如何編制一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)符合VC風(fēng)投甲級(jí)資質(zhì)及融資流程指導(dǎo)_第1頁(yè)
如何編制一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)符合VC風(fēng)投甲級(jí)資質(zhì)及融資流程指導(dǎo)_第2頁(yè)
如何編制一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)符合VC風(fēng)投甲級(jí)資質(zhì)及融資流程指導(dǎo)_第3頁(yè)
如何編制一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)符合VC風(fēng)投甲級(jí)資質(zhì)及融資流程指導(dǎo)_第4頁(yè)
如何編制一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)符合VC風(fēng)投甲級(jí)資質(zhì)及融資流程指導(dǎo)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩33頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2023如何編制一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)符合VC風(fēng)投甲級(jí)資質(zhì)及融資流程指導(dǎo)北京博思遠(yuǎn)略咨詢(xún)有限公司投資研究部二零一三年一月目錄第一部分當(dāng)前一次性臍帶夾項(xiàng)目融資渠道及商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用體現(xiàn) 3第二部分《一次性臍帶夾商業(yè)計(jì)劃書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)編制大綱(根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)整) 4第三部分高質(zhì)量一次性臍帶夾商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明(專(zhuān)家答疑) 9一、一份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)具有哪些要素? 9二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)如何對(duì)一次性臍帶夾項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)? 9三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程中容易存在的6大問(wèn)題? 10四、一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)重點(diǎn)回答的19個(gè)核心問(wèn)題? 10五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制細(xì)節(jié)提醒 13第四部分一次性臍帶夾商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容節(jié)選 14一、項(xiàng)目合作方式內(nèi)容節(jié)選 14二、項(xiàng)目實(shí)行外部環(huán)境分析 14三、項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度安排方案 14四、項(xiàng)目設(shè)備選型方案設(shè)計(jì) 15五、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì) 16六、項(xiàng)目總平面布置圖設(shè)計(jì)方案(根據(jù)規(guī)定可做效果圖) 17七、項(xiàng)目賺錢(qián)模式分析 18八、項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì) 19第五部分增值服務(wù)——公司一次性臍帶夾項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程 21環(huán)節(jié)一:項(xiàng)目選擇 21環(huán)節(jié)二:可行性核查 21環(huán)節(jié)三:盡職調(diào)查 22環(huán)節(jié)三:投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文獻(xiàn) 24第六部分一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制服務(wù) 25一、我們編制一次性臍帶夾商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要客戶(公司業(yè)主)提供資料清單 25二、編制一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 26三、編制一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)工作流程 27第七部分最新完畢成功案例(融資資金到位) 28第八部分我們2023年重點(diǎn)融資項(xiàng)目方向說(shuō)明 29第九部分關(guān)于博思遠(yuǎn)略 30第一部分當(dāng)前一次性臍帶夾項(xiàng)目融資渠道及商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用體現(xiàn)第二部分《一次性臍帶夾商業(yè)計(jì)劃書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)編制大綱(根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)整)第一章公司基本情況(我們的編寫(xiě)要點(diǎn):公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,重要股東、股份比例,主營(yíng)業(yè)務(wù),過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人)一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章一次性臍帶夾項(xiàng)目產(chǎn)品介紹(我們的編寫(xiě)要點(diǎn):重要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新奇性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等)一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線重要設(shè)備九、核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開(kāi)發(fā)1.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介2.公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略5.