創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施方案

本公司為ISO9001質(zhì)量認證、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系和GB/T9002質(zhì)量體系認證單位，所施工程多次榮獲省和市級質(zhì)量獎。為確保本項目工程的質(zhì)量，在項目施工和項目管理中全面貫精品文檔放心下載徹ISO9002：質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，依據(jù)標準的要求，編制項目的質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施，作為工程項目的質(zhì)量謝謝閱讀保證和質(zhì)量管理的依據(jù)，參加本項目施工管理的人員均應(yīng)遵照執(zhí)精品文檔放心下載行。堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，堅持“以人為核謝謝閱讀心”的原則，堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，貫徹感謝閱讀科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1、質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)“泉城杯”、“泰山杯”工程。2、質(zhì)量管理依據(jù)在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行《規(guī)范規(guī)程標準》及省謝謝閱讀市有關(guān)要求和公司的各項質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全以項目精品文檔放心下載為核心的質(zhì)量保證體系。以一流的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量目標的精品文檔放心下載實現(xiàn)，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2.1、現(xiàn)行國家有關(guān)建筑工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程。2.2、現(xiàn)行國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準。精品文檔放心下載2.3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。2.4、《工程建設(shè)強制性標準》。2.5、《工程建設(shè)標準條文》。2.6、符合規(guī)定的設(shè)計文件。2.7、ISO9002質(zhì)量保證體系。2.8、現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準。2.9、國家、部、省、市有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)文件和規(guī)定。2.10、濟南長興建設(shè)集團有限公司內(nèi)部標準。3、質(zhì)量保證措施3.1、成立質(zhì)量領(lǐng)導小組3.1.1、成立以項目經(jīng)理劉長法為核心的質(zhì)量保證體系，健全精品文檔放心下載質(zhì)量目標管理系統(tǒng)和組織保證系統(tǒng)，信息反饋系統(tǒng)，確保工程質(zhì)精品文檔放心下載量目標的實現(xiàn)。在專職質(zhì)量檢查人員監(jiān)督和指導下，加強各專業(yè)精品文檔放心下載施工隊伍的自檢制度。3.1.2、技術(shù)負責人負責圖紙會審及編制各項施工組織設(shè)計、精品文檔放心下載召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題；重大技術(shù)問題上報公司總工協(xié)助項感謝閱讀目部處理。3.1.3、施工前由施工員對各專業(yè)施工隊長進行書面交底，辦感謝閱讀理交底手續(xù)，技術(shù)負責人審核簽字。隊長接到技術(shù)交底后再向施精品文檔放心下載工人員進行交底，并負責填寫交底記錄。施工員、質(zhì)量員在施工精品文檔放心下載中檢查執(zhí)行情況。3.1.4、加強全體施工人員的質(zhì)量意識，組織施工人員，學習謝謝閱讀有關(guān)“標準”“規(guī)范”和操作規(guī)程，開展全面質(zhì)量管理活動，成感謝閱讀立9002活動小組。3.1.5、在施工過程中，堅持“三檢制，做好施工的檢查記感謝閱讀錄，交接記錄，對每個分部、分項工程的工序，經(jīng)驗收達到優(yōu)良感謝閱讀標準后，方可進行下道工序的施工，特別是夜間施工，更要做好精品文檔放心下載各個環(huán)節(jié)的檢查驗收，不符合要求的及時整改，決不遷就。對軸謝謝閱讀線標高的引測認真校核，以標準軸線樁，標準水準點控制本工程精品文檔放心下載的各個尺寸線，并嚴格掌握在允許誤差之內(nèi)，特別注意的樓梯尺精品文檔放心下載寸和標高的控制，經(jīng)放大樣后進行彈線控制。3.1.6、項目部質(zhì)量員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、檢、謝謝閱讀專檢月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等）。謝謝閱讀3.1.7、技術(shù)負責人圖紙會審及編制各項施工組織設(shè)計、如今謝謝閱讀有關(guān)人員處理技術(shù)問題；重大技術(shù)問題上報公司總工協(xié)畫項目部精品文檔放心下載處理。