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網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師的個(gè)人年度工作目標(biāo)及詳細(xì)流程(5篇)_設(shè)計(jì)師明年工作支配新年要有新進(jìn)展，正如公司所提出的口號(hào)一樣，我覺(jué)得這句話特別好，這也是我們今后所要立起的一面旗幟。身處在這個(gè)世界我們必需遵循一個(gè)法則，那就是適者生存的法則，對(duì)于這個(gè)法則我覺(jué)得有句話表達(dá)的很貼切就是“不能抵抗那就享受吧”，怎么說(shuō)呢，抵抗的意思就是我們轉(zhuǎn)變不這種法則，享受呢就是我們提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力去享受淘汰別人的一種成就感了，我覺(jué)得我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)會(huì)去選擇做一個(gè)淘汰別人的人，而不是做被別人淘汰的一種人。所以特制定20xx年工作方案如下：

1、每個(gè)人對(duì)自己的過(guò)去進(jìn)行深度的總結(jié)，總結(jié)背后的優(yōu)點(diǎn)和不足。保留優(yōu)點(diǎn)，對(duì)不足的進(jìn)行改進(jìn)。在這里我總結(jié)一下我在過(guò)去一年工作當(dāng)中的一些不足吧，工作方面：在我手頭上的項(xiàng)目也比較多，雖然自己這里負(fù)責(zé)的稿子還能把控的住，但是安排給下面人做的稿子中，在品質(zhì)上還是會(huì)出現(xiàn)些問(wèn)題，所以在20xx年中我在指導(dǎo)工作上要再做做到位，不僅把握自己出品稿子的品質(zhì)還要把握安排出去做的稿子的品質(zhì)。我覺(jué)得自己優(yōu)點(diǎn)就是還夠細(xì)心做為一位設(shè)計(jì)師細(xì)心和責(zé)任是對(duì)自己的基本要求。另為還有在溝通方面我覺(jué)得還可以，在年終大會(huì)上也很榮幸獲得公司溝通力這個(gè)獎(jiǎng)，所以我會(huì)連續(xù)保留自己的優(yōu)點(diǎn)，連續(xù)努力做的更好。

2、在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)提升。我覺(jué)得每個(gè)人都要往前看，有所提高，有所進(jìn)步，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是提高個(gè)人的品牌效應(yīng)，也就是提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于公司來(lái)所是提高公司的品牌效應(yīng)，提升公司在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我們房產(chǎn)服務(wù)性公司來(lái)說(shuō)今年的行情，眾所周知是不容樂(lè)觀的，所以我們更有必要去不斷提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得在設(shè)計(jì)上還可以有很大提升的，我覺(jué)得好設(shè)計(jì)師要制造出視覺(jué)興奮點(diǎn)來(lái)升華你的作品，另外平面設(shè)計(jì)的過(guò)程也是一個(gè)有方案有步驟的漸進(jìn)式不斷完善的過(guò)程，設(shè)計(jì)的勝利與否很大程度上取決于理念是否精確?????，考慮是否完善。設(shè)計(jì)之美永無(wú)止境，完善取決于你自己態(tài)度。所以我會(huì)堅(jiān)持這種態(tài)度來(lái)更好的提升自己。

在今年的工作方案中，我會(huì)連續(xù)服務(wù)好自己所負(fù)責(zé)的`項(xiàng)目。我覺(jué)得今年在服務(wù)項(xiàng)目的過(guò)程中肯定要把品質(zhì)放在第一位，時(shí)時(shí)刻刻貫徹公司理念，把公司制造成為在地產(chǎn)行業(yè)高品質(zhì)的一個(gè)品牌，最終盼望和同仁們一起努力把公司的口碑做的更好！

網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師的個(gè)人年度工作目標(biāo)及詳細(xì)流程【篇二】

一：做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作：

1、對(duì)內(nèi)的工作狀況。依據(jù)項(xiàng)目的狀況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理狀況并準(zhǔn)時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。準(zhǔn)時(shí)參與公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展?fàn)顩r按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，準(zhǔn)時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，準(zhǔn)時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。

在實(shí)際的施工過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。在平常的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是樂(lè)觀地協(xié)作相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