公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等)十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、項(xiàng)目地理位置與背景十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第三章一次性臍帶夾項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析(我們的編寫(xiě)要點(diǎn):行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等,行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))一、行業(yè)情況二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析三、目的區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目的市場(chǎng)分析)四、產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章一次性臍帶夾項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行計(jì)劃(我們的編寫(xiě)要點(diǎn):假如產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低并形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品等等)一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反映系統(tǒng)(IIS)建設(shè)五、公司安全管理系統(tǒng)(SHE)建設(shè)六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略1、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)行2、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)行3、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)行4、在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)行八、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)九、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃十、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)行第五章一次性臍帶夾項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程4.重要原材料供應(yīng)商情況二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析五、項(xiàng)目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章一次性臍帶夾項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃(我們的編寫(xiě)要點(diǎn):為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)行,公司準(zhǔn)備此后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu),各機(jī)構(gòu)配備多少人員,人員年收入情況。并用圖表登記表達(dá)出來(lái),附在本計(jì)劃中)一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善1.公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采用如何的激勵(lì)機(jī)制2.是否考慮管理層持股問(wèn)題四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六、成本控制管理第七章一次性臍帶夾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策(我們的編寫(xiě)要點(diǎn):具體說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中也許碰到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段。涉及政策風(fēng)險(xiǎn)、“十二五”規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如合用,每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六、中小公司融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)第八章一次性臍帶夾項(xiàng)目投入估算與融資說(shuō)明(我們的編制要點(diǎn):資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式)為保證項(xiàng)目實(shí)行,需要新增投資是多少萬(wàn)元,新增投資中,需投資方投入萬(wàn)元,對(duì)外借貸萬(wàn)元,公司自身投入萬(wàn)元。假如有對(duì)外借貸,抵押或擔(dān)保措施是什么?一、說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃二、希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司并說(shuō)明因素三、擬向投資方出讓多少權(quán)益及計(jì)算依據(jù)四、預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、假如公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任七、投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時(shí)間八、在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面,公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)也許的情況(如:市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策)九、需要對(duì)投資方說(shuō)明的其它情況第九章一次性臍帶夾項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃(我們的編寫(xiě)要點(diǎn):未來(lái)3—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目鈔票流量表、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表;(第一年每月計(jì)算鈔票流量,共12個(gè)月,次年每季度計(jì)算鈔票流量,共四個(gè)季度,第三、四、五年每年計(jì)算鈔票流量,共三年)注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明)一、項(xiàng)目總投資規(guī)模二、項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措三、還款計(jì)劃四、計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明五、總成本費(fèi)用估算六、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算七、損益及利潤(rùn)及分派八、賺錢(qián)能力分析1.