02第二講-項(xiàng)目管理前期策劃幻燈片

主講：楊金輝建設(shè)工程造價(jià)與管理專業(yè)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

第一步教學(xué)大綱；考試大綱；考核目的

第二步本章的主要知識(shí)點(diǎn)

第三步本章主要知識(shí)點(diǎn)的詳解

第四步典型案例分析

引言授課思路知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)第二章工程項(xiàng)目管理的前期策劃

2.1工程項(xiàng)目的前期策劃工作

2.2工程項(xiàng)目的構(gòu)思

2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)

2.4工程項(xiàng)目的定義

2.5工程項(xiàng)目的可行性研究知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜又十分重要的過程。本書將項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng)定義為項(xiàng)目的前期策劃階段。盡管工程項(xiàng)目的確立主要是從上層系統(tǒng)（如國(guó)家、地方、企業(yè)、部門）出發(fā)，從全局的和戰(zhàn)略的角度出發(fā)（這個(gè)階段主要是上層管理者的工作），但這里面又包含許多項(xiàng)目管理工作。要使項(xiàng)目取得成功，必須在項(xiàng)目前期的策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理?！肚捌诓邉潯?/p>

1.確立構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)？2.上層全局戰(zhàn)略許多管理？3.取得成功前期策劃嚴(yán)格管理？

2.1工程項(xiàng)目的前期策劃工作知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

2.1工程項(xiàng)目的前期策劃工作

談到項(xiàng)目的前期策劃工作，許多人一定會(huì)想到項(xiàng)目的可行性研究，關(guān)于可行性研究，有下列問題存在：1.可行性研究的意圖是如何產(chǎn)生的？2.可行性研究的尺度是如何確定的？可行性研究是對(duì)方案目標(biāo)和完成程度的論證。3.在可行性研究之前就必須確定項(xiàng)目的目標(biāo)，并以它作為衡量的尺度，同時(shí)確定一些具體方案作為研究對(duì)象。4.在國(guó)際工程項(xiàng)目中可行性研究常常要花費(fèi)幾十萬、幾百萬甚至上千萬美元，它本身就是一個(gè)很（巨）大的項(xiàng)目。知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)工程項(xiàng)目管理策劃的理念2.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義這一階段主要通過進(jìn)一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問題，提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素，通過對(duì)目標(biāo)的書面說明形成項(xiàng)目定義。

3.可行性研究可行性研究即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，論證的結(jié)果是項(xiàng)目決策的依據(jù)。2.1工程項(xiàng)目的前期策劃工作2.1.1項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)2.1工程項(xiàng)目的前期策劃工作2.1.2項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題項(xiàng)目前期策劃應(yīng)該注意以下三個(gè)方面的問題。1.環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目定義、分析可行性的最重要的影響因素，是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。2.整個(gè)過程伴隨著多重信息反饋，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改和優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。3.在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的，在整個(gè)過程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)，對(duì)階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

2.1工程項(xiàng)目的前期策劃工作項(xiàng)目的前期策劃工作不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有著極其重要的影響。1.項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)決定項(xiàng)目的方向方向錯(cuò)誤必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而且這種失敗又常常是無法彌補(bǔ)的。圖2-1能清楚地說明這個(gè)問題。如圖所示，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入較少，主要投入在施工階段，但項(xiàng)目前期策劃對(duì)項(xiàng)目生命期的影響最大，稍有失誤就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，

2.1.3項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

造成不可挽回的損失，而施工階段的工怍對(duì)項(xiàng)目生命期的影響很小。如果項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò)，常常會(huì)產(chǎn)生如下后果。1）工程建成后無法正常地運(yùn)行，達(dá)不到使用目的，雖然可以正常運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場(chǎng)，不能被社會(huì)接受。2）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，沒有效益，沒有競(jìng)爭(zhēng)力。3）項(xiàng)目目標(biāo)在建設(shè)工程中不斷變動(dòng)，造成超投資和超工期。

2.影響全局項(xiàng)目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問題。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，或不能被上層系統(tǒng)所接受，那么通常會(huì)成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來歷史性的影響。一個(gè)工程項(xiàng)目的失敗常常能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，導(dǎo)致社會(huì)問題，導(dǎo)致環(huán)境的破壞。

2.1工程項(xiàng)目的前期策劃工作2.1.3項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)2.2工程項(xiàng)目的構(gòu)思2.2.1項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生

