藥店員工薪酬管理制度及績效考核方案

藥店員工薪酬管理制度及績效考核方案（審批版）*****大藥房連鎖有限公司門店員工薪酬管理制度及績效考核方案（審批版）一、目的本方案依據(jù)門店經(jīng)營的特點，參照薪酬制定的相關原則，為充分激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值而制定。二、適用范圍：公司門店所有人員三、薪酬管理制度1、員工的薪酬依據(jù)國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，實行不低于當?shù)刈畹凸べY標準1720元/月（隨當?shù)卣哒{(diào)整）；2、員工的薪酬福利主要由基本工資、崗位補貼工資、績效考核工資、職稱補貼工資和其他補貼工資等組成。3、員工的薪酬中應扣除的相關項目包括：社保費用個人部分，個人委托公司代扣部分，違反考勤規(guī)定扣款，違反公司相關規(guī)定扣款，績效考核未達標扣款等。4、月薪酬表四、績效考核方案1、績效考核原則1.1藥店的經(jīng)營以合規(guī)守法、保質(zhì)保量、樹立公司形象為前提。1.2績效考核以公開、公平、公正為原則，每月予以公不O1.3績效考核的成績決定員工的績效工資。1.4績效考核主要對門店月歷史業(yè)績突破、門店任務完成情況、門店管理業(yè)績等進行考核。單品考核根據(jù)實際情況另外計算提成。2、績效考核方法公司總部月初給各門店下達當月總任務指標，稱為門店任務；店長負責組織店員*****大藥房連鎖有限公司完成任務，并在每日下班前將門店當日完成的任務額公示。月歷史業(yè)績突破績效考核門店月歷史業(yè)績是指該門店月歷史銷售最高紀錄，由公司總部進行核定。新店開業(yè)6個月后方可參與月歷史業(yè)績突破績效考核。參與考核的門店月營業(yè)額只要超過該門店月歷史銷售最高記錄，即給予該門店888元的現(xiàn)金獎勵。223門店月歷史業(yè)績突破績效獎勵于次月發(fā)放，由門店店長進行分配，公司總部進行監(jiān)督。門店任務完成考核1門店當月實際銷售額完成達到月目標營業(yè)額的50%,且門店營業(yè)毛利率達到40%為合格,視為“達標門店”;門店月實際銷售額和月營業(yè)毛利率有一項不合格，均視為“不達標門店”。2績效提成：“月實際銷售額*'月目標營業(yè)額的50%”,毛利率%0%的，按以下方案提成：1、月實際銷售額達到月目標營業(yè)額50%及以上60%以下,按月毛利額的5%給予門店提成；達到月目標營業(yè)額60%及以上70%以下，按月毛利額的6%給予門店提成；達到月目標營業(yè)額70%及以上80%以下，按月毛利額的7%給予門店提成；達到月目標營業(yè)額80%及以上90%以下，按月毛利額的8%給予門店提成；達到月目標營業(yè)額90%及以上100%以下，按月毛利額的9%給予門店提成。2、月實際銷售額達到月目標營業(yè)額100%及以上，按月毛利額的10%給予門店提成。3、門店提成的分配：A類店店長按本店平均銷售提成的1.8倍，B類店店長按本店平均銷售提成的1.5倍，C類店店長按本店平均銷售提成的1.2倍；店員按每人月銷售額的比例進行分配。3對門店每月任務完成情況連續(xù)兩個月為不合格的門店，總部將進行通報；連續(xù)三個月不達標的門店，取消該店店長的任職資格并降低其崗位補貼或調(diào)崗。4、總部管理層按門店月總毛利額的2%給予提成。門店管理業(yè)績考核門店管理業(yè)績考核主要主要針對門店店長的考核門店管理業(yè)績的考核結果以部門經(jīng)理巡店評分、公司督導人員巡店考評、門店月營業(yè)額增長率為依據(jù)。其中，經(jīng)理巡店評分（滿分100分）占管理業(yè)績的60%,督導人員巡店考評（滿分100分）占管理業(yè)績的30%,門店月營業(yè)額增長率（大于為100分，小于等于為分）占管理業(yè)績的10%o門店管理業(yè)績考核60分為合格。*****大藥房連鎖有限公司門店管理業(yè)績考核不合格的店長取消其當月的店長崗位補貼。2.5門店單品提成門店進行單品提成的產(chǎn)品主要為公司的A類產(chǎn)品、H類產(chǎn)品和Z類產(chǎn)品。如有調(diào)整，按公司即時政策執(zhí)行。252實行單品提成的產(chǎn)品單獨進行銷售提成，不再參與其他政策的提成。門店單品提成按銷售單品提成類產(chǎn)品毛利額的20%給予門店提成，由門店店長進行分配，具體可參考門店提成的分配進行。254總部管理層按門店銷售單品提成類產(chǎn)品總毛利額的5%給予提成。3、其他自動離職員工，不享受當月的績效考核獎勵。門店銷售單據(jù)必須當天及時收銀完畢，嚴禁跨天、跨月錄入單據(jù)。特殊情況須報總部批準。任何銷售必須真實錄入實際銷售人員名下，不得錄入他人名下。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，對當事人雙方分別處該次銷售金額5倍的罰款。本方案的最終解釋權歸嘉倫光彩連鎖總部。五、績效考核的監(jiān)管.門店月銷售任務要經(jīng)過總經(jīng)理同意后生效。.門店店長負責核算門店員工每月的績效，門店運營經(jīng)理負