2021年二建二級(jí)建造師施工管理基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段章節(jié)練習(xí)題集

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（）。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、概算目標(biāo)D、預(yù)算目標(biāo)2、工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。A、設(shè)計(jì)B、施工C、監(jiān)理D、業(yè)主3、建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)（）。A、確定項(xiàng)目的定義B,明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能4,編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A、決策階段的工作B、實(shí)施階段的工作C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D、施工階段的工作5,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的實(shí)施階段、使用階段和（）.A、總結(jié)階段B、管理階段C、決策階段D、保修階段6、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是（）.A、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B、施工階段C、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D、決策階段7、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）。A、供貨方的成本目標(biāo)B、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)C、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)D、供貨方的投資目標(biāo)8、以下不屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理涉及的階段的是（）。A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、保修期9、采用施工總承包管理模式時(shí)，一般情況下材料供貨方的合同直接和（）簽訂。A、業(yè)主方B、分包方C,工項(xiàng)目管理公司D,施工總承包管理方10、施工方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外,還應(yīng)服務(wù)于（）.A、材料供應(yīng)方的利益B,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的利益C、項(xiàng)目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益11、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等B、控制施工的成本C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者D、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織12、下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的是（）。A、業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理B、業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同C、施工總承包方負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織D、在我國(guó)，不允許業(yè)主指定分包方13、下列項(xiàng)目管理工作中，不屬于施工總承包方的管理任務(wù)的是（）。A、施工質(zhì)量控制B、施工成本控制C、施工總進(jìn)度控制D,設(shè)計(jì)合同管理14、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工15、施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。A、乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B、乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C、乙不參與對(duì)丙的組織管理工作D、乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工16、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A,一般情況下，施工總承包管理方要承擔(dān)施工任務(wù)，并且進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作C、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任17、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）。A,承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C,承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工18、某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義在于（）。A,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短B、使項(xiàng)目建設(shè)增值C、使業(yè)主方減輕責(zé)任D、使企業(yè)增加利潤(rùn)19、某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬一,其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義在于（）。A、使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短B、使項(xiàng)目建設(shè)增值C,使業(yè)主方減輕責(zé)任D、使企業(yè)增加利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目的目標(biāo)控制即“三控”包括（）。A、成本（投資）控制B、質(zhì)量控制C、設(shè)計(jì)控制D、進(jìn)度控制E、風(fēng)險(xiǎn)控制2、建設(shè)工程參建各方中具有投資目標(biāo)的項(xiàng)目管理包括（）的項(xiàng)目管理。A、業(yè)主方B、施工方C,設(shè)計(jì)方D、供貨方E、項(xiàng)目總承包方3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括（）等階段。A、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、保修階段E、使用階段4、某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段,涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有（）的項(xiàng)目管理。A,業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工總承包方D、施工總承包管理方E、供貨方5、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A、施工質(zhì)量控制B、施工成本控制C、施工進(jìn)度控制D,分包單位人員管理E、施工安全管理答案部分一、單項(xiàng)選擇題【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)?！菊_答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告均屬于項(xiàng)目決策階段的工作。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的內(nèi)容?！菊_答案】D【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！菊_答案】D【答案解析】本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂?！菊_答案】C【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益?！菊_答案】c【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方的管理任務(wù)：（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（2）控制施工的成本。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)?！菊_答案】C【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“分包方均必須接受施工總承包方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理”：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為''業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約”。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下：（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）.（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等?！菊_答案】D【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。16,【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。施工總承包管理方的主要特征：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等?！菊_答案】C【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)；選項(xiàng)B,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項(xiàng)C,不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任；選項(xiàng)D,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。二、多項(xiàng)選擇題【正確答案】ABD【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目管理的“三控”指成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。【正確答案】ACE【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)?！菊_答案】ABCD【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)D,該工程未采用施工總承包管理模式?！菊_答案】ABCE【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理;（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2Z101020施工管理的組織一、單項(xiàng)選擇題1、影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A、人B、工具C、方法D、組織2、在組織論中，下列反映的組織關(guān)系屬于動(dòng)態(tài)的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、工作任務(wù)分工C、職能組織結(jié)構(gòu)D、工作流程組織3、通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖4、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖5、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖6、（）是編制其他編碼的基礎(chǔ)。A,組織結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼D、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具,其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A、工作任務(wù)分工表B,工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖8、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。A、各工作部門的管理職能分工B、各組成部門之間的指令關(guān)系C、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D,各子系統(tǒng)的工作任務(wù)9、下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。A,協(xié)作關(guān)系B、指令關(guān)系C、管理關(guān)系D、合同關(guān)系10、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。A、組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B、組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D、組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)11、某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。