任何工程項(xiàng)目都從構(gòu)思開始，項(xiàng)目構(gòu)思出自項(xiàng)目的上層系統(tǒng)（國(guó)家、地方、企業(yè)、部門）現(xiàn)存的需求、戰(zhàn)略、問題和可能性。項(xiàng)目和項(xiàng)目參加者不同，項(xiàng)目構(gòu)思的起因就有可能不同。通過市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)、有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域。通過生產(chǎn)要素的合理組合，尋求產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。在國(guó)際工程中，許多承包商通過調(diào)查研究，在業(yè)主尚未形成項(xiàng)目意識(shí)時(shí)就提出項(xiàng)目構(gòu)思，并幫助業(yè)主進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究和技術(shù)設(shè)計(jì)，以獲得這個(gè)項(xiàng)目的承包權(quán)。使業(yè)主和承包商都能獲得非常高的經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)通常對(duì)某種環(huán)境狀況，項(xiàng)目的構(gòu)思是豐富多彩的，有時(shí)甚至是“異想天開”的，所以不可能將每一個(gè)構(gòu)思都付諸更深入的研究。也不可能都轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目。一般只能選擇少數(shù)幾個(gè)進(jìn)行更深入的研究、優(yōu)化。這樣綜合考慮“構(gòu)思——環(huán)境——能力”之間的平衡，以求達(dá)到主觀和客觀的最佳組合。經(jīng)過認(rèn)真的研究，確定某個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是可行和有利的，并得到權(quán)力部門的認(rèn)可，則將項(xiàng)目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標(biāo)建議，提出進(jìn)一步的研究，進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)。

2.2工程項(xiàng)目的構(gòu)思2.2.2項(xiàng)目構(gòu)思的選擇知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)2.3.1工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法

1．工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理法；

目標(biāo)是對(duì)預(yù)期結(jié)果的描述。要取得項(xiàng)目的成功，必須有明確的目標(biāo)。

目標(biāo)管理法的問題；在項(xiàng)目管理中推行目標(biāo)管理也存在許多問題。

某地方交通擁擠不堪；住房特別緊張；企業(yè)產(chǎn)品陳舊，銷售市場(chǎng)萎縮，技術(shù)落后，生產(chǎn)成本增加；能源緊張；環(huán)境污染嚴(yán)重等，在做項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)必須考慮對(duì)總體戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。

知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)許多項(xiàng)目策劃者和投資者常常通過大范圍的國(guó)家間生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合；策劃新的項(xiàng)目。最常見的是通過引進(jìn)外資，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、生產(chǎn)工藝，利用當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)勞動(dòng)力、原材料和已有的廠房，生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，產(chǎn)生高效益的工程項(xiàng)目。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作領(lǐng)域，這種“組合”的藝術(shù)已越來越為人們所重視，通過它能導(dǎo)演出各式各樣的項(xiàng)目，能取得非常高的經(jīng)濟(jì)效益。2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)2.3.1工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

2．目標(biāo)管理法的問題在項(xiàng)目管理中推行目標(biāo)管理也存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。1）在項(xiàng)目前期就要求設(shè)計(jì)完整的且科學(xué)的目標(biāo)系統(tǒng)是十分困難的。原因在于，由于項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)沒有直接可用的參照系。項(xiàng)目初期人們所掌握的信息還不多，對(duì)問題的認(rèn)識(shí)還不深、不全面。項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的指導(dǎo)原則、政策不夠明確，很難作出正確的綜合評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目系統(tǒng)環(huán)境復(fù)雜，邊界不清楚，不可預(yù)見的干攏多。

2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)2.3.1工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

2．目標(biāo)管理法的問題2）項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由于目標(biāo)變更的影響很大，管理者對(duì)變更目標(biāo)往往猶豫不決；行政機(jī)制的慣性，目標(biāo)變更必須經(jīng)過復(fù)雜的程序；項(xiàng)目決策者不愿意否定過去，不愿意否定自己等。使得目標(biāo)的剛性非常大，不能隨便改動(dòng)，也很難改動(dòng)，這種目標(biāo)的剛性對(duì)工程項(xiàng)目常常是十分危險(xiǎn)的。3）在目標(biāo)管理過程中，人們常常注重近期的局部的目標(biāo)，因?yàn)檫@是他們的首要責(zé)任，是對(duì)他們考核和評(píng)價(jià)的依據(jù)。2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)2.3.1工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

