跨國公司的全球戰(zhàn)略課件

第三章跨國公司的全球戰(zhàn)略跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程跨國公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動因跨國公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義跨國公司全球戰(zhàn)略的含義與特征跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程跨國公司全球戰(zhàn)略的類型跨國公司全球戰(zhàn)略的管理第三章跨國公司的全球戰(zhàn)略跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程1一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程境外產(chǎn)銷戰(zhàn)略境外供應(yīng)戰(zhàn)略全球經(jīng)營戰(zhàn)略一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程境外產(chǎn)銷戰(zhàn)略2二、跨國公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動因跨國公司經(jīng)營規(guī)模及對外直接投資的擴(kuò)大國際市場競爭激烈化科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展二、跨國公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動因跨國公司經(jīng)營規(guī)模及對外直接投資3三、實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義條件意義三、實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義條件4條件有眾多的子公司分散在世界各地，國外經(jīng)營業(yè)務(wù)最在整個公司中占有相當(dāng)高的畢生具有適應(yīng)全球市場需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是深度上都達(dá)到很高程度，存在著全球范圍尋求資源與市場的需要有一個由強(qiáng)有力的決策指揮中心及其控制著的高效信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系條件有眾多的子公司分散在世界各地，國外經(jīng)營業(yè)務(wù)最在整個公司中5意義加強(qiáng)公司的統(tǒng)一性、合作性、協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化公司在世界市場上的整體功能提高資源的使用效率，獲得來自全球市場的最大效益提高公司公司對世界市場的普遍適應(yīng)性和競爭能力意義加強(qiáng)公司的統(tǒng)一性、合作性、協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化公司在世界市場上的6四、跨國公司全球戰(zhàn)略的含義與特征含義特征四、跨國公司全球戰(zhàn)略的含義與特征含義7含義在經(jīng)營活動中公司以全球的競爭視野和思維方式，在考慮來自世界任何國家和地區(qū)的激烈競爭和各種可能變化的環(huán)境制約因素時(shí)時(shí)，從全球、長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，最合理地配置和使用各種有限資源，對各種市場作出合理的選擇組合及有效的進(jìn)入。含義在經(jīng)營活動中公司以全球的競爭視野和思維方式，在考慮來自世8特征全球性長遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性抗?fàn)幮燥L(fēng)險(xiǎn)性特征全球性9五、跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容基本結(jié)構(gòu)基本觀念全球戰(zhàn)略目標(biāo)五、跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容基本結(jié)構(gòu)10基本結(jié)構(gòu)整個公司的全球戰(zhàn)略各個國家和地區(qū)市場的經(jīng)營戰(zhàn)略子公司、分支機(jī)構(gòu)層次的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務(wù)類別和產(chǎn)品類別的戰(zhàn)略基本結(jié)構(gòu)整個公司的全球戰(zhàn)略11基本觀念全球用戶觀念全球競爭觀念全球創(chuàng)新觀念全球時(shí)效觀念全球系統(tǒng)觀念基本觀念全球用戶觀念12全球戰(zhàn)略目標(biāo)層次清楚便于衡量可操作性強(qiáng)具有協(xié)調(diào)性具有激勵性靈活性全球戰(zhàn)略目標(biāo)層次清楚13影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約全球風(fēng)險(xiǎn)的承受力全球經(jīng)營環(huán)境公司自身?xiàng)l件的約束影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約14七、跨國公司全球戰(zhàn)略的類型依照公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度分按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍分按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同分按戰(zhàn)略符合主客觀條件程度分七、跨國公司全球戰(zhàn)略的類型依照公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度分15八、跨國公司全球戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制八、跨國公司全球戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略制定16戰(zhàn)略態(tài)勢的分析東道國經(jīng)營環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)分析競爭對手分析公司自身狀況分析戰(zhàn)略態(tài)勢的分析東道國經(jīng)營環(huán)境分析17對跨國公司全球戰