投資利潤(rùn)率,投資利稅率2.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期3.項(xiàng)目財(cái)務(wù)鈔票流量表4.項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)鈔票流量表九、盈虧平衡及敏感性分析十、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益第十章組織方式與項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度一、項(xiàng)目建設(shè)組織原則二、項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度表第十一章本項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素及投資者的保障一、優(yōu)秀的管理及團(tuán)隊(duì)二、完整的戰(zhàn)略發(fā)展及可操作性的實(shí)行策略三、產(chǎn)業(yè)政策的嚴(yán)格管理下的有序發(fā)展四、產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備定位五、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理六、技術(shù)先進(jìn)性七、其他第十二章其他資料一、備查資料清單二、撰寫(xiě)說(shuō)明1、研究范圍與誤差控制2、資料依據(jù)與編制單位3、編制依據(jù) 第三部分高質(zhì)量一次性臍帶夾商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明(專(zhuān)家答疑)一、一份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)具有哪些要素?二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)如何對(duì)一次性臍帶夾項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)?公開(kāi)上市公司在一定期期內(nèi),有一個(gè)比較穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)/當(dāng)年(上期)賺錢(qián)=市盈率,這就是該公司的市盈率,不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大,所以給某公司估值,要參考同類(lèi)別上市公司;運(yùn)用市盈率進(jìn)行某公司(非上市)的股權(quán)交易(私募參股、并購(gòu)、重組等),估值往往要在已上市同類(lèi)公司平均市盈率上打個(gè)折扣,由于上市公司有流動(dòng)溢價(jià),打折比率不等,多在5-8折。(1)收益現(xiàn)值法通俗地說(shuō),就是把未來(lái)每年的鈔票流(不是凈利潤(rùn))折為當(dāng)前價(jià)值,累加后即為該項(xiàng)目的價(jià)值。這里面涉及幾個(gè)重要參數(shù):每年利潤(rùn)增長(zhǎng)率、折現(xiàn)率(2)市盈率比較法假設(shè)我們現(xiàn)在準(zhǔn)備入股一家A食品公司,該公司業(yè)務(wù)與已經(jīng)在港交所上市的B公司業(yè)務(wù)相似,B公司當(dāng)前三個(gè)月平均市盈率為15,則我們的成交價(jià)可參考該市盈率,考慮到我們正在交易的A公司是非上市公司,交易市盈率要打折,一般6折或7折,重要根據(jù)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性,未來(lái)增長(zhǎng)潛力,團(tuán)隊(duì)情況綜合評(píng)測(cè),談判擬定(3)交易比較法假設(shè)前一月某交友網(wǎng)站C被一家風(fēng)投投資,估值5000萬(wàn)美元;現(xiàn)在有另一家風(fēng)投公司對(duì)我們的交友網(wǎng)站D有愛(ài)好,現(xiàn)在討論估值,那么就可以適當(dāng)參照上述成交估值,重要參照坐標(biāo):客戶定位、當(dāng)前注冊(cè)人數(shù)、日均IP點(diǎn)擊數(shù)、增長(zhǎng)率等,進(jìn)行談判修正。詳情請(qǐng)查閱《博思遠(yuǎn)略關(guān)于初期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目估值淺議》一文。三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程中容易存在的6大問(wèn)題?問(wèn)題一:市場(chǎng)前景、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析太泛泛、太空。問(wèn)題二:產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確,現(xiàn)實(shí)客戶與潛在客戶區(qū)別不清。問(wèn)題三:商業(yè)模式描述模糊,層次混亂。問(wèn)題四:財(cái)務(wù)規(guī)劃不清楚,資金使用規(guī)劃計(jì)算依據(jù)局限性。問(wèn)題五:缺少公司準(zhǔn)確估值,特別是估值依據(jù)不令人信服。問(wèn)題六:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析毫無(wú)特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)特有潛力發(fā)掘局限性。四、一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)重點(diǎn)回答的19個(gè)核心問(wèn)題?一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)一方面應(yīng)用來(lái)說(shuō)服創(chuàng)業(yè)者自己,另一方面才干用來(lái)說(shuō)服投資者。那么一份完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)涉及哪些內(nèi)容,有哪些核心問(wèn)題是需要在編制過(guò)程中特別回答解釋清楚的呢?博思遠(yuǎn)略建議從以下19個(gè)角度(創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清楚的19個(gè)問(wèn)題)進(jìn)行重點(diǎn)分析:?jiǎn)栴}一:你的遠(yuǎn)景和終極目的是什么??你的遠(yuǎn)見(jiàn)是什么??你要解決什么問(wèn)題?對(duì)象是誰(shuí)??你將來(lái)想要成為什么樣的公司?