財務(wù)經(jīng)理工作心得體會5篇 財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗

Word———財務(wù)經(jīng)理工作心得體會5篇財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗下面是我共享的財務(wù)經(jīng)理工作心得體會5篇財務(wù)經(jīng)理工作閱歷，供大家參閱。

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會1

20xx年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深化生產(chǎn)經(jīng)營一線，仔細(xì)發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作狀況匯報如下：

一、仔細(xì)做好部門日常基礎(chǔ)管理工作

1、切實加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時精確地傳達(dá)了公司打算、決策、規(guī)定等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，到處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、根據(jù)公司財務(wù)收支方案，做好財務(wù)收支登記工作，仔細(xì)編制公司財務(wù)收支狀況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算（方案）執(zhí)行狀況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題準(zhǔn)時提出整改看法，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況報告。

4、嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度支配使用，有效地保證了資金的平安運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、協(xié)作財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事力量。先后參與了會計人員連續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深化生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作

1、按公司支配，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營狀況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本掌握為核心，參加生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)狀況準(zhǔn)時與生產(chǎn)單位勾通。

2、樂觀協(xié)作幫助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)掌握度，特殊是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的掌握和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就xx廠的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了仔細(xì)的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)力量不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營詳細(xì)狀況了解不夠深化細(xì)致，工作還有許多地方需要提高和完善。明年準(zhǔn)備從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的力量，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加自我管理、自我約束力量，提高履行職責(zé)的力量。

二、在工作連續(xù)深化地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利力量和競爭力量進(jìn)一步提高。

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會2

所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩，說不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛妫莻€相當(dāng)勞心的工種！但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立即沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。

1、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warmingup的活動，諸如打水、打開電腦之類，同時開頭查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問問大家有什么事。由于樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比較少，我在此時消失不會給他們太大負(fù)擔(dān)，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會。他們有什么狀況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節(jié)約時間。這叫“walkaround”，我得四處走動才能把握信息。

接下來，每天8點40分部門開早會。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了，是輪番主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場，團(tuán)隊成員之間也能借此機(jī)會進(jìn)行溝通。假如我在場，一般每天都會上傳下達(dá)一些公司信息，部門內(nèi)應(yīng)當(dāng)做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通。

我覺得早上的這一圈走動特別重要。早上是布置任務(wù)的黃金時間，由于每個人的工作都剛剛開頭，下屬可以將我的想法納入到一天的工作方案中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失，基本上會在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員。

2、利用好會議

除了早會以外，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：

（1）拿出上周的會議紀(jì)要，看當(dāng)時提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何。

（2）每人再講下周的工作方案，以及需要什么資源。

（3）遇專項問題，大家爭論解決。

（4）公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)共享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會議有話則長，無話則短，注意實效。會議氣氛特別民主，大家都進(jìn)行開放的爭論。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式，大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork，信息與學(xué)問的共享使得每個人都在成長與進(jìn)步。

部門會議支配在周四是由于公司的管理睬議支配在周三，我會在周四立即將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己遺忘。

周例會的作用是如此重要，是由于我發(fā)覺這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式。一個人假如當(dāng)眾親口講了自己的方案，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會自動去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明緣由。這是個自動的透亮的檢查機(jī)制，根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促。

一度為了簡化，我們沒有做會議紀(jì)要。很快，我就發(fā)覺，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比較興奮，但最終可能會不了了之。于是，我定出了嬉戲規(guī)章，大家輪番做會議紀(jì)要。特別簡短、但是有很好的提示作用。

集體的力氣是巨大的。做為經(jīng)理，肯定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的樂觀性與制造性，單靠自己一個人，就是智商再高、力量再強(qiáng)，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會是一種有效的方法?？赡苡腥藭f，會議太鋪張時間了！但我的閱歷告知我，沒有這種固化的溝通渠道的話，團(tuán)隊內(nèi)的信息不暢會鋪張大家更多精力與時間。關(guān)鍵是看開什么樣的會。全部本著解決問題、共享信息的會議都是高效率溝通的工具，需要發(fā)起。不信，試一試，你的團(tuán)隊假如在6個人以上，又沒有固定的例會形式的話，有的團(tuán)隊成員之間可能會幾個月也不知道對方在干什么工作！大家其實都不好意思開口的……

3、Walkaround多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時，是很少主動找經(jīng)理溝通的。總覺得上司很忙，不便去打攪（當(dāng)然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清晰，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢任憑打攪）。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walkaround”這個講法很好。我們是做零售的，需要了解許多現(xiàn)場信息。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是特別有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

另外，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立即當(dāng)場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不干凈也會當(dāng)場指出。

在管理上，為什么walkaround特別重要呢?由于，現(xiàn)場的.感受是最強(qiáng)有力的。我認(rèn)為全部的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)去主動走動去溝通。不要每天靠Email做事。

