企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與途徑摘要：目前來說，我國經(jīng)濟(jì)程度在不斷改革，同時(shí)隨著全球經(jīng)濟(jì)化的飛速開展，我國經(jīng)濟(jì)建立也處于深度優(yōu)化的階段，各大企業(yè)也在努力在不斷變化的市場環(huán)境里改變自身，從而保證在劇烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。所以，企業(yè)的管理形式應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)，發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，對管理形式進(jìn)展不斷的創(chuàng)新，才能有效保持企業(yè)在市場上的份額，占據(jù)有利的市場競爭途徑。本文主要針對我國目前市場環(huán)境下，分析企業(yè)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理的方式，并提出一定的創(chuàng)新思路，旨在探究出一條適宜我國經(jīng)濟(jì)開展的途徑。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新開展；開展途徑現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展趨勢已經(jīng)逐漸想全球化和多極化轉(zhuǎn)變，因此，各個(gè)企業(yè)想要在這樣的市場競爭中脫穎而出，就需要從各個(gè)角度進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力，防止企業(yè)的開展局限在很小的范圍內(nèi)。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)面對來自世界各地的競爭和選拔。所以在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式也應(yīng)當(dāng)?shù)玫讲粩嗟膭?chuàng)新，才能保證企業(yè)在劇烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。假設(shè)企業(yè)運(yùn)營管理形式與企業(yè)日常經(jīng)營活動不能進(jìn)展有機(jī)的結(jié)合，就會導(dǎo)致企業(yè)的管理層次混亂，導(dǎo)致企業(yè)不能在競爭中脫穎而出。所以企業(yè)想要提升自身的消費(fèi)程度，就需要認(rèn)清楚企業(yè)自身在市場中處于一個(gè)怎么樣的地位，憑借對自身的認(rèn)識而建立適宜企業(yè)的完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷開展下，引入新型的經(jīng)濟(jì)形式對我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)開展是一項(xiàng)非常艱巨的考驗(yàn)。由于我國許多企業(yè)的消費(fèi)力都還處于一個(gè)較為初級的階段，相關(guān)的消費(fèi)技術(shù)較為落后，不能與國際先進(jìn)程度抗衡，同時(shí)我國的人才流失和人才儲藏問題也較為嚴(yán)重，并且在外部環(huán)境中嚴(yán)重缺乏勞動力，這就導(dǎo)致我國大多數(shù)企業(yè)開展較為緩慢，經(jīng)營困難。所以想要改變現(xiàn)狀，就需要從我國經(jīng)濟(jì)管理形式的角度入手，對企業(yè)中的各個(gè)構(gòu)造和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展精簡，一方面節(jié)約各方面資源，另一方面還能提升工作效率，從而進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力。1.企業(yè)根底薄弱由于我國社會注意經(jīng)濟(jì)化建立是一個(gè)較為特殊的經(jīng)濟(jì)體制，所以我國市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也較為特殊，同時(shí)由于我國改革開放時(shí)間較短，大多數(shù)企業(yè)都是在改革開放之后建成的，持續(xù)開展周期較短，沒有儲存足夠、優(yōu)秀的相關(guān)資源。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，例如企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)的不完善，工作較為冗雜。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)面對市場環(huán)境都沒喲足夠的經(jīng)歷，無法對市場中快速的變化的環(huán)境進(jìn)展準(zhǔn)確判斷，少局部企業(yè)雖然按照國際標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)歷建立了相關(guān)的改良方案和改良體系，但是由于缺乏良好的理論知識作為引導(dǎo)，不能將這些先進(jìn)經(jīng)歷有機(jī)的與自身結(jié)合起來來，缺乏理論根底，不能有效將企業(yè)中國的各種資源結(jié)合管理形式運(yùn)用到我國市場經(jīng)濟(jì)中，從而導(dǎo)致新型的管理形式不能與市場經(jīng)濟(jì)管理很好的契合。2.管理理念落后由于我國大多數(shù)企業(yè)都是民營的，通過個(gè)體經(jīng)營的方式不斷進(jìn)步，開展，大多數(shù)企業(yè)管理人員文化程度較低，沒有較為完善的經(jīng)濟(jì)市場意識，對企業(yè)管理的還總是程度缺乏，只能采用單一和傳統(tǒng)的管理形式對企業(yè)進(jìn)展管理，同時(shí)沒有相關(guān)的理論經(jīng)歷，只是憑借以往的管理經(jīng)歷建立管理流程。大多數(shù)情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念決定了企業(yè)的開展空間和開展程度，采用迂腐落后的管理理念不僅不能幫助企業(yè)開展，還會阻礙企業(yè)進(jìn)步，降低企業(yè)的管理效率，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建立，在市場上失去競爭力。3.經(jīng)濟(jì)管理體系不夠健全經(jīng)濟(jì)管理體系是保證企業(yè)在進(jìn)展外部競爭時(shí)保持企業(yè)內(nèi)部處于穩(wěn)定狀態(tài)的重要因素，不僅如此，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還能在詳細(xì)施行時(shí)，監(jiān)視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，預(yù)知企業(yè)的開展前景，為企業(yè)的開展起到導(dǎo)向的作用。但是經(jīng)濟(jì)管理體系是一項(xiàng)較為新型的管理方案，在我國大多數(shù)企業(yè)建立中都對經(jīng)濟(jì)管理體系不夠重視，沒有建立相應(yīng)的管理形式。所以我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立還停留在層級較淺，沒有建立明確的開展體系的階段。