信息系統(tǒng)開發(fā)項目的范圍管理_第1頁
信息系統(tǒng)開發(fā)項目的范圍管理_第2頁
信息系統(tǒng)開發(fā)項目的范圍管理_第3頁
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第第7頁共7頁信息系統(tǒng)開發(fā)項目的范圍管理一、項目范圍管理的內(nèi)涵與作用對作為項目結(jié)果的項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個共同的理解。管理的工作邊界，確定項目的目標和主要的項目可交付成果。確定項目范圍對項目管理來說可以產(chǎn)生如下作用：提高費用、時間和資源估算的準確性。項目的工作邊界定義間、資源的估計打下了基礎(chǔ)。項目范圍確定了，就為項目進度計劃和控制確定了基準。具體工作任務，為進一步分派任務打下了基礎(chǔ)。制約一個項目的條件是項目“三約束條件”，即范圍、時間和成3二、信息系統(tǒng)開發(fā)項目立項時的范圍管理時間周期長、技術(shù)含量高、環(huán)境影響大、管理層次結(jié)構(gòu)復雜等特點，時的范圍管理。（1）明確項目目標。在項目立項方案確定后，投資方還需和項目經(jīng)理等各方有效溝通，就所開發(fā)系統(tǒng)的功能需求、內(nèi)外環(huán)境的影響和制約因素、資源的之間的平衡，進而確定項目總目標及其各階段的子目標，最后形成可行的和經(jīng)過權(quán)力部門認可的目標建議書。(2)定義項目范圍。的關(guān)系，從而保證項目整個前期工作有條不紊地進行。(3)做好項目立項方案的可行性論證。三、信息系統(tǒng)開發(fā)項目啟動后的范圍管理1、范圍計劃32、變更控制項目管理體系中制定一套嚴格、高效、實用的變更程序。3、范圍分解計劃編制完成后，需要運用項目范圍分解的工具和方法，把項目工作分成較小的更便于管理的多項工作。工作分解結(jié)構(gòu)BreakdownStructure，WBS)是項目管理中的一種基本方法。它主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)WBS不利的后果。MicrosoftProjectPrimaveraP3e/c、Teamplay4、范圍確認項目范圍確認是指項目利益相關(guān)者(項目提出方、項目承接方、項目使

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