A,將這種矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理裁決B、由相關(guān)部門自己解決這類問題C、由接受指令的員工處理這類問題D、明確以職能部門或子項(xiàng)目部為主的管理模式12、某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C,強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)13、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）。A,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖14、在（）之前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。A、編制管理職能分工表B,編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖D、繪制工作流程圖15、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A,①一②一③B、②f①一③C、③f②一①D、②f③f①16、某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬m?,其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是（）。A、清晰地反映該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)B、清晰地反映該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)C,描述該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程D、明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門17、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。A、系統(tǒng)整合B、詳細(xì)分解C、整體歸納D、綜合評(píng)價(jià)18、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。A、工作任務(wù)及其責(zé)任者B、決策職能及其責(zé)任者C,籌劃職能及其責(zé)任者D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者19、反映各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（）。A,工作任務(wù)分工表B,管理職能分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D,合同結(jié)構(gòu)圖20、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用（）。A、崗位責(zé)任描述書B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工描述書D、工作任務(wù)分工描述書21、能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。A、管理職能分工表B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、工作流程圖22、某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A、信息處理工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組織D、施工作業(yè)流程組織23、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A、指令B、邏輯C、主次D、合同24、工作流程圖是重要的組織工具，用來描述（）。A、工作流程組織B、管理職能的分工C、工作任務(wù)分工D,組織分工25、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系26、下列項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，最重要的是（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施27、在工作流程圖中，菱形框表示的（）。A、工作B,工作執(zhí)行者C,邏輯關(guān)系D、判別條件二、多項(xiàng)選擇題1、某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。A,考慮項(xiàng)目的組成B、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署C、考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)D、有利于工程交工驗(yàn)收E、有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制2、某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（）.A、以橫向指令為主B,讓兩類部門自己解決矛盾C,由工作人員自己解決D、以縱向指令為主E,由最高管理人員親自管理3、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B、落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C、提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D、檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E、增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作4、某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具有（）。A、設(shè)計(jì)變更流程組織B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、信息處理工作流程組織E、工作任務(wù)分工表5,在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有（）。A、成本控制流程B、采購工作流程C、施工作業(yè)流程D、質(zhì)量控制流程E、工程變更工作流程6、下列圖表中，屬于組織工具的有（）.A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、因果分析圖C、工作任務(wù)分工表D、工作流程圖E、管理職能分工表7、建設(shè)項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)B,職能組織結(jié)構(gòu)C、多層組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)E、線性組織結(jié)構(gòu)答案部分一、單項(xiàng)選擇題【正確答案】D【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系：合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反映組成某個(gè)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)?！菊_答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工及工作流程組織的含義應(yīng)予以區(qū)別和掌握。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系：組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;工作流程組織反映一個(gè)系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。9,【正確答案】D【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩形框用雙向箭線連接，矩形框中表達(dá)建設(shè)項(xiàng)目的各參與方，因此是合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行?！菊_答案】D【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能部門和子項(xiàng)目部的指令發(fā)生矛盾時(shí)，將矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用以職能部門或子項(xiàng)目部指令為主的管理模式，可以減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投入和分配相對(duì)合理、有效。因而選項(xiàng)D和選項(xiàng)A相比，首選D。選項(xiàng)B容易造成部門之間相互扯皮，選項(xiàng)C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行?！菊_答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。14、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。15、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。16,【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工表。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；（3）編制工作任務(wù)分工表?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工表。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同。前者明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，是對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工；后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。選項(xiàng)B、C、D均表示管理職能分工?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務(wù)。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。其中管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖是重要的組織工具，用來描述工作流程組織的。因此選項(xiàng)A正確。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程圖。業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，因此選項(xiàng)A不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項(xiàng)B不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系”。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。二、多項(xiàng)選擇題【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解并無統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等?！菊_答案】AD【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可采用縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)工作量?！菊_答案】ACD【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。提出問題一通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。籌劃一一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查一—檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何?！菊_答案】AD【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)B、C、E是一種靜態(tài)的關(guān)系?！菊_答案】ADE【答案解析】本題考查的是工作流程組織的任務(wù)。采購工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計(jì)變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織?！菊_答案】ACDE【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；③工作任務(wù)分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程圖等?！菊_答案】BDE【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、單項(xiàng)選擇題1、某項(xiàng)目在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，其中對(duì)于施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析應(yīng)當(dāng)屬于（）部分的內(nèi)容。A、工程概況B、施工部署及施工方案C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、針對(duì)某新建工廠的特大構(gòu)件的吊裝，應(yīng)當(dāng)編制（）。