公司采購部上半年個(gè)人工作總結(jié)精選多篇

第17頁共17頁公司采購部上半年個(gè)人工作總結(jié)精選多篇公司采購部上半年個(gè)人工作總結(jié)精選多篇篇一：采購部工作總結(jié)20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及工程部各自負(fù)責(zé)，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購部從無到有，這是一個(gè)不斷探究不斷改變的過程，也是公司為了不斷的開展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在必須程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個(gè)部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建立和各項(xiàng)采購任務(wù)，以下是采購部對20xx年度工作總結(jié)如下：一、本年度完成工作情景1、制定采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。2、三星工程材料采購工作，在材料采購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。3、陜西高速集團(tuán)太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具維修和苗木越冬保護(hù)。4、配合預(yù)算部參與公司工程報(bào)價(jià)如：慶陽東湖公園二期、漢中洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團(tuán)紫禁長安一、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)中心以及對外協(xié)作工程如：臨潼秦皇大劇院景觀綠化、灞橋區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、芙蓉南路、曲江池東路、寒窯路、雁棲三路、長征集團(tuán)陽光臺365等工程材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。二、日常工作方面1、采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比擬完好，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大進(jìn)步，互相配合親密，分工細(xì)化。2、在采購部平時(shí)的工作當(dāng)中，采購部一向注重和加強(qiáng)對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司最新工作指示精神。并要求采購部人員理解新思想，新理念，用科學(xué)開展觀的目光對待事物，適應(yīng)公司新形勢下的開展，在工作的同時(shí)，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，經(jīng)過參加公司的各種知識培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使采購部工作人員整體工作程度和思想素質(zhì)都有了較大提升。3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終進(jìn)取主動(dòng)的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，堅(jiān)持以效勞者的心態(tài);以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。三、內(nèi)部管理方面1、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴(yán)格遵守公司采購制度，進(jìn)取按采購的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)展采購工作，做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料還是零星的材料采購，理解公司調(diào)查監(jiān)視。2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購受權(quán)管理組織體系，營造進(jìn)取熱情、敢于付出、敢于承當(dāng)職責(zé)、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氣氛，適應(yīng)公司開展的實(shí)際需要。3、逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營，材料進(jìn)場時(shí)，要及時(shí)的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、要控制好材料進(jìn)場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，并和各工程部進(jìn)展協(xié)商處理。5、20xx年采購部異常注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自我采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。6、在日常工作當(dāng)中，采購部提倡平易近人、自我批評的工作作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。四、工作中存在的主要問題和整改措施盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，很多問題有待解決。1、部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久，需要改善的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即投標(biāo)工程材料的詢價(jià)、定價(jià)及在建工程材料的采購，導(dǎo)致了局部問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性，自我約束力等。為改善這種情景，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)性、進(jìn)取性以及工作效率。2、供給商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資有待開發(fā)我們應(yīng)當(dāng)意識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中受到了必須的限制，這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在應(yīng)對采購中的問題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱，對待供給商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供給商問題時(shí)不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)展洽談，態(tài)度要謙和，并和供給商建立長期合作戰(zhàn)略性伙伴，公平、互利、共同開展為原那么。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。3、制定采購預(yù)算與本錢核算。制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種摸排和預(yù)算，是對整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測與控制，確保工程資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情景，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢的目的。4、改善供給商的選擇在進(jìn)展供給商的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低材料的價(jià)格和采購本錢。這樣既能保證采購材料供給的質(zhì)量，又能有效的控制采購支出。五、今后方案與重點(diǎn)在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，開發(fā)材料頭信息，加強(qiáng)與供給商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%。1、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。2、我們的采購工作就是效勞于各工程，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要，必需要對采購的材料細(xì)心的分析^p，在做性價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原那么。3、在工作中要多跑、多比擬、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自我的采購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟促工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種材料。我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自我的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出奉獻(xiàn)。篇二：上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市紀(jì)委、市監(jiān)察局、市財(cái)政局、市審計(jì)局等部門監(jiān)視、監(jiān)管和市直各有關(guān)部門的支持與配合下，市政府采購中心以效勞政府工作為中心，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、辦事透明化、效勞效率化，確保了審批采購工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。元至六月份，市政府采購中心共施行集中采購143次，其中公開招標(biāo)5次，競爭性會(huì)談15次，詢價(jià)采購123次，完成采購金額2118.8萬元，節(jié)省資金335.8萬元，資金節(jié)省率為12.9%。半年來我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：(一)采購規(guī)模進(jìn)一步拓展今年以來采購中心努力拓展政府采購規(guī)模，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)省優(yōu)勢，采購工程進(jìn)一步豐富，平安設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購。