問(wèn)題二:你的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么?市場(chǎng)有多大??你的目的市場(chǎng)有多大?發(fā)展有多快?(未來(lái)3-5年)?這個(gè)市場(chǎng)有多成熟,或多不成熟??你是否有資本成為這個(gè)市場(chǎng)前兩三位?問(wèn)題三:介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么??解決了客戶的什么問(wèn)題??產(chǎn)品或服務(wù)屬于紅海還是藍(lán)海??你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處?問(wèn)題四:你的客戶是誰(shuí)??誰(shuí)是現(xiàn)在的客戶??誰(shuí)是目的的客戶??抱負(fù)的客戶是什么樣的??誰(shuí)會(huì)付費(fèi)??介紹一下某個(gè)具體客戶的例子問(wèn)題五:你的價(jià)值主張是什么??你給客戶提供了什么價(jià)值??使用/買(mǎi)你的產(chǎn)品,客戶的購(gòu)買(mǎi)回報(bào)是什么??你解決了什么問(wèn)題??你是銷(xiāo)售具體產(chǎn)品、服務(wù)還是一種商業(yè)模式?問(wèn)題六:你如何銷(xiāo)售??銷(xiāo)售程序是什么?周期有多長(zhǎng)??你的銷(xiāo)售和市場(chǎng)方針是什么??你當(dāng)前的銷(xiāo)售渠道是什么?問(wèn)題七:你怎么吸引客戶??爭(zhēng)取每個(gè)客戶要花費(fèi)多少錢(qián)??在不同時(shí)期這個(gè)費(fèi)用是否不同?為什么??客戶的永久價(jià)值什么??潛在客戶變?yōu)檎嬲蛻舻年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么?問(wèn)題八:你的管理團(tuán)隊(duì)有誰(shuí)??你的管理團(tuán)隊(duì)有誰(shuí)??管理團(tuán)隊(duì)成員間什么關(guān)系,同學(xué)、朋友、親戚還是其他關(guān)系??他們有什么經(jīng)驗(yàn)??欠缺那些環(huán)節(jié)?有什么計(jì)劃去填補(bǔ)?問(wèn)題九:你的賺錢(qián)模式是什么??你的收入模式需要如何才干賺錢(qián)??你的賺錢(qián)受哪些因素影響??賺錢(qián)模式上限如何實(shí)現(xiàn)??賺錢(qián)周期是如何分布的?問(wèn)題十:你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步??你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步了?技術(shù)/產(chǎn)品?團(tuán)隊(duì)?財(cái)務(wù)/營(yíng)收??現(xiàn)在進(jìn)展情況如何?現(xiàn)狀和前景是否更清楚了??你將來(lái)的計(jì)劃是什么?(涉及短期、中長(zhǎng)期)問(wèn)題十一:你的融資計(jì)劃是什么??已經(jīng)得到了什么投資??希望得到多少投資?比例如何??資金使用計(jì)劃是什么??資金可以支持多久?到那時(shí)公司是否可以發(fā)展到一個(gè)重要里程碑??你還打算吸引多少資金?什么時(shí)候?問(wèn)題十二:你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)??誰(shuí)是你當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手??誰(shuí)有也許和你競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)有也許和你合作??你的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)??你有什么特別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之處?問(wèn)題十三:你有哪些合作伙伴??誰(shuí)是你的銷(xiāo)售或技術(shù)合作伙伴?當(dāng)前?未來(lái)??這些合作伙伴有多可靠??產(chǎn)業(yè)鏈上下游涉及哪些合作伙伴?問(wèn)題十四:是否符合投資者意愿??和投資者的方向,經(jīng)驗(yàn)是否吻合??投資者對(duì)你所處的細(xì)分市場(chǎng)是否熟悉??與投資者現(xiàn)有的投資組合有什么互補(bǔ),或競(jìng)爭(zhēng)?問(wèn)題十五:你未來(lái)3年的財(cái)務(wù)狀況如何??未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率??未來(lái)3—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表??項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目鈔票流量表??項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表?問(wèn)題十六:你會(huì)碰到哪些風(fēng)險(xiǎn)??對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)??經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)??產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)??政策風(fēng)險(xiǎn)?問(wèn)題十七:你風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪些??風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段??風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防止機(jī)制有哪些?問(wèn)題十八:投資者收回投資的方式有哪些??擬向投資方出讓多少權(quán)益及計(jì)算依據(jù)??投資方以何種方式收回投資??回收時(shí)間規(guī)定?問(wèn)題十九:本項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素及投資者的保障??有什么忽然因素有也許一夜之間改變你的生意??你公司的薄弱環(huán)節(jié)是什么??有哪些潛在致命因素?五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制細(xì)節(jié)提醒1、初次提交以PPT形式為好,二次溝通可以用較為具體的word或excel;2、選準(zhǔn)具體的點(diǎn),描述分析透徹,講明白(一句話完畢一個(gè)清楚描述);3、準(zhǔn)擬定義并區(qū)別用戶與客戶的關(guān)系(用戶反饋及驗(yàn)證需求);4、盼望的融資額度,如何使用,并在科學(xué)測(cè)算依據(jù)基礎(chǔ)上提供公司未來(lái)3-5年收入、鈔票流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和其他財(cái)務(wù)指標(biāo),涉及盈虧平衡分析;5、基于內(nèi)外部環(huán)境因素,客觀分析目前公司管理結(jié)構(gòu)及未來(lái)增長(zhǎng)估值;6、注意對(duì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)描述,特別是團(tuán)隊(duì)帶頭人的分析,很多投資者對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注度很大。