3.1.8、施工人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)謝謝閱讀程進行施工，并做好自檢記錄。3.1.9、技術(shù)負責人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量感謝閱讀控制點，進行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制感謝閱讀糾正和預(yù)防措施通知單,落實到各專業(yè)施工隊組。3.1.10、對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進行培訓，感謝閱讀持證上崗。3.1.11、對施工中的標高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技精品文檔放心下載術(shù)復核工作。3.1.12、鋼筋綁扎及焊接，綁扎搭接分別為35d、，在感謝閱讀1.3倍區(qū)范圍內(nèi)按專項操作工藝和質(zhì)量標準進行，鋼筋在加工下料前應(yīng)與圖紙核實，確認尺寸無誤后再進行焊接、綁扎，要保證接精品文檔放心下載頭位置、和搭接位置的正確性，對分項鋼筋工程綁扎完后進行隱感謝閱讀蔽工程驗收。3.1.13、模板施工、模板在使用前一定涂刷脫模劑，支模后謝謝閱讀認真檢查校驗尺寸和清理模板內(nèi)的雜物，并檢查支撐是否牢固，精品文檔放心下載無誤后再進行下道工序。3.1.14、砌體、鋼筋混凝土模板等分項工程的質(zhì)量責任要落感謝閱讀實到人，做到人名、技術(shù)等級、實測數(shù)據(jù)上墻。3.2、優(yōu)選施工人員，有效控制分承包方3.2.1、優(yōu)選施工隊伍，由項目經(jīng)理協(xié)助公司施工選擇施工隊感謝閱讀伍，明確責任并健全技術(shù)質(zhì)量保證體系，創(chuàng)優(yōu)意識強，組織管理精品文檔放心下載水平高，并在近二年內(nèi)做為主要參建單位在同類工程中取得良好謝謝閱讀業(yè)績的隊伍，才能入選。3.2.2、對優(yōu)選出的隊伍，注重對其加強質(zhì)量教育，強化優(yōu)良，精品文檔放心下載爭創(chuàng)“泉城杯”“泰山杯”工程的意識，對其在工程質(zhì)量、施工謝謝閱讀進度、現(xiàn)場文明、安全管理等方面進行全方位控制，并由項目經(jīng)感謝閱讀理向公司生產(chǎn)部每月上報分承包方情況反饋表，以榆便給有關(guān)單精品文檔放心下載位提供可靠評價，決定其是否合格和繼續(xù)留用。3.3、材料質(zhì)量保證措施對工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進場檢驗、中心實驗感謝閱讀室復檢三層檢驗，保證材料的質(zhì)量要求。3.3.1、原材料的質(zhì)量控制采購方針：計劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價格、比運距、精品文檔放心下載算成本)，優(yōu)選廠家，高質(zhì)價廉，供貨及時。1)采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、感謝閱讀質(zhì)保能力等。材料員根據(jù)材料采購計劃提前進場，名稱、型號、規(guī)格、謝謝閱讀質(zhì)量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項目經(jīng)感謝閱讀理簽字批準。3)對主要材料有設(shè)計單位、監(jiān)理單位.施工單位共同選定櫚，感謝閱讀并進行封樣，并設(shè)置專門的櫚陳列間提高各種櫚，采購時嚴格實謝謝閱讀行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。4）嚴格原材料質(zhì)量的控制，不合格的原材料不得進入施工現(xiàn)謝謝閱讀場，對進場的水泥、鋼材、磚、砂、石及各種構(gòu)件必須持有出廠謝謝閱讀合格證和出廠檢測報告。進場后及時取樣復試，經(jīng)復試不合格的精品文檔放心下載材料不準使用。5）對原材料、半成品和施工試驗計劃按市質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定感謝閱讀執(zhí)行3.3.2、材料、構(gòu)配件的檢驗、所進材料或構(gòu)配件需在供貨源處驗證時，應(yīng)提前在合同精品文檔放心下載或協(xié)議中明確驗收方式。、所有進場的材料或構(gòu)配件在進場時必須具備出廠合格證感謝閱讀（構(gòu)配件須具有廠家、批號、地址)和濟南市建委頒發(fā)的材料準用精品文檔放心下載證，需做復試的材料應(yīng)按規(guī)定進行抽樣檢測。、預(yù)算人員根據(jù)圖紙及其他有關(guān)資料編制結(jié)構(gòu)及裝修階段謝謝閱讀施工預(yù)算，提出定額消耗材料要料計劃表。施工員根據(jù)有關(guān)資料感謝閱讀（含變更資料)編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其他單位工程材料要料計劃精品文檔放心下載表，交項目材料員。、根據(jù)材料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、感謝閱讀規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，有特殊要求的寫明要求，并報項目經(jīng)理感謝閱讀和技術(shù)負責人審批簽字，由采購人員實施。5)、月計劃由材料員編制“材料報表”，送公司以備成本核算。感謝閱讀A、水泥、鋼材進場時由材料員進行外觀檢驗及索要出廠合謝謝閱讀格證、出廠檢測報告，并核對批號與合格證號是否一致，試驗員感謝閱讀按標準取樣復試。B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取謝謝閱讀樣復試。