軟件項目的質(zhì)量管理計劃及執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

軟件項目的質(zhì)量管理計劃及執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制-質(zhì)量管理論文-管理學(xué)論文——文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印——引言質(zhì)量管理作為項目管理的一部分，具有非常重要的地位。如（F）WEBB/S架構(gòu)。采用模塊化設(shè)計，共分為監(jiān)控框架、監(jiān)控JavaSQLServer2005IBM專用服務(wù)器+RAID5Windows2003ServerTomcat質(zhì)量計劃現(xiàn)代質(zhì)量管理的一項基本準(zhǔn)則是質(zhì)量是計劃出來的，而不是檢查出來的，只有做出精準(zhǔn)的質(zhì)量計劃，才能指導(dǎo)項目的實施、做好質(zhì)量控制。本項目首先進(jìn)行了如下質(zhì)量計劃的編制。在編制過程中，采用流程圖和因果分析圖相結(jié)合的方分解，在質(zhì)量計劃中制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。在質(zhì)量計劃中確定了有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員對項目質(zhì)量負(fù)責(zé)和各級質(zhì)量管理人員的權(quán)限以及本項目的質(zhì)量要求。例如：監(jiān)控系統(tǒng)的平均無故障運行時間MTBF20000h；牌識別系統(tǒng)識別率90% ；數(shù)據(jù)傳輸延時0.3s等。PDCA作為有效---在項目計劃階段，根據(jù)需要還制訂了全方位的計劃，人力資源規(guī)劃也是必不可少的。人力資源規(guī)劃主要是決定、記錄和分配項目角色、職責(zé)及報告關(guān)系。根據(jù)本項目的特點，在項目建議和啟動階段進(jìn)行了工作的定義和分配，按照以下4個步驟進(jìn)行：第一，根據(jù)需求說明書和項目合同明確了項目的最終需求即完成對系統(tǒng)所有設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控功能；第二，明確了項目的最終需求之后，定義工作如何完成通過和公司領(lǐng)導(dǎo)及一些項目相關(guān)人員溝通對項目工作遵循產(chǎn)品導(dǎo)向方法進(jìn)行分解；第三，根據(jù)確定的項目技術(shù)路線，通過工作分解結(jié)構(gòu)WBS 來創(chuàng)建可管理的任務(wù)元素和定義這些任務(wù)的工作內(nèi)容；第四，基于優(yōu)先的原則來分配任務(wù)，采用組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）來進(jìn)行概念化的描述，之后開發(fā)責(zé)任分配矩陣，將S分配給個人。質(zhì)量保證質(zhì)量保證是以保證質(zhì)量為目標(biāo)，致力于對確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量力、物力和資源方面是否合理，設(shè)計開發(fā)計劃是否切實可行。對需求分析說明書進(jìn)行評審。主要評審需求分析說明有一致性。對概要設(shè)計說明書進(jìn)行評審。主要評審概要設(shè)計的完對總體設(shè)計進(jìn)行評審。評審總體設(shè)計中規(guī)定的各子系實現(xiàn)，詳細(xì)設(shè)計是否符合概要設(shè)計要求和目標(biāo)。測試評審。評審測試計劃完整性，測試用例各功能描質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，范圍涉及質(zhì)量形成隨著計算機(jī)的快速發(fā)展，開發(fā)工具不斷升級，技術(shù)方案的不斷更新和新技術(shù)的產(chǎn)生都給項目開發(fā)帶來了或多或少的困難。因此，每月對成員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，不僅涉及新技術(shù)的應(yīng)用、新開發(fā)工具的使提高了項目質(zhì)量。在質(zhì)量監(jiān)測過程中，針對質(zhì)量計劃，質(zhì)量監(jiān)測人員按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對質(zhì)量監(jiān)測的結(jié)果采用帕累托圖法進(jìn)行分析。通過統(tǒng)計分析對人員、設(shè)備、參考資料、方法、環(huán)境等影響項目質(zhì)量的因素進(jìn)行監(jiān)控，確定項目實施過程在控制之中，同時進(jìn)行趨勢分析，對一些偏向利用因果分析圖分析原因，并進(jìn)行適宜的處置，保證不合格得到識別和有效的控制。糾正措施或預(yù)防措施制訂后，對質(zhì)量計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證項目的順利實施。在整個開發(fā)過程中，測試也是貫穿在整個項目實施的全過程，結(jié)語質(zhì)量管理是項目管理中很重要的管理活動，有效地實施軟件參考文獻(xiàn)：劉偉. 高速公路系統(tǒng)控