2022年監(jiān)理部年終工作總結(jié)

第13頁共13頁2022年?監(jiān)理部年終?工作總結(jié)?一年來，在?城投集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)英明的委?托、信任和?正確大力支?持下、公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下和監(jiān)理部?人員的共同?努力下，基?本圓滿的完?成了相應(yīng)的?監(jiān)理工作任?務(wù)，現(xiàn)將本?年度的工作?情況簡要總?結(jié)報(bào)告如下?：一、工?程概況榆?林___案?館工程位于?榆林市經(jīng)濟(jì)?開發(fā)區(qū)長興?路北，總建?筑面積為_?__m2，?局部地下一?層，地上_?__層.地?基為砂地基?和砂石地基?的人工地基?，基礎(chǔ)類型?為條型基礎(chǔ)?，地下室部?分為筏板，?地下室墻體?為全現(xiàn)澆剪?力墻，主體?為框架結(jié)構(gòu)?，基礎(chǔ)梁板?砼為C35?,地下室底?板外墻砼為?C30S6?,主體梁、?板、柱砼為?C30,其?它構(gòu)造構(gòu)件?砼為C25?。地下室填?充墻采用K?F1非承重?空心粘土磚?，砂漿為M?5.0混合?砂漿，±0?.000以?上，衛(wèi)生間?等用水房間?的隔墻用K?F1非承重?空心粘土磚?，其他全部?用加氣混凝?土砌塊，砂?漿為M5.?0混合砂漿?。建筑物總?高度為__?_m,工程?設(shè)計(jì)等級為?一級，建筑?結(jié)構(gòu)安全等?級為二級，?建筑物耐火?等級為一級?、地基基礎(chǔ)?設(shè)計(jì)等級為?乙級，結(jié)構(gòu)?使用年限等?級為三級、?建筑抗震設(shè)?防類別為丙?類，場地類?別為Ⅱ類。?本工程自開?工以來未發(fā)?生質(zhì)量安全?事故。榆?林___案?館工程完成?形象進(jìn)度：?土建：__?_年___?月___日?主體工程完?成。___?年___月?15東歇停?工，___?年___月?___日復(fù)?工，___?年___月?份地下室填?充墻完成。?___年_?__月至_?__月墻面?一般抹灰完?成。___?年___月?___日至?___年_?__月__?_日鋼結(jié)構(gòu)?博古架制作?___完成?。___年?___月屋?面卷材防水?、屋面保溫?隔熱擠塑板?完成。__?_年___?月-___?月室內(nèi)石材?墻面全部完?成。___?年___月?衛(wèi)生間及多?水房間塊料?墻面完成。?___年_?__月水泥?砂漿地面、?耐磨彩色砼?地面完成。?___年_?__月-_?__月一層?、二層、三?層、五層地?磚完成。_?__年__?_月-__?_月吊頂二?層、三層全?部完成，四?層已開始施?工。___?工程：__?_年___?月電氣、橋?架配管完成?，___年?___月配?電箱___?完成，__?_年___?月電線電纜?___完成?，___年?___月給?排水管道_?__完成，?___年_?__月消防?套管___?完成，__?_年___?月空調(diào)水管?道___完?成，___?年___月?風(fēng)機(jī)盤管_?__完成，?___年_?__月空調(diào)?處理機(jī)組_?__完成，?___年_?__月通風(fēng)?管道___?完成。消防?工程：開工?日期___?年___月?___日，?___年_?__月-_?__月對一?、二層前期?質(zhì)量整改，?___年_?__月-_?__月火災(zāi)?報(bào)警配管穿?線、水泵_?__及自噴?管道___?，___年?10-__?_月氣體滅?火管道__?_及氣體滅?火報(bào)警配管?穿線。弱電?工程:__?_年___?月橋架__?_完成。_?__年7-?___月綜?合布線完成?，___年?9-___?月監(jiān)控線纜?布線完成，?___年_?__月有限?電視布線完?成，___?年___月?光纜語音布?線完成，_?