A、（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、施工規(guī)劃分部D、施工組織總設(shè)計(jì)3、某建設(shè)項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。下列選項(xiàng)中屬于該項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）.A、辦公樓施工進(jìn)度計(jì)劃B,綜合樓資源需要量計(jì)劃C、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D、三棟樓的土石方施工方案4、下列關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的說法，正確的是（）。A,針對(duì)包含了某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的分部（分項(xiàng)）工程的單位工程而編制B、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要C、其中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等D、根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同5、根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及（）。A、分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)B、施工詳圖設(shè)計(jì)C、施工工藝及方案設(shè)計(jì)D、施工總平面圖設(shè)計(jì)6、關(guān)于編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的原則，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、提高施工的工業(yè)化程度B,只采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)C、重視工程施工的目標(biāo)控制D、合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性7、關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案B、要在編制進(jìn)度計(jì)劃以后才可編制資源需求量計(jì)劃C、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D、確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行8、施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：（1）計(jì)算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（）。A、(1)—(2)—(3)—(4)B、(1)—(4)—(2)—(3)C、(1)—(3)—(2)—(4)D、(4)—(1)—(2)—(3)9、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成編制（）后確定。A、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工總進(jìn)度計(jì)劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，有些編制工作的順序是不可逆轉(zhuǎn)的，一般擬定完施工方案后才可編制（）.A、施工總體部署B(yǎng)、計(jì)算主要工種工程的工程量C、施工總進(jìn)度計(jì)劃D,施工條件的調(diào)查研究11＞施工組織總設(shè)計(jì)編制過程中，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是（）。A、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖設(shè)計(jì)C、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12、下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。A、建設(shè)工程監(jiān)理合同B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、批復(fù)的可行性研究報(bào)告D、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃13＞針對(duì)某新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（）。A、檢驗(yàn)批施工組織設(shè)計(jì)B,施工組織總設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)二、多項(xiàng)選擇題1,在施工組織設(shè)計(jì)的工程概況中應(yīng)包含（）。A,項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模B、地區(qū)地形、水文和氣象情況C、勞動(dòng)力、機(jī)具等資源供應(yīng)情況D、施工條件E、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排2、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A、施工總進(jìn)度計(jì)劃B、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、施工部署及施工方案E、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖3、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則包括（）.A,重視工程施工的目標(biāo)控制B、合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)C、提高施工的工業(yè)化程度D、提高施工的連續(xù)性和均衡性E、采用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)4,單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有（）。A、建設(shè)單位的意圖和要求B、資源配置情況C、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律D、計(jì)劃文件E、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖5,施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A、先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B、先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，再編制資源需求量C、先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D、先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案E、先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署6、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象可分為（）。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、生產(chǎn)用施工組織設(shè)計(jì)D、投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)E、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案部分一、單項(xiàng)選擇題【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)通常包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析屬于工程概中的內(nèi)容。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。針對(duì)某新建工廠的特大構(gòu)件的吊裝就是安裝工程中的一個(gè)分部分項(xiàng)?！菊_答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！菊_答案】D【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程等為對(duì)象編制的；選項(xiàng)B屬于施工組織總設(shè)計(jì)的特點(diǎn)；選項(xiàng)C屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。選項(xiàng)C、D屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，選項(xiàng)B屬于施工圖設(shè)計(jì)?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)?！菊_答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先應(yīng)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究”?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織設(shè)計(jì)的編制通常如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量：（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃：（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。因此選項(xiàng)C符合題意。但是在以上順序中也有些應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行?！菊_答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，有些編制工作的順序是固定的，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）?！菊_答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件：合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律：類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。批復(fù)的可行性研究報(bào)告作為計(jì)劃文件，應(yīng)作為施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：但所依據(jù)的合同應(yīng)該是建筑工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。二、多項(xiàng)選擇題【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。選項(xiàng)E,施工進(jìn)度計(jì)劃不屬于工程概況中的內(nèi)容?！菊_答案】BE【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃：（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施：（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A是施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。選項(xiàng)E的正確說法是“積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)”?！菊_答案】ABCE【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。選項(xiàng)D不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的直接依據(jù)?！菊_答案】AB【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。對(duì)于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）。（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。【正確答案】ABE【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（）。A、分解落實(shí)B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)C、動(dòng)態(tài)控制D、系統(tǒng)分析2、在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）oA、工程合同價(jià)B、實(shí)際施工成本C、工程款支付額D、施工圖預(yù)算3、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D、目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變4、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A、預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值B、計(jì)劃值與實(shí)際值C,實(shí)際值與預(yù)測(cè)值D,計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值5,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（）。