2．目標(biāo)管理法的問題在建設(shè)期人們常常過于注重建設(shè)期的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)，而較少注重運(yùn)行問題。有時(shí)這樣會(huì)損害項(xiàng)目的總目標(biāo)。4）其他問題。例如，人們可能過分使用和注重定量目標(biāo)，因?yàn)槎磕繕?biāo)易于評(píng)價(jià)和考核，項(xiàng)目的成果顯著，但有些重要的和有重大影響的目標(biāo)很難用數(shù)字來表示。2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)2.3.1工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)情況分析的作用

情況分析是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，對(duì)環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)，是目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。工程實(shí)踐證明，正確的項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策需要熟悉環(huán)境和掌握大量的信息。1）通過對(duì)情況分析可以進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)思，將原來的目標(biāo)建議引導(dǎo)到實(shí)用的理性的目標(biāo)概念，使目標(biāo)建議更符合上層系統(tǒng)的需求。2）通過情況分析可以對(duì)上層系繞的目標(biāo)和問題進(jìn)行定義，從而確定項(xiàng)目的目標(biāo)因素。2.3.2工程項(xiàng)目情況分析2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

3）通過情況分析確定項(xiàng)目的邊界條件狀況。這些邊界條件的制約因素常常會(huì)直接產(chǎn)生項(xiàng)目的目標(biāo)因素，例如，法律規(guī)定、資源約束條件和外部組織要求等。如果目標(biāo)中不包括或忽略了這些因素，則這個(gè)項(xiàng)目是極其危險(xiǎn)的。4）為目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、可行性研究以及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息。5)通過情況分析可以對(duì)項(xiàng)目中的一些不確定因素即風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的規(guī)避措施。2.3.2工程項(xiàng)目情況分析2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)情況分析的內(nèi)容

1)擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨向的分析。2)上層系統(tǒng)的組織形式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略狀況及能力，上層系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題。對(duì)于擬解決上層系統(tǒng)問題的項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)了解這些問題的范圍、狀況和影響。3)企業(yè)所有者或業(yè)主的狀況；能夠?yàn)轫?xiàng)目提供合作的各個(gè)方面，如合資者、合作者、供應(yīng)商和承包商的狀況，上層系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)及其他項(xiàng)目的情況。

2.3.2工程項(xiàng)目情況分析2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)情況分析的內(nèi)容

4）自然環(huán)境及其制約因素。5）社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化環(huán)境，特別是市場(chǎng)情況。6）政治環(huán)境和法律環(huán)境。特別是與投資項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行過程相關(guān)的法律和法規(guī)。環(huán)境調(diào)查應(yīng)是系統(tǒng)的，盡可能定量，用數(shù)據(jù)說話。環(huán)境調(diào)查應(yīng)主要著眼于歷史資料和現(xiàn)狀，并對(duì)將來狀況進(jìn)衍合理預(yù)測(cè)，對(duì)目前的情況和今后的發(fā)展趨向作出初步評(píng)價(jià)。2.3.2工程項(xiàng)目情況分析2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)情況分析的方法情況分析可以采用調(diào)查表法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、專家咨詢法、ABC分類法、決策表法、價(jià)值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法，以及對(duì)過去同類項(xiàng)目的分析方法等。2.3.2工程項(xiàng)目情況分析2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)經(jīng)過情況分析可以從中認(rèn)識(shí)和引導(dǎo)出上層系統(tǒng)的問題，并對(duì)問題進(jìn)行定義和說明。項(xiàng)目構(gòu)思所提出的主要問題和需求表現(xiàn)為上層系統(tǒng)的癥狀，而進(jìn)一步的研究可以得到問題的原因、背景和界限。問題定義是在目標(biāo)設(shè)計(jì)的診斷階段完成的，從問題的定義中確定項(xiàng)目的任務(wù)。2.3.3

問題的定義2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)例如，企業(yè)利潤(rùn)下降的原因可能是原材料價(jià)格、人工工資上漲，生產(chǎn)工藝落后，從而造成生產(chǎn)成本提高，廢品增加，產(chǎn)品銷路不好，產(chǎn)品積壓等。進(jìn)一步分析，產(chǎn)品銷路不好的原因可能是該產(chǎn)品陳舊老化，市場(chǎng)上已有更好的新產(chǎn)品出現(xiàn)；或是產(chǎn)品的售后服務(wù)不好，用戶不滿意；或是產(chǎn)品的銷售渠道不暢，用戶不了解該產(chǎn)品等。