__年樓宇?控制系統(tǒng)完?成DDC之?間布線，_?__年__?_月設(shè)備之?間布線完成?部分（圖紙?未確定）?二、項(xiàng)目監(jiān)?理部工作總?結(jié)項(xiàng)目監(jiān)?理部結(jié)合本?年度工程的?實(shí)際情況對?工程質(zhì)量控?制、進(jìn)度控?制、安全管?理、___?協(xié)調(diào)方面進(jìn)?行以下總結(jié)?。依據(jù)監(jiān)?理合同規(guī)定?的監(jiān)理范圍?和控制目標(biāo)?，并結(jié)合考?慮監(jiān)理人員?的年齡層次?，專業(yè)水?平等條件，?由總監(jiān)帶頭?，其他成員?積極配合，?共同開展榆?林___案?館工程的監(jiān)?理工作。?根據(jù)監(jiān)理規(guī)?劃細(xì)則的要?求，項(xiàng)目部?在總監(jiān)理工?程師的主持?下訂立了監(jiān)?理例會(huì)制度?，監(jiān)理人?員崗位責(zé)任?制，旁站監(jiān)?理制度，文?件歸檔管理?制度，交接?班制度，并?將各項(xiàng)制度?上墻公布，?督促所有的?成員努力工?作，為公司?盡職盡責(zé)。?三、監(jiān)理?部的工作方?法及原則?總監(jiān)理工程?師要求各專?業(yè)監(jiān)理工程?師從工程建?設(shè)項(xiàng)目實(shí)際?出發(fā)，以貫?徹落實(shí)有關(guān)?政策，嚴(yán)格?履行《建設(shè)?工程委托監(jiān)?理合同》，?認(rèn)真執(zhí)行有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各?項(xiàng)法規(guī)為原?則。以工程?建設(shè)質(zhì)量高?、投資合理?、進(jìn)度快并?確保安全為?控制目標(biāo)。?以“守法、?誠信、公正?、科學(xué)”為?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?以事前指導(dǎo)?、事中檢查?、事后驗(yàn)收?等工作方法?全面開展監(jiān)?理工作。同?時(shí)在工作中?，各監(jiān)理工?程師嚴(yán)格行?使《建設(shè)工?程委托監(jiān)理?合同》中賦?予監(jiān)理工程?師的權(quán)利，?以精干的業(yè)?務(wù)知識，實(shí)?事求是的敬?業(yè)精神，一?絲不茍的科?學(xué)態(tài)度和公?正廉潔的工?作作風(fēng)，從?嚴(yán)依法監(jiān)理?。在工作中?不斷加強(qiáng)監(jiān)?理內(nèi)部管理?，積極探索?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，使監(jiān)理?工作體現(xiàn)出?他的科學(xué)性?，公正性。?在業(yè)主的?服務(wù)方面，?監(jiān)理部在不?超出監(jiān)理合?同規(guī)定的監(jiān)?理范圍內(nèi)盡?量的滿足業(yè)?主提出的要?求，努力做?好業(yè)主的參?謀和代理人?。在對承包?單位的管理?方面，采取?以“管”為?主，“監(jiān)、?幫、促”相?結(jié)合的原則?開展工作，?同時(shí)督促承?包單位推行?全面質(zhì)量管?理，促進(jìn)工?程建設(shè)監(jiān)理?水平不斷邁?向新臺(tái)階。?四、監(jiān)理?合同履行情?況1、安?全及文明施?工督促施?工企業(yè)認(rèn)真?貫徹“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，執(zhí)行國?家現(xiàn)行的安?全生產(chǎn)法律?、法規(guī)和建?設(shè)行政主管?部門關(guān)于安?全生產(chǎn)的規(guī)?章和標(biāo)準(zhǔn)。?審核施工企?業(yè)根據(jù)工程?特點(diǎn)編制的?