管理其實是很細(xì)致的工作，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動、去仔細(xì)做。天長日久積累下來，一個公司的面貌就會大大改善。

4、授權(quán)

授權(quán)問題，幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到，已經(jīng)講得比較濫了。但是，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題，必需好好討論。我建議全部財務(wù)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人都仔細(xì)地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再好好想想：畢竟哪些工作需要授權(quán)?授給誰?授完后如何檢查與掌握?好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰慧授權(quán)的經(jīng)理。

真正能把該授權(quán)的任務(wù)授掉，不該授的留在手里的經(jīng)理，太少了。

所以，我們常?？吹絻煞N狀況：一種是忙得象個陀螺，每天在做詳細(xì)的工作。我們公司有個經(jīng)理，我每次找她她都顧不上和我說話，總在忙，恨不得不給我一分鐘時間。我去找她的下屬，她的下屬說不知道工作究竟應(yīng)當(dāng)由誰負(fù)責(zé)，我只能全部的問題都去問她。我想，她都沒時間與我這個財務(wù)經(jīng)理溝通，想必更不行能有時間去指導(dǎo)與培育下屬了。下屬怎么可能有明確的目標(biāo)與努力方向?

另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管，一問三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情。這種狀況，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實在太差，比手下主管要弱許多，要么就是授權(quán)太過頭了，完全做了甩手掌柜。

我的團(tuán)隊有十一個人，就人員管理跨度來講，屬于比較常見的中型企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊。授權(quán)要到這種程度：

（1）全部需要財務(wù)部進(jìn)行的流程不能由于我的缺席而中斷。

（2）全部向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定。否則，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力，進(jìn)行事后補(bǔ)簽（一是滿意內(nèi)審要求，二來也起到震懾作用，導(dǎo)致權(quán)力的臨時下放不被濫用）。

（3）對于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情，充分授權(quán)給有接班人潛質(zhì)的人選，給下屬嶄露頭角的機(jī)會。有人才不能雪藏，要選適當(dāng)?shù)臅r機(jī)往外推銷。

我盼望將來從我的團(tuán)隊里走出去的人都比我強(qiáng)，桃李滿天下。那將充分證明我是一個多么合格的經(jīng)理。莫非，做為經(jīng)理，為公司培育人才不是重要任務(wù)之一嗎?

另外，我覺得有兩種心理毛病。這倆毛病在初做管理者的人員身上簡單見到。假如某個人曾經(jīng)是個很優(yōu)秀的主管，做工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，某一天他被提撥成經(jīng)理了，他很簡單變成這樣：

第一種，是對做事有癮。眾所周知，當(dāng)一件事情被完成時，尤其是被美麗地完成時，那種滿意感是特別劇烈的。比如說，一位主管擅長Excel，對做數(shù)據(jù)分析有癮。那么當(dāng)上經(jīng)理后，他可能就會固執(zhí)于自己以前的愛好或者特長，仍舊沉醉于技術(shù)上的成就感。這是很危急的，由于做管理工作，必需犧牲自己在技術(shù)上的成就感，必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做。實在逼不得已，經(jīng)理必需多花些時間去coach，也不能親自去做?？赡苄枰嗷◣妆兜臅r間去教育別人，但沒方法，培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作。經(jīng)理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效，并去輔導(dǎo)他們進(jìn)步。假如大家都做得與你一樣好，憑什么你被提撥而不是別人呢?你當(dāng)了經(jīng)理，就得忍受各種不美麗的工作結(jié)果的熬煎。

我自己對這一點深有體會。隨著做經(jīng)理后的時間消逝，我曾經(jīng)精湛的Excel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割愛了。沒方法，得去掉這種癮。當(dāng)經(jīng)理的，必需得多涉獵，但不能太精。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小?/p>

其次種，是對不做事有負(fù)疚感。以前做事做習(xí)慣了，一旦當(dāng)了經(jīng)理，會發(fā)覺時間不太好把握。有時候忙得要命，有N個人來找你，或N件突發(fā)大事等你擺平。有時候，發(fā)覺空上一天的時間好象也沒什么。究竟，不用親自完成許多事務(wù)性工作?！把鄄灰?，差一半”，不親眼看著一堆東西，會感覺時限性壓力不那么大。

這樣，在間或的放松時間里，負(fù)疚感油然而生：我怎么能閑著呢?開頭自責(zé)、開頭找事兒做。最終，一個好端端的運(yùn)行正常的團(tuán)隊就這樣被一個閑不下來的經(jīng)理給整砸了。

其實，經(jīng)理有一些空白時間，不是很好嗎?經(jīng)理不需要思索嗎?莫非，經(jīng)理的思索工作只能放在班車上或晚上在家洗腳時才能進(jìn)行?莫非，上班時間明正大地苦思冥想不是一個經(jīng)理正常的工作嗎?莫非，經(jīng)理不應(yīng)當(dāng)去時常四處看看宏觀政策，廣泛獵取信息嗎?有什么好內(nèi)疚的呢?