同時(shí)，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建立的不斷開展，經(jīng)濟(jì)管理體系需要以靈敏、多變、便于進(jìn)化的形式呈如今企業(yè)開展中，可以對外界的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)及時(shí)作出反響，這樣極高的要求對于我國大多數(shù)企業(yè)來說都是難以滿足的。二、經(jīng)濟(jì)管理開展途徑通過以上對我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢的分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)迫在眉睫的重要工作，在競爭與開展中有著非常重要的地位。國際各大企業(yè)中的各個(gè)部門的利益聯(lián)絡(luò)也逐漸加深，所以建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制可以幫助企業(yè)創(chuàng)造利益最大化，同時(shí)還可以幫助企業(yè)在以后的開展中建立起導(dǎo)向，為企業(yè)長遠(yuǎn)的開展保駕護(hù)航。雖然在實(shí)際的施行中還存在許多困難和不可防止的問題，但是只要建立完善的理論知識，就可以為我大多數(shù)企業(yè)提供相應(yīng)的理論支持。1.提升企業(yè)根底在我國大多數(shù)企業(yè)進(jìn)展開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立起健全的組織部門和行政管理體系，這是建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根底工作，也是我國當(dāng)下所有企業(yè)所存在的一項(xiàng)重要問題。只有從根本上改變我國多數(shù)企業(yè)所存在的行政管理和組織工作不夠完善的現(xiàn)狀，建立起可以完好承載經(jīng)濟(jì)管理體系的根底，才能保證經(jīng)濟(jì)管理體系建立可以穩(wěn)定。2.更新觀念我國企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中不斷開展，進(jìn)步企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)管理人員就建立起敏銳的市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)造變化，并按照市場的變化對企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)定和企業(yè)管理構(gòu)造進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。針對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)有非常先進(jìn)的管理理念，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)整體管理體系和將來開展規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)扮演的主要角色，從而做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，企業(yè)管理人員對于員工的管理方式也應(yīng)當(dāng)有所改變，采用相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，挑選出企業(yè)中一局部有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能的員工，將這類員工的意見進(jìn)展統(tǒng)一整理，做到集思廣益，建立起企業(yè)完好的創(chuàng)新工作。3.管理制度創(chuàng)新想要保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速開展，就要保持經(jīng)濟(jì)管理制度不斷更新，從而保障各項(xiàng)制度與公司各部門職能互相吻合，從而建立起符合時(shí)代要求的管理制度，并幫助企業(yè)對各項(xiàng)資源進(jìn)展合理分配，從而形成符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的部門建立，建立起有效的管理制度。將管理制度運(yùn)用到企業(yè)創(chuàng)新管理中，為企業(yè)的開展建立根底。有效的制度創(chuàng)新管理形式可以根據(jù)世上的變化不斷的進(jìn)展自我構(gòu)造的晉級，在市場的開展中始終保持利潤最大化的優(yōu)勢，不斷為企業(yè)累計(jì)經(jīng)濟(jì)資本，幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。而企業(yè)中的管理制度就是保證這種形式的有力根底，優(yōu)秀的管理制度應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的類型和市場環(huán)境以及員工程度來制定，建立合理的管理制度才能有效適應(yīng)企業(yè)的開展，發(fā)揮其應(yīng)有的效果。同時(shí)，企業(yè)管理制度中還可以參加自主創(chuàng)新機(jī)制，使員工或中層管理人員按照市場短期變化對企業(yè)管理制度進(jìn)展微小的調(diào)控，所有部門都參加這項(xiàng)機(jī)制，就可以保證企業(yè)有靈敏生動的特性，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生波動時(shí)，可以進(jìn)展快速的自我修整。4.利用資源企業(yè)想要快速的開展，就必需要將國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念和管理形式、成熟的經(jīng)濟(jì)管理理論、優(yōu)秀的高素質(zhì)人才資源等企業(yè)內(nèi)外部可以完好利用的各項(xiàng)資源加以整合，并創(chuàng)造出適宜自身開展的理論體系，從而融入到自身的開展建立中。將來的企業(yè)開展和市場競爭不僅僅表達(dá)在對市場的爭奪和對利潤的追求，人才、管理形式、開展方式都會成為競爭的重要手段，而通過對資源的不斷獲取，并將其加以整合，從而才可以借助多方面的力量，使企業(yè)在開展過程中完成企業(yè)的管理的創(chuàng)新，并進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力。三、總結(jié)綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)開展的首要任務(wù)，只有保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的標(biāo)準(zhǔn)化，才能使企業(yè)可以在劇烈的市場競爭中生存，從而獲得更多的建立和社會效益。本文通過對我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)展分析，提出幾點(diǎn)粗淺的建議，希望可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建立提供有用的信息。參考文獻(xiàn)：[1]沈曙東.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及途徑探究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2022,(23):98-99.[2]張敏.關(guān)于新形勢下企業(yè)