依據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))。

在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤掌握，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并準(zhǔn)時(shí)參與項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作狀況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料方案及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作支配，估計(jì)下月的施工管理及猜測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量掌握和保證下月工程順當(dāng)進(jìn)行。

并準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特殊是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并樂(lè)觀的協(xié)作業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順當(dāng)施工。

總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上準(zhǔn)時(shí)、精確?????、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便查找更好的解決問(wèn)題的方法，爭(zhēng)取為公司制造的利潤(rùn)。

二、樂(lè)觀做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。

做好了x大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。

三、聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，樂(lè)觀做好公司及項(xiàng)目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無(wú)怨無(wú)悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺(jué)悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中樂(lè)觀參與公司的相關(guān)工作會(huì)議；樂(lè)觀參與工程現(xiàn)場(chǎng)管理；樂(lè)觀參與工程設(shè)計(jì)管理。無(wú)論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，總是聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作支配，仔細(xì)執(zhí)行x命令；無(wú)論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無(wú)比的熱忱和專業(yè)學(xué)問(wèn)，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)又完成了公司支配的其他任務(wù)。

四、樂(lè)觀適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來(lái)，發(fā)覺(jué)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而樂(lè)觀的適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。.ac計(jì)算機(jī)軟硬件操作力量。

3、熟識(shí)設(shè)計(jì)制作流程以及熟識(shí)印前制作。

4、具有精彩的視覺(jué)設(shè)計(jì)力量、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的顏色搭配力量及審美觀念高。

5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作樂(lè)觀性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請(qǐng)附大作(1-2套設(shè)計(jì)方案)

二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案

經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些閱歷。設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。信任08年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)潔化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

依據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對(duì)的都是甲方?？隙ㄒ闯绦蛉プ觯酝暾闹贫葋?lái)勸說(shuō)客戶，給客戶感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對(duì)同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、公司企業(yè)化(文化活動(dòng))

從實(shí)行來(lái)講，這一項(xiàng)活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)頭，沒(méi)有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái)，可能是一些客觀緣由的影響，信任下半年會(huì)做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。

文化活動(dòng)分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參與原則，特別狀況除外。

內(nèi)容：羽毛球競(jìng)賽，乒乓球競(jìng)賽，撲克牌競(jìng)賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最終一天得到放松，信任能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

其次，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。

內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，K歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。

第三：可以說(shuō)是總結(jié)會(huì)，就是項(xiàng)目的階段總結(jié)

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會(huì)，或者pt晚會(huì)等。

作用：慶功，鼓舞表彰，增加員工的樂(lè)觀性

四、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣揚(yáng)材料

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣揚(yáng)PPT稿

設(shè)計(jì)師的個(gè)人年度工作方案該怎么寫(xiě)【篇三】

新的一年到來(lái)了，為了更好的開(kāi)展工作，下面是是我個(gè)人20xx年的工作方案：

一、今年的工作思路

1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開(kāi)部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；

2、制定每月、每季度的工作方案；

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)力量；

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)力量及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和勝利率；

5、定期支配設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)的閱歷溝通；

6、完善并培訓(xùn)設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)中的內(nèi)容；

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

二、針對(duì)公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，提出因人設(shè)崗、因能設(shè)職的樂(lè)觀策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有幻想、有.、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。鼓舞設(shè)計(jì)師通過(guò)競(jìng)聘的方式提高自已，展現(xiàn)自己的工作力量。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或盼望競(jìng)聘其他崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機(jī)會(huì)。

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我將實(shí)行以下措施：

1、每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行閱歷總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù)；

2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；

3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

4、鼓舞設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。

三、部門培訓(xùn)方案

1、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度

2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)

3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程

4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程

5、建立和培育設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問(wèn)題

7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)