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量6、甲公司承擔(dān)某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目土建施工任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施7、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、調(diào)整管理方法和手段B,調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、調(diào)整資金供給方式D、調(diào)整施工方法8,工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）.A、目標(biāo)的逐層分解B、目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C、目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)9、施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本實(shí)際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C、招標(biāo)控制價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D、投資估算中的建安工程費(fèi)用10、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作有：①收集項(xiàng)目實(shí)際值；②確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；③項(xiàng)目目標(biāo)分解；④如有偏差采取糾偏措施；⑤項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較。正確的工作程序是（）。A、②-③-①-⑤-④B、③-①-②-④-⑤C,③-②-①-⑤-④D、②-①-③-⑤-④11、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部決定采取調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人的措施，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C,經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施12、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃值為（）。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)B、工程支付款C,施工成本規(guī)劃值D,施工決算成本13、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D,技術(shù)措施14、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A,設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B、材料及設(shè)備的質(zhì)量C、業(yè)主的決策質(zhì)量D、施工計(jì)劃的質(zhì)量二、多項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制B、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論D、當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)E、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作之一是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解2、在施工過程中定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟之一。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。A、工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較B、工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C、施工成本規(guī)劃與合同價(jià)規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較D、投標(biāo)價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較E、實(shí)際施工成本與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較3、在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的步驟中，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的情況通常包括（）.A、原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不合理B、月度進(jìn)度報(bào)告反映進(jìn)度嚴(yán)重拖后C、原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)比較緊D,原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)E、有工程變更的情況發(fā)生答案部分一、單項(xiàng)選擇題1,【正確答案】C【答案解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，實(shí)際施工成本和工程支付款都是實(shí)際值，而工程合同價(jià)則是計(jì)劃值。判斷是計(jì)劃值還是實(shí)際值，可以以發(fā)生的時(shí)間為依據(jù)：兩兩比較，凡是先發(fā)生的都是計(jì)劃值，后發(fā)生的則是實(shí)際值?！菊_答案】D【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要?jiǎng)t調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制?！菊_答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。改變施工機(jī)械的做法，屬于施工技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，屬于技術(shù)措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（D組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。人【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法。選項(xiàng)A,屬于管理措施：選項(xiàng)B,屬于組織措施;選項(xiàng)C,屬于經(jīng)濟(jì)措施?！菊_答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制。工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值?！菊_答案】C【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。工作步驟：項(xiàng)目目標(biāo)逐層分解一確定計(jì)劃值一收集實(shí)際值f計(jì)劃值與實(shí)際值比較f有偏差進(jìn)行糾偏?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等?！菊_答案】C【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本規(guī)劃值和工程合同價(jià)相對(duì)于實(shí)際施工成本可以作為成本計(jì)劃值。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施包括調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等，其中題干內(nèi)容屬于組織措施?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。二、多項(xiàng)選擇題【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。選項(xiàng)D應(yīng)該是當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏的措施?！菊_答案】AB【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較：（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等?！菊_答案】AD【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。項(xiàng)目的目標(biāo)一旦確定，不可以輕易調(diào)整。只有當(dāng)原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，才會(huì)考慮調(diào)整。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任一、單項(xiàng)選擇題1、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。714C、28D、302,在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在（）小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。A、12B、24C、48D、723、施工合同中關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)B,項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)C,項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，不必取得發(fā)包人的書面同意4、發(fā)包人要求承包人更換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理的說法錯(cuò)誤的是（）。A、承包人應(yīng)在接到更換通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告B、發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換C、承包人應(yīng)將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人D、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由5、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，其管理權(quán)力不包括（）.A、組織項(xiàng)目管理班子B、指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C、簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍6,關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的是（）。A、通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任C、項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定D、項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理7、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A,企業(yè)董事長(zhǎng)B、法定代表人C、企業(yè)總經(jīng)理D、分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理8、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（）。A,組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部利益分配C,主持項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)D、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)9、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限的是（）.A、參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配D、法定代表人和組織授予的其他權(quán)利10、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時(shí)，實(shí)際的施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計(jì)劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項(xiàng)目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天；同時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間一致。關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面B,項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益C、因項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D,項(xiàng)目經(jīng)理要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務(wù)11、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A、企業(yè)法定代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目總工程師D、總監(jiān)理工程師12、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、業(yè)主C、總監(jiān)理工程師D、施工合同當(dāng)事人13、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限應(yīng)由企業(yè)（）授予。