2022年航運集團公司職代會上的講話精編

第11頁共11頁2022年航運集團公司職代會上的講話精編抓機遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌為加快構建“三個一體化”產(chǎn)業(yè)新格局而奮斗各位代表、同志們：我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。一、____年是全礦區(qū)整體工作創(chuàng)水平的一年____年是肥城礦區(qū)建設和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發(fā)展的一年。一年來，集團公司董事會堅持用"____"重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的____召開這個動力，牢牢把握外部環(huán)境和煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這兩大機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標任務全部得到落實，企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。____年，全公司生產(chǎn)原煤____萬噸，超計劃____萬噸，同比增加____萬噸；銷售商品煤____萬噸，超計劃____萬噸，實現(xiàn)銷售收入____億元，同比增加____億元；當年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了____億元，比年初下降____萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續(xù)____年控制在1以下，連續(xù)____年沒發(fā)生過一次死亡____人以上重大事故，榮獲了全國"安康杯"。非煤產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值經(jīng)營額____億元，實現(xiàn)銷售收入____億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達到____元，同比增幅達28.6，而且個個單位年人均工資都超過____元。____個內(nèi)部核算單位有____個實現(xiàn)超盈減虧，特別是全公司達到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經(jīng)營系統(tǒng)員工工資等"七個不欠"，實現(xiàn)利潤____萬元，超額完成了上級下達的盈虧正負零的指標，現(xiàn)金流量首次突破了____億元，財務狀況顯著改善，完全步入良性循環(huán)的狀態(tài)。這都是在肥城礦區(qū)的建設和改革發(fā)展史上從沒有過的，企業(yè)的核心競爭能力特別是抗風險能力大為增強。可以說，自____年初集團公司領導班子調(diào)整以來，我們的各項工作特別是經(jīng)濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經(jīng)開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。這一點得到了上上下下的認可。在去年底省政府和省委企業(yè)工委先后召開的大型企業(yè)主要負責人座談會上，省領導對肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領導評價我們："領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大"。一年來的主要工作是：(一)突出狠抓安全生產(chǎn)這個基礎，煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。始終把安全生產(chǎn)作為維護礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓”并重，加強了《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》兩個法規(guī)的教育培訓，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好"五個結合"，打好"四個基礎"，抓好"四個重點、三個薄弱"的同時，突出狠抓了干部作風轉(zhuǎn)變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了"四個主義"，要求安全生產(chǎn)技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區(qū)隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴格落實了事故責任追究制度，對事故單位的領導干部都按規(guī)定追究了責任，特別是對分管的____名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強烈反響。煤炭生產(chǎn)上，在生產(chǎn)條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破____萬噸，尤其是曹莊礦超產(chǎn)達____萬噸。產(chǎn)量穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。(二)加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，非煤產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。2022年航運集團公司職代會上的講話精編（二）強科技嚴管理求效率確保____億元目標利潤的順利實現(xiàn)各位代表、同志們：在新ＸＸ鋼鐵集團掛牌之際，____屆六次職代會隆重召開了。