班組學習培訓考核辦法和激勵獎懲制度

歡迎下載內容僅供參考一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為,通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。二、范圍三、職責倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作；倉庫管理員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作;品控部和倉庫管理員共同負責廢棄物品處理工作;品控部負責對物料的檢驗和不良品處置方式的確定四、驗收及保管物資的驗收入庫倉庫部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。,財務部各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。1。3庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資.c)與要求不符合的采購物資。1。4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填入庫單。物資保管三清、四號定位.a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c）定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。并更正2。3庫存信息及時呈報.須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，并將庫存信息發(fā)送至相關部門。（頻率1天/次).物資的領發(fā)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出的倉庫管理制度原則.購單,經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。,中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為.以舊換新的物資一律交舊領新;部門主管簽字。物資退庫4。1由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。4.2廢品物資退庫，庫管員根據(jù)《廢品損失報告單》進行查驗后，入庫并做好記錄和標識.五、規(guī)定倉儲管理規(guī)定倉庫主要的作業(yè)主要分為入庫，出庫，保管三大部分.111ERP系統(tǒng)。1。1.2出庫ERP系統(tǒng)。對于發(fā)貨按照銷售開出的送貨單或經(jīng)其審核的申領單發(fā)貨登記進銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。作業(yè)單據(jù)整理好，交給財務。1.1.3保管合理安排倉庫庫容,給每種物料貼上明確的標簽，做到先進先出，采取合理的保,現(xiàn)異常及時向相關部門告知,并做一張盤點盈虧匯總表，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準更改賬面數(shù)字,以做到帳卡物相符.物料收貨及入庫采購將在倉庫外,尤其不能隔夜放在倉庫外,下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。1。2.2收貨時需要求采購人員給到”送貨單"為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責任。12.3認。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。1。2。4倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符,應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡處理數(shù)量問題。1.252小時內進行整理歸位。126進行入庫單入庫信息的統(tǒng)計,點數(shù)入庫。12.7.完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認,且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。1.2.8即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符,（庫，如登帳入庫需要開”退貨廠通知單扣除等同入庫數(shù)量)。1.2。9入庫物料需要擺放至指定儲位。1。3物料/成品出庫131需嚴格按照