C、砼時場時，試驗員按規(guī)定檢測其坍落度，并相應(yīng)留取試塊。精品文檔放心下載對在現(xiàn)場配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)總公司中心試驗室謝謝閱讀試配檢驗合格后才能使用。D、其它材料應(yīng)每批驗證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型精品文檔放心下載號、外觀、數(shù)量等，需做復試的必須做復試，并做驗收記錄。感謝閱讀E、凡標志不清或認為質(zhì)量有疑的材料，對質(zhì)量保證資料有懷感謝閱讀疑或與合同規(guī)定一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)感謝閱讀量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部謝謝閱讀位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。F、凡經(jīng)檢驗不合格的材料一律停止供貨，并把該批材料全部精品文檔放心下載退回，不得存在施工現(xiàn)場，更不得用在本工程中。G、凡經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。3.4、主要機械設(shè)備的質(zhì)量控制保證3.4.1、本著因工程制宜，按照技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生精品文檔放心下載產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原感謝閱讀則，進行主要機械設(shè)備的選型。3.4.2、合理使用機械設(shè)備，正確進行操作，貫徹“人機固定”精品文檔放心下載原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，防止出現(xiàn)謝謝閱讀安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標準予以感謝閱讀檢查控制。1）、完成任務(wù)好：做到高效、優(yōu)質(zhì)和服務(wù)好。狀況好：做到機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性感謝閱讀能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊精品文檔放心下載全。好：認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度，做到感謝閱讀合理使用，正確操作和原始記錄齊全準確。好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時搞好謝謝閱讀清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。3.5、堅持樣板開路制度推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進步提謝謝閱讀高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。成立以公司總工為組長、技術(shù)負感謝閱讀責人為副的“四新”科研小組，以提高工程質(zhì)量，取得良好的綜謝謝閱讀合效益為科研攻關(guān)的方向和重點，每周召開一次研討會議。對防感謝閱讀潮、鋼筋水平連接采用水平鋼筋窄間隙焊等；制定專門的施工方謝謝閱讀案和施工工藝，確保施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，有利謝謝閱讀于降低工程成本堅持樣板引路在工程施工全過程中，始終堅持樣板引路制度，感謝閱讀各分項工程施工前都必須制作樣板，以樣板的質(zhì)量標準和操作工感謝閱讀藝指導施工，樣板必須達到優(yōu)良標準后，才能展開大面積施工。精品文檔放心下載在施工操作人員中全面推行“掛牌操作”責任制，增強操作責任精品文檔放心下載心。對工程施工中的難點，重點或一時“不準”的做法，采取在感謝閱讀現(xiàn)場專門建造一棟試驗房進行施工試驗的方法，以摸索總結(jié)經(jīng)驗。感謝閱讀3.6、消除質(zhì)量通病預(yù)防措施3.6.1鋼筋工程3.6.1.1鋼筋的綁扎可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：箍筋不方正、成型尺寸不準確，已成型的鋼筋變形，圓形鋼感謝閱讀筋直徑不準，鋼筋代換后根數(shù)不能均分，箍筋彎鉤形式不對。精品文檔放心下載3.6.1.2預(yù)防措施1）注意操作，使成型正確；當一次彎曲多個箍筋時，應(yīng)在彎精品文檔放心下載折處逐根對齊。2）加強鋼筋配料管理工作，預(yù)先確定各種形狀鋼筋下料長度精品文檔放心下載調(diào)整值。根據(jù)鋼筋彎制角度和鋼筋直徑確定好板距大小。感謝閱讀3）搬運、堆放要輕抬輕放，放置地點要平整，支墊應(yīng)合理；謝謝閱讀盡量按施工需要運至現(xiàn)場并按使用先后堆放，以避免不必要的翻謝謝閱讀垛。4）應(yīng)根據(jù)鋼筋原材料實際性能和構(gòu)件所要求的螺距大小預(yù)先精品文檔放心下載確定卷筒的直徑。當盤纏在圓筒上的鋼筋放松時，螺旋筋就會往精品文檔放心下載外彈出一些，拉開螺距后又會使直徑落微縮小，其間差值應(yīng)有計精品文檔放心下載算確定。5）在配料加工鋼筋前進行鋼筋計算時，要預(yù)先參看施工圖，謝謝閱讀看該號鋼筋是否分幾處布置，如果是應(yīng)按分根數(shù)考慮代換方案。