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“管控模式構(gòu)建的實(shí)現(xiàn)路徑”課程大----所謂的能力就是管控能力只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問題，而是需要最、最全面和最深度的思考?！菊n程時(shí)間】2第一章管控本管控本質(zhì)目的是什么？對(duì)此問題的錯(cuò)誤認(rèn)知會(huì)給中國型企業(yè)帶來性的后果由于與單體公司在管控體系的設(shè)計(jì)上嚴(yán)重不同只有真正掌握管控五步法的特實(shí)戰(zhàn)步驟，才能確保大目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。案例一：某控股公司執(zhí)行案1.1與單體公司管控差1.2管控本質(zhì)的理論謬1.3管控本質(zhì)剖1.4設(shè)計(jì)管控體系，推動(dòng)與執(zhí)案例二：“以平衡計(jì)分卡為工具的6S管控體系1.5管控體系設(shè)計(jì)五步第二章準(zhǔn)備與管2.1管控準(zhǔn)備基本原2.2管控的內(nèi)2.3管控信息收集方案例一：某控股公司管控問2.4管控報(bào)案例二：某控股公司的管控報(bào)第三章規(guī)是管控體系運(yùn)行的導(dǎo)航器，因此規(guī)劃是管控體系建設(shè)的前奏曲傳統(tǒng)規(guī)劃方法往往使得文本淪為長(zhǎng)篇累牘的、最終被鎖在文件柜里的文件以平衡計(jì)分卡為工具的規(guī)劃使得原本復(fù)雜煩瑣的規(guī)劃變得簡(jiǎn)潔直觀有效它可以引導(dǎo)總部與各分子公司主動(dòng)自覺地描述監(jiān)督評(píng)估修正。3.1與單體差多元化規(guī)劃與地案例一：案例二：沃爾瑪?shù)捻n國敗單一經(jīng)營的規(guī)劃與地業(yè)務(wù)層面地圖繪職能層面地圖繪第四章管控模式設(shè)簡(jiǎn)單地指責(zé)管控模式三分法理論毫無學(xué)術(shù)與實(shí)戰(zhàn)的價(jià)值咨詢率先提“治4.1公司價(jià)值創(chuàng)造與毀4.2管控模式設(shè)計(jì)影響因4.34.4治理模式設(shè)4.5管控準(zhǔn)則與邊界劃分案例二：管控模式設(shè)計(jì)——《管控準(zhǔn)則與邊界劃分表4.6組織定第五章管控流程與組織架管控模式能否真正5.1管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步5.2管控流程制度規(guī)5.3管控流程與制度優(yōu)A3805.4流程風(fēng)險(xiǎn)控5.5組織架構(gòu)設(shè)第六章人力資源與企業(yè)文化管案例一：中國民營企業(yè)人力資源管控案6.1人力資源管控6.2人力資源管控模式理論形6.3人力資源
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