杜邦管理方案3篇

Word———杜邦管理方案3篇【第1篇】化工杜邦平安管理理念實施方案格式怎樣的

我們在接觸了杜邦的平安管理理念后,感受頗深。

很多人經(jīng)常會由于心存僥幸而忽視了平安,經(jīng)常會由于馬虎大意而放過隱患,因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。

在危急化學品生產(chǎn)企業(yè)中,科學的運用杜邦平安管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、平安管理模式等運用到我們的實際工作中來,必將使我們企業(yè)的平安管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。

平安工作不進則退。

因此,我們要進一步增加大局意識、責任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實“杜邦平安管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實際,制定如下方案:

一、總體目標

通過扎實深化的學習和實施“杜邦平安管理理念”,全面開展平安宣揚教育、重大危急源的監(jiān)督管理、平安隱患排查治理等各項工作,圍繞“全部的平安事故是可以預防的”指導精神,全面推動“零事故”運動,最終實現(xiàn)全員懂平安、用平安的目標。

二、實施時間2022年全年以“杜邦平安管理理念”為依托,全面開展“零事故”運動。

三、組織機構(gòu)

組長:楊明

副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華

組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中

考核小組辦公室設在平安管理部,由平安管理部負責詳細的實施與考核工作。

君正化工有限責任公司全員參加

四、實施方法

(一)加大平安生產(chǎn)宣揚教育力度,提高平安進展意識。

要以“杜邦平安管理”為指導思想,進一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣揚“杜邦平安管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學習杜邦平安管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的平安管理水平和平安意識。

(二)深化隱患排查治理,防范事故。

要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進一步做好平安生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實際動身,有針對地組織開展自查自糾,著力解決平安工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責任、時限“三落實”。

定期對平安隱患進行“回頭看”檢查,進一步建立健全各項規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和常?；?切實消退事故隱患。

(三)連續(xù)完善平安生產(chǎn)責任體系,強化落實平安生產(chǎn)責任制。

仔細落實平安生產(chǎn)責任制考核,各部門主要負責人是本部門平安生產(chǎn)的第一責任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂平安生產(chǎn)責任狀,一級對一級負責,上掛下聯(lián),形成一個完整的責任體系。

健全責任目標考核獎懲制度,實施規(guī)范科學管理,按月進行綜合考核評定,達標的賜予相應的嘉獎,不達標的予以相應的懲罰。

(四)加強應急管理,提高事故應急救援處置力量。

完善處置突發(fā)大事應急預案,每年至少組織一次公司級應急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應急救援演練,班組每月組織一次班組級應急演練,進一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救力量和平安防范意識。

(五)加強平安生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設,著力提高平安監(jiān)管力度。

裝置長是本裝置平安負責人,班組長為本裝置兼職平安員,在每個班組設立輪值制的兼職平安員,明確平安監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責任,作為平安生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力氣。

通過抓學習、建制度、嚴管理,進一步加強平安監(jiān)管隊伍的力量,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于平安生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實抓細,充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實做到平安監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。

(六)激發(fā)員工參加平安管理的樂觀性。

首先在班前會上,班組長與本班組成員共同確認和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些平安操作和改正哪些擔心全行為,并記錄在《班會記錄》中,最終在班后會上,班長依據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn),賜予評價并記錄在《班會記錄》中。

通過班組會議的行式,使員工能主動培育自身的平安行為和素養(yǎng),并在實際工作中真正受益,從而形成全員管平安和抓平安的良好氛圍。

(七)必需要抓好員工平安理念的建立和滲透,平安意識的培育和提高。

理念打算意識,意識主導行為。

要求員工在班前會上朗讀《平安口訣》(見附錄2),達到熟讀、熟記,入腦入心,全員認知的目的,并轉(zhuǎn)化為平安行為,升華為員工的自覺行動。

要加強宣揚,不斷向員工灌輸平安學問,通過對員工進行教育、培訓,形成深厚的平安氛圍。

要鞏固平安價值觀,不能單純停留在口號上,必需寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標準和要求當中,進行強勢推動,使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司平安文化在其中的引導和掌握作用,使員工感到,一旦違反了平安行為標準、平安生產(chǎn)理念,就會自責,會受到大家的責備。