此次大會，是從“____”邁向“____”、是ＸＸ鋼鐵由國有獨資公司向混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型時刻召開的一次重要會議。ＸＸＸ副總裁代表集團公司所作的工作報告，對“____”工作進行了簡要回顧，對明年工作進行了總體部署，我完全贊同。圍繞____億元目標利潤，各位代表直抒己見，廣集民智，就生產(chǎn)經(jīng)營、管理發(fā)展等提出了許多有價值的意見和建議，我深表感謝。大會起到了統(tǒng)一思想、凝聚意志、振奮精神、鼓舞士氣的目的。借此機會，我講以下四點意見，與大家共勉。一、切實樹立以經(jīng)濟效益為中心的理念經(jīng)濟效益是企業(yè)的生存之本，立足之基。為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去，讓依賴ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過上好日子，集團公司提出了在困難形勢下完成____億元目標利潤的總要求。１、完成____億元利潤目標是對ＸＸ鋼鐵生存能力的考驗。最近，我提出了“企業(yè)要以經(jīng)濟效益為中心”的理念。____這個時候提出這樣一個觀點。這里有個過程問題。過去ＸＸ鋼鐵是國有獨資，往往不能在真正意義上做到以經(jīng)濟效益為中心，因為許多事情分散了我們的精力。企業(yè)辦社會，包袱重，成本大。ＸＸ鋼鐵改制后，企業(yè)的凈資產(chǎn)預付了企業(yè)辦社會成本，現(xiàn)在我們就可以輕裝上陣了，也就可以明明白白地提出經(jīng)濟效益為中心這個理念了，把全部精力用于我們企業(yè)該忙的事情上。企業(yè)沒有經(jīng)濟效益就不可能發(fā)展，這是人所共知的道理。____提出____億元的利潤目標。有以下幾個原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。ＸＸ鋼鐵的發(fā)展離不開社會各界的支持，包括銀行和上下游客戶等，沒有利潤，ＸＸ鋼鐵的形象在社會上就樹不起來，也得不到支持。其次是對ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國內(nèi)最強的鋼鐵企業(yè)，每噸鋼賣價在____元，利潤非常之高，但是許多民企的迅猛發(fā)展，使得寶鋼不得不積極適應市場的變化，采取調(diào)價策略?？梢哉f，寶鋼調(diào)價也是生存的需要。所以說，現(xiàn)在鋼廠的日子普遍不好過。盡管市場非常嚴峻，許多鋼廠又都在玩命地上產(chǎn)量，能完成____億元的利潤，就說明我們堅持下來了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團公司分憂解愁。本次職代會非常重要的變化是，員工的收入與企業(yè)的利潤掛鉤。通過討論，從職工意見反映來看，我們感到職工確實有了與企業(yè)同生死共患難的意識了。有人說，____不把目標定得再高一點，我說不行，原因是煤、礦粉價格至今居高不下，明年如果還不降價，____億元目標的實現(xiàn)都有困難。但是面對困難我們怎么辦。英雄面前沒困難，困難面前見英雄。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統(tǒng)的老企業(yè)，有一大批不計得失、樂于奉獻、迎難而上的職工，在關鍵的時候大家都能出色地完成任務。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，ＸＸ鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時代的英雄，那么，我們定的____億元的目標就一定能實現(xiàn)。２、各行各業(yè)都要以經(jīng)濟效益為中心。各行各業(yè)都要創(chuàng)造效益，鋼鐵產(chǎn)業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)都要圍繞經(jīng)濟效益來創(chuàng)造性地開展工作。尤其要通過改革來增加效益，創(chuàng)效上不要有什么框框，要從方方面面動腦筋。比如小矯車要通過拍賣盡快私有化。集團公司可以根據(jù)工作崗位給每一個人核定一個“坐車”費用。希望經(jīng)管中心盡快實施。在以經(jīng)濟效益為中心的形勢下，節(jié)約一張紙、一度電都顯得很重要。還有一個是減員。要減少一些沒有效益的人員。人浮于事是最大的浪費。如果在崗位上不盡責盡職工作，不去努力完成任務，都是很危險的事情，是不會被企業(yè)再次聘任的。３、精細化管理是實現(xiàn)利潤的前提。商場如戰(zhàn)場。宏觀戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須以微觀戰(zhàn)術的成功做保證。____億元目標利潤的完成，需要經(jīng)營、財務、生產(chǎn)、管理等工作齊頭并進，齊抓共管。—要從市場上賺錢。市場有起有落，價格有高有低，長流程鋼鐵企業(yè)，原料庫存多少最佳。庫存多少品種最為經(jīng)濟。能否做到價格低的時候多儲礦粉，價格高的時期極限庫存，需要采供人員研究國家政策、行業(yè)動向、市場走勢，用智慧賺取經(jīng)濟效益。—要低成本融資。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來資本的注入。依靠上下游客戶的資金是一種高成本、低效率的融資辦法，不可取。但以何種形式融資。怎樣用好國家、銀行相關政策。以哪種方式和銀行合作。增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領導小組的重任。新班子成立后，就成了第一個融資機構，要求他們保證今明年內(nèi)融資____至____億元，融資成本力爭控制在____％?！每茖W的數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。