假如經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時間，等有突發(fā)問題發(fā)生時，經(jīng)理怎么可能有時間去處理呢?經(jīng)理需要隨時待命，為團(tuán)隊中消失的每一項緊急大事做出反應(yīng)。當(dāng)沒有緊急大事時，經(jīng)理必需利用空白時間去廣泛獵取新的信息與學(xué)問。

千萬不要以為自己不做事是對不起公司。要知道公司付給你高工資，不是讓你與下屬做同樣事情的。假如一件事情，你的下屬有力量做，而你卻沒有讓人家做、自己親自做了，那是你在鋪張公司付給你的薪水，而不是在替公司省工時。公司付給你錢不是讓你去悶頭打字的。打字員薪水多少?你的薪水多少?

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思索、規(guī)劃、組織、掌握，應(yīng)當(dāng)去簽字，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，培育下屬。假如你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無能。你是在鋪張公司的薪水。公司是很簡單在市場上找到比你打字更快、比你某項技能更好、并且比你更廉價的人的。公司需要的是你的帶領(lǐng)團(tuán)隊的力量、你的眼光、你的理念、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，而不是你的某方面的專業(yè)技能。假如你實在對自己的專業(yè)技能引以為豪、愛不釋手，請走專家路線，不要干經(jīng)理這個工種。

5、溝通與勸說

當(dāng)上經(jīng)理后，會慢慢發(fā)覺隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增加了：那就是溝通力量與勸說力量。

溝通力量與勸說力量是做經(jīng)理最重要的技能。溝通力量打算了你是否能上傳下達(dá)。假如把公司比方成一個人，高層是大腦、每天在做打算，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通力量的中層經(jīng)理睬導(dǎo)致機(jī)體上的一大片組織壞死，失去行動力量。假如高層沒有溝通力量呢?就更需要擅長理解與表達(dá)的中層經(jīng)理。

勸說力量打算了你的影響力。假如你想做的每一件事、你想擺平的每個人都能被你勸說，你想想你得有多厲害，你的影響力會有多大。

人家只有服了你，才會從內(nèi)心里去協(xié)作你的工作。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來指揮別人，是很淺薄的領(lǐng)導(dǎo)力量。關(guān)鍵還得以理服人。但理從哪里來?不得靠講出來嗎?

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會3

勞碌中我們告辭了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我代表財務(wù)部對過去一年來賜予財務(wù)部工作理解、支持和協(xié)作的各位員工表示誠心的感謝!

回顧20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、仔細(xì)做好常規(guī)性財務(wù)工作。

1、公司財務(wù)部每月?lián)?dāng)著大量的資金支付、費(fèi)用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時還要協(xié)作公司的投標(biāo)工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務(wù)部能夠依據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥當(dāng)處理各項工作。準(zhǔn)時為各項經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，基本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。

2、對日常的財務(wù)工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

二、樂觀籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

根據(jù)公司的統(tǒng)一布署，有方案、合理的支配使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時跟進(jìn)，樂觀催要。

三、協(xié)作、幫助其他部門的工作。

去年在公司辦公室人員空缺的狀況下，主動完成了20xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，協(xié)作相關(guān)部門完成項目投標(biāo)工作。

四、為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)力量，我們在工作之余，支配學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，稅務(wù)制度，大家相互溝通，取長補(bǔ)短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)力量

五、存在問題及應(yīng)對方法

1、財務(wù)人員財務(wù)學(xué)問、稅務(wù)學(xué)問有待提高。針對專業(yè)學(xué)問方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)學(xué)問、銀行學(xué)問、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員溝通的技巧并支配特地時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、爭論。進(jìn)行部門建設(shè)，將財務(wù)人員培育成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，增加自立解決問題的力量。

2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財務(wù)人員素養(yǎng)教育、職業(yè)道德教育。

20xx年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在各部門的協(xié)作下，取得了較好的成果。20xx年度，財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。雖然我們做了許多工作，但是，20xx年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有許多事情等待著我們，我們將連續(xù)努力，以務(wù)實、樂觀的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，樂觀進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的進(jìn)展再創(chuàng)輝煌!

感謝各位同仁對我本人及財務(wù)部工作的支持，感謝大家。

最終祝公司富強(qiáng)昌盛!興盛發(fā)達(dá)!

祝大家新春開心，萬事如意!