五、實施步驟

(一)動員部署階段(2022年1月10日之前開頭,方案用一個月的時間)。

各單位要樂觀學習和宣揚“杜邦平安管理理念”,制定本單位“杜邦平安管理十大基本理論”的詳細實施措施及目標,有效開展“零事故”運動,確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。

(二)全面推動階段(2022年2月1日開頭)。

各單位要根據(jù)公司關(guān)于開展“杜邦平安管理理念”實施方案的要求,全面組織開展“杜邦平安管理十大基本理論”各項工作,全面推動“零事故”運動的實施,落實監(jiān)管責任,確保各項平安工作落到實處,并逐步完善健全各項制度,探究建立平安生產(chǎn)工作長效機制,確保全年無事故。

公司將依據(jù)各單位的詳細實施狀況進行準時跟蹤、考核。

(三)強化管理階段(2022年4月1日開頭)。

以公司平安活動月的開展為契機,營造深厚的平安氛圍,全面加強和鞏固“杜邦平安管理理念”的學習和實施,強化“零事故”運動的實施力度。

(四)階段性總結(jié)提升階段(2022年6月1日開頭)。

結(jié)合國家平安月的活動,對“杜邦平安管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進行總結(jié)評價,找出實施過程中的不足和優(yōu)勢,并樂觀進行改進和加強。

(五)年度總結(jié)提高階段(2022年11月l日至2022年12月15日)。

對方案實施狀況進行全面、細致的分析總結(jié),對好的閱歷、做法要樹立典型樂觀推廣應用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固平安成果。

六、嘉獎方法

活動按季度進行考核,以責任狀考核標準為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。

季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計算,年度分值按季度累加,年底達到以下考核標準的,兌現(xiàn)相應嘉獎。

1、季度內(nèi)責任狀考核平均分高于95分(含95分),計滿分(25分);

低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計。

2、各類事故超過掌握指標的取消考核資格。

3、年度內(nèi)累計滿100分的單位,按以下嘉獎方法進行嘉獎:

①樹脂分廠嘉獎5萬元、氯堿分廠嘉獎3.5萬元;

②儀電分廠嘉獎2.5萬元;

③機修分廠嘉獎1萬元。

④質(zhì)計部嘉獎0.5萬元;

⑤綜合部嘉獎0.5萬元。

(合計:嘉獎13萬元)

4、年度內(nèi)累計滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下方法進行嘉獎:

①樹脂分廠嘉獎2.5萬、氯堿分廠嘉獎

1.75萬;

②儀電分廠嘉獎

1.25萬元;

③機修分廠嘉獎0.5萬元;

④質(zhì)計部嘉獎0.25萬元;

⑤綜合部嘉獎0.25萬元;

(合計:嘉獎

6.5萬元)

5、低于90分的單位,公司不予嘉獎。

七、詳細要求:

1、提高思想熟悉。

各單位要進一步提高對平安生產(chǎn)工作重要性的熟悉,增加大局意識、責任意識和憂患意識,在思想上更加重視平安生產(chǎn),在行動上更加自覺地抓好平安生產(chǎn),在工作上更加扎實地落實平安措施,堅決遏制事故發(fā)生,實現(xiàn)平安進展。

2、狠抓工作落實。

各單位要緊密圍繞公司平安生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實際,仔細討論、完善全年平安工作的思路和措施,并予以落實。

3、準時上報狀況。

公司平安管理部要抓好每個階段工作的落實狀況,準時總結(jié)平安工作中好的閱歷和方法上報公司,并留意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學習和檢查。

7、各分廠依據(jù)考核項目對裝置、班組制定相應的考核目標。

內(nèi)蒙古君正化工有限責任公司

二o一一年一月六日

【第2篇】化工杜邦平安管理理念實施方案

我們在接觸了杜邦的平安管理理念后,感受頗深。很多人經(jīng)常會由于心存僥幸而忽視了平安,經(jīng)常會由于馬虎大意而放過隱患,因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。在危急化學品生產(chǎn)企業(yè)中,科學的運用杜邦平安管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、平安管理模式等運用到我們的實際工作中來,必將使我們企業(yè)的平安管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。

平安工作不進則退。因此,我們要進一步增加大局意識、責任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實“杜邦平安管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實際,制定如下方案:

一、總體目標

通過扎實深化的學習和實施“杜邦平安管理理念”,全面開展平安宣揚教育、重大危急源的監(jiān)督管理、平安隱患排查治理等各項工作,圍繞“全部的平安事故是可以預防的”指導精神,全面推動“零事故”運動,最終實現(xiàn)全員懂平安、用平安的目標。

二、實施時間

2022年全年以“杜邦平安管理理念”為依托,全面開展“零事故”運動。

三、組織機構(gòu)

組長:楊明

副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華

組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中

考核小組辦公室設在平安管理部,由平安管理部負責詳細的實施與考核工作。

君正化工有限責任公司全員參加

四、實施方法

(一)加大平安生產(chǎn)宣揚教育力度,提高平安進展意識。要以“杜邦平安管理”為指導思想,進一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣揚“杜邦平安管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學習杜邦平安管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的平安管理水平和平安意識。

(二)深化隱患排查治理,防范事故。要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進一步做好平安生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實際動身,有針對地組織開展自查自糾,著力解決平安工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責任、時限“三落實”。定期對平安隱患進行“回頭看”檢查,進一步建立健全各項規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和常?；?切實消退事故隱患。

(三)連續(xù)完善平安生產(chǎn)責任體系,強化落實平安生產(chǎn)責任制。仔細落實平安生產(chǎn)責任制考核,各部門主要負責人是本部門平安生產(chǎn)的第一責任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂平安生產(chǎn)責任狀,一級對一級負責,上掛下聯(lián),形成一個完整的責任體系。健全責任目標考核獎懲制度,實施規(guī)范科學管理,按月進行綜合考核評定,達標的賜予相應的嘉獎,不達標的予以相應的懲罰。

(四)加強應急管理,提高事故應急救援處置力量。完善處置突發(fā)大事應急預案,每年至少組織一次公司級應急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應急救援演練,班組每月組織一次班組級應急演練,進一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救力量和平安防范意識。

(五)加強平安生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設,著力提高平安監(jiān)管力度。裝置長是本裝置平安負責人,班組長為本裝置兼職平安員,在每個班組設立輪值制的兼職平安員,明確平安監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責任,作為平安生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力氣。通過抓學習、建制度、嚴管理,進一步加強平安監(jiān)管隊伍的力量,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于平安生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實抓細,充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實做到平安監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。

(六)激發(fā)員工參加平安管理的樂觀性。首先在班前會上,班組長與本班組成員共同確認和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些平安操作和改正哪些擔心全行為,并記錄在《班會記錄》中,最終在班后會上,班長依據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn),賜予評價并記錄在《班會記錄》中。通過班組會議的行式,使員工能主動培育自身的平安行為和素養(yǎng),并在實際工作中真正受益,從而形成全員管平安和抓平安的良好氛圍。

(七)必需要抓好員工平安理念的建立和滲透,平安意識的培育和提高。理念打算意識,意識主導行為。要求員工在班前會上朗讀《平安口訣》(見附錄2),達到熟讀、熟記,入腦入心,全員認知的目的,并轉(zhuǎn)化為平安行為,升華為員工的自覺行動。要加強宣揚,不斷向員工灌輸平安學問,通過對員工進行教育、培訓,形成深厚的平安氛圍。要鞏固平安價值觀,不能單純停留在口號上,必需寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標準和要求當中,進行強勢推動,使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司平安文化在其中的引導和掌握作用,使員工感到,一旦違反了平安行為標準、平安生產(chǎn)理念,就會自責,會受到大家的責備。

五、實施步驟

(一)動員部署階段(2022年1月10日之前開頭,方案用一個月的時間)。各單位要樂觀學習和宣揚“杜邦平安管理理念”,制定本單位“杜邦平安管理十大基本理論”的詳細實施措施及目標,有效開展“零事故”運動,確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。

(二)全面推動階段(2022年2月1日開頭)。各單位要根據(jù)公司關(guān)于開展“杜邦平安管理理念”實施方案的要求,全面組織開展“杜邦平安管理十大基本理論”各項工作,全面推動“零事故”運動的實施,落實監(jiān)管責任,確保各項平安工作落到實處,并逐步完善健全各項制度,探究建立平安生產(chǎn)工作長效機制,確保全年無事故。公司將依據(jù)各單位的詳細實施狀況進行準時跟蹤、考核。