精品文檔放心下載6）熟悉各種彎鉤的應(yīng)用范圍和相關(guān)規(guī)定，特別是對于斜彎鉤，謝謝閱讀是用于有抗震要求的結(jié)構(gòu)，在鋼筋加工的配料過程中要注意圖紙謝謝閱讀上的標注和說明3.6.2模板工程3.6.2.1、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：軸線、標高偏差，模板斷面尺寸偏差，模板剛度不夠，支撐謝謝閱讀不牢預(yù)留孔中心線位移，混凝土表面粘連。3.6.2.2、預(yù)防措施繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度感謝閱讀以經(jīng)緯儀檢查控制。繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢基礎(chǔ)上進行抽查，看預(yù)留預(yù)埋謝謝閱讀是否符合要求。3)重要模板要經(jīng)設(shè)計計算，保證有足夠的強度和剛度。4）模板表面清理干凈，隔離劑涂刷均勻，拆模時間按本規(guī)程感謝閱讀執(zhí)行。3.6.3砌體工程3.6.3.1、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：組砌方法混亂，砂漿不飽滿，未設(shè)拉結(jié)筋3.6.3.2、預(yù)防措施：1)使操作者了解組砌形式，砌塊接不得小于1／3磚長，橫豎感謝閱讀灰縫的砂漿必須飽滿，改善砂漿的和易性，改進砌組方法，采用感謝閱讀一塊磚、一鏟灰、一揉擠的“三一砌磚法”，嚴禁干磚上墻。謝謝閱讀2)按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，保證拉結(jié)筋的長度。3.6.4砼工程3.6.4.1、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：蜂窩、麻面、露筋、軸線位移、歪斜凹凸。3.6.4.2、預(yù)防措施：1)模板面清理干凈，不得有雜物。砼必須分層均勻振搗實心密實，嚴防漏振，每層砼均應(yīng)振精品文檔放心下載至氣泡排除為止。澆筑砼前，檢查鋼筋位置和保護層是否準確，固定好砂漿感謝閱讀墊塊；振搗時避免振搗棒撞擊鋼筋；拆模時間應(yīng)根據(jù)試塊試驗結(jié)感謝閱讀果確定防止過早拆模。澆筑砼時，應(yīng)以常觀察模板、支架、堵縫等情況，模板固感謝閱讀定要，柱模外面設(shè)柱箍。3.6.5現(xiàn)澆柱3.6.5.1、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：位移、錯臺、接頭處箍筋遺漏、底部爛根3.6.5.2、預(yù)防措施要有精確的軸線引樁，減少測量誤差，支模過程中要隨時謝謝閱讀吊直校正，縱橫二個方向固定好。提高操作人員對接頭處鋼筋重要性的認識和責任心，克服精品文檔放心下載操作困難，認真按圖施工。澆筑砼前，先澆筑與砼萬分相同的水泥砂漿，厚度為精品文檔放心下載50mm。4、質(zhì)量保證體系本工程采用的質(zhì)量保證體系，圍繞本工程的質(zhì)量目標加強本謝謝閱讀工程的質(zhì)量管理，管理范圍包括工程的整個實施過程，其運作模感謝閱讀式是不斷循環(huán)、不斷提高工程質(zhì)量的過程。建立以ISO9002為質(zhì)量保證模式標準的質(zhì)量管理體系，形成精品文檔放心下載一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責感謝閱讀分明的嚴密完整的組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。實施過程控制的要點在于質(zhì)量信息管理，質(zhì)量信息分為內(nèi)部感謝閱讀信息和外部信息兩種。外部信息即為業(yè)主、工程監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位精品文檔放心下載等對工程質(zhì)量問題提出的有關(guān)要求。外部信息管理的重點在于快感謝閱讀速反應(yīng)，對此項目部將建立快速反應(yīng)機制，迅速將有關(guān)方面的要精品文檔放心下載求、指示傳達到各個施工區(qū)，并派人監(jiān)督嚴格執(zhí)行。內(nèi)部信息是精品文檔放心下載指在現(xiàn)場與項目經(jīng)理部之間流動的質(zhì)量信息。內(nèi)部信息的管理重感謝閱讀點在于有效的溝通，其流動過程為施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題匯報精品文檔放心下載到項目經(jīng)理部，最后確定的解決方案在傳達到施工現(xiàn)場的過程，精品文檔放心下載最終解決質(zhì)量問題。外部信息與內(nèi)部信息的結(jié)合點在項目經(jīng)理部謝謝閱讀領(lǐng)導層，為此我司將選派辦事干練、經(jīng)驗豐富的國家一級項目經(jīng)精品文檔放心下載理作為本項目的負責人，全面組織工作，保證實現(xiàn)工程各項目標。精品文檔放心下載現(xiàn)場質(zhì)量保證管理體系：建設(shè)單位質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督站公司質(zhì)量管理科項目質(zhì)量管理土建項目經(jīng)理安裝項目經(jīng)理土建項目質(zhì)量工程師安裝項目質(zhì)量工程師各區(qū)、段工程師、施工員、質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊長、班組長、兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工操作人工程總指揮公司質(zhì)量處項目經(jīng)理土建工程師安裝工程師生技安材財綜產(chǎn)術(shù)全料務(wù)合調(diào)質(zhì)設(shè)供科辦謝謝閱讀度量備應(yīng)科科科科技施質(zhì)安材試預(yù)統(tǒng)會術(shù)工檢全料驗算計計