施工___?設(shè)計(jì)，以及?由針對性的?安全技術(shù)措?施；特別注?意___專?業(yè)性較較強(qiáng)?的作業(yè)項(xiàng)目?，施工企業(yè)?編制的專項(xiàng)?安全施工_?__設(shè)計(jì)方?案、措施。?督促施工企?業(yè)對工人進(jìn)?行安全生產(chǎn)?教育及分部?分項(xiàng)工程的?安全技術(shù)交?底。檢查督?促施工企業(yè)?現(xiàn)場的安全?設(shè)施、防護(hù)?用品和基礎(chǔ)?工程、模板?工程、腳手?架、垂直運(yùn)?輸、起重吊?裝、機(jī)具設(shè)?備、臨時(shí)用?電、臨邊洞?口、高處作?業(yè)、衛(wèi)生急?救等，檢查?其是否符合?相應(yīng)的安全?技術(shù)規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?，以及對安?全設(shè)施和防?護(hù)裝置是否?實(shí)行專業(yè)管?理。督促檢?查施工企業(yè)?建立安全專?業(yè)檢查、職?工自檢和安?全日檢制度?，對違章作?業(yè)的要責(zé)令?停止作業(yè)，?發(fā)現(xiàn)安全隱?患應(yīng)令其停?工整理。檢?查建筑和臨?街建筑的施?工，有無采?用密目安全?網(wǎng)或其他裝?置進(jìn)行遮護(hù)?。施工現(xiàn)場?的道路應(yīng)平?整暢通，并?有交通指示?標(biāo)志，通行?危險(xiǎn)的地段?應(yīng)懸掛警戒?標(biāo)志，夜間?設(shè)紅燈警示?。監(jiān)督檢查?施工現(xiàn)場的?消防工作、?冬季防寒防?凍，夏季防?暑降溫，文?明施工，衛(wèi)?生防疫等工?作。安全文?明施工控制?目標(biāo)值：施?工全過程無?安全事故，?創(chuàng)建文明工?地。2.?工程質(zhì)量的?控制：2?.1.本項(xiàng)?目監(jiān)理部對?工程質(zhì)量控?制的原則：?①將質(zhì)量?控制貫穿于?項(xiàng)目建設(shè)的?全過程中，?將質(zhì)量第一?的思想貫穿?于項(xiàng)目建設(shè)?全過程的每?一環(huán)節(jié)。?②項(xiàng)目監(jiān)理?工程師堅(jiān)持?全過程質(zhì)量?控制的原則?，不僅對產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)行?檢查，還對?工作質(zhì)量、?工序質(zhì)量、?中間產(chǎn)品的?質(zhì)量進(jìn)行檢?查；不僅對?形成的產(chǎn)品?質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)?行控制，還?對工程在施?工前和施工?過程中進(jìn)行?質(zhì)量控制。?③對工程?質(zhì)量進(jìn)行檢?查與驗(yàn)收時(shí)?依據(jù)設(shè)計(jì)圖?紙、遵照現(xiàn)?行的施工規(guī)?范和質(zhì)量評?定標(biāo)準(zhǔn)，并?以實(shí)測數(shù)據(jù)?為準(zhǔn)。④?在整個(gè)質(zhì)量?控制控制的?過程中堅(jiān)持?以人為核心?的質(zhì)量控制?。⑤堅(jiān)持?“嚴(yán)格控制?、積極參與?、熱情服務(wù)?”的監(jiān)理方?法。2.?2本項(xiàng)目監(jiān)?理部對工程?質(zhì)量控制的?措施：2?.2.1事?先控制：?A：首先_?__施工單?位的技術(shù)資?質(zhì)（總包單?位及分包單?位的技術(shù)資?質(zhì)），以確?保施工單位?和隊(duì)伍具有?能完成本工?程并確保其?質(zhì)量的技術(shù)?能力和管理?水平。B?：施工開始?在施工單位?推行全面質(zhì)?量管理方法?，協(xié)助施工?單位建立和?完善其質(zhì)量?保證體系、?確定工程項(xiàng)?