(三)強化管理階段(2022年4月1日開頭)。以公司平安活動月的開展為契機,營造深厚的平安氛圍,全面加強和鞏固“杜邦平安管理理念”的學習和實施,強化“零事故”運動的實施力度。

(四)階段性總結(jié)提升階段(2022年6月1日開頭)。結(jié)合國家平安月的活動,對“杜邦平安管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進行總結(jié)評價,找出實施過程中的不足和優(yōu)勢,并樂觀進行改進和加強。

(五)年度總結(jié)提高階段(2022年11月l日至2022年12月15日)。對方案實施狀況進行全面、細致的分析總結(jié),對好的閱歷、做法要樹立典型樂觀推廣應用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固平安成果。

六、嘉獎方法

活動按季度進行考核,以責任狀考核標準為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計算,年度分值按季度累加,年底達到以下考核標準的,兌現(xiàn)相應嘉獎。

1、季度內(nèi)責任狀考核平均分高于95分(含95分),計滿分(25分);低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計。

2、各類事故超過掌握指標的取消考核資格。

3、年度內(nèi)累計滿100分的單位,按以下嘉獎方法進行嘉獎:

①樹脂分廠嘉獎5萬元、氯堿分廠嘉獎3.5萬元;

②儀電分廠嘉獎2.5萬元;

③機修分廠嘉獎1萬元。

④質(zhì)計部嘉獎0.5萬元;

⑤綜合部嘉獎0.5萬元。(合計:嘉獎13萬元)

4、年度內(nèi)累計滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下方法進行嘉獎:

①樹脂分廠嘉獎2.5萬、氯堿分廠嘉獎1.75萬;

②儀電分廠嘉獎1.25萬元;

③機修分廠嘉獎0.5萬元;

④質(zhì)計部嘉獎0.25萬元;

⑤綜合部嘉獎0.25萬元;(合計:嘉獎6.5萬元)

5、低于90分的單位,公司不予嘉獎。

七、詳細要求:

1、提高思想熟悉。各單位要進一步提高對平安生產(chǎn)工作重要性的熟悉,增加大局意識、責任意識和憂患意識,在思想上更加重視平安生產(chǎn),在行動上更加自覺地抓好平安生產(chǎn),在工作上更加扎實地落實平安措施,堅決遏制事故發(fā)生,實現(xiàn)平安進展。

2、狠抓工作落實。各單位要緊密圍繞公司平安生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實際,仔細討論、完善全年平安工作的思路和措施,并予以落實。

3、準時上報狀況。公司平安管理部要抓好每個階段工作的落實狀況,準時總結(jié)平安工作中好的閱歷和方法上報公司,并留意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學習和檢查。

7、各分廠依據(jù)考核項目對裝置、班組制定相應的考核目標。

內(nèi)蒙古君正化工有限責任公司

二o一一年一月六日

【第3篇】化工杜邦平安管理理念實施方案怎么寫

我們在接觸了杜邦的平安管理理念后,感受頗深。

很多人經(jīng)常會由于心存僥幸而忽視了平安,經(jīng)常會由于馬虎大意而放過隱患,因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。

在危急化學品生產(chǎn)企業(yè)中,科學的運用杜邦平安管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、平安管理模式等運用到我們的實際工作中來,必將使我們企業(yè)的平安管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。

平安工作不進則退。

因此,我們要進一步增加大局意識、責任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實“杜邦平安管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實際,制定如下方案:

一、總體目標

通過扎實深化的學習和實施“杜邦平安管理理念”,全面開展平安宣揚教育、重大危急源的監(jiān)督管理、平安隱患排查治理等各項工作,圍繞“全部的平安事故是可以預防的”指導精神,全面推動“零事故”運動,最終實現(xiàn)全員懂平安、用平安的目標。

二、實施時間2022年全年以“杜邦平安管理理念”為依托,全面開展“零事故”運動。

三、組織機構(gòu)