在效勞民生方面，完成了市委政法委社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助工程的采購。在效勞三農(nóng)方面，完成了國土整治辦公室占補(bǔ)平衡工程的公開招標(biāo)采購，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在公共平安方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。半年來采購中心主動(dòng)效勞，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大工程，6月份首次進(jìn)展了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購，同時(shí)還完成了2022-2022年度輛維修、公務(wù)車輛保險(xiǎn)、公務(wù)資料印刷工程的定點(diǎn)采購，在采購質(zhì)量、價(jià)格、效勞等方面為采購人供給更簡單更快捷的效勞，方便了市直各采購單位和供給商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí)，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大工程的采購，指導(dǎo)和幫助區(qū)級政府采購部門開展采購工作。(二)采購程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)中心在組織施行政府采購的整個(gè)過程中，始終把標(biāo)準(zhǔn)采購程序放在第一位，一是針對新形勢下政府采購出現(xiàn)的新情景、新要求、整合修訂招標(biāo)文件編制程序，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的根本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理。二是嚴(yán)格按照《政府采購法》和有關(guān)政府采購的法規(guī)規(guī)章等，進(jìn)一步修訂完善了政府采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé)，確保了招標(biāo)程序的標(biāo)準(zhǔn)有序。三是對重大采購工程，主動(dòng)與采購人聯(lián)絡(luò)和溝通，充分傾聽采購人的意見和提議，并對一些技術(shù)需求比擬復(fù)雜的采購工程及時(shí)邀請有關(guān)專家組織論證，確保了采購工程公平、公正。四是堅(jiān)持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不一樣工程的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)展資格預(yù)審，與供給商明確相關(guān)職責(zé)，后由評標(biāo)委員會(huì)在開標(biāo)前進(jìn)展資格終審，仔細(xì)對照各工程的資質(zhì)條件逐項(xiàng)審核，有效確保了招標(biāo)采購的成功率。(三)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步筑牢作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，采購中心著力頭防腐，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)二字，以公開促公平，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”、手段電子化等五個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)了政府采購行為，建立了政府采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、標(biāo)準(zhǔn)、高效的“陽光采購”運(yùn)行機(jī)制。一是政府采購招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供給商免費(fèi)查閱、下載、使用。經(jīng)過公開，促進(jìn)采購過程的公平、公正和科學(xué)合理，同時(shí)也能制約暗箱操作。二是實(shí)行評標(biāo)專家臨時(shí)隨機(jī)抽取，即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天，由采購中心、財(cái)政局人員在市財(cái)政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評標(biāo)專家，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo)。從時(shí)間、機(jī)制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為。政府采購個(gè)人工作總結(jié)三是實(shí)行開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)視開、評標(biāo)過程，促進(jìn)了開評、評標(biāo)現(xiàn)場的言行標(biāo)準(zhǔn)。四是評標(biāo)結(jié)果及時(shí)在規(guī)定的鄂州市政府采購中心網(wǎng)和湖北政府采購網(wǎng)進(jìn)展公示，理解供給商的監(jiān)視和質(zhì)疑。五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本，實(shí)行了重大和復(fù)雜工程上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大工程招標(biāo)文件會(huì)審制度，從招標(biāo)文件頭促進(jìn)了招標(biāo)采購工作的公平和標(biāo)準(zhǔn)。政府采購中心人員結(jié)實(shí)樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)做好政府采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感，為全面、標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)政府采購工作打下堅(jiān)實(shí)根底。(四)活動(dòng)效果進(jìn)一步增強(qiáng)在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)開展、促社會(huì)和諧”活動(dòng)中，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開場，屢次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深化田間地頭，與群眾溝通交流，幫助春耕消費(fèi)。進(jìn)入群眾家里，同吃同住，體驗(yàn)群眾生活，理解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據(jù)謝培村實(shí)際情景，指導(dǎo)村黨支部理清開展思路，落實(shí)開展措施，完善村級經(jīng)濟(jì)開展規(guī)劃。開展了美化、綠化、凈化活動(dòng)，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個(gè)。幫助謝培村開展了“一事一議”工作。組織中心全休人員幫助結(jié)對戶開展春耕消費(fèi)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份。在中心資金異常緊張的情景下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。經(jīng)過開展以上活動(dòng)，增進(jìn)了與基層群眾的感情?？傊?，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的開展態(tài)勢，獲得了必須的成績，可是也仍然存在諸多的困難與問題，比方中心機(jī)制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與缺乏，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動(dòng)我市政府集中采購工作再上新臺階。篇三：20**年已經(jīng)過去，在過去的一年里經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購工程共計(jì)560萬元，保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的夢想效果，如采購及時(shí)率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情景做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、我們的采購工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，必需要對要采購的輔料細(xì)心的分析^p，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比擬、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自我的采購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自我理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)團(tuán)體，今后必須會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目的邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步!篇四：新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成20**年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、在工作中要多跑、多比擬、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自我的采購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情景做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。四、我們的采購工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，必需要對要采購的輔料細(xì)心的分析^p，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原那么。五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自我理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能獲得更大的進(jìn)步!篇五：首先