分析這些問題將來發(fā)展的可能性和對(duì)上層系統(tǒng)的影響。有些問題會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸減輕或消除，相反有的卻會(huì)逐漸嚴(yán)重?；蛘弋a(chǎn)品處于發(fā)展期則銷路會(huì)逐漸好轉(zhuǎn)，而如果處于衰退期，則銷路會(huì)越來越壞。2.3.3

問題的定義2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

1．目標(biāo)因素的來源；目標(biāo)因素通常由如下三個(gè)方面決定。1）問題的定義是目標(biāo)設(shè)計(jì)的依據(jù)，是目標(biāo)設(shè)計(jì)的診斷階段，其結(jié)果是提供項(xiàng)目擬解決問題的原因、背景和界限。2）有些邊界條件的限制也將形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素，如資源限制、法律制約和周邊組織的要求等。3）對(duì)于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的項(xiàng)目，許多目標(biāo)因素是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的分解可直接形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。2.3.4

提出目標(biāo)因數(shù)2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

2．常見的目標(biāo)因素問題解決的程度；例如，項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額，項(xiàng)目產(chǎn)品的年產(chǎn)量或年增加量，新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到的銷售量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)占有份額和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擬達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.其他目標(biāo)因素其他目標(biāo)因素可能有以下方面：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均產(chǎn)值利潤(rùn)額，吸引外資數(shù)額，提高自動(dòng)化、機(jī)械化水平，增加就業(yè)人數(shù)，對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響，對(duì)企業(yè)形象的影響等。目標(biāo)因素的提出應(yīng)是全面的，不能遺漏。2.3.4

提出目標(biāo)因數(shù)2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

3．各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定即將目標(biāo)因素用時(shí)間、成本、產(chǎn)品數(shù)量和特性指標(biāo)來表示，且盡可能明確，以便能進(jìn)一步地定量化分析、對(duì)比和評(píng)價(jià)。在這里僅初步確定各目標(biāo)因素指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)初步定位，然后才能進(jìn)行目標(biāo)因素之間的相容性分析，構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的目標(biāo)系統(tǒng)。確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意的基本問題。2.3.4

提出目標(biāo)因數(shù)2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

3．各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定即將目標(biāo)因素用時(shí)間、成本、產(chǎn)品數(shù)量和特性指標(biāo)來表示，且盡可能明確，以便能進(jìn)一步地定量化分析、對(duì)比和評(píng)價(jià)。在這里僅初步確定各目標(biāo)因素指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)初步定位，然后才能進(jìn)行目標(biāo)因素之間的相容性分析，構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的目標(biāo)系統(tǒng)。確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意的基本問題。2.3.4

提出目標(biāo)因數(shù)2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

4．投資收益率的確定在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)因素中，投資收益率常常占據(jù)主要地位，該指標(biāo)的確定通常考慮以下因素：1）資金成本，即投入這個(gè)項(xiàng)目的資金籌集費(fèi)用和應(yīng)支付的利息。2）項(xiàng)目所處的領(lǐng)域和部門。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，不同的部門有不同的投資收益率水平。當(dāng)然，一個(gè)部門中不同的專業(yè)方向，投資收益率水平也不一樣。例如，建筑業(yè)中裝飾工程項(xiàng)目比土建項(xiàng)目利潤(rùn)率要高。3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小，即在項(xiàng)目實(shí)施及其產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售中不確定性的大小。2.3.4

提出目標(biāo)因數(shù)2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)一般以銀行存款（或國(guó)債）利率作為無風(fēng)險(xiǎn)的收益率，作為參照。4）通貨膨脹的影響。由于在項(xiàng)目過程中資金的投入和回收時(shí)間不一致，所以要考慮通貨膨脹的影響。確定的投資收益率一般不低于通貨膨脹率與期望的（假設(shè)無通貨膨脹）投資收益率之和。5）對(duì)于合資項(xiàng)目，投資收益率的確定必須考慮各投資者期望的投資收益率。6）其他因素。例如投資額的大小、建設(shè)期和回收期的長(zhǎng)短、項(xiàng)目對(duì)全局（如企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)形象）的影響。2.3.4

