熱門精選項目經(jīng)理工作總結(jié)范文三篇

精品文檔熱門精選工程經(jīng)理工作總結(jié)范文三篇工程經(jīng)理工作總結(jié)120xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在公司工程推行工程經(jīng)理責任制的改革浪潮下，xx工程經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的效勞理念，遵循“品質(zhì)效勞、精細管理”的原那么精神，開展各項效勞與管理工作，獲得了一定的成績也暴露出一些缺乏，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：一、順利完成隊伍組建合理整合人力資，有效開展培訓工作，努力進步凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建立從初創(chuàng)期到磨合期到標準期平穩(wěn)過渡。20xx年xx月xx日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx工程經(jīng)理部工作，起初工程立足當?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作，在xx月下旬交房前根本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩(wěn)定。工程經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達100%。今年xx月xx日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，工程經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；xx月xx日，小區(qū)xx棟xx單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員清掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。xx月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓17咳嗽閉合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。二、減員增效、節(jié)能降耗增收節(jié)支，不斷進步收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想方法保證收費率的進步，xx月收費率已達xx%。2、在物資采購方面：工程堅持就近、價低、質(zhì)高的原那么開展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制本錢支出。3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力本錢開支約xx萬元。4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約xx萬元。5、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約榮耀”的意識。今年xx月通過與施工方的屢次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近xx萬元；今年xx月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既防止了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了本錢開支近xx千元。20xx年，工程經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止xx底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標。三、堅持“品質(zhì)效勞、精細管理”的宗旨明晰責任分工，梳理標準工作流程，逐步提升效勞質(zhì)量和管理程度，從而進步業(yè)主滿意度。1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化從xx月下旬開場的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，工程經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步標準，既表達了優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量又躲避了各類風險。截止xx月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，提供訴求效勞xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份，發(fā)放各類工作聯(lián)絡(luò)單xx份。2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化工程經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他工程移交的經(jīng)歷，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)方案，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)效勞中心維修的工作及時率100%，合格率100%。3、突出抓好安防工作的重點化由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件xx起，處置及時妥當，較好的躲避了風險，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，工程經(jīng)理部的平安防范及消防平安工作有較大的進步。4、外包單位、維保單位、便民效勞及駐場維保人員監(jiān)管制度化小區(qū)保潔屬于外包，大半年來工程經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民效勞人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸標準，同時合作、配合較好，解決了工程日常的一些困難。日常管理、效勞工作標準化工程管理改革以來，工程經(jīng)理部員工努力學習、領(lǐng)悟新的管理方法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷進步自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作那么，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初工程經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，工程經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式效勞，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)絡(luò)溝通，聽取意見和建議，不斷改良工作方法。隨著管理與效勞的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的進步，截止xx月初，工程經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。四、審視自我認清缺乏之處和明確改良方向。1、個別班組長和員工仍然存在本位思想，考慮問題有一定的片面性，不利于團隊的和和諧改革的深化。工程經(jīng)理部下一步將加強改革意義和本質(zhì)的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，進步員工的綜合素質(zhì)。2、小區(qū)的平安防范工作還有待細化和進步。目前小區(qū)的平安防范形勢仍然嚴峻，工程經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警覺、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，工程經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約效勞等方面為企業(yè)創(chuàng)收?；貞?0xx年，xx工程經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和工程的開展做出更大更多的奉獻！工程經(jīng)理工作總結(jié)2一、工程概況總體情況：《吉沃希嘎大橋》采用掛籃施工，全橋40m+64m+40m，橋面寬7.5m。施工難點一：由于隧道洞口緊接橋臺，導(dǎo)致1橋臺和3橋臺開挖困難，與隧道施工沖突。施工難點二：施工隊伍程度有限，以前從未接觸過掛籃施工。二、總結(jié)收獲1、單獨掌握并運用掛藍施工工藝，對懸臂澆筑梁各要點根本掌握。2、進步了處理各種人際關(guān)系的才能，能有效控制施工隊節(jié)奏。3、學會了單獨碰到問題解決問題，獨立考慮的才能。4、做事更加穩(wěn)重，能提早考慮原因及預(yù)知后果，并做出最優(yōu)的決定。5、攤責方面學精明了，掌握領(lǐng)導(dǎo)心理，提早匯報情況。三、反省缺乏1、處理某些問題時，有點極端，還不夠圓滑。2、工程后期由于兩方面的原因〔一是領(lǐng)導(dǎo)方面的原因，二是私人原因〕，有點情緒化。3、基于對領(lǐng)導(dǎo)性格的理解，明年橋面系施工時，領(lǐng)導(dǎo)必然會抱怨許多事情，雖然我已經(jīng)盡心做了個工作交換單，但肯定也無可防止。4、由于住在出口，所以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通比擬少，也是一大失誤。5、自身對于工程整體掌控才能、考慮問題的深度應(yīng)該上升。6、考慮問題時，應(yīng)該從如下幾方面著手：上面的領(lǐng)導(dǎo)，下面的施工隊，自身的可行性。由于今年對自身定位的問題，導(dǎo)致這些地方?jīng)]有突顯出來。工程經(jīng)理工作總結(jié)3金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春，隨著光陰的流逝，xxxx正向我們揮手。在過去的一年里，我們獲得了驕人的成績，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛慎重，在肯定成績的前提下，查找缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標?，F(xiàn)將過去一年的`工作總結(jié)如下：回眸xxxx，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝工程將近30個，且全部嚴格按照本公司上級部門、構(gòu)造設(shè)計單位、業(yè)主以及甲方的要求進展施工，最后全部平安順利開工，滿足工程的平安性、美觀性和實用性的要求。我作為一名工程經(jīng)理，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作〔施工〕現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔子很重，既有壓力又有責任，不過在其位就要謀其政、負其責，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作〔施工〕的平安順利進展。從全局來看，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心籌劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝工程的主要因素，這幾個方面必不可少，相輔相成。在過去的xxxx年里，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我曾負責了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝工程?，F(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細化如下：一、強化施工隊伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進度的控制為工程建立的重難點局部，對此應(yīng)做精心部署。在工地開工之前，組織召開“工前會議”，針對圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析^p、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排，劃分相應(yīng)職責，發(fā)揮團隊力量。在施工期間一直堅持以下幾個方面：加強部位控制，落實方案安排；加強施工組織，落實資到位；加強工程插入度，落施行工工效；加強責任到人，落實分片包打；多與工程部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到工程部和施工隊伍之間的平衡點。二、嚴細工程花費，進步工程效益針對工程本錢問題，在施工中必須始終堅持公司效益是工程立足之本，始終堅持在保證工程質(zhì)量平安的前提下為公司節(jié)約節(jié)省，創(chuàng)造效益。作法有兩點：一是狠抓工程器材花費本錢分析^p、完善工程細部管理。二是進步工程節(jié)省意識，杜絕不合理開支。三、嚴格質(zhì)量平安管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一，平安至上”是企業(yè)永久的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量平安放在首位。堅持的措施有：落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位；重點部位，重點監(jiān)控；嚴格標準質(zhì)量平安，進步作業(yè)程度。四、注重新人培養(yǎng)，造就可用之才對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng)，本人也非常注重人才儲藏特別是對新人的關(guān)心和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比擬嚴重。人才培養(yǎng)細化如下：加大人才培訓和繼續(xù)教育力度；“壓擔子，促成長”，利用重點工程