(zhàn)略方案執(zhí)行控制的基本要素戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際經(jīng)營成果經(jīng)營成果評價(jià)戰(zhàn)略調(diào)度對跨國公司全球戰(zhàn)略方案執(zhí)行控制的基本要素戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)18第三章跨國公司的全球戰(zhàn)略跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程跨國公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動因跨國公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義跨國公司全球戰(zhàn)略的含義與特征跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程跨國公司全球戰(zhàn)略的類型跨國公司全球戰(zhàn)略的管理第三章跨國公司的全球戰(zhàn)略跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程19一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程境外產(chǎn)銷戰(zhàn)略境外供應(yīng)戰(zhàn)略全球經(jīng)營戰(zhàn)略一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程境外產(chǎn)銷戰(zhàn)略20二、跨國公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動因跨國公司經(jīng)營規(guī)模及對外直接投資的擴(kuò)大國際市場競爭激烈化科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展二、跨國公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動因跨國公司經(jīng)營規(guī)模及對外直接投資21三、實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義條件意義三、實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義條件22條件有眾多的子公司分散在世界各地，國外經(jīng)營業(yè)務(wù)最在整個公司中占有相當(dāng)高的畢生具有適應(yīng)全球市場需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是深度上都達(dá)到很高程度，存在著全球范圍尋求資源與市場的需要有一個由強(qiáng)有力的決策指揮中心及其控制著的高效信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系條件有眾多的子公司分散在世界各地，國外經(jīng)營業(yè)務(wù)最在整個公司中23意義加強(qiáng)公司的統(tǒng)一性、合作性、協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化公司在世界市場上的整體功能提高資源的使用效率，獲得來自全球市場的最大效益提高公司公司對世界市場的普遍適應(yīng)性和競爭能力意義加強(qiáng)公司的統(tǒng)一性、合作性、協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化公司在世界市場上的24四、跨國公司全球戰(zhàn)略的含義與特征含義特征四、跨國公司全球戰(zhàn)略的含義與特征含義25含義在經(jīng)營活動中公司以全球的競爭視野和思維方式，在考慮來自世界任何國家和地區(qū)的激烈競爭和各種可能變化的環(huán)境制約因素時(shí)時(shí)，從全球、長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，最合理地配置和使用各種有限資源，對各種市場作出合理的選擇組合及有效的進(jìn)入。含義在經(jīng)營活動中公司以全球的競爭視野和思維方式，在考慮來自世26特征全球性長遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性抗?fàn)幮燥L(fēng)險(xiǎn)性特征全球性27五、跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容基本結(jié)構(gòu)基本觀念全球戰(zhàn)略目標(biāo)五、跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容基本結(jié)構(gòu)28基本結(jié)構(gòu)整個公司的全球戰(zhàn)略各個國家和地區(qū)市場的經(jīng)營戰(zhàn)略子公司、分支機(jī)構(gòu)層次的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務(wù)類別和產(chǎn)品類別的戰(zhàn)略基本結(jié)構(gòu)整個公司的全球戰(zhàn)略29基本觀念全球用戶觀念全球競爭觀念全球創(chuàng)新觀念全球時(shí)效觀念全球系統(tǒng)觀念基本觀念全球用戶觀念30全球戰(zhàn)略目標(biāo)層次清楚便于衡量可操作性強(qiáng)具有協(xié)調(diào)性具有激勵性靈活性全球戰(zhàn)略目標(biāo)層次清楚31影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約全球風(fēng)險(xiǎn)的承受力全球經(jīng)營環(huán)境公司自身?xiàng)l件的約束影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約32七、跨國公司全球戰(zhàn)略的類型依照公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度分按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍分按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同分按戰(zhàn)略符合主客觀條件程度分七、跨國公司全球戰(zhàn)略的類型依照公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度分33八、跨國公司全球戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制八、跨國公司全球戰(zhàn)略管