即“為什么是我們而不是別人”。第四部分一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容節(jié)選一、項(xiàng)目合作方式內(nèi)容節(jié)選二、項(xiàng)目實(shí)行外部環(huán)境分析三、項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度安排方案四、項(xiàng)目設(shè)備選型方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)備總計(jì)投資1387.26萬(wàn)元,安裝調(diào)試費(fèi)41.26萬(wàn)元。具體選型如下:圖表:項(xiàng)目設(shè)備選型方案配置表設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)廠家單位數(shù)量?jī)r(jià)格(萬(wàn)元)合計(jì)(萬(wàn)元)功率(kw)HDPE擠出生產(chǎn)線BRP-630江蘇貝爾條1142.00142.00230HDPE擠出生產(chǎn)線JWGF-25上海金緯條2125.00250.0075HDPE擠出生產(chǎn)線JWGF-63上海金緯條3108.00324.0045HDPE注塑機(jī)90~250上海金緯臺(tái)470.00280.0050HDPE注塑機(jī)20~75上海金緯臺(tái)431.50126.0020烘干機(jī)400上海金緯臺(tái)132.0032.004.5電子萬(wàn)能實(shí)驗(yàn)機(jī)WDW2023承德鑫馬臺(tái)13.503.502熔體流動(dòng)速測(cè)定儀XNR-400AM1承德鑫馬臺(tái)10.900.901.5啞鈴制樣機(jī)XYZ-1承德鑫馬臺(tái)10.300.300.5切割機(jī)XQG-1承德鑫馬臺(tái)10.350.351尺寸變化率XQK-300承德鑫馬臺(tái)10.350.350.8恒溫介質(zhì)箱(630型)XGW-A-630承德鑫馬臺(tái)12.702.705氧化誘導(dǎo)期分析儀HYD北京恒久臺(tái)13.203.200.8熱熔對(duì)接焊機(jī)SHD160無(wú)錫勝達(dá)臺(tái)23.507.001熱熔對(duì)接焊機(jī)SHD450無(wú)錫勝達(dá)臺(tái)23.507.002.5熱熔對(duì)接焊機(jī)SHD250無(wú)錫勝達(dá)臺(tái)22.505.002管件接焊機(jī)SHD315無(wú)錫勝達(dá)臺(tái)118.0018.003.5多角度切割機(jī)SJC315無(wú)錫勝達(dá)臺(tái)115.6015.603.5塑膠破碎造粒機(jī)PC900天鋒臺(tái)28.4016.8037潛水泵200QJ10-262山西雙龍泵業(yè)臺(tái)10.350.3523鍋爐給水泵GC型離心水泵山西雙龍泵業(yè)臺(tái)10.400.4015排污泵WQ潛污泵山西雙龍泵業(yè)臺(tái)10.500.5018.5中央空調(diào)4MAX外機(jī)大金套154.6054.60382獨(dú)立空調(diào)GMVR-R28P格力臺(tái)50.452.252.8辦公電器臺(tái)200.408.000.15通風(fēng)設(shè)備套62.3013.801.16照明設(shè)備T5節(jié)能燈套17.407.40冷水噴淋設(shè)施套13.603.60變壓器500kw臺(tái)16.006.00配電室及配電設(shè)施套160.426.72檢查儀器套11.801.80庫(kù)房設(shè)施套25.4010.80澡堂設(shè)施套17.507.50廁所設(shè)施套12.702.70環(huán)保設(shè)施套17.327.32消防通信安全設(shè)施套18.358.35后勤安保設(shè)施套13.243.24備用電機(jī)、水泵等設(shè)備套17.237.23設(shè)備購(gòu)置費(fèi)1387.26安裝調(diào)試費(fèi)41.62合計(jì)1428.88五、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì)表5-3冰箱空調(diào)等無(wú)害化處置及資源回收生產(chǎn)線單元?jiǎng)澐謫卧Q(chēng)功能說(shuō)明預(yù)解決系統(tǒng)涉及拆解工作臺(tái)和制冷劑回收裝置,用于回收制冷劑、人工輔助拆解壓縮機(jī)、分揀易拆塑料件破碎系統(tǒng)涉及液壓送料、強(qiáng)制給料、皮帶輸送及破碎設(shè)備,用于物料的輸送及整機(jī)破碎整體解離系統(tǒng)獨(dú)創(chuàng)的用于物料高效粉碎和聚氨酯泡沫分離一體化設(shè)備,可實(shí)現(xiàn)聚氨酯泡沫的分選除鐵系統(tǒng)涉及磁選機(jī),用于將物料中鐵類(lèi)物質(zhì)去除有色金屬分離系統(tǒng)用于銅、鋁等有色金屬和塑料的分離泡沫減容回收系統(tǒng)涉及泡沫減容設(shè)備,用于泡沫進(jìn)一步粉碎,使泡沫孔隙氣體逸出及后續(xù)的打包輸送安全系統(tǒng)涉及噴霧、噴氮、環(huán)戊烷檢測(cè)設(shè)備,保證生產(chǎn)線安全運(yùn)營(yíng)尾氣解決系統(tǒng)涉及布袋除塵、活性炭吸附裝置,保證排放的尾氣達(dá)成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)控制系統(tǒng)涉及視屏監(jiān)控及自動(dòng)控制設(shè)備,提高生產(chǎn)線自動(dòng)化限度,減少操作難度GG1粉塵、S5廢活性炭、S8粉塵灰廢冰箱/空調(diào)前端人工拆解S7印刷線路板制冷劑吸取鋼瓶破碎系統(tǒng)/整體解離系統(tǒng)氮?dú)夤?yīng)系統(tǒng)氧氣濃度測(cè)試系統(tǒng)統(tǒng)磁選塑料鐵有色金屬分選機(jī)委托長(zhǎng)綠固廢公司解決木板、金屬料、塑料、電線等S3回收發(fā)泡劑S2制冷劑銅、鋁S4壓縮機(jī)、變壓器圖5-9冰箱空調(diào)等無(wú)害化處置工藝流程圖六、項(xiàng)目總平面布置圖設(shè)計(jì)方案(根據(jù)規(guī)定可做效果圖)七、項(xiàng)目賺錢(qián)模式分析八、項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì)序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)值1項(xiàng)目總投資萬(wàn)元6000.001.1建設(shè)投資萬(wàn)元3464.861.2鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元2535.152年?duì)I業(yè)收入(正常年份)萬(wàn)元87300.002.1年總成本費(fèi)用(正常年份)萬(wàn)元72218.552.2年經(jīng)營(yíng)成本(正常年份)萬(wàn)元72173.003年增值稅(正常年份)萬(wàn)元4301.004年銷(xiāo)售稅金及附加(正常年份)萬(wàn)元430.105年利潤(rùn)總額(正常年份)萬(wàn)元14651