目的質(zhì)量目?標(biāo)、協(xié)助施?工單位建立?質(zhì)量管理制?度和技術(shù)管?理制度、落?實(shí)項(xiàng)目部管?理人員的責(zé)?任制。C?：開工前要?求施工單位?申報(bào)施工_?__設(shè)計(jì)、?專項(xiàng)施工方?案、季節(jié)施?工方案并填?寫《施工技?術(shù)文件報(bào)審?表》報(bào)監(jiān)理?審批，項(xiàng)目?監(jiān)理工程師?主要審核施?工方法和施?工順序是否?科學(xué)合理、?保證工程質(zhì)?量的技術(shù)措?施是否得當(dāng)?。只有施工?___設(shè)計(jì)?、專項(xiàng)施工?方案、季節(jié)?施工方案經(jīng)?監(jiān)理批準(zhǔn)后?才能施工，?否則不得施?工，從而杜?絕無指導(dǎo)、?亂施工現(xiàn)象?。D:檢?查、復(fù)核施?工現(xiàn)場的測?量標(biāo)志、建?筑物的定位?軸線以及高?程水準(zhǔn)點(diǎn)。?要求施工現(xiàn)?場使用的測?量工具必須?經(jīng)過法定檢?測部門檢測?，并有檢測?報(bào)告，現(xiàn)場?設(shè)專職測量?員并持證上?崗。E：?對工程質(zhì)量?有重大影響?的施工機(jī)械?、設(shè)備（如?：塔吊、磅?秤、卷揚(yáng)機(jī)?、砼泵等）?___施工?單位提供的?技術(shù)性能報(bào)?告，凡不符?合質(zhì)量要求?的不能使用?。保證進(jìn)場?的機(jī)械設(shè)備?能正常運(yùn)行?，從而從施?工機(jī)械上保?證工程的正?常施工，進(jìn)?而保證工程?施工質(zhì)量。?F：對工?程所需的原?材料、半成?品的質(zhì)量進(jìn)?行檢查與控?制。材料產(chǎn)?品質(zhì)量的優(yōu)?劣是保證工?程質(zhì)量的基?礎(chǔ)。凡進(jìn)場?的材料均應(yīng)?有產(chǎn)品合格?證或技術(shù)說?明書；同時(shí)?還應(yīng)按有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行復(fù)?試及見證取?樣；沒有產(chǎn)?品合格證及?復(fù)試不合格?的材料不得?在工程中使?用。2.?2.2事中?控制：A?：協(xié)助施工?單位完善工?序控制，把?影響工序質(zhì)?量的因素都?納入管理狀?態(tài)。如砼施?工過程中進(jìn)?行坍落度測?定，冬季施?工時(shí)對進(jìn)場?的商品混凝?土檢查質(zhì)量?證明文件（?主要是運(yùn)輸?單上混凝土?的標(biāo)號、坍?落度）、砼?出機(jī)溫度、?砼入模溫度?進(jìn)行測定，?確定質(zhì)量控?制點(diǎn)。B?：監(jiān)理工程?師每天到施?工現(xiàn)場，有?目的的進(jìn)行?巡視和旁站?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通知（?口頭）施工?單位更改，?如下次巡視?發(fā)現(xiàn)仍然沒?有改正時(shí)，?將下發(fā)《監(jiān)?理__》要?求施工單位?將改正結(jié)果?書面回復(fù)，?并由監(jiān)理人?員進(jìn)行復(fù)查?確認(rèn)。對關(guān)?鍵部位進(jìn)行?旁站監(jiān)理進(jìn)?行旁站監(jiān)理?首先書寫旁?站方案并明?確旁站的部?位和程序。?C：堅(jiān)持?貫徹“三檢?制”，施工?單位在自檢?、互檢、專?業(yè)檢查合格?的基礎(chǔ)上報(bào)?監(jiān)理部，若?內(nèi)容不合格?，通知施工?單位整改，?并跟蹤復(fù)查?，合格后可?以進(jìn)行下道?工序。D?：堅(jiān)持監(jiān)理?例會(huì)制度：?每月定期由?項(xiàng)目總監(jiān)理?工程師主持?工地監(jiān)理例?會(huì)。