公司招聘方案范文

公司招聘方案范文企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力2014年度發(fā)展戰(zhàn)略年度招聘計劃。一、2013年度招聘情況回顧及總結(jié)2013部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：12014位信息如下：公司高管,包括：運營副總、總設(shè)計師等;公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計師、CAD打板師等;后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等(4)2014年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。三、2014年度招聘需求2014需求計劃，見下表：2014年度招聘需求(人員需求)表四、人員招聘政策1、招聘原則聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、選人原則(1)適偏高;培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;(3)3、招聘方式校園招聘(主要招聘渠道)廣學(xué)院等;網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);南京市電視臺;現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;招聘費用預(yù)算表招聘團隊成員名單表七、招聘的實施1、第一階段：4招聘，具體方案如下：1場的現(xiàn)場招聘會參會積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;息告知;發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選45%。2、第二階段：7時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;(2)每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;2離職補缺組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;;15%。4、第四階段：12主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：司單獨舉辦專場招聘會;15%。5、第五階段：20151月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘總結(jié)報告非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：論;編制年度人力資源規(guī)劃;部門工作總結(jié)個人工作計劃及目標(biāo)制定;建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;建立并完善人力資源管理制度、流程及體系八、錄用決策3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作31方法。十一、招聘原則及注意事項1工作。2錢觀。33、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工