.356所得稅(正常年份)萬(wàn)元3662.847年稅后利潤(rùn)(正常年份)萬(wàn)元10988.518投資利潤(rùn)率(%)%114.35%9投資利稅率(%)%154.06%10資本金投資利潤(rùn)率(%)%454.18%11資本金投資利稅率(%)%611.89%12銷(xiāo)售利潤(rùn)率(%)%15.61%13稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(所有投資)%140.86%14稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(所有投資)%191.64%15稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(I=10%)萬(wàn)元46693.3416稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(I=10%)萬(wàn)元63211.3817稅后投資回收期年2.5218稅前投資回收期年2.1319盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力運(yùn)用率)%44.17第五部分增值服務(wù)——公司一次性臍帶夾項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程環(huán)節(jié)一:項(xiàng)目選擇由于私募股權(quán)投資期限長(zhǎng)、流動(dòng)性低,投資者為了控制風(fēng)險(xiǎn)通常對(duì)投資對(duì)象提出以下規(guī)定:1、優(yōu)質(zhì)的管理,對(duì)不參與公司管理的金融投資者來(lái)說(shuō)特別重要;2、至少有2至3年的經(jīng)營(yíng)記錄、有巨大的潛在市場(chǎng)和潛在的成長(zhǎng)性、并有令人信服的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃;3、行業(yè)和公司規(guī)模(如銷(xiāo)售額)的規(guī)定,投資者對(duì)行業(yè)和規(guī)模的側(cè)重各有不同,金融投資者會(huì)從投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考察一項(xiàng)投資對(duì)其投資組合的意義。4、估值和預(yù)期投資回報(bào)的規(guī)定,由于不像在公開(kāi)市場(chǎng)那么容易退出,私募股權(quán)投資者對(duì)預(yù)期投資回報(bào)的規(guī)定比較高,至少高于投資于其同行業(yè)上市公司的回報(bào)率。5、3-7年后上市的也許性,這是重要的退出機(jī)制。6、此外,投資者還要進(jìn)行法律方面的調(diào)查,了解公司是否涉及糾紛或訴訟、土地和房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是否完整、商標(biāo)專(zhuān)利權(quán)的期限等問(wèn)題。很多引資公司是新興公司,經(jīng)常存在一些法律問(wèn)題,雙方在項(xiàng)目考察過(guò)程中會(huì)逐步清理并解決這些問(wèn)題。環(huán)節(jié)二:可行性核查對(duì)于PE,選擇投資的目的公司,是整個(gè)基金投資行為的起點(diǎn),這一“淘金”的過(guò)程重要涉及兩個(gè)方面:一是有足夠多的項(xiàng)目可供篩選,二是用經(jīng)濟(jì)的方法篩選出符合投資標(biāo)準(zhǔn)的目的公司。(1)項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目中介:擁有大量客戶關(guān)系的律師(事務(wù)所)、會(huì)計(jì)師(事務(wù)所)、征詢(xún)公司、投資銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)等等,PE也會(huì)積極積極的尋找潛在的合作伙伴(或目的公司),例如,幫助其在海外的投資組合中的公司尋找在中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴。(2)市場(chǎng)調(diào)研在獲得項(xiàng)目信息后,PE團(tuán)隊(duì)中得分析員會(huì)著手進(jìn)行調(diào)研,行業(yè)研究的首要工作是精確的定義目的公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),從大行業(yè)到細(xì)分行業(yè),再到商業(yè)模式、賺錢(qián)模式,乃至目的客戶,通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)容量、行業(yè)周期、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局和政策等方面的分析,獲得對(duì)目的公司所在行業(yè)的初步、全景式了解。(3)公司調(diào)研重要涉及:1、證實(shí)目的公司在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中所陳述的經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性;2、了解商業(yè)計(jì)劃書(shū)沒(méi)有描述或是無(wú)法通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)表達(dá)的內(nèi)容,如生產(chǎn)流程、員工精神面貌等;3、發(fā)現(xiàn)目的公司在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中存在的重要問(wèn)題,而能否解決這些問(wèn)題將成為PE前期投資決策的重要依據(jù)。4、增進(jìn)對(duì)行業(yè)的了解,對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位重新評(píng)價(jià);5、與目的公司管理層近距離接觸,觀測(cè)管理層的個(gè)性、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)驗(yàn)與能力,通過(guò)溝通建立互相之間的了解與信任,以及就投資額與股權(quán)比例等事宜互換意見(jiàn)。(4)條款清單條款清單是PE與公司主就未來(lái)的投資交易所達(dá)成的原則性約定。條款清單中約定了PE對(duì)被投資公司的估值和計(jì)劃投資金額,同時(shí)涉及了被投資公司應(yīng)負(fù)的重要義務(wù)和PE規(guī)定得到的重要權(quán)利,以及投資交易達(dá)成的前提條件等內(nèi)容。環(huán)節(jié)三:盡職調(diào)查(1)盡職調(diào)查的概述1、盡職調(diào)查的內(nèi)容一般情況下,財(cái)務(wù)和稅務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查和運(yùn)營(yíng)盡職調(diào)查是必不可少的調(diào)查內(nèi)容。分別由會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所PE團(tuán)隊(duì)來(lái)提供。在某些情況下,還會(huì)有選擇的實(shí)行下列盡職調(diào)查,如商業(yè)盡職調(diào)查、環(huán)境盡職調(diào)查、管理層背景調(diào)查、技術(shù)盡職調(diào)查等。