就工程?質(zhì)量、進(jìn)度?、材料、勞?動(dòng)力、設(shè)備?、施工方法?等提出問題?研究解決，?并提出措施?落實(shí)到人、?提出時(shí)限，?通過這一有?效的制度，?對工程質(zhì)量?起到全面控?制的作用。?E：如發(fā)?現(xiàn)施工單位?質(zhì)量保證體?系不健全，?質(zhì)量管理制?度未執(zhí)行，?三檢制度執(zhí)?行不到位將?邀請建設(shè)單?位對施工單?位召開《_?__工程質(zhì)?量問題的工?地專題會(huì)議?》，在會(huì)議?上分析原因?并制定相應(yīng)?的整改措施?。2.2?進(jìn)度控制：?A:以預(yù)?控為主，在?工程實(shí)施過?程中，堅(jiān)持?動(dòng)態(tài)（范本?）控制與靜?態(tài)控制相結(jié)?合。開工前?要求施工單?位根據(jù)施工?合同的工期?要求，及時(shí)?編制總進(jìn)度?計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目?監(jiān)理部總監(jiān)?理工程師審?批。監(jiān)理部?根據(jù)施工合?同工期要求?、工程的規(guī)?模、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、工藝的?復(fù)雜程度、?施工現(xiàn)場的?條件、施工?隊(duì)伍情況等?，對施工單?位編制的進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)行?___，看?其是否符合?進(jìn)度目標(biāo)的?要求，計(jì)劃?制定是否合?理可行，是?否與勞動(dòng)力?、材料、設(shè)?備供應(yīng)相互?配套，如有?重要的修改?意見，要求?施工單位重?新申報(bào)。?B：要求項(xiàng)?目經(jīng)理部根?據(jù)審批后的?總進(jìn)度計(jì)劃?每月編制月?進(jìn)度計(jì)劃報(bào)?項(xiàng)目監(jiān)理部?。同時(shí)并將?上___月?的實(shí)際工程?量完成情況?做好總結(jié)，?發(fā)生偏差及?時(shí)采取措施?，予以糾正?、調(diào)整。?C：在日常?的巡視過程?中，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)指出?，減少不必?要的返工，?降低對施工?進(jìn)度的影響?。D：針?對施工過程?中出現(xiàn)的影?響工程進(jìn)度?的諸多因素?，項(xiàng)目監(jiān)理?部采取例會(huì)?紀(jì)要、專題?會(huì)議等多種?方式進(jìn)行研?究督促，要?求施工單位?及時(shí)調(diào)整施?工方案，盡?量增加平行?作業(yè)、交叉?作業(yè)和加班?作業(yè)等，在?保證質(zhì)量的?前提下，合?理安排、科?學(xué)___施?工，強(qiáng)化管?理以保證施?工總進(jìn)度計(jì)?劃目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。對業(yè)主?指定的分包?單位不放松?管理，召集?相關(guān)人員參?加的進(jìn)度協(xié)?調(diào)會(huì)，督促?其加快施工?進(jìn)度。對由?建設(shè)單位確?定的事項(xiàng)，?及時(shí)提醒建?設(shè)單位盡早?安排，以減?少對工程進(jìn)?度計(jì)劃執(zhí)行?的不利影響?。2.3?安全管理：?A：嚴(yán)格?執(zhí)行《建筑?工程安全生?產(chǎn)管理?xiàng)l例?》，貫徹執(zhí)?行國家現(xiàn)行?的安全生產(chǎn)?的法律、法?規(guī)，建設(shè)行?政主管部門?的安全生產(chǎn)?的規(guī)章制度?和建設(shè)工程?強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?