施工總進度及工期保證措施

施工總進度及工期保證措施一、編制依據(jù)1、根據(jù)本工程地段的有關(guān)水文、氣象、施工場地、交通等資料編制進度計劃。2、本工程土方開挖、混凝土預(yù)制塊護坡、水下拋石等施工均受水位、天氣、氣溫的影響，而施工期恰在冬期和春雨期，實際工作日天數(shù)減少，因此，為保證按期完成工程任務(wù)，必須加大施工強度。3、綜合各種情況,盡量均衡進度。二、施工總進度安排歷時140d，4月27日主體工程全部完工。三、施工總進度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖及說明（1）在編制網(wǎng)絡(luò)圖時，以工期控制為主要因素，既考慮各分項工程的互相制約，又考慮了互相的銜接，盡量使勞力和設(shè)備分配均衡，避免高峰期強度過大。（2）根據(jù)文件提供的水文資料顯示，工程所在河段枯水期為12月至次年2月，考慮到水位對枯水平臺、腳槽、土方開挖等分項工程施工的影響、確定其控制性工期。四、施工進度控制措施1、組織措施（1）建立有效的組織體系保證施工進度計劃的順利實施。選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、有魄力的項目經(jīng)理，建立堅強有力的項目經(jīng)理部對工程進度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責(zé)到位、分工協(xié)作。對影響進度的因素進行分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。（2）組成精干高效的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令的暢通。（3）作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。（4）制定實施性施工組織設(shè)計，在管理上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整機械設(shè)備和勞動力生產(chǎn)的平衡。（5）根據(jù)總工期安排，編制合理的月進度計劃，對月進度計劃進行分解，制定旬計劃并落實，以旬計劃保月計劃，以月計劃保總工期。（6）每周一次生產(chǎn)調(diào)度會，召集有關(guān)部門參加，必要時邀請建設(shè)單位、監(jiān)理參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，布置下一周的生產(chǎn)計劃安排，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。（7）加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。要加強同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，加強與當(dāng)?shù)氐谭澜煌ā⒐╇?、供水、工商、稅?wù)、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工順利進行。五、技術(shù)措施（1）針對削坡土方開挖工程量較大且坡比控制嚴等特點，把好開挖關(guān)，既要保證不超挖，不欠挖，又要保證有足夠的修整成形坡面供砌體工序施工，做到不因開挖進度跟不上而影響下一道工序的施工進度。為此要求現(xiàn)場施工人員與測量人員密切配合，隨時檢查測量開挖情況。（2）本工程施工季節(jié)性強，根據(jù)招標(biāo)文件提供的水文資料，該江段最低水位一般出現(xiàn)在1～3月。從4月份開始江水逐漸上漲，枯水平臺以上砌石施工在全長約6km范圍內(nèi)，從坡腳至坡頂必須在江水上漲前完成逐層施工，工期十分重要。（3）本工程混凝土預(yù)制塊工程量大、施工要求高，要切實加強各個工序質(zhì)量的管理檢測，切實保證材料、勞力的落實，對影響施工進度技術(shù)的因素進行調(diào)整改進。（4）本工程水下拋石工程量大，施工強度高，水上作業(yè)難度較大，要切實加強現(xiàn)場施工的組織調(diào)度工作，工序之間密切配合，合理安排，搶時間、搶速度，力爭在低水位條件下早日完成該項目施工。（5）本工程施工道路人員及車流量較大，拋石區(qū)域水上運輸繁忙，要加強交通安全管理，避免經(jīng)常發(fā)生交通堵塞而影響工效。六、勞力組織措施施工高峰期人員2290人。其中約292人為管理人員和技術(shù)工人，由我公司調(diào)派至施工現(xiàn)場投入施工，其余勞力在施工區(qū)附近招聘。七、機械設(shè)備措施用于施工的主要機械設(shè)備中，自有設(shè)備從我公司調(diào)配，滿足施工進度要求。八、對影響工期因素的處理措施（1）天氣影響根據(jù)招標(biāo)文件提供的水文站統(tǒng)計資料，施工計劃擬定22.5d/m計，按擬定的開工日期開工，天氣影響不會導(dǎo)致工期后延。（2）如合同開工日期后延，則前期可考慮二班制作業(yè)，可保證工期。工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準擅自處理。（4）測量、定位、放線必須準確，嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。（5）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。（6）所有材料和半成品進場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準確，坍落度要嚴格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護，進行濕潤養(yǎng)護并養(yǎng)護。（7）嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）堅持預(yù)先定標(biāo)準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。（9）土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（11）設(shè)備要開箱檢驗，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（12）、所有半成品存放應(yīng)