A、董事會(huì)B、經(jīng)理層C、股東大會(huì)D,法定代表人二、多項(xiàng)選擇題1,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括（）。A、施工隊(duì)伍選擇B、組織審查施工圖紙C、工程合同管理D、施工質(zhì)量控制E、施工進(jìn)度控制2、下列關(guān)于國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)人士的名稱C,項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，當(dāng)然具有物資采購權(quán)E、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人3,依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,下列說法正確的有（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案B、在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人與企業(yè)職能部門商定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書C、對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)D、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通E、項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂4、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（）。A、項(xiàng)目合同文件B、組織經(jīng)營(yíng)方針C、項(xiàng)目實(shí)施條件D、組織管理制度E,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃5、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）。A,組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系6,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有（）。A、參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用C、參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D、決定具有資質(zhì)的分包人E,主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作7、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容宜包括（）。A、項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)C、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱E、項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法答案部分一、單項(xiàng)選擇題【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告?！菊_答案】D【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍：進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力?！菊_答案】D【答案解析】本題考查的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員，取得建造師注冊(cè)證書后不僅能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，還可以進(jìn)入其他工作崗位，具體由企業(yè)視工作需要和安排而定。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，過渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，可見，其他項(xiàng)目可由其他人員擔(dān)任施工的項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定?！菊_答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。選項(xiàng)B的正確說法為進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;選項(xiàng)C應(yīng)為協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。選項(xiàng)D的正確說法應(yīng)當(dāng)為參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?！菊_答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。選項(xiàng)C屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“因項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任”?！菊_答案】B【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，其代表項(xiàng)目總監(jiān)理工程師也不會(huì)對(duì)施工承擔(dān)全面責(zé)任；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)承擔(dān)全面管理的責(zé)任；施工方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任；項(xiàng)目總工程師一般來說負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方面的問題，也不對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任?！菊_答案】D【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。由此可見，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授予。二、多項(xiàng)選擇題【正確答案】CDE【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制：（3）施工進(jìn)度控制：（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等?！菊_答案】AC【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。選項(xiàng)B,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位；選項(xiàng)D,物資采購權(quán)由其上級(jí)決定；選項(xiàng)E,項(xiàng)目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人?！菊_答案】ACD【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,選項(xiàng)A、C為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)；選項(xiàng)D為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。選項(xiàng)B項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，故選項(xiàng)E錯(cuò)誤。【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

【正確答案】ABC【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)：（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作：（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收；（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作：（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作?！菊_答案】ABCE【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。【正確答案】BCE【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；（2）組織和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分；（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)；（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求；（5）項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦法；（6）法定代表人向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng)；（7）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；（8）項(xiàng)目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法；（9）項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；（10）項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則；（11）項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；（12）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法：（13）缺陷責(zé)任制、質(zhì)量保修期及之后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理一、單項(xiàng)選擇題1、某項(xiàng)目經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如下圖，它的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)在A區(qū)，則應(yīng)采取措施使其到（）。微率?風(fēng)險(xiǎn)IKA?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)微率?風(fēng)險(xiǎn)IKA?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B\損失出A、A區(qū)B、B區(qū)C、C區(qū)D、D區(qū)2、按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率等級(jí)為3級(jí)，損失等級(jí)為2級(jí)，最終確定的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。A、IB、IIC,IIID、IV4、如果某項(xiàng)目估計(jì)材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)為2,且該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失等級(jí)為3,則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（ ）級(jí)。A、IB、IIC、IIID、IV5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是根據(jù)（）評(píng)估確定的。A、風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力B、風(fēng)險(xiǎn)損失量和承受風(fēng)險(xiǎn)損失的能力C、風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失量（或效益水平）D,風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)損失量（或效益水平）6,進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自于（）。A、損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力B、工程設(shè)計(jì)文件C、信息安全控制計(jì)劃D、氣象條件7、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、水文地質(zhì)條件B、安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D,工程機(jī)械的穩(wěn)定性8、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作程序是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控D、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量9,為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法.項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人