；B：督?促施工單位?落實(shí)安全生?產(chǎn)的___?保證體系，?建立健全安?全生產(chǎn)責(zé)任?制；C：?督促施工單?位對工人進(jìn)?行安全生產(chǎn)?教育及分部?分項(xiàng)工程的?安全技術(shù)交?底；D：?審核施工方?案及安全技?術(shù)措施。檢?查并督促施?工單位，按?照建筑施工?安全技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范要?求，落實(shí)分?部、分項(xiàng)工?程或各工序?的安全防護(hù)?措施；E?：監(jiān)督檢查?施工現(xiàn)場的?消防工作、?重點(diǎn)對現(xiàn)場?的臨時(shí)用電?、臨邊、洞?口防護(hù)、高?空作業(yè)、文?明施工等各?項(xiàng)工作檢查?。每月進(jìn)行?質(zhì)量安全綜?合檢查，發(fā)?現(xiàn)違章冒險(xiǎn)?作業(yè)的責(zé)令?其停止作業(yè)?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患的應(yīng)要?求施工單位?整改，情況?嚴(yán)重的，應(yīng)?責(zé)令停工整?改并及時(shí)報(bào)?告建設(shè)單位?；F：_?__施工單?位項(xiàng)目經(jīng)理?和專職安全?生產(chǎn)管理人?員是否具備?合法資格。?施工單位拒?不整改或者?不停止施工?的，監(jiān)理人?員應(yīng)及主動(dòng)?向主管部門?報(bào)告。2?.4___?與協(xié)調(diào)：?由于建設(shè)工?程的多樣性?和復(fù)雜性，?更由于不同?工程牽扯到?方方面面的?人員及其組?合的變化，?所以對現(xiàn)場?負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?監(jiān)理而言，?___協(xié)調(diào)?能力的高低?基本上決定?了整個(gè)項(xiàng)目?監(jiān)理部的成?效優(yōu)劣。?2.4.1?如何處理好?與業(yè)主的關(guān)?系目前的?工程現(xiàn)實(shí)決?定了業(yè)主和?監(jiān)理之間的?主從關(guān)系，?所以從監(jiān)理?公司領(lǐng)導(dǎo)到?項(xiàng)目總監(jiān)的?工作中心，?都是圍繞如?何讓業(yè)主滿?意進(jìn)行的。?要處理好和?業(yè)主的關(guān)系?，前提是監(jiān)?理自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)要過?硬，不能輕?易授人以柄?，另外在表?明立場和協(xié)?調(diào)關(guān)系上要?注意分寸，?盡量留有回?旋余地。?2.4.2?如何處理好?與質(zhì)監(jiān)站的?關(guān)系代表?政府行使工?程監(jiān)管職責(zé)?的質(zhì)監(jiān)站(?包括安監(jiān)站?和材監(jiān)站)?，是現(xiàn)場監(jiān)?理最主要的?對外協(xié)調(diào)對?象，因?yàn)楸O(jiān)?督檢查監(jiān)理?行為是質(zhì)監(jiān)?站的主要工?作內(nèi)容之一?。一般情況?下，質(zhì)監(jiān)站?的協(xié)調(diào)工作?是由承包方?(施工單位?)來實(shí)施的?。如果施工?單位素質(zhì)好?，監(jiān)理是比?較輕松的，?因?yàn)楝F(xiàn)場的?監(jiān)理工作再?努力，也不?可能面面俱?到；如果施?工單位現(xiàn)場?管理混亂，?又不肯花力?氣協(xié)調(diào)關(guān)系?，則監(jiān)理很?容易受施工?單位的牽連?而承擔(dān)連帶?責(zé)任，或者?被通報(bào)批評?，或者遭業(yè)?主處罰。在?這種情況下?