8、定期市場(chǎng)新型材料的熟悉及運(yùn)用

9、公司支配的其它培訓(xùn)方案

信任20xx年是一個(gè)新的突破口，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

設(shè)計(jì)師的個(gè)人年度工作方案該怎么寫(xiě)【篇四】

冬又來(lái)，花開(kāi)花亦謝。一閉一睜間，匆忙又一年。

在忙勞碌碌中，20xx年又將過(guò)去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無(wú)論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開(kāi)頭進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營(yíng)方式，與之前相比，變化相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于公司來(lái)講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來(lái)看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有進(jìn)展。在不斷提高自己的管理力量的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門全部人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來(lái)看，比去年有了相對(duì)程度的提高，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬(wàn)元。從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加許多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì)議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見(jiàn)，幾年以來(lái)，豐總始終要求銷售人員在銷售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍，漸漸地越來(lái)越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái)，因此，我們應(yīng)當(dāng)提前做好預(yù)備，在20xx年，爭(zhēng)取再把握更多的機(jī)會(huì)，打個(gè)美麗戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭(zhēng)取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計(jì)部今年的人員流淌性，是歷年來(lái)的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒(méi)什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過(guò)來(lái)了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，我們就駐現(xiàn)場(chǎng)；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要相互協(xié)作，就互幫互助。在部門里，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬(wàn)難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過(guò)晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久，但對(duì)聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問(wèn)，為了公司日后的長(zhǎng)足進(jìn)展，為了培育聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書(shū)，回來(lái)后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個(gè)設(shè)計(jì)員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)力量上還有待于提高，但從為人處事上來(lái)考慮，都是符合我們公司“誠(chéng)懇樂(lè)群、開(kāi)拓超越”的企業(yè)精神的。

設(shè)計(jì)部的20xx，是一個(gè)不平凡的20xx，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總布滿著無(wú)限的感慨來(lái)回顧這一年，心中總布滿著無(wú)限的盼望來(lái)期盼下一年。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步，看到的是進(jìn)展，看到的是大豐的將來(lái)。

設(shè)計(jì)師的個(gè)人年度工作方案該怎么寫(xiě)【篇五】

20xx年到了，為了更好的開(kāi)展工作，特梳理了自已的工作任務(wù)，制定新的工作方案。

一、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)

完成日常任務(wù)支配，包括水杯圖案設(shè)計(jì)、T恤衫圖案設(shè)計(jì)、水晶照片設(shè)計(jì)、同學(xué)錄設(shè)計(jì)、紀(jì)念冊(cè)設(shè)計(jì)等工作。努力達(dá)到符合平面設(shè)計(jì)師任職要求。

1、有獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作力量。

2、熟識(shí)各類平面設(shè)計(jì)用軟件，了解使用辦公軟件。

3、規(guī)律思維清楚，做事仔細(xì)、細(xì)致，表達(dá)力量強(qiáng)，具備良好的工作習(xí)慣。

4、具備團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來(lái)的較大壓力。

5、對(duì)顏色把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁(yè)面的力量。

6、有良好的處事心態(tài)，對(duì)企業(yè)有肯定的忠誠(chéng)度。

二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)管理制度

1、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司對(duì)外設(shè)計(jì)任務(wù)；

2、設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)隱秘，未經(jīng)允許，不得對(duì)外泄露；

3、設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù)；

4、設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注意自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高；

5、設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；

6、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料；

7、設(shè)計(jì)師不得在工作期間利用公司電腦玩嬉戲，下載與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的文件。

三、設(shè)計(jì)師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)

1、說(shuō)：您好，我是設(shè)計(jì)師xx，很興奮為你服務(wù)，請(qǐng)坐吧。

2、設(shè)計(jì)師拿出自己（或店里）的作品給客戶看。

3、索要客戶照片材料，懇求客戶大體描述自己的設(shè)計(jì)本意，說(shuō)：您能描述一下您的設(shè)計(jì)用途嗎？我們一起討論一下。

4、與客戶談設(shè)計(jì)方案，問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)您比較喜愛(ài)那種風(fēng)格的設(shè)計(jì)？這樣我們好確定圖案風(fēng)格。

5、結(jié)束前，設(shè)計(jì)師索要一些客戶資料記錄（如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、愛(ài)好愛(ài)好等）。

四、設(shè)計(jì)工作流程

1、客戶供應(yīng)照片、圖片等資料。

2、雙方簽訂《設(shè)計(jì)合同書(shū)》，客戶支付預(yù)付款；

3、市場(chǎng)調(diào)研：支配詳細(xì)負(fù)責(zé)人及工作小組；安排工作；市場(chǎng)調(diào)查；搜集設(shè)計(jì)資料。