員員員員員員員員員施工隊長各施工班組長、兼職安全員土建施工隊安裝施工隊裝飾施工隊5、工程質(zhì)量控5、工程質(zhì)量控制程序措施5.1、工程質(zhì)量控制原則（1）、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的基本原則；（2）、“以人為核心”的原則；（3）、“以預(yù)防為主”的原則；（4）、堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則；感謝閱讀（5）、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。5.2、質(zhì)量控制措施量上實行優(yōu)良單價結(jié)算的鼓勵方法，一次成優(yōu)，生謝謝閱讀產(chǎn)班組和外協(xié)施工隊伍結(jié)算由質(zhì)量管理小組簽字認可，勞動工資感謝閱讀部門按簽章質(zhì)量等級計價撥款。生質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項工程，不得結(jié)精品文檔放心下載算工程量，更不得撥款。工程質(zhì)量達不到預(yù)定的質(zhì)量等級要求，造成的返工感謝閱讀費用責任班組承擔，并負責材料費。天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進感謝閱讀行驗收，不符合質(zhì)量的不得進行一步架和下道工序施工。目部質(zhì)檢員每周組織一次全面大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問精品文檔放心下載題，及時糾正，并作為月底結(jié)算簽證的依據(jù)。公司每月進行一次全面檢查，按總公司質(zhì)量管理細謝謝閱讀則規(guī)定進行獎罰。目質(zhì)量管理進步小組制定詳細的質(zhì)量獎罰制度，由感謝閱讀項目經(jīng)理負責貫徹落實，責任到人，分工明確。5.3、質(zhì)量控制程序（1）、三檢制及檢查驗收制度1）、三檢制A、自檢：在每一項分項工程施工完畢后均需由施工班組對所謝謝閱讀施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自謝謝閱讀檢記錄表。B、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工感謝閱讀程師的組織下，由工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互精品文檔放心下載檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時的予以解決。謝謝閱讀C：交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗謝謝閱讀收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可謝謝閱讀進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。感謝閱讀2）、檢查驗收制度檢查驗收流程圖見下圖：自檢合合項合合

項檢查格格目格監(jiān)格目

理記質(zhì)部

工錄

互量施

程質(zhì)

檢員工

師量核員

認評

交查初

可定

接檢檢進行下道工序通病分析攻關(guān)（2）、掛牌制度1）、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操感謝閱讀作的具體要求，如：鋼筋規(guī)程、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子精品文檔放心下載上，即有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，達到了理論與實踐感謝閱讀的統(tǒng)一。2）、施工部們掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，精品文檔放心下載牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任謝謝閱讀人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并精品文檔放心下載且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達謝謝閱讀到練隊伍、造人才的目的。3）、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相感謝閱讀關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應(yīng)謝謝閱讀注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4）、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行謝謝閱讀掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必謝謝閱讀要時必須注明存施要求。（3）、問題追根制度對施工現(xiàn)場使用的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。感謝閱讀追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行：1）、會診；2）、查原因，挖根子；3）、追查責任人；4）、限期整改；5）