提出目標(biāo)因數(shù)2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)對(duì)目標(biāo)因素按照它們的性質(zhì)進(jìn)行分類、歸納、排序和結(jié)構(gòu)化，形成目標(biāo)系統(tǒng)，并對(duì)目標(biāo)因素進(jìn)行分析、對(duì)比和評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

1．目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有以下三個(gè)層次。

1)系統(tǒng)目標(biāo)：是對(duì)項(xiàng)目總體的概念上的確定，是由項(xiàng)目的上層系統(tǒng)決定的，具有普遍的適用性。系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃橐韵路矫妫?/p>

（1）功能目標(biāo)，即項(xiàng)目建成后所達(dá)到的總體功能。例如，通過一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目使某地段達(dá)到日通行量4萬輛，通行速度120km/h。2.3.5

目標(biāo)系統(tǒng)的建立2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)（2）技術(shù)目標(biāo)，即對(duì)工程總體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求或隈定。例如，一個(gè)高速公路符合中國(guó)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，例如總投資、投資回報(bào)率等。（4）社會(huì)目標(biāo)，例如對(duì)國(guó)家或地區(qū)發(fā)展的影響等。（5）生態(tài)目標(biāo)，例如環(huán)境目標(biāo)、對(duì)污染的治理程度等。

2)子目標(biāo)：系統(tǒng)目標(biāo)需要由子目標(biāo)來支持?；蚴亲晕页闪⒌哪繕?biāo)因素，或是對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的補(bǔ)充，或是邊界條件對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的約束。例如，生態(tài)目標(biāo)可以分解為廢水、廢氣、廢渣的排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境的綠化標(biāo)準(zhǔn)，生態(tài)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.4

提出目標(biāo)因數(shù)2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)3)可執(zhí)行目標(biāo)：子目標(biāo)可再分解為可執(zhí)行目標(biāo)。它們決定了項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成?？蓤?zhí)行目標(biāo)以及更細(xì)的目標(biāo)因素的分解，一般在可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃中形成、擴(kuò)展、解釋及量化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c設(shè)計(jì)和實(shí)施相關(guān)的任務(wù)。例如，為達(dá)到廢水排放標(biāo)準(zhǔn)所應(yīng)具備恂廢水處理裝置的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、處理過程和技術(shù)等。2.3.4

提出目標(biāo)因數(shù)2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

2．目標(biāo)因素的分類

(l)按性質(zhì)劃分為；《強(qiáng)制性目標(biāo)，期望的目標(biāo)》

強(qiáng)制性目標(biāo)：即必須滿足的目標(biāo)因素，通常包括法律和法規(guī)的限制、政府的規(guī)定、政策、技術(shù)規(guī)范的要求等。例如，環(huán)境保護(hù)法規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，事故的預(yù)防措施，技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的系統(tǒng)的完備性、安全性和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。這些目標(biāo)必須納入項(xiàng)目系統(tǒng)中，否則項(xiàng)目不能成立。

期望的目標(biāo)：即盡可能滿足的有一定范圍彈性的目標(biāo)因素。例如總投資、投資收益率和就業(yè)人數(shù)等。2.3.4

提出目標(biāo)因數(shù)2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

2．目標(biāo)因素的分類(2)按目標(biāo)因素劃分為《定量目標(biāo)，定性目標(biāo)》

定量目標(biāo)：即能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)因素，常常又是可考核的目標(biāo)。例如工程規(guī)模、投資回報(bào)率和總投資等。定性目標(biāo)：即不能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)因素，常常又是不可考核的目標(biāo)。例如改善企業(yè)或地方形象，改善投資環(huán)境，使用戶滿意等。2.3.4

提出目標(biāo)因數(shù)2.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)項(xiàng)目定義是指以書面形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式。它是將原直覺的項(xiàng)目構(gòu)思和期望引導(dǎo)到經(jīng)過分析、選擇得到的有根據(jù)的項(xiàng)目建議，是項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的核心。2.4.1項(xiàng)目定義的概念2.4工程項(xiàng)目的定義知識(shí)為科技奠定基礎(chǔ)電子科技大學(xué)

1．項(xiàng)目審查項(xiàng)目定義后必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和審查。這里的審查主要是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)，以及對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)過程的審查。而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和詳細(xì)的方