4、總結(jié)分析市場(chǎng)調(diào)結(jié)果，安排設(shè)計(jì)人員，爭(zhēng)論設(shè)計(jì)方向。以求為客戶達(dá)到度身定做的效果。

5、與客戶方達(dá)成合作協(xié)議，確定服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用，簽定合同，設(shè)計(jì)工作開(kāi)頭。

6、依據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設(shè)計(jì)稿的定位，五個(gè)工作日以內(nèi)為客戶供應(yīng)3套方案供客戶選擇。

7、客戶依據(jù)設(shè)計(jì)方案，提出修改看法，以便設(shè)計(jì)稿更加適合公司。

8、在客戶反饋的看法下再次修改，最終定稿。

9、交稿，客戶簽字確認(rèn)，合同完成。

有關(guān)裝修設(shè)計(jì)師個(gè)人年度工作方案

立刻新的一年就要到來(lái)了，根據(jù)工作的變化，我們要有新的目標(biāo)和方案。只有規(guī)劃好裝修工作方案，才能完成制定的工作目標(biāo)！寫(xiě)好裝修年度工作方案要怎么做呢？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“有關(guān)裝修設(shè)計(jì)師個(gè)人年度工作方案”，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！

有關(guān)裝修設(shè)計(jì)師個(gè)人年度工作方案【篇一】

一、工作重點(diǎn)闡述

吉利如意裝飾工程有限公司市場(chǎng)部正在全面組建，目前公司業(yè)務(wù)來(lái)源主要為廣告客戶；鑒于市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷模式為小區(qū)設(shè)點(diǎn)、活動(dòng)促銷以及電話營(yíng)銷的現(xiàn)狀，我提出以下部門規(guī)劃：市場(chǎng)部職能部門暫為三塊：電話營(yíng)銷部門，市場(chǎng)銷售部門，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門。

電話營(yíng)銷部門：暫定6人，采納組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，每日講評(píng)制度；市場(chǎng)銷售部門：暫定10人，市場(chǎng)部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，每日講評(píng)制度；主要負(fù)責(zé)日常小區(qū)駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷活動(dòng)策劃，實(shí)施；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門：待定；

另市場(chǎng)部依據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售狀況，擬定本年度工作目標(biāo)如下：

①吉利如意裝飾公司市場(chǎng)占有率達(dá)到900萬(wàn)，進(jìn)入行業(yè)前10強(qiáng)；②市場(chǎng)部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%；③提升公司品牌形象和號(hào)召力。

二、支持與幫助工作

為了彌補(bǔ)年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。

（一）充實(shí)成員，完善組織

本年度市場(chǎng)部方案增加如下崗位的人員配備。市場(chǎng)部人員需求方案表崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時(shí)間

電話營(yíng)銷人員2主要負(fù)責(zé)日常電話營(yíng)銷工作以及幫助各類現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)5月～12月

市場(chǎng)銷售人員10負(fù)責(zé)終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，小區(qū)設(shè)點(diǎn)，促銷活動(dòng)以及信息的整理于分析工作5月～12月

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃人員1待定

（二）制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓(xùn)

市場(chǎng)部方案于5月20日～25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓(xùn)，主要目的如下：

①使市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統(tǒng)一思想熟悉；②讓市場(chǎng)人員把握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，真正給予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、客戶深開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能；③心態(tài)培訓(xùn)；

（三）電話營(yíng)銷部門駐點(diǎn)營(yíng)銷、貼近市場(chǎng)

從6月份開(kāi)頭電話營(yíng)銷人員將分批、分階段到個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場(chǎng)，更好地完成市場(chǎng)拓展工作。

三、重點(diǎn)工作支配

1市場(chǎng)銷售部門業(yè)績(jī)提升

市場(chǎng)銷售部門作為市場(chǎng)部的拳頭部門，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)部20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售方案，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通過(guò)“開(kāi)拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售部門的業(yè)務(wù)提升：

