生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)

—生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成果、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是為大家整理的生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)1時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，20XX年的半年光陰已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的缺乏。但是，相對(duì)于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的！作為一個(gè)公司的生產(chǎn)方案員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來講，我的工作必需結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求?、诒匦枰私飧鱾€(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)顯現(xiàn)的問題，然后與車間主任商議交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)！③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方案單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量?、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步，我必需跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的顯現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單由于我的不認(rèn)真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)我進(jìn)行懲罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深入的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)當(dāng)牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！始終以來，生產(chǎn)方案中富森照明訂單是讓大家始終頭疼的。相對(duì)于別的客戶的工藝要求來講，這個(gè)是有肯定的麻煩的。但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個(gè)工作的流程，強(qiáng)化品質(zhì)掌握過程，也是可以簡(jiǎn)潔化的。由于我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比擬接近勝利的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會(huì)有更多的這種訂單顯現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家始終保持著肯定的正確的這種工作流程，我們肯定會(huì)取得更多的成效的！在下半年的工作中，我肯定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程！我們?nèi)缃褚呀?jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有缺乏的地方來為下半年的工作進(jìn)行布置！我也希望我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就肯定會(huì)有回報(bào)的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的方案更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶來選購(gòu)我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向進(jìn)展！生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)2一.個(gè)人工作匯報(bào)20XX年7月份，也是我來方案部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的協(xié)作與幫助下，我根本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽相對(duì)二車間來說要稍占劣勢(shì)。不過可以到達(dá)約90%，也不會(huì)影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)強(qiáng)化跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。二.工作中遇到的問題在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不按時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個(gè)問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。2.重鍍產(chǎn)品布置的不按時(shí)，列如JGB-25-8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫調(diào)出去重鍍，等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY-240-16也等了兩三天才布置重鍍。像這種問題嚴(yán)峻的影響了訂單的交期。3.泗陽到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)峻，其原由于袋子裂開，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過程嚴(yán)峻的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛；泗陽的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟本錢掛鉤。三.今后的工作展望在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身許多的缺乏。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)3光陰飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的.新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)方案員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)方案員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為方案員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：1）依據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，按時(shí)回復(fù)適宜的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)方案制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施布置，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（選購(gòu)三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對(duì)于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品運(yùn)用相同的批號(hào)。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。3）依據(jù)生產(chǎn)方案的完成情況、選購(gòu)零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)方案達(dá)成出貨要求；若顯現(xiàn)零件的品質(zhì)異樣，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整方案，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對(duì)缺件的零件按時(shí)上報(bào)選購(gòu)員進(jìn)行跟催。6）每周一次工作方案的的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。7）ISO9000、5S的執(zhí)行。雖然從前沒有從事過方案員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對(duì)方案員的工作已有所了解和順應(yīng)，但工作中仍然有缺乏的地方。比方，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比擬多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。同時(shí)，對(duì)工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的異樣主要表如今兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉(cāng)庫的配料人員可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的先后挨次進(jìn)行配料，這樣可以防止顯現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異樣問題經(jīng)常直接影響生產(chǎn)。在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)出自己的力量。生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)420XX年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，趕緊步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)?；貞浺荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：一、主要工作內(nèi)容：1、方案崗位：業(yè)務(wù)員依據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配，由方案員生成方案匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按方案實(shí)施表要求生產(chǎn)。2、業(yè)務(wù)員崗位：負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求按時(shí)把板材配送給客戶。二、主要工作業(yè)績(jī)：1、日產(chǎn)配套廠大板推動(dòng)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：①：信昌單獨(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350T，信昌單獨(dú)供貨客戶為長(zhǎng)城汽車。由于種種原因，零件號(hào)始終處于變更中，造成了肯定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號(hào)，經(jīng)過配材成材率99.2%，高于客戶要求97.5%。②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格始終處理大板和小板并行，零件清單始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備。2、三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)示模型建立：為了便利生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模型。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示?？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷依據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總?？v切為詳細(xì)到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以依據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。3、搬遷備貨方案布置和協(xié)調(diào)：20XX年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn)，這個(gè)時(shí)分方案的量和方案的布置尤為重要。依據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開三個(gè)班次對(duì)應(yīng)，800機(jī)組四個(gè)班組對(duì)應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20XX年9月20號(hào)順當(dāng)搬遷。4：良好的創(chuàng)新意識(shí)：為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)方案領(lǐng)先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)方案實(shí)施表和生產(chǎn)方案單合并這個(gè)模型。①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核方案。②：依據(jù)客戶交期、裝備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。③：生產(chǎn)方案實(shí)施表保存到公司共享盤。④：生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)方案實(shí)施表組織生產(chǎn)。削減了方案單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約了紙張，調(diào)高了工作效率。三：個(gè)人的工作缺乏之處：20XX年雖然是豐收的一年，但是個(gè)人工作也有缺乏之處，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后連續(xù)努力。2：大客戶通道學(xué)習(xí)和把握缺乏，今年大客戶通道上線，學(xué)習(xí)時(shí)間較短，里面的學(xué)問把握不是很充足，希望日后多多學(xué)習(xí)，搞清晰原理。四、20XX年展望：1、生產(chǎn)看板建立：依據(jù)生產(chǎn)實(shí)施表編制的效果驗(yàn)證后，建立生產(chǎn)看板，通過屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。2、日產(chǎn)訂貨、庫存、對(duì)賬學(xué)問的學(xué)習(xí)：①：訂貨：依據(jù)日產(chǎn)的庫存進(jìn)行分析，然后依據(jù)庫存進(jìn)行推移訂貨，這個(gè)過程需要了解大量的信