2、盡職調(diào)查的時(shí)間所有盡職調(diào)查工作通常在1-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完畢,在各項(xiàng)盡職調(diào)查結(jié)束后,調(diào)查機(jī)構(gòu)會(huì)用1-2周的時(shí)間整理資料、完畢調(diào)查報(bào)告并將報(bào)告提交PE。3、盡職調(diào)查的費(fèi)用盡職調(diào)查由PE組織實(shí)行,其費(fèi)用由PE承擔(dān),假如在盡職調(diào)查之后,PE的投資委員會(huì)決定不投資,那么盡職調(diào)查費(fèi)用就成為PE的管理費(fèi)用(PE每年收取其管理下基金的投資總額的2%作為管理費(fèi))。由兩部分組成:一是直接調(diào)查費(fèi)用,二是間接費(fèi)用。4、盡職調(diào)查的作用中國(guó)內(nèi)地很多的公司家并不完全理解PE進(jìn)行盡職調(diào)查工作的重要性,有些公司家甚至認(rèn)為被調(diào)查就是不被信任,就是有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。事實(shí)上,盡職調(diào)查只是收購(gòu)活動(dòng)的一部分,是一種純粹的商業(yè)活動(dòng),PE通過(guò)盡職調(diào)查將獲得下列重要信息:A、公司的價(jià)值;B、公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?、C、未來(lái)影響公司經(jīng)營(yíng)鈔票流、營(yíng)運(yùn)資金、資本支出、資產(chǎn)處置等的重大事項(xiàng)。簡(jiǎn)言之,盡職調(diào)查的任務(wù)就是“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”。(2)盡職調(diào)查的重要內(nèi)容:1、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查1)目的公司概況,涉及:A、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、章程、組織框架圖;B、公司全稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、股東、投入資本的形式、公司的性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù);C、公司歷史沿革(大記事);D、公司總部以及下屬具有控制權(quán)的公司,并對(duì)關(guān)聯(lián)方作適當(dāng)?shù)牧私猓籈、對(duì)目的公司的組織、分工及管理制度進(jìn)行了解;2)目的公司的會(huì)計(jì)政策:A、公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度,例如收入確認(rèn)政策、截止性政策;B、現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的合并原則及范圍。3)損益表分析:A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu);B、銷(xiāo)售收入及成本、毛利、折舊的變化趨勢(shì);C、公司的重要客戶;D、期間費(fèi)用,如人工成本、折舊等;E、非經(jīng)常性損益,例如公司投資收益及投資項(xiàng)目情況;F、對(duì)未來(lái)?yè)p益影響因素的判斷。4)資產(chǎn)負(fù)債表分析:A、貨幣資金分析;B、應(yīng)收賬款分析;C、存貨分析;D、在建工程分析;E、無(wú)形資產(chǎn)等其他項(xiàng)目分析。5)鈔票流量表分析6)其他表外項(xiàng)目分析,如對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、訴訟等。2、稅務(wù)盡職調(diào)查A、目的公司的集團(tuán)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作結(jié)構(gòu);B、目的公司的國(guó)家及地方稅務(wù)證、稅務(wù)賬目的明細(xì)賬、稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)審查報(bào)告、稅收減免或是優(yōu)惠的相關(guān)證明;C、公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅、關(guān)稅、印花稅、房產(chǎn)稅等各項(xiàng)稅收的申報(bào)及繳納情況;D、與關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)往來(lái)的文獻(xiàn)3、法律盡職調(diào)查重點(diǎn)問(wèn)題A、目的公司簽署的協(xié)議或相關(guān)文獻(xiàn)的真實(shí)性;B、目的公司擁有的權(quán)利、資質(zhì)憑證是否完備、是否已通過(guò)期;C、目的公司雇員的社保資金的繳付比例與實(shí)際繳付情況是否符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定、是否簽署非競(jìng)爭(zhēng)條款;D、目的公司也許存在的訴訟。4、商業(yè)盡職調(diào)查重要內(nèi)容A、市場(chǎng)環(huán)境分析、B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、C、目的公司分析、D、商業(yè)計(jì)劃分析,涉及評(píng)估目的公司制定的商業(yè)計(jì)劃、執(zhí)行能力、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)等方面。5、環(huán)境盡職調(diào)查在我國(guó),環(huán)境保護(hù)立法日臻完善,環(huán)境保護(hù)執(zhí)法日趨嚴(yán)格,那種“先污染、后治理”的環(huán)境掠奪式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在受到越來(lái)越多的批評(píng),取而代之的是“環(huán)境和諧型”發(fā)展途徑。環(huán)節(jié)三:投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文獻(xiàn)投資方案設(shè)計(jì)涉及估值定價(jià)、董事會(huì)席位、否決權(quán)和其他公司治理問(wèn)題、退出策略、擬定協(xié)議條款清單并提交投資委員會(huì)審批等環(huán)節(jié)。