開(kāi)拓：

市場(chǎng)部在完成充分的市場(chǎng)調(diào)研以后，定期確立重點(diǎn)攻克的小區(qū)或住宅片區(qū)，制定一個(gè)較長(zhǎng)期的開(kāi)拓方案，其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點(diǎn)并采集信息，第現(xiàn)場(chǎng)集中促銷活動(dòng)（時(shí)間在樓盤(pán)完工后，交房前的一個(gè)周末），日常設(shè)點(diǎn)宣揚(yáng)，其次次現(xiàn)場(chǎng)集中促銷活動(dòng)（交房期間），后期現(xiàn)場(chǎng)集中促銷活動(dòng)（時(shí)間視狀況而定），現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷人員在交房后3個(gè)月撤出。

挖掘：

挖掘重點(diǎn)小區(qū)的更深層次消費(fèi)力量，尋求與小區(qū)管理處，招商中心，房屋中介公司的合作，并視狀況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動(dòng)。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實(shí)行掃街式營(yíng)銷活動(dòng)，目標(biāo)客戶為鋪面，中小型消遣消費(fèi)場(chǎng)所，餐館等公裝項(xiàng)目。

管理：

市場(chǎng)部管理根據(jù)業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)，早間講評(píng)的形式經(jīng)行，并不定期開(kāi)展學(xué)習(xí)和心態(tài)激勵(lì)活動(dòng)。

協(xié)調(diào)：

市場(chǎng)部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及市場(chǎng)銷售部門、電話營(yíng)銷部門、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門之間的工作協(xié)作。

2品牌推廣

公司品牌經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作，已具備了肯定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了能夠快速有效的擴(kuò)大我們公司的市場(chǎng)份額，并使公司品牌獲得長(zhǎng)期的進(jìn)展，我們將以公司的進(jìn)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場(chǎng)定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

（1）品牌形象

為了樹(shù)立吉利如意裝飾品牌在業(yè)界和消費(fèi)者心目中的“彰顯不凡氣質(zhì)，締造經(jīng)典空間”品牌形象，公司采納“明星設(shè)計(jì)師+明星工程“的雙線品牌戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)于品牌的強(qiáng)調(diào)和宣揚(yáng)，完成開(kāi)拓市場(chǎng)的目標(biāo)。

（2）產(chǎn)品定位

通過(guò)細(xì)分若干套餐形式，可以依據(jù)每個(gè)套餐市場(chǎng)定位的不同，分別進(jìn)行套餐市場(chǎng)定位，進(jìn)而確定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。例如，我們的“598套餐產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者，那么在價(jià)格上就必需能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”；而“298”品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層，在價(jià)格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場(chǎng)偏高定價(jià)+打折優(yōu)待來(lái)吸引消費(fèi)者眼球。

（3）市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

雖然家裝市場(chǎng)不是以渠道銷售為主，但是整合市場(chǎng)資源，建立市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)始終是各種市場(chǎng)營(yíng)銷手法當(dāng)中特別重要的一種手段。目前我考慮和市場(chǎng)上一些一流的純?cè)O(shè)計(jì)公司合作，整合雙方的資源：設(shè)計(jì)公司一般不做家裝設(shè)計(jì)和施工，假如雙方達(dá)成了合作，這部分的家裝業(yè)務(wù)交由我公司來(lái)做，并返還設(shè)計(jì)公司應(yīng)得的業(yè)務(wù)提成；作為回報(bào)，我公司開(kāi)發(fā)高端家裝項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)力氣上與設(shè)計(jì)公司合作，以滿意高端客戶的需要，從而達(dá)到雙贏的目的。

3市場(chǎng)推廣

（1）樂(lè)觀利用公司內(nèi)部宣揚(yáng)網(wǎng)站及各種聘請(qǐng)網(wǎng)站宣揚(yáng)企業(yè)及品牌。

（2）在省市級(jí)的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴(kuò)大品牌知名度。

（3）樂(lè)觀參與全省性行業(yè)展覽會(huì)、.公益活動(dòng)及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣揚(yáng)展現(xiàn)公司與家裝產(chǎn)品。

