綜合整理優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案模板

Word———綜合整理，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案模板優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)方案模板一

服務(wù)員的激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)

1、最佳服務(wù)員獎(jiǎng)要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng)

評比方法：全體服務(wù)員投票評比

2、最佳精神風(fēng)貌獎(jiǎng)

要求：日常著裝干凈、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng)

評比方法：全體服務(wù)員投票評比

3、最佳溝通獎(jiǎng)

要求：與客人有肯定的溝通、溝通力量，并且客人對其服務(wù)滿足。

評比方法：客人《貴賓看法卡》打分最高的2名。

4、最佳推銷獎(jiǎng)

要求：具有較劇烈的推銷意識(shí)，推銷技巧和力量

評比方法：月工資總額中推銷獎(jiǎng)金最高的2名。

5、服務(wù)快手獎(jiǎng)

要求：服務(wù)技能嫻熟，為客人服務(wù)忙而不亂。

評比方法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。

6、最受客人歡迎獎(jiǎng)

要求：很受部分客人信任，有肯定的公關(guān)和溝通力量。

評比方法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的`2名。

7、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)

要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。

評比方法：受投訴最少的班組。

8、最佳仆人翁獎(jiǎng)

要求：為公司提出合理化建議、看法

評比方法：由公司評定

9、最佳新人獎(jiǎng)

要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素養(yǎng)較高。

評比方法：由新服務(wù)員投票評比5名。

10、最佳團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)

要求：關(guān)懷同事，團(tuán)結(jié)同事，樂于關(guān)心同事。

評比方法：全體服務(wù)員投票評比

11、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)

要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新方法并得到良好效果

評比方法：依據(jù)事實(shí)，由公司評定。

優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)方案模板二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們：

大家好!

我是南昌化驗(yàn)室的舒丹，很榮幸作為優(yōu)秀員工代表在這里發(fā)言。我想借此機(jī)會(huì)，向曾經(jīng)在工作中賜予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們，致以最誠心的感謝!

今日，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運(yùn)，同時(shí)又感到很有壓力。感到幸運(yùn)，是基于我進(jìn)公司的時(shí)間不長，工作表現(xiàn)也不算特殊精彩，但我的工作仍舊得到了大家的認(rèn)同和支持，因此，我想，我是幸運(yùn)的;而感到壓力，是由于今日的成果將是我明天的起點(diǎn)，我要努力做的更好，才能實(shí)現(xiàn)不斷提升自我、制造更好的成果。所以，對我在公司將來的成長，我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人布滿盼望，我期盼著“將來”，期盼在公司獲得更大勝利，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個(gè)小小的總結(jié)。

我是20__年1月進(jìn)入公司的，現(xiàn)在我的工作職務(wù)是化驗(yàn)專員，主要負(fù)責(zé)各加工廠原輔料及成品的檢驗(yàn)工作。在工作過程中，讓我接觸到了很多不同的人和事，不但豐富了我的工作閱歷，也增加了我的專業(yè)技能，使我在工作中得以快速成長。我始終堅(jiān)信：在不同的工作崗位上，都能為公司做出貢獻(xiàn)，我想這也是對我們?nèi)繂T工來講最為基本的一條。將工作做好、做細(xì)，以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來嚴(yán)格要求自己。

俗話說“人往高處走”，這正是我始終以來，或者說是我們廣闊“寶迪”員工努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在過去已經(jīng)取得良好成果的基礎(chǔ)上，力爭向上再進(jìn)一步，以逐步實(shí)現(xiàn)“不斷提升自我，制造更好成果”的目標(biāo)，我想這也是我們大家共同的心聲;同時(shí)，盼望在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程中，能夠連續(xù)得到大家的支持。

我很榮幸加入南昌寶迪，并且和大家一起工作，我信任在以后的日子里，自己的各方面都會(huì)有所提高。我堅(jiān)信：寶迪的進(jìn)展是無限的，前途是光明的，職工是優(yōu)秀的。

最終，我情愿和大家一同扎根寶迪，為我們共同的家——南昌寶迪農(nóng)業(yè)科技有限公司奉獻(xiàn)上自己全部的力氣與愛心，愿我們大家共同攜手為南昌寶迪將來的騰飛撐起一片藍(lán)天!我信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20__年我們將取得更好的成果。立足南昌，放眼世界!

最終，請?jiān)试S我再次向在座各位表示誠心的感謝，祝大家新年歡樂，心想事成，萬事如意!

感謝大家!

優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)方案模板三

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!