圍繞系統(tǒng)效益最大化，經(jīng)濟管理機構要為生產(chǎn)____提供清晰的目標指導，建立科學的評價體系，降低外界環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營造成的影響?！_源節(jié)流并舉。要不斷開辟新的銷售渠道，增強區(qū)域市場的控制力，多拿有利潤定單；要強化成本意識，降低物料、人力消耗，降低各類不增加經(jīng)濟效益的費用開支，使開源節(jié)流成為每個員工的自覺行為。４、以經(jīng)濟效益為中心，要以創(chuàng)優(yōu)形象為基礎。企業(yè)形象是衡量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術進步、員工素質(zhì)等綜合能力的重要標志，也是企業(yè)生存發(fā)展的基石。企業(yè)形象直接影響企業(yè)的市場競爭能力。ＸＸ鋼鐵有近____年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠信為本、客戶至上是我們的企業(yè)宗旨。我們要用好這一無形資產(chǎn)，發(fā)揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質(zhì)量優(yōu)勢，在創(chuàng)優(yōu)社會形象基礎上，爭取更大的經(jīng)濟效益。我們賣鋼材靠誠信，靠多年來打造的品牌。我們倡導的ＸＸ鋼鐵企業(yè)文化理念要堅持，同時，我們還必須善待客戶。不能善待客戶，沒有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。誰破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰的飯碗，每個領導都要把這一點給自己影響范圍的職工講清楚。二、只有依靠科技進步才能拉動ＸＸ鋼鐵的發(fā)展管理是企業(yè)的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救ＸＸ鋼鐵，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機的。沒有科技創(chuàng)新，不搞科研開發(fā)，ＸＸ鋼鐵就不會有大的發(fā)展，就無法在激烈的市場競爭中脫穎而出?！匾暱茖W研究。優(yōu)秀的員工，是集管理者、操作者、市場研究員于一身的員工。身處在生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造、改革發(fā)展前沿的員工，都會遇到各種各樣的難題，將難題通過研究找到切實可行的解決辦法，是對各級管理者、工程技術人員、操作者的基本要求。受慣性思維束縛，多數(shù)人面對出現(xiàn)的難題采取繞道而行的做法，不習慣通過理性分析、詳實數(shù)據(jù)、系統(tǒng)論證來制訂切實可行的攻關方案，將科技創(chuàng)新成果變?yōu)榻?jīng)濟效益成果，致使生產(chǎn)與經(jīng)營、管理與技改中遇到的難題沒有得到快速解決，科學技術在推動企業(yè)發(fā)展中的作用未能得到充分顯現(xiàn)?！φ{(diào)整產(chǎn)品結構。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，是鋼市低靡時期增加經(jīng)濟效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術人員要有能力不斷開發(fā)出多種多樣、能夠滿足市場需求的新產(chǎn)品。____年，要通過科技攻關、調(diào)整產(chǎn)品結構，創(chuàng)造不少于____萬元以上的經(jīng)濟效益?！獙W會算帳。企業(yè)是經(jīng)濟____，注重效率，注重效益，追求利潤是根本方針。由于流程和體制的原因，多數(shù)工程技術人員不會算帳，不能用發(fā)展的眼光、從系統(tǒng)效益角度比較、權衡、選擇最優(yōu)經(jīng)濟運行方案。今后，技術設備人員要管買什么，價格由廠長定。在項目的實施上也要算帳，如軋制生產(chǎn)線，是新線還是改造，１０８０ｍ３高爐和____噸轉(zhuǎn)爐，買鐵煉鋼還是先上高爐后上轉(zhuǎn)爐……所有這些，都需要系統(tǒng)測算，科學論證，做到明明白白投資，明明白白收益?！萍既藛T要成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人。繼科技大會拿出____萬元重獎科技人員之后，____年，公司將拿出____萬元資金用于課題研究、科研開發(fā)、管理技術攻關等。在生產(chǎn)經(jīng)營、管理建設中遇到的難點、難題，班子成員、專業(yè)部門、生產(chǎn)單位或職工個人隨時都可申請?zhí)岢?，按?guī)定程序簽字批準立項后實施。年末，根據(jù)研究成果，評出優(yōu)良中差，優(yōu)秀的予以獎勵，差的適當扣除工資。降低門檻的主要目的是鼓勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，將科技創(chuàng)新滲透于企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)；是通過經(jīng)濟激勵，給做大貢獻的人以高回報，讓科技人員及愛動腦筋的人，通過誠實勞動成為高收入群體，住得起好房子，買得起車。—要加快“____”發(fā)展的各項準備工作。衡量一個企業(yè)是前進還是倒退，最重要的是看這個企業(yè)是不是“以適應市場為目標，以增強企業(yè)競爭力為起點，不停地上項目、搞技改?！敝挥胁粩喟l(fā)展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問題的根本途徑。按初步擬定的“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展構想，“____”期間，技改總投資將超過____億元，確保____億。