第六部分一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制服務(wù)一、我們編制一次性臍帶夾商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要客戶(公司業(yè)主)提供資料清單(一)、公司概況1、 公司介紹(最新完整版)、公司理念2、 發(fā)展戰(zhàn)略目的與總體規(guī)劃(簡(jiǎn)述未來(lái)3-5年及長(zhǎng)遠(yuǎn)要點(diǎn)或者參考資料)及保障措施3、 公司獲得榮譽(yù)、認(rèn)證、專(zhuān)利、社會(huì)評(píng)價(jià)、行業(yè)認(rèn)定(圖片、文獻(xiàn)、證書(shū)等及時(shí)間)4、 公司控制人、總裁及重要管理人員簡(jiǎn)介5、 公司自設(shè)立至今資產(chǎn)重組、股本股權(quán)變化及業(yè)務(wù)增減情況(分年度、事項(xiàng)、資產(chǎn)股權(quán)調(diào)整數(shù)字)6、 公司組織結(jié)構(gòu)圖7、 公司章程8、 公司子公司、控股公司、股東中參股公司及其控股參股比例(當(dāng)前的即可,歷年的在資產(chǎn)變動(dòng)中可以看到)9、 公司控制人除本公司產(chǎn)業(yè)外是否有設(shè)立其他公司10、公司財(cái)務(wù)制度(稅費(fèi)、折舊、壞賬比例等)11、公司目前應(yīng)用的管理體系及其架構(gòu)(質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理等)12、公司重要技術(shù)專(zhuān)利、外方授予的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外授予的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)13、公司持有的商標(biāo)有哪些14、公司近5年財(cái)務(wù)報(bào)告(鈔票流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表)15、公司近三年前五大客戶及其采購(gòu)量、采購(gòu)額;16、公司近三年前五大重要原料供應(yīng)商、供應(yīng)原料、供應(yīng)量、供貨額17、公司重要產(chǎn)品、服務(wù)及其產(chǎn)能列表(如有近三年各自收入額最佳)、收入占比18、公司模式(經(jīng)營(yíng)模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、賺錢(qián)模式)19、公司自成立起協(xié)議糾紛、法律問(wèn)題、違規(guī)記錄等是否存在及解決情況20、公司與法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)合作關(guān)系(通常合作伙伴)21、公司重要優(yōu)勢(shì)(要點(diǎn)、有現(xiàn)成資料參考最佳)22、公司重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名錄(二)、本次融資投資項(xiàng)目情況1、項(xiàng)目名稱(chēng)2、為項(xiàng)目準(zhǔn)備的自有資金額度(XX億元)、承建的項(xiàng)目公司名稱(chēng)(子公司還是母公司)3、項(xiàng)目地址房產(chǎn)獲取價(jià)格、面積4、項(xiàng)目規(guī)劃方案定位預(yù)計(jì)收入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃起止時(shí)間(按照可研,是否可以相應(yīng)調(diào)整)5、項(xiàng)目目的客戶及相關(guān)材料6、項(xiàng)目計(jì)劃安排的管理團(tuán)隊(duì)重要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、用工人數(shù)及來(lái)源7、項(xiàng)目建設(shè)需要購(gòu)買(mǎi)的重要設(shè)備8、項(xiàng)目利潤(rùn)水平范圍、服務(wù)定價(jià)9、項(xiàng)目稅費(fèi)項(xiàng)目10、項(xiàng)目重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手11、對(duì)私募對(duì)象的規(guī)定(規(guī)模、退出時(shí)限、退出方式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、投資者權(quán)利、收益分派方式(逐年、還是其他)等,可初稿后討論)12、募集時(shí)間限制(1年之內(nèi))13、募集資金投資計(jì)劃、局限性資金解決方法、多余資金處置方法(無(wú)規(guī)劃,我們按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立)(三)、相關(guān)資料信息收集1、項(xiàng)目在建設(shè)地區(qū)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料2、行業(yè)相關(guān)的發(fā)展趨勢(shì)研究資料二、編制一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成目前我們擁有60多人的專(zhuān)職研究與征詢(xún)精英團(tuán)隊(duì),其中專(zhuān)職研究員30名,專(zhuān)職征詢(xún)師10人,博導(dǎo)、專(zhuān)家10名,博士10位。專(zhuān)職研究與征詢(xún)團(tuán)隊(duì)由具有數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)研究員、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)工程師、工商管理碩士(MBA)、注冊(cè)征詢(xún)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)博士、各領(lǐng)域?qū)<覍?zhuān)家等組成。《一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》編制團(tuán)隊(duì)由具有注冊(cè)征詢(xún)師、高級(jí)工程師、融資征詢(xún)師(具有國(guó)外工作經(jīng)歷)、經(jīng)濟(jì)師及一次性臍帶夾業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家組成,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深諳國(guó)內(nèi)外風(fēng)投機(jī)構(gòu)融資之道,結(jié)合大量成功案例重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)前景、賺錢(qián)模式、項(xiàng)目估值、進(jìn)入退出方式選擇、股權(quán)分派、風(fēng)險(xiǎn)及防控分析、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方案選擇進(jìn)行科學(xué)論證與分析。為創(chuàng)業(yè)者成功融資提供一站式征詢(xún)服務(wù)。三、編制一次性臍帶夾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)工作流程1、初步規(guī)劃項(xiàng)目調(diào)查清單——1日初步擬定項(xiàng)目整體方案框架,出具具體的調(diào)查清單,初步擬定清單各個(gè)部分的重要調(diào)研對(duì)象。2、成立項(xiàng)目組—1—2日內(nèi)項(xiàng)目組成員:項(xiàng)目經(jīng)理客戶公司負(fù)責(zé)人客戶公司輔助人員:財(cái)務(wù)一人、非財(cái)務(wù)一人3、核心團(tuán)隊(duì)訪談——2—3日

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論