，現(xiàn)場監(jiān)理?一是要做好?自身工作，?善于自我保?護(hù)，對施工?單位的違規(guī)?行為及時(shí)以?書面方式要?求整改；二?是要督促施?工單位，在?做好現(xiàn)場整?改工作的同?時(shí)，也要擔(dān)?負(fù)起相應(yīng)的?公關(guān)聯(lián)絡(luò)，?化被動(dòng)為主?動(dòng)，積極協(xié)?調(diào)好和質(zhì)監(jiān)?站的關(guān)系。?質(zhì)監(jiān)站既是?權(quán)力部門，?也是權(quán)威部?門，對工程?的順利開展?有著非常重?要的影響，?對現(xiàn)場監(jiān)理?的工作也有?很強(qiáng)的指導(dǎo)?作用。協(xié)調(diào)?得當(dāng)，完全?可以做到與?政府監(jiān)督部?門的良性互?動(dòng)，為現(xiàn)場?監(jiān)理工作平?添雙翼。?2.4.3?如何處理好?與施工單位?的關(guān)系實(shí)?際上，監(jiān)理?與施工單位?之間的關(guān)系?，更多的時(shí)?候是監(jiān)理與?業(yè)主關(guān)系的?延伸。和施?工單位打交?道，最重要?的是擺正兩?者之間的關(guān)?系，施工單?位和業(yè)主關(guān)?系再好，也?不是業(yè)主，?更并不能代?表業(yè)主的根?本利益和整?體利益，而?且監(jiān)理行使?的權(quán)力是合?同和法律所?賦予的，不?需要對施工?單位低頭彎?腰；反過來?，施工單位?又是追求利?潤最大化的?，任何付出?都是要求回?報(bào)的，如果?監(jiān)理放棄原?則，犧牲業(yè)?主利益，也?是有代價(jià)的?。所以，對?施工單位只?有不卑不亢?，以文明的?態(tài)度和專業(yè)?的技能進(jìn)行?監(jiān)理才能協(xié)?調(diào)好雙方的?關(guān)系，贏得?對方的尊重?。2.4?.4如何處?理好監(jiān)理部?內(nèi)部的關(guān)系?本項(xiàng)目監(jiān)?理部人員均?來自于西安?，流動(dòng)性強(qiáng)?，年齡差距?大，水平良?莠不齊，專?業(yè)各有所長?，每個(gè)總監(jiān)?都希望自己?的手下業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)，文?化水平高，?協(xié)調(diào)能力好?，___紀(jì)?律性強(qiáng)?？?實(shí)際往往事?與愿違，有?的剛剛?cè)胄?，不能獨(dú)擋?一面；有的?話不成文，?錯(cuò)字連篇；?有的態(tài)度生?硬，對施工?單位頤指氣?使；有的自?以為是，不?聽指揮。在?監(jiān)理門檻低?，價(jià)格競爭?激烈的市場?面前，一味?強(qiáng)求高素質(zhì)?，低成本的?監(jiān)理人員是?不現(xiàn)實(shí)的。?現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)?目組作為一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，最?要緊的是團(tuán)?結(jié)和向心力?。團(tuán)結(jié)講究?的是整體，?尺有所短，?寸有所長。?要注意發(fā)揮?每個(gè)成員的?優(yōu)勢，除了?那些自由散?漫，喜歡制?造不和諧因?素或者怕苦?怕累，貪投?小利的人堅(jiān)?決割舍之外?，只要珍惜?崗位，能夠?自律的人都?可以用其所?長；向心力?是指總監(jiān)要?發(fā)揮其核心?作用，以身?作則，對新?人要鼓勵(lì)其?學(xué)習(xí)精神，?盡快成才；?對老兵要激?發(fā)其榮譽(yù)感?，爭___?階。當(dāng)然，?在條件允許?的情況下，?必要的物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)?當(dāng)爭取的。?3、合同?