法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理的應用

法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理的應用摘要:改革開放以來，在市場經濟的大潮之下，各類企業(yè)在關注效益的同時，越來越注重管理提升和風險防控，這兩個方面與企業(yè)的長遠開展是有親密而直接的關系的。法律思維作為一種思維方式，因其實用性，在近幾年越來越受到關注和重視，將法律思維應用于企業(yè)管理之中，既可以有效地控制企業(yè)風險，也可以幫助企業(yè)進步盈利的才能。關鍵詞:法律思維;風險;企業(yè)管理;控制一、法律思維的內涵及特征法律思維，是一種特殊的思維方式，原意指法律職業(yè)者在決策過程中按照法律的邏輯，來考慮、分析、解決問題的考慮形式;法理學認為法律思維作為一種標準性思維，其根本出發(fā)點是通過站在人性本惡的立場上，來尋求問題解決和利益獲得的思維方式。而如今那么更加群眾化一些，主要是指根據(jù)法律的既有規(guī)定，通過推理、判斷、程序和自由心證，也即通過法律方法給爭議雙方一個解決問題的結論，注重的是對法律事件的處理。對于企業(yè)來說，這必然是一種非常實用且有價值的思維形式，而且法律思維嚴謹并富有極強的邏輯性，可以相對準確的預測企業(yè)運營中存在的潛在風險，從而妥善地找到處理問題的方法，最后有效地控制風險。這種思維方式的內涵在于，維持一切對于合法性判斷的分析，即對某一有爭議的行為或事件，進展分析考慮，從而判斷該行為或事件是否合理，如不合理，那么分析其形成原因以及引發(fā)的結果，并評估結果的風險程度是否在管理人可掌控的范圍內。二、法律思維用于現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義(一)可降低現(xiàn)代企業(yè)消費經營中的風險在企業(yè)的消費經營過程中，主要將面臨以下幾個方面的經營風險:創(chuàng)業(yè)風險、受權風險、指導風險、籌資風險、成就風險、持續(xù)經營風險以及現(xiàn)金風險。在以上幾個方面中，創(chuàng)業(yè)、受權、籌資都是相對較容易產生糾紛的方面，而我國企業(yè)大局部開展風險管理較晚且推進慢，防范和化解風險才能缺乏。將法律思維運用到企業(yè)管理理論的過程中是降低消費經營風險的重要途徑之一，企業(yè)聘請專業(yè)法律人員，用法律思維為企業(yè)制度、決策、重大風險事項把關，盡可能將經營管理風險扼殺在搖籃里，從源頭躲避，即便日后出了問題，也能應用法律思維有效應對，積極為企業(yè)挽回損失。(二)可進步現(xiàn)代企業(yè)的經濟效益企業(yè)想要不斷進步經濟效益，必須做好風險防控工作，保證企業(yè)各項工作可以有序開展，不斷提升企業(yè)在市場上的綜合競爭力。市場經濟開展初期，企業(yè)管理制度不健全的粗放式管理方式，會造成企業(yè)負責人無法通過有效的制度進展消費、經營管理活動，從而影響到企業(yè)的正常運行和開展，因為企業(yè)想要提升經濟收益離不開員工內部的團結和努力。但是假設可以良好地運用法律思維進展企業(yè)管理，可以使人員管理更加標準，制度管理更加健全，部門職責更加明晰。另外，運用法制思維進展企業(yè)管理，還可以使得整個企業(yè)員工的法制意識得到提升，增強企業(yè)員工的內部團結，提升核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升。(三)可完善企業(yè)管理制度和風控手段法律思維作為一種獨特的思維方式，其本質在于從法律角度來對待和分析問題。企業(yè)管理者在管理企業(yè)之時，應用法律思維對待問題，可以將問題解決轉化為問題預防，這樣一來，在面對可能出現(xiàn)的各項問題之時，就有了應對的先機。在風險管控方面，化治理為預防，化應對為躲避，始終獲得主動權。