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會4

一、培訓(xùn)工作很重要

培訓(xùn)可以對部門成員培訓(xùn)，也可以對全員培訓(xùn)，提成成員實操水平，對財務(wù)學(xué)問的理解，培育全員的財務(wù)意識、基本的財務(wù)學(xué)問，削減各環(huán)節(jié)風(fēng)險，削減運(yùn)營、管理、時間成本；特殊是對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)是保證會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時精確很重要的一環(huán)，是財務(wù)管理的前提條件；培訓(xùn)還可以分為財務(wù)人員和非財務(wù)人員的培訓(xùn)，其側(cè)重點是不一樣的；培訓(xùn)的方式也可以多種多樣，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)、學(xué)問點講解、入職培訓(xùn)等，其實在實踐工作中可以時時刻刻培訓(xùn)，一有必要立刻對現(xiàn)場問題進(jìn)行分析，這樣效果比較好。

二、執(zhí)行不力是在實際工作中常常消失的問題

按我的理解執(zhí)行不力可以說是掌握不力，對于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過流程傳遞以后，不代表已經(jīng)執(zhí)行，對執(zhí)行人的工作習(xí)慣、力量等不了解，可能拖累你，可能供應(yīng)錯誤的結(jié)果，執(zhí)行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時，要時時關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài)，直至交付正確的結(jié)果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時、限人、限質(zhì)、限量”。

三、許多管理者不知道是沒做過基礎(chǔ)或者是基層工作

還是從自己的角度動身，總認(rèn)為什么事情都很簡潔，不換位思索，也不考慮下屬的力量、心情等因素，這樣往往會造成上下級之間的各種沖突，障礙的工作進(jìn)度。留意“要素”“換位”等管理細(xì)節(jié)會增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個部門的向心力，和諧度。

四、在工作中要擅長觀看

了解屬下的性格、行為、態(tài)度、心情、習(xí)慣及力量等，這樣才可以在崗位分工、工作進(jìn)度、工作結(jié)果的總體把握，現(xiàn)在在外打工很不簡單，特殊是心情對人員的影響特別大，我發(fā)覺部門成員很簡單心情化，把個人心情帶入工作中，這樣特別簡單引起沖突和排斥，小點影響影響一兩個人，大的會影響整個部門的工作心情，而且時間周期長，不好的工作行為和態(tài)度對成員之間“感染”特別快，產(chǎn)生不好的負(fù)面的影響，嚴(yán)峻影響了部門的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，而且一旦不準(zhǔn)時矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改特別困難，除非更換人員。

五、我本人的觀點是財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的敏感性來源于實際操作

做一遍跟做十遍的感覺完全不同，為什么要強(qiáng)調(diào)不斷的重復(fù)呢？做多了自然就有感性熟悉，在不斷了解業(yè)務(wù)的過程中不斷提高速度，不斷遇到各種問題，不斷提升對數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認(rèn)為財務(wù)人員的實際處理問題的力量、職業(yè)推斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我常常跟下屬說多做一點事情沒有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發(fā)覺問題、解決問題過程就是不斷積累閱歷的過程，你會做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的力量，所以說機(jī)會是給以那些有預(yù)備的一點都沒錯。

六、積累閱歷的方式有許多種

只要擅長學(xué)習(xí)，時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，你就會不斷的進(jìn)步，不斷優(yōu)化你的學(xué)問結(jié)構(gòu)，不斷提高你的認(rèn)知及處理問題的力量，關(guān)鍵一點，每一種閱歷的積累都有第一次，因此要擅長總結(jié)自己的閱歷還可以總結(jié)別人的閱歷轉(zhuǎn)化為自身的一部分，不但可以總結(jié)本崗位的閱歷，還要直接其他崗位的閱歷，你只要多聽、多看、多想。

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會5

轉(zhuǎn)瞬間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了很多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，在工作中能夠自覺的聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有很多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合詳細(xì)狀況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

個人總結(jié)部分：

一、完成的主要工作：

1、以仔細(xì)的工作的態(tài)度準(zhǔn)時精確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，準(zhǔn)時精確的填報各類月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送，準(zhǔn)時精確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，準(zhǔn)時且順當(dāng)?shù)耐瓿闪私衲?80萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度準(zhǔn)時精確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。準(zhǔn)時精確的依據(jù)公司的資金狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠準(zhǔn)時的了解公司的資金狀況并實行相對應(yīng)的措施。

3、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于進(jìn)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有準(zhǔn)時進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報關(guān)沒能根據(jù)正常的報關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系準(zhǔn)時采納了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，盼望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的狀況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了準(zhǔn)時變更和順當(dāng)年檢。

4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠準(zhǔn)時的完成。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意提升個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺根據(jù)國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。

3、努力做到學(xué)以致用，融會貫穿，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合力量不斷得到提高。

三、個人工作中存在的不足

盡管自己順當(dāng)?shù)耐瓿闪私衲甑母黜椆ぷ魅蝿?wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深化的探討、思索、討論財務(wù)管理的方法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個