（4）利用多種形式與材料商開(kāi)展促銷活動(dòng)，促進(jìn)簽約量。

四、資源配置

1完成市場(chǎng)推廣活動(dòng)需要預(yù)備的物品如下。

（待定）

五、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算（略）

有關(guān)裝修設(shè)計(jì)師個(gè)人年度工作方案【篇二】

20xx年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的幾個(gè)月中，XX分公司從籌備到開(kāi)業(yè)再到走上軌道經(jīng)受了將近大半年時(shí)間，個(gè)中曲折非語(yǔ)言所敘。自從李總調(diào)入深圳，效果突出，公司的進(jìn)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng)，影響同行業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)展。但XX公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣闊同仁通過(guò)不懈努力下，公司在渠道建設(shè)、營(yíng)銷活動(dòng)等方面形成了肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；初步打開(kāi)了深圳二手房市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

20xx年是XX公司進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。

一、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。xx年底公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì)、員工聚會(huì)、早會(huì)等一系列活動(dòng)，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

依據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們要實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿⑸钲谑袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤(pán)等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注意對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《員工管理手冊(cè)》。依據(jù)《員工管理手冊(cè)》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！秵T工管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實(shí)際狀況和店面的特點(diǎn)，從店面規(guī)劃、促銷活動(dòng)、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等營(yíng)銷策略方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本掌握，實(shí)行費(fèi)用猜測(cè)、掌握制度，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用要再下降的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作再?gòu)?qiáng)化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)制造條件，提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌建設(shè)是20xx年居泰隆公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企劃工作，延長(zhǎng)品牌效應(yīng)，有方案有目標(biāo)的推行公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特的商業(yè)模式！

20xx年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的一年，也是打算公司明年進(jìn)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年開(kāi)頭，XX公司就算是正式上了進(jìn)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的進(jìn)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的進(jìn)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿足的答案，我們的公司的進(jìn)展將會(huì)始終不斷的持續(xù)下去！

有關(guān)裝修設(shè)計(jì)師個(gè)人年度工作方案【篇三】

一、年度工作目標(biāo)

20__年是公司進(jìn)展的至為關(guān)鍵的一年，依據(jù)公司工作的要求，著力整合資源、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體；廣聚人才促進(jìn)展、提升管理增力量；攻堅(jiān)克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)方案。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在20__年內(nèi)保證完成工程造價(jià)在700萬(wàn)元人民幣的施工項(xiàng)目。以下是依據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20__年季度業(yè)務(wù)部600萬(wàn)元及設(shè)計(jì)部100萬(wàn)元任務(wù)方案：

業(yè)務(wù)部方案：

1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬(wàn)元人民幣。一月份任務(wù)為40萬(wàn)、二月份任務(wù)為30萬(wàn)、三月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。

2、其次季度4-6月份，任務(wù)量為180萬(wàn)元人民幣。四月份任務(wù)為60萬(wàn)、五月份任務(wù)為60萬(wàn)、六月份任務(wù)60萬(wàn)元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬(wàn)元人民幣。七月份任務(wù)為60萬(wàn)、八月份任務(wù)為50萬(wàn)、九月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。

4、第四季度10-12月份，是一年的最終一個(gè)季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期，公司要保證完成600萬(wàn)的工程量，也就是這個(gè)季度剩下的任務(wù)140萬(wàn)。十月份任務(wù)為60萬(wàn)、十一月份任務(wù)為50萬(wàn)、十二月份任務(wù)為30萬(wàn)。

設(shè)計(jì)部方案：

1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。

2、其次季度4-6月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。

4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。

5、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的基本目標(biāo)，公司上下要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)全都、同心協(xié)力，早日完成基本目標(biāo)，把力爭(zhēng)目標(biāo)做基本目標(biāo)來(lái)完成。

在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤(rùn)的基本要求上，公司要有更大的思想目標(biāo)和預(yù)備，力爭(zhēng)在基本的要求上能完成增長(zhǎng)20%的工程量。