組長:楊明

副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華

組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中

考核小組辦公室設在平安管理部,由平安管理部負責詳細的實施與考核工作。

君正化工有限責任公司全員參加

四、實施方法

(一)加大平安生產(chǎn)宣揚教育力度,提高平安進展意識。

要以“杜邦平安管理”為指導思想,進一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣揚“杜邦平安管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學習杜邦平安管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的平安管理水平和平安意識。

(二)深化隱患排查治理,防范事故。

要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進一步做好平安生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實際動身,有針對地組織開展自查自糾,著力解決平安工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責任、時限“三落實”。

定期對平安隱患進行“回頭看”檢查,進一步建立健全各項規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和常?；?切實消退事故隱患。

(三)連續(xù)完善平安生產(chǎn)責任體系,強化落實平安生產(chǎn)責任制。

仔細落實平安生產(chǎn)責任制考核,各部門主要負責人是本部門平安生產(chǎn)的第一責任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂平安生產(chǎn)責任狀,一級對一級負責,上掛下聯(lián),形成一個完整的責任體系。

健全責任目標考核獎懲制度,實施規(guī)范科學管理,按月進行綜合考核評定,達標的賜予相應的嘉獎,不達標的予以相應的懲罰。

(四)加強應急管理,提高事故應急救援處置力量。

完善處置突發(fā)大事應急預案,每年至少組織一次公司級應急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應急救援演練,班組每月組織一次班組級應急演練,進一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救力量和平安防范意識。

(五)加強平安生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設,著力提高平安監(jiān)管力度。

裝置長是本裝置平安負責人,班組長為本裝置兼職平安員,在每個班組設立輪值制的兼職平安員,明確平安監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責任,作為平安生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力氣。

通過抓學習、建制度、嚴管理,進一步加強平安監(jiān)管隊伍的力量,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于平安生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實抓細,充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實做到平安監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。

(六)激發(fā)員工參加平安管理的樂觀性。

首先在班前會上,班組長與本班組成員共同確認和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些平安操作和改正哪些擔心全行為,并記錄在《班會記錄》中,最終在班后會上,班長依據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn),賜予評價并記錄在《班會記錄》中。

通過班組會議的行式,使員工能主動培育自身的平安行為和素養(yǎng),并在實際工作中真正受益,從而形成全員管平安和抓平安的良好氛圍。

(七)必需要抓好員工平安理念的建立和滲透,平安意識的培育和提高。

理念打算意識,意識主導行為。

要求員工在班前會上朗讀《平安口訣》(見附錄2),達到熟讀、熟記,入腦入心,全員認知的目的,并轉(zhuǎn)化為平安行為,升華為員工的自覺行動。

要加強宣揚,不斷向員工灌輸平安學問,通過對員工進行教育、培訓,形成深厚的平安氛圍。

要鞏固平安價值觀,不能單純停留在口號上,必需寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標準和要求當中,進行強勢推動,使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司平安文化在其中的引導和掌握作用,使員工感到,一旦違反了平安行為標準、平安生產(chǎn)理念,就會自責,會受到大家的責備。

五、實施步驟

(一)動員部署階段(2022年1月10日之前開頭,方案用一個月的時間)。

各單位要樂觀學習和宣揚“杜邦平安管理理念”,制定本單位“杜邦平安管理十大基本理論”的詳細實施措施及目標,有效開展“零事故”運動,確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。

(二)全面推動階段(2022年2月1日開頭)。

各單位要根據(jù)公司關(guān)于開展“杜邦平安管理理念”實施方案的要求,全面組織開展“杜邦平安管理十大基本理論”各項工作,全面推動“零事故”運動的實施,落實監(jiān)管責任,確保各項平安工作落到實處,并逐步完善健全各項制度,探究建立平安生產(chǎn)工作長效機制,確保全年無事故。

公司將依據(jù)各單位的詳細實施狀況進行準時跟蹤、考核。

(三)強化管理階段(2022年4月1日開頭)。

以公司平安活動月的開展為契機,營造深厚的平安氛圍,全面加強和鞏固“杜邦平安管理理念”的學習和實施,強化“零事故”運動的實施力度。

(四)階段性總結(jié)提升階段(2022年6月1日開頭)。

結(jié)合國家平安月的活動,對“杜邦平安管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進行總結(jié)評價,找出實施過程中的不足和優(yōu)勢,并樂觀進行