今日，我能在站臺(tái)上受此殊榮，我心中無比感動(dòng)。同時(shí)，也覺得自己受之有愧。

在公司能得到這樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，都必需是特別優(yōu)秀的兩年以上的員工，而我來到公司一年還未到;在公司能走上管理層這個(gè)崗位，都是在一線崗位上磨練了許多年的優(yōu)秀員工，閱歷都特別豐富，而我在一線只短短的熬煉了3個(gè)月。而這全部的一切，都要感謝江總。不是江總的惜才、愛才，我可能根本進(jìn)不了公司，由于我一點(diǎn)銷售方面的閱歷都沒有，在許多的單位，他們都是只進(jìn)熟手，新手不要。

而江總卻破例收了我，培育我。不是江總的人格魅力，我想我可能堅(jiān)持不下來，由于要從老師這個(gè)角色轉(zhuǎn)變到導(dǎo)購，這是需要多大的士氣啊!是江總始終在關(guān)懷我，關(guān)心我，讓我從一個(gè)門外漢，走到了今日的店長，當(dāng)時(shí)公司風(fēng)風(fēng)火火在進(jìn)行店長助理競聘上崗時(shí)，我在悄悄的問自己，我的位置在哪里?是江總?cè)绱说男湃挝?，讓我到交通路店?dāng)?shù)觊L，我特別的珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，在交通路店我也學(xué)會(huì)了許多東西。我要真誠的對江總說一聲：“感謝您了!”

在這里我還要感謝關(guān)心過我的人：如王主管、陶主管、賈店長…在我剛來公司時(shí)，她們沒有排斥我，而是很急躁的教我、關(guān)心我，讓我一點(diǎn)點(diǎn)的成長起來、融入到公司之中，讓我真正的感受到伴侶的關(guān)懷。

我還要感謝魏經(jīng)理，是她讓我正視了自己的不足，讓我明白了我的將來在哪里?

我還要感謝我的團(tuán)隊(duì)—交通路店的家人們，是他們對我工作的支持，才讓找到了工作中的歡樂和自信。

最終，我還要感謝我的家人，是他們的理解和包涵，才讓我可以全身心投入到工作中。

在這里我要對你們說一句：“感謝你們!”在今后的工作中，我會(huì)全心全意的投入工作，抱著對公司負(fù)責(zé)、對自己員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，把工作做好、做細(xì)致，不會(huì)辜負(fù)大家對我的盼望!

優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)方案模板四

1.目的

為建立有功必獎(jiǎng)，有過必究的激勵(lì)機(jī)制，鼓舞員工持續(xù)地制造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，不斷提高個(gè)人技能和工作效率，逐步增加公司的分散力、競爭力，促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。

2.適用范圍

適用于物業(yè)公司全體員工。

3.職責(zé)

3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂、獎(jiǎng)懲看法的審核和執(zhí)行的歸口管理。

3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核，并提出處理看法，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定懲罰的審批。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款懲罰的審批及嘉獎(jiǎng)的審核和4.2.4、4.2.5條款懲罰的審核。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)及200元以上懲罰的審批。

4.工作程序

4.1嘉獎(jiǎng)規(guī)定

4.1.1嘉獎(jiǎng)條件和嘉獎(jiǎng)方式

4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視狀況賜予通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)可在績效考核時(shí)加1～2分：

(1)拾金不昧，主動(dòng)交公的;

(2)關(guān)懷企業(yè)的進(jìn)展，為公司提出合理化建議的;

(3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。

4.1.1.2對下列先進(jìn)事跡的部門或個(gè)人賜予50-200元的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)可在績效考核時(shí)加2～5分：

(1)受到業(yè)主書面表揚(yáng)的;

(2)在節(jié)能降耗、掌握成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實(shí)施并取得肯定成效的;

(3)為規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的;

(4)工作盡職盡責(zé)，為愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的;

(5)嚴(yán)格履行工作職責(zé)，在當(dāng)事業(yè)主(使用人)不理解而發(fā)生過激語言或行為時(shí)，仍能堅(jiān)持原則，做到罵不還口，打不還手的;

(2)對突發(fā)大事處置得當(dāng)，有效地避開了重大平安、火災(zāi)事故以及重大治安大事的;

(3)其他應(yīng)受到嘉獎(jiǎng)的行為。

4.1.1.3下列狀況賜予200――500元的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)可在績效考核時(shí)加5～10分：

(1)見義勇為，同違法人員作堅(jiān)決斗爭，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并勇敢負(fù)傷的;

(2)其他應(yīng)受到嘉獎(jiǎng)的行為。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室完善相關(guān)手續(xù)，一般狀況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

4.1.1.5多次獲得以上嘉獎(jiǎng)的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機(jī)會(huì)。

4.1.2嘉獎(jiǎng)執(zhí)行程序

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的嘉獎(jiǎng)狀況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的，應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。

4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的嘉獎(jiǎng)狀況由相關(guān)部門提出書面看法，報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2懲罰規(guī)定

4.2.1員工懲罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)濟(jì)懲罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時(shí)扣除相應(yīng)分值。

4.2.2屬以下“稍微過失行為”的第一次懲罰20元，其次次懲罰30元，同時(shí)可在績效考核時(shí)扣2～5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核，填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(1)不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的;

(2)工作時(shí)間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;

優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)方案模板五

一、前臺(tái)話務(wù)班組

20xx年度優(yōu)秀員工評比方案

前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成果排名第一、其次、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成果排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

二、外呼營銷班組

20xx年度優(yōu)秀員工評比方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的'班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

注：

1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，依據(jù)各班組的考核方法分班計(jì)算，每班評比出1-2名，詳細(xì)人數(shù)依據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

2、外呼班長