二、聘請(qǐng)方案

20__年公司方案總?cè)藬?shù)為8人。

1、室內(nèi)設(shè)計(jì)師2人，聘請(qǐng)要求：兩年以上工作閱歷。

2、施工員2人，聘請(qǐng)要求：一年以上從事家裝工地管理閱歷。

3、家裝顧問(wèn)4-6人，聘請(qǐng)要求：一年以上工作閱歷。

4、前臺(tái)1人，聘請(qǐng)要求：一年以上從事前臺(tái)接待工作閱歷。

三、管理制度

1、公司上班時(shí)間為：上午8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時(shí)。上班時(shí)間公司會(huì)按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)調(diào)整時(shí)間公司會(huì)通知公告全公司人員知曉)

2、全體員工須按規(guī)定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘(含)以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元；超過(guò)上班時(shí)間15分鐘(不含)以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。

3、下班時(shí)間提早5分鐘(含)以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過(guò)5分鐘(不含)以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

4、員工因公事外出，填寫(xiě)《外出申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出。假如私自外出被發(fā)覺(jué)者扣款50元。

5、員工假別分事假和病假，員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)《員工請(qǐng)假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，如因突發(fā)狀況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)用電話請(qǐng)假，并須于事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。

6、因不行抗拒緣由造成員工無(wú)法簽到，由公司主管證明出勤狀況。

7、員工因故未簽到，填寫(xiě)《因故未簽到補(bǔ)抵申請(qǐng)單》，由其主管簽核證明出勤者(此種情形每月僅限三次，超過(guò)三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù))。

8、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。

9、上班必需堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)覺(jué)有串崗的每次扣款50元。

10、上班時(shí)間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)覺(jué)一次扣款50元。

11、其他人員不得隨便開(kāi)啟他人電腦，如發(fā)覺(jué)一次懲罰50元。其次次作開(kāi)除處理。

12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開(kāi)之前(尤其是辦公人員)自覺(jué)關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門窗，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。

13、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥當(dāng)保管，若有丟失，照原價(jià)賠償。如檢查發(fā)覺(jué)隨便丟配件或隨便損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款50元。

14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危急品或與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)及屬于公司財(cái)產(chǎn)等出公司。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退。

16、公司全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必需堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。

17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)覺(jué)一次扣30元。

18、公司全體員工必需聽(tīng)從安排，聽(tīng)從主管指揮，如有不同看法，應(yīng)動(dòng)聽(tīng)相告或以書(shū)面陳述，經(jīng)主管打算，應(yīng)馬上遵照?qǐng)?zhí)行。如有違反則扣款50元。

18、公司全體員工應(yīng)自覺(jué)愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)省公司資源，不得隨便破壞辦公區(qū)、洗手間、過(guò)道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨便鋪張或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財(cái)產(chǎn)。違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當(dāng)即辭退。

20、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。如有違反則當(dāng)即辭退。

21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，接受款待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退。

22、公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛(ài)、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為談天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)峻程度作50—100元的扣款。

有關(guān)裝修設(shè)計(jì)師個(gè)人年度工作方案【篇四】

XX是為了讓自己更進(jìn)一步了解.，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，熬煉才能，培育韌性，檢驗(yàn)自己所學(xué)的東西能否被.所用。

一、XX目的：

XX是每一個(gè)高校生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解.、在實(shí)踐中鞏固學(xué)問(wèn)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位高校生專業(yè)學(xué)問(wèn)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向.打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

二、XX時(shí)間：

X年X月X日—XX年X月X日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

X裝飾有限公司

四、XX內(nèi)容：

從XX年入學(xué)，如今已經(jīng)過(guò)去了X年，一刺眼我就快是XX生，要面對(duì)我的XX生涯了，作為一名建筑裝飾專業(yè)的X，我在學(xué)校的X年時(shí)間對(duì)室內(nèi)裝飾有了更加深化的了解并且初步把握了設(shè)計(jì)的目的、流程等學(xué)問(wèn)。嫻熟操作CAD、3Dsma_等軟件。

但作為一名在校高校生，在學(xué)校里所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)，都必需要放到客觀實(shí)際中去，才能真正成為自己學(xué)到的技能，所以我們要走進(jìn).，走進(jìn)公司，在實(shí)踐中運(yùn)用自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)，以便能夠拓展自身的學(xué)問(wèn)面，擴(kuò)大自身與.的接觸面，為將來(lái)立足.做好預(yù)備。

第一天來(lái)到公司，公司