現(xiàn)場(chǎng)5S咨詢式培訓(xùn)

歡迎下載內(nèi)容僅供參考現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢式培訓(xùn)課程一、參加對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門主管及班組長(zhǎng)等二、培訓(xùn)講師：何凱華工學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士世界500強(qiáng)企業(yè)工廠廠長(zhǎng),經(jīng)歷一線員工、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、工廠廠長(zhǎng)等職位,經(jīng)歷過計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作內(nèi)容。民營(yíng)上市公司副總經(jīng)理.TOC管理技術(shù)執(zhí)行專家，指導(dǎo)執(zhí)行TOC改善企業(yè)超過10家，均取得良好效果。精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派專家,親身帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推行精益改善,指導(dǎo)執(zhí)行精益改善的企業(yè)有20多家,對(duì)精益在企業(yè)內(nèi)部的推行有切身體會(huì)。和追求，深刻體會(huì)不同階層員工的內(nèi)心沖突?？?jī)效推行，并深刻理解如何進(jìn)行績(jī)效面談和績(jī)效改善。三、課程背景：16S6S,也曾經(jīng)轟轟烈烈的6S管理帶來(lái)效率的6S2、6S，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案.究竟怎么樣做6S才算好的，究竟做到怎么樣才算是成功的，這個(gè)是我們企業(yè)家最頭疼的問題.36S4、曾經(jīng)做過6S培訓(xùn)，但是執(zhí)行起來(lái)卻是困難重重，聽與做之間的區(qū)別到底在哪里？聽的過程很熱鬧，但做起來(lái)卻很冷淡，甚至是一片反對(duì)，這是為什么?5、甚至曾經(jīng)做過6S的改善項(xiàng)目，但是風(fēng)聲過后依然如舊。6、隨著企業(yè)的發(fā)展或者人員的變動(dòng)，6S始終不能長(zhǎng)久的堅(jiān)持？四、課程收益：16S6S2、本課程采用咨詢式的培訓(xùn)方式，將光講只要一天的培訓(xùn)分解成四次進(jìn)行,培訓(xùn)師上午講6S6S3、您不必?fù)?dān)心在您的企業(yè)實(shí)施不了：本課程還將告訴您變革的藝術(shù)!！讓你的員工在不知不覺中開始改變點(diǎn).4、幫助企業(yè)打造一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善的團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作的人才，并幫助企業(yè)建立一套現(xiàn)場(chǎng)6S管理流程，不管人員如何變動(dòng)，依舊按照流程做事.5、幫助企業(yè)建立一套現(xiàn)場(chǎng)6S管理的培訓(xùn)流程，幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。五、課程大綱:第一天/次1、6S對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響和價(jià)值1。1、6S管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響1.2、企業(yè)做好6S管理帶來(lái)的財(cái)務(wù)價(jià)值2、6S推行的目的與意義2.1、5S的起源、含義及其發(fā)展過程2。2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系2。3、工廠推進(jìn)6S管理的目的2.4、6S的八大作用3、6S推進(jìn)的誤區(qū)4、6S的整理階段：整理推進(jìn)的方式。2、整理的含義及目的、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟、做不好整理所導(dǎo)致的問題4。5、空間是怎樣讓出來(lái)的4.6、區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法4。7、處理非必需品的方法5、6S的整頓階段:整頓推進(jìn)的方式5。1、提示語(yǔ)：小就美，簡(jiǎn)單最好5。2、整頓的含義及目的5。3、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟5。4、整頓關(guān)鍵活動(dòng):分類、定位、標(biāo)示、歸位5.5、整頓實(shí)施方法6、車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)6.1、企業(yè)成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組6。2、選定一個(gè)車間或者部門作為試點(diǎn)對(duì)象,其他部門或者車間按照試點(diǎn)所進(jìn)行的方式進(jìn)行自我整理整頓。6。3、在選定的試點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行整理和整頓，區(qū)分必需品和非必須品，并進(jìn)行定點(diǎn)放置.第二天/次1、現(xiàn)場(chǎng)檢查試點(diǎn)對(duì)象上一階段的現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓情況。2、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)將照片進(jìn)行對(duì)比，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析。3、清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例3.1、古語(yǔ):一屋不掃，何以掃天下3。2、清掃的含義及目的3。3、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟3.4、做不好清掃所導(dǎo)致的問題。5、如何杜絕污染源。6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)3.7、清掃與設(shè)備管理4、車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)4。1、在選定的試點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)清掃的步驟和重點(diǎn)。第三天/次1233、清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例3.13.1、古語(yǔ)：沒有規(guī)矩不成方圓33。2、清潔的含義及目的33。3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟33。4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題3.53.5、標(biāo)準(zhǔn)化建立3.63.6、如何建立6S檢查體系3.73.7、清潔工作的延伸4、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例4。1、古語(yǔ)：十年樹木，百年樹人4。2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品4。3、素養(yǎng)的含義及目的、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟、6S4。7、提高員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)作法5、車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)5。1、在選定的試點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)清潔的步驟和重點(diǎn).5。2、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何建立現(xiàn)場(chǎng)管理流程5。3、指導(dǎo)企業(yè)如何建立現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)流程5.4、指導(dǎo)企業(yè)如何建立現(xiàn)場(chǎng)管理的考核流程5。5、要求下一階段的準(zhǔn)備工作第四天/次1、現(xiàn)場(chǎng)檢查試點(diǎn)對(duì)象上一階段的企業(yè)流程制定情況。2、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)將第三次和第一次照片進(jìn)行對(duì)比，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析。3、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理4、安全管理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例4。1、提示語(yǔ)：安全責(zé)任重于泰ft、安全的含義及目的、安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描、做不到安全所導(dǎo)致的問題4。6、安全管理“