經(jīng)總裁辦公會議研究，投資力爭超過____億元。在此，要求相關單位做好項目投資的前期準備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座____噸轉(zhuǎn)爐、小型Ｈ型鋼、熱電風及其他一些項目。通過不停頓的技改建設，徹底改變ＸＸ鋼鐵產(chǎn)品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發(fā)展壯大ＸＸ鋼鐵。三、從嚴管理，打造一流員工隊伍人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)可開發(fā)利用的最有價值的資源。１、從嚴管理是優(yōu)勢企業(yè)的共同特征。偉大的企業(yè)不是天生的，而是打造出來的。海爾在上世紀____年代時，其員工就不到____人，有虧損____萬元的地方小廠發(fā)展為年銷售收入____億元、產(chǎn)品運銷____多個國家和地區(qū)的國際化企業(yè)；韋爾奇時代，ＧＥ用____年時間使市場資本增加____倍，年營業(yè)收入由____億美元提高到____億美元，____年又達到____億美元，贏利能力長期位居全球第一，一個共同的特征是：嚴格管理、嚴格要求。海爾的嚴格管理眾所周知。“在位要受控、升遷靠競爭、屆滿應輪崗”；部門與部門、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場，每個人的工資獎金，都由個人面對的市場決定。從對上級負責轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鲐撠?，確保了海爾連續(xù)____年平均____％的高速增長。ＧＥ有條“活力曲線”。以業(yè)績?yōu)闄M軸，以____內(nèi)達到這種業(yè)績的員工數(shù)量為縱軸，將員工分為三類：____％業(yè)績排在前面的為Ａ類員工，____％居于中間的為Ｂ類員工，____％業(yè)績排在后面的為c類員工。Ａ類員工得到的獎勵是Ｂ類員工的２—____倍，c類員工得不到任何獎勵，且會被“清除出去”?！盎盍η€”是ＧＥ保持活力的重要原因。２、所有員工都要經(jīng)得起嚴格要求。改制以后，企業(yè)從體制、機制上都有了活力。在以經(jīng)濟效益為中心的理念指導下，新的企業(yè)將按照設定的業(yè)績目標和獎懲政策進行崗位競聘，企業(yè)的管理更為嚴格，對各級員工的要求也會更高。鐵人王進喜有句名言，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在企業(yè)對員工提出要求之前，希望從新的經(jīng)營管理班子成員開始，每個人都要從嚴要求自己，并經(jīng)得起嚴格要求的考驗，包括誤解和委屈。因為承受委屈也是一種能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標責任書將逐層簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成好自己的責任目標，經(jīng)得起股東、企業(yè)、管理部門的嚴格要求，并學會創(chuàng)造性地開展工作。我認為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經(jīng)得起嚴格要求。３、發(fā)牢騷是____的表現(xiàn)。____講?！袄悟}太盛防腸斷，風物長宜放眼量?！备闹剖且粓龈颻___，也是利益格局的調(diào)整。面對變革，面對新的體制和機制，是轉(zhuǎn)變觀念、主動適應、接受挑戰(zhàn)，還是抱殘守缺、消極應對、牢騷滿腹，這是一個人人生態(tài)度的表現(xiàn)，也是衡量一個人成就大小的標尺之一。每個企業(yè)有每個企業(yè)的實情，企業(yè)不同，做強做大的道路也不盡相同。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進，不可能一帆風順，也不會十全十美。對不如意不____之處，正確的態(tài)度是找準辦法，埋頭實干，用行動將不如意變?nèi)缫?，將不____變____，而不是牢騷滿腹四處發(fā)泄。發(fā)牢騷是沒本事的表現(xiàn)，是對現(xiàn)實無可奈何的表現(xiàn)，是解決不了面臨困難問題的表現(xiàn)。牢騷只會松懈斗志，不會換來社會的進步，也不會推動企業(yè)的發(fā)展。有本事、有出息的人是不會發(fā)牢騷的。四、深化改革，激發(fā)生機活力新ＸＸ鋼鐵的掛牌，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵邁出了體制轉(zhuǎn)換的第一步，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵改制的開始?！獧C制轉(zhuǎn)換是體制轉(zhuǎn)換的必然。國企體制下，穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)以養(yǎng)人吃飯、平衡各種利益關系為主，對職工承擔“無限責任”；混合所有制經(jīng)濟體制下，企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為中心，將該由社會承擔的職能移交社會，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場競爭主體。體制的變革必然帶來機制的活力。以經(jīng)濟效益為中心的理念，要求企業(yè)建立員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機制；能夠按照競爭要求，不斷變革企業(yè)的內(nèi)部流程；能夠?qū)Ω骷墕T工嚴格管理，能夠使企業(yè)不需要的人員、不負責任的人員隨時從崗位走開?！粩嘧兏锊拍懿粩喟l(fā)展。自然界的生存法則是，最后生存下來的物種，既不是那些最強