參與東趙大?廈房產(chǎn)合同?的談判簽署?事宜;積極?與房產(chǎn)公司?溝通協(xié)調(diào)，?使其對(duì)出現(xiàn)?問(wèn)題的裝修?部分進(jìn)行及?時(shí)整改維修?，并以最快?的速度準(zhǔn)備?齊所有相關(guān)?資料，預(yù)計(jì)?產(chǎn)權(quán)證手續(xù)?將于___?月___日?前辦理完畢?。3、對(duì)?建材公司庫(kù)?存情況進(jìn)行?調(diào)研。__?_月份，針?對(duì)建材公司?原材料及產(chǎn)?成品庫(kù)存較?高的情況，?為減輕資金?沉淀壓力，?提高資金使?用效率，根?據(jù)集團(tuán)公司?的要求，對(duì)?建材公司從?原料采購(gòu)、?入庫(kù)、生產(chǎn)?到成品出庫(kù)?等環(huán)節(jié)進(jìn)行?了調(diào)研，通?過(guò)分析提出?了生產(chǎn)__?_流程的優(yōu)?化方案及相?關(guān)建議，經(jīng)?過(guò)建材公司?的努力，其?庫(kù)存狀況有?了一定的改?善。4、?___對(duì)立?放井架車的?移交工作。?通過(guò)對(duì)立放?井架車的經(jīng)?營(yíng)情況進(jìn)行?調(diào)研，本著?方便生產(chǎn)，?便于管理的?原則，__?_月___?日，在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?主持下，經(jīng)?營(yíng)部___?召開了立放?井架車交接?專題會(huì)，將?兩輛立井架?車由運(yùn)輸公?司移交至工?程公司，并?對(duì)設(shè)備交接?導(dǎo)致兩公司?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?增減額進(jìn)行?了測(cè)算。?___年，?我們的工作?雖然取得了?一定得成績(jī)?，但還存在?一定的問(wèn)題?和不足，主?要表現(xiàn)在：?1、對(duì)經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)的分?析不夠細(xì)致?透徹;2?、對(duì)安全及?設(shè)備的監(jiān)督?管理工作落?實(shí)不到位;?3、業(yè)務(wù)?水平有待于?進(jìn)一步提高?。這些問(wèn)題?和不足，在?今后的工作?中我們會(huì)加?以改進(jìn)。?第二部分_?__年的工?作計(jì)劃_?__年，經(jīng)?營(yíng)部將進(jìn)一?步加強(qiáng)部門?內(nèi)部管理，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積極主?動(dòng)完成各項(xiàng)?工作。為此?，我們將理?清思路，加?大工作力度?，切實(shí)做好?以下幾方面?工作：一?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理工作?1、進(jìn)一步?細(xì)化經(jīng)營(yíng)分?析內(nèi)容，并?加強(qiáng)對(duì)各子?公司月度、?季度以及年?度指標(biāo)的考?核落實(shí);為?實(shí)現(xiàn)___?年各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)提供有?力保障。?2、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，提?高服務(wù)管理?水平。隨著?各項(xiàng)工作的?深入開展，?我們遇到了?許多新問(wèn)題?、新情況，?我們將通過(guò)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己的?業(yè)務(wù)水平和?服務(wù)管理水?平，把學(xué)習(xí)?與工作有機(jī)?結(jié)合起來(lái)。?在努力學(xué)習(xí)?與各子公司?業(yè)務(wù)相關(guān)的?知識(shí)的基礎(chǔ)?上，做好各?項(xiàng)服務(wù)及管?理工作。?3、督促協(xié)?助各子公司?辦理相關(guān)的?資質(zhì)、準(zhǔn)入?證書，并及?時(shí)協(xié)助辦理?相關(guān)證書的?年審工作，?確保企業(yè)合?理合法地進(jìn)?行施工和生?產(chǎn)。二、?安全設(shè)備管?理工作1?、落實(shí)集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)要?求，結(jié)合集?團(tuán)公司實(shí)際?，建立、完?善、形成適?合集團(tuán)公司?發(fā)展的安全?生產(chǎn)制度體?系，重點(diǎn)做?好資料檔案?的整理完善?和現(xiàn)有規(guī)章?制度的補(bǔ)充?完善，使之?規(guī)范化。?2、深入企?業(yè)搞好安全?檢查工作，?對(duì)易出現(xiàn)安?全隱患的企?業(yè)要跟蹤檢?查整改。深?入調(diào)查研究?，分析解決?難點(diǎn)和疑點(diǎn)?問(wèn)題，推進(jìn)?安全隱患整?改方案的落?實(shí)，杜絕事?故。3、?加強(qiáng)生產(chǎn)裝?置、要害部?位的安全管?理，針對(duì)化?工、鉆井、?作業(yè)、壓氣?站、加油站?等要害單位?開展安全風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估，系?統(tǒng)分析安全?技術(shù)狀況，?編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估報(bào)告，完?善安全防范?措施，加強(qiáng)?應(yīng)急預(yù)案的?修訂和應(yīng)急?演練。嚴(yán)格?監(jiān)督控制關(guān)?鍵生產(chǎn)裝置?和重點(diǎn)要害?部位。4?、加強(qiáng)井控?安全管理，?認(rèn)真落實(shí)《?勝利油田鉆?井井控工作?細(xì)則》、《?勝利油田井?下作業(yè)井控?細(xì)則》，抓?好井控管理?基礎(chǔ)工作，?監(jiān)督、檢查?子公司貫徹?落實(shí)井控標(biāo)?準(zhǔn)、井控工?作細(xì)則情況?，提高井控?管理工作水?平，嚴(yán)防井?控事故的發(fā)?生。5、?做好防火工?作，尤其是?做好餐飲公?司等防火重?點(diǎn)單位的消?防督導(dǎo)工作?，落實(shí)預(yù)防?為主，防消?結(jié)合。酒店?、工地及其?他公眾聚集?場(chǎng)所，要保?證疏散通道?的暢通，滅?火設(shè)備的完?好，抓好工?作計(jì)劃和消?防預(yù)