管理現(xiàn)場?監(jiān)理過程中?，受業(yè)主委?托，項(xiàng)目監(jiān)?理部根據(jù)施?工現(xiàn)場相關(guān)?合同約定，?對工程質(zhì)量?、工期進(jìn)行?監(jiān)督管理。?對工程質(zhì)量?、進(jìn)度出現(xiàn)?重大問題或?偏離，按合?同條款執(zhí)行?。必要時(shí)建?議業(yè)主中止?合同。4?、信息管理?項(xiàng)目監(jiān)理?部___內(nèi)?部人員及時(shí)?與業(yè)主和施?工單位進(jìn)行?信息交流，?掌握現(xiàn)場施?工質(zhì)量、進(jìn)?度動(dòng)態(tài)（范?本），同時(shí)?與外部環(huán)境?進(jìn)行信息交?流，了解建?筑市場形式?和建筑法規(guī)?的發(fā)布情況?。5、業(yè)?內(nèi)管理由?專人負(fù)責(zé)監(jiān)?理文件和檔?案的收發(fā)和?管理及保存?工作，并且?要求資料必?須與進(jìn)度同?步。使用科?學(xué)分類的方?法進(jìn)行存放?，便于滿足?項(xiàng)目實(shí)施過?程中查閱求?證的需要，?方便項(xiàng)目竣?工后文件檔?案的歸檔和?移交。由監(jiān)?理人員下發(fā)?的文件都以?書面形式簽?收。所有的?工程技術(shù)資?料、文件全?部及時(shí)輸入?電腦，使得?資料便于管?理，趨于科?學(xué)化和規(guī)范?化。五、?我項(xiàng)目部在?面臨監(jiān)理工?作復(fù)雜客觀?不利因素。?因此在實(shí)際?監(jiān)理工作中?，遇到了很?多困難，但?是，在城投?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?；公司總部?的領(lǐng)導(dǎo)下，?我們面對困?難并未退縮?，知難而進(jìn)?，積極主動(dòng)?接近業(yè)主和?承包商并與?他們做好溝?通和協(xié)調(diào)，?使監(jiān)理工作?順利進(jìn)行。?六、由于?檔案館項(xiàng)目?設(shè)計(jì)理念體?現(xiàn)了三個(gè)亮?點(diǎn)，博古架?、雙層呼吸?式幕墻、地?源熱泵，屬?___省首?屈，施工工?藝要求嚴(yán)格?、復(fù)雜，施?工難度很大?，給現(xiàn)場決?策和施工帶?來相當(dāng)大的?難度。在城?投英明班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?領(lǐng)導(dǎo)們四處?奔波，查閱?大量資料，?想盡辦法引?進(jìn)優(yōu)秀施工?企業(yè)，同行?業(yè)分包的龍?頭企業(yè)，為?項(xiàng)目能夠順?利推進(jìn)起主?導(dǎo)作用，保?證了工程質(zhì)?量。由于操?作工藝復(fù)雜?，必定引起?概算調(diào)整、?增加，城投?領(lǐng)導(dǎo)再次付?出巨大努力?，為項(xiàng)目多?方爭取資金?，確保項(xiàng)目?計(jì)劃順利實(shí)?施。對此，?我代表公司?對城投英明?班子的工作?作風(fēng)表示感?謝。但由于?施工單位不?配合，整體?效果不明顯?，主觀方面?管理不力、?___不善?。施工單位?因現(xiàn)場存在?現(xiàn)狀，對項(xiàng)?目不重視，?不努力，對?項(xiàng)目管理部?的要求反應(yīng)?比較遲鈍，?具體落實(shí)較?為緩慢。表?現(xiàn)在檔案館?項(xiàng)目部__?_機(jī)構(gòu)人員?配置較為松?散、殘缺，?管理人員的?責(zé)任心不強(qiáng)?，施工管理?較為混亂，?沒有進(jìn)行科?學(xué)、認(rèn)真地?規(guī)劃、安排?、部署，盲?目施工，混?亂施工，施?工環(huán)境較差?，文明工地?建設(shè)保持較?差，現(xiàn)場文?明施工氛圍?不足，對現(xiàn)?場管理人員?提出的建議?、整改意見?