大局部人會有一個誤區(qū)，認為法律作為一種工具，其意義只是強迫性的，這樣的認知是片面的，作為法律本身來講，法律最核心的內核是威懾，強調警示，而并非僅僅只是懲罰，是人們日常生活中行為準那么的標準性依靠。在企業(yè)中對待這個問題，那么是合理合法標準企業(yè)的管理制度，提升企業(yè)的法律管理意識，將企業(yè)管理者的重心轉變?yōu)橹鲃用鎸栴}，并針對問題制定出行之有效的解決方案，這樣既可以完善管理制度，也可以有效控制風險。(四)可提升現(xiàn)代企業(yè)法制化文化的建立企業(yè)法制化文化植根于企業(yè)對待法律的態(tài)度。只有企業(yè)真正重視了法律思維的應用，才可以給企業(yè)法制化文化提供良好的土壤。企業(yè)指導者善用法律思維管理企業(yè)，自然會影響到下邊的執(zhí)行者，以這樣的方式輻射，企業(yè)上下都會很好的被這種思維形式浸透，如此一來，企業(yè)法制化文化的建立氣氛將會越來越有益。三、法律思維用于現(xiàn)代企業(yè)管理中的方法(一)應用規(guī)那么性管理加強管理標準化建立樂觀的一點是，我國現(xiàn)今越來越多的企業(yè)開場承受法律思維作為管理思維的一種，這主要表如今，企業(yè)管理越來越標準化。管理部門將法律思維與企業(yè)制度進展交融，并定期對企業(yè)員工進展相關的培訓和交流活動，將法律作為需要遵循的原那么，并對以往不夠正規(guī)合理的管理制度進展改正，盡可能標準和統(tǒng)一管理標準，并且有根據(jù)的催促各個部門在管理之時，要做到嚴格遵守相關管理標準。只有這樣，才可以把控到各個工作環(huán)節(jié)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，溝通問題，最后解決問題。(二)應用標準化管理營造企業(yè)法制化文化氣氛承接上一點來說，有效地對企業(yè)進展標準化管理，非常有利于營造企業(yè)法制化文化氣氛。企業(yè)定期培訓管理者，傳達最新的國家相關法律，將企業(yè)法律文化與國家最高法律進展嚴密聯(lián)絡，在這樣一個大的學習環(huán)境下，企業(yè)其他員工必然會受到正面影響。一個企業(yè)是否可以向前開展，員工素質好壞可以說可以直接影響開展，所以，只有員工的法律思維加強了，才可以進步認識，提升自我約束才能，完善對各類問題的處理，保證企業(yè)正常的開展和運行，從而將法制化氣氛的正面影響擴大到最大化。(三)加強企業(yè)法律風險評估機制的建立需要認識到企業(yè)法律風險評估機制的重要性，在法制社會之下，一切從法，一切講法。法律風險評估機制，可以說是現(xiàn)今所有企業(yè)都必須設立的機制，只有法律風險評估機制專業(yè)且完善，企業(yè)才可以走的長遠，俗話說，打江山容易守江山難，而企業(yè)的法律風險評估機制就是為守好企業(yè)這座江山保駕護航的利器。而如何加強企業(yè)法律的風險評估機制建立呢，自然一切都需要以有法律思維為最大的前提。只有用正確全面的法律思維，才可以用法律角度準確的分析企業(yè)現(xiàn)狀，合理的預測企業(yè)將會遇見的困難，最終，設立出一套完好的，有針對性的風險評估機制。(四)適時選擇外聘律師參與企業(yè)管理外聘律師可以根據(jù)企業(yè)的一些方面參與管理。例如人事問題:勞務派遣用工、勞動關系、員工聘用與解聘等;企業(yè)改革方面:重大合同簽訂、法律糾紛解決以及企業(yè)制度改革等方面。在這些方面都可以讓外聘律師參與協(xié)定。但一定要最大程度地發(fā)揮出律師的專業(yè)才能，全方位幫助企業(yè)躲避法律風險，促進企業(yè)的安康和穩(wěn)步開展。四、總結綜上所述，企業(yè)的管理離不開法律思維的幫助。經濟化越來越廣泛，可出現(xiàn)的破綻也會越來越多，在當今如此繁榮的市場經濟之下，企業(yè)不斷提升自己的法律意識，是有效保護自身的手段，是可以提升各方面經濟效益的途徑。法治社會中任何個人和團體都有法可依，有理可講，信任國家法律機制也是信任自己。只有企業(yè)自身先原意變得標準和合法，才能始終正在扎根在市場之上，合法標準，方能長久。參考