《供應(yīng)鏈管理》模擬試卷B及解答

PAGEPAGE5《供應(yīng)鏈管理》模擬試卷B及解答一、推斷題(每小題1分，共10分）對打“√"，錯打“×”1．系統(tǒng)的效率是由瓶頸資源決定的，所以它的生產(chǎn)時間決定了系統(tǒng)的生產(chǎn)率；它所損失的時間，也就是系統(tǒng)損失的時間。 （√)2．研究庫存流程就是為了分析哪些環(huán)節(jié)能夠影響庫存量的大小;進(jìn)而改進(jìn)流程,提升對市場的響應(yīng)速度，削減企業(yè)成本. (√）3．供應(yīng)鏈中物流要在供應(yīng)商和客戶之間雙向的流淌，而信息流的運動僅僅是一個方向。 （×）完美訂貨就是所訂購的貨物要依據(jù)時間要求完好無誤的運送到準(zhǔn)確目的地，同時也必需保證與貨物相關(guān)單據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性. (√）JIT是一種推動式的管理方式，它需要從最后一道工序經(jīng)過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板. （×）6．推動式（push)供應(yīng)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)獲得訂單為前提的。企業(yè)依據(jù)所獲得的訂單來進(jìn)行生產(chǎn)，所以又稱之為“客戶導(dǎo)向"或“訂單導(dǎo)向”。 (×)7．生命周期較長產(chǎn)品在供應(yīng)商選擇、關(guān)系構(gòu)建及產(chǎn)品和流程設(shè)計方面所需交易成本較低. （√）8．對待中期需求而言,要求合作伙伴能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇戰(zhàn)略性合作伙伴。 (×）9“瓶頸資源，它是指這個“資源”的能力大于或等于達(dá)到一個目標(biāo)所需要能力。(×）10．從客戶的角度來說,前置時間是指從接受訂單到收回現(xiàn)金的時間。從供應(yīng)商的角度來看,前置時間就是從發(fā)出訂單到收到貨物的這段時間.（×）二、填空題（110）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)涉及三個方面：兼容性、能力和投入。靈敏制造區(qū)分于其它生產(chǎn)方式的特點是：虛擬企業(yè)與虛擬制造。流程分析的方式有：成本導(dǎo)向的流程分析方式、時間導(dǎo)向的流程分析方式、重組性的流程分析方式。供應(yīng)鏈成本核算中的三個成本層次為：直接成本、作業(yè)成本和交易成本.、時間。525）供應(yīng)鏈管理—-利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。它是一種從供應(yīng)商開頭，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最后客戶的全要素、全經(jīng)過的集成化管理模式。其目標(biāo)是從整體的觀點動身，尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地削減內(nèi)耗與浪費，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。前置時間——從客戶角度來說是從訂單發(fā)出到收到貨物的這段時間，從供應(yīng)商角度來看指從接受訂單到收回現(xiàn)金的時間，也就是指從最開頭用生產(chǎn)資金購買原材料到最后收到客戶與付貨的總時間。交易成本——交易成本是指交易經(jīng)過中產(chǎn)生的成本,包括“發(fā)覺相對價格的工作"、談判、訂交易契約、監(jiān)督、執(zhí)行和履行契約、建立保障契約履行的機(jī)構(gòu)等，能使市場順利進(jìn)行所需要的費用或付出的代價。看板管理——指為了達(dá)到及時生產(chǎn)(JIT）方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。及時生產(chǎn)方式中的拉式(Push）生產(chǎn)系統(tǒng)能夠使信息的流程縮短,并協(xié)作定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)經(jīng)過中的物料流淌順暢.客戶價值--即發(fā)生在購買活動或相關(guān)行為之后的總收益與所發(fā)生的總成本之間的差別。四、術(shù)語翻譯（2分,共10分）價值鏈 ValueChain供應(yīng)鏈合作關(guān)系SupplyChainPartnership客戶終生價值customerlifetimevalue前置時間 LeadTime全球供應(yīng)鏈 GlobalSupplyChain五、論述題（1545簡述精益生產(chǎn)和靈敏制造的相同與不同之處。（1）相同特征:短產(chǎn)品交貨期，這三個特征都是精益生產(chǎn)和靈敏制造的基礎(chǔ).（2）相似特征：重要程度比較接近的兩個特征是消除浪費和供應(yīng)鏈的快速重構(gòu).精益生產(chǎn)要求消除一切浪費;而靈敏制造意味著生產(chǎn)經(jīng)過能夠?qū)κ袌鲂畔⒌淖兓龀隹焖夙憫?yīng),強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)經(jīng)過的快速重構(gòu)。(3）不同特征：明顯不同的特征是生產(chǎn)模式的健壯性和要求對產(chǎn)品需求的平穩(wěn)性。靈敏制造商必需能忍受各種變化和干擾，利用需求波動使利潤達(dá)到最大化；而精益生產(chǎn)經(jīng)過市場學(xué)問和信息、前推規(guī)劃使需求穩(wěn)定。采納精益或敏捷的主要決定因素是產(chǎn)品品種的多樣性（或變型程度）和生產(chǎn)批量。建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素有哪些？如何降低這些因素的影響?答：建立信任:信任對待合作的企業(yè)是至關(guān)重要.共同愿景和目標(biāo):合作伙伴關(guān)系的建立需要認(rèn)識相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化。共同利益和需要：共同利于是合作關(guān)系的基礎(chǔ).高層主管的支持：承諾也必需從高層開頭。信息共享和溝通暢通:信息是企業(yè)合作的紐帶。能力：供應(yīng)商必需具備準(zhǔn)確的技術(shù)和能力。變革管理：變化帶來壓力。會導(dǎo)致關(guān)注點的轉(zhuǎn)移資源支持,供應(yīng)鏈績效評價。當(dāng)然,上述因素都不是孤立地影響合作關(guān)系，而是相互作用，一塊產(chǎn)生制約作用。要建立和保持有效的合作關(guān)系，必需綜合全面地考慮各個因素以及相互制約關(guān)系。找出供應(yīng)鏈合作中的“瓶頸"企業(yè)，最大限度的提升供應(yīng)鏈效率。如何理解供應(yīng)鏈的全球性？答:全球化供應(yīng)鏈的進(jìn)展動因有:技術(shù)進(jìn)步是全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ).產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化.運輸成本不斷進(jìn)展提供了重要條件。(2）全球市場的驅(qū)動力。（3）全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和進(jìn)展是國際分工深化的必定結(jié)果。包括有行業(yè)間分工，形成了以垂直分工為特征的國際分工合作體系,行業(yè)內(nèi)分工以及產(chǎn)品內(nèi)分工即全球外包，海外外包等。全球供應(yīng)鏈同樣面臨著兩方面挑戰(zhàn):（1)全球市場不是千篇一律的,不少產(chǎn)品需要依據(jù)本土化進(jìn)行變動。（2)假若沒有高水準(zhǔn)的協(xié)調(diào)能力，管理復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈只會引起成本的提升.供應(yīng)鏈全球化趨勢是隨著貿(mào)易壁壘的削減和全球性交通基礎(chǔ)設(shè)施的完善日趨