2022年公司行政人事部門年終工作總結(jié)

第6頁共9頁2022年?公司行政人?事部門年終?工作總結(jié)?行政人事總?務(wù)部既行政?、人事、總?務(wù)為一體的?綜合管理部?門。行政管?理、人事管?理、總務(wù)后?勤管理是公?司有序規(guī)范?發(fā)展中不可?缺少的組成?部分，為提?高公司的管?理水平，凝?聚企業(yè)團隊?力量，使企?業(yè)進入一個?管理標準化?、規(guī)范化的?良好狀態(tài)。?時光荏苒?，___年?即將結(jié)束!?自___?年___月?___日來?公司上班，?被擔任人事?管理員，在?此工作中，?我用我所學?的專業(yè)知識?及多年來對?人事管理工?作經(jīng)驗，根?據(jù)公司實際?情況及本職?工作進行了?一個初步計?劃，現(xiàn)實告?訴我“只有?管好人，才?能管好事”?，所以在擔?任本職工作?期間我一邊?根據(jù)公司的?實際情況不?斷進行人事?管理工作創(chuàng)?新，另一邊?依然用我的?初步計劃認?真踏實的進?行人事管理?工作，首先?對有關(guān)人事?管理的文件?進行徹底擬?制，逐步根?據(jù)公司大的?有關(guān)規(guī)章制?度及公司實?際情況進行?完善，最終?對人事管理?有了一套基?本規(guī)范的規(guī)?章制度。?在___月?底因公司人?事調(diào)整，從?___月_?__日起被?晉升為本部?門經(jīng)理(代?)并接管行?政、人事、?辦公室、總?務(wù)后勤事務(wù)?工作，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持、?指導(dǎo)下以及?各部門的配?合下，按照?公司方針政?策，行政人?事總務(wù)部的?工作特點：?做好日常對?外、對內(nèi)工?作，進一步?提高工作效?率，確保各?項工作的正?常運作;進?一步強化各?項服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù);?儲備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營提?供動力支持?;加強制度?執(zhí)行力度等?。自___?月___日?起擔任部門?經(jīng)理(代)?的工作中，?也都是圍繞?上述思路展?開工作。努?力服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營，適時?調(diào)整招聘、?用工管理以?及后勤保障?管理思路。?回首過往?，公司陪伴?我走過人生?很重要的一?個階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)對?我的支持與?關(guān)愛，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝!有你?們的協(xié)助和?理解才能使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個臺階，較?好的完成各?項工作任務(wù)?。其總結(jié)報?告一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門;?對公司及各?部門下發(fā)的?文件資料進?行修改完善?，并進行會?簽下發(fā);解?釋并監(jiān)督各?部門對已下?發(fā)文件的執(zhí)?行情況，并?做進一步指?導(dǎo)實施。?2、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案(?新進、離職?、調(diào)動、升?級)管理。?⑴、重新?對現(xiàn)有人員?進行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?。⑵、對?各部門、人?員進行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動?和管理。?⑶、辦理公?司新進、離?職、調(diào)動等?手續(xù);對離?職人員的自?離、辭工、?病退等實行?分類整理存?檔，便于查?證;同時做?好調(diào)動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進、離?職、調(diào)動人?員資料到財?務(wù)部。⑷?、實行各部?門負責人對?在職人員的?人數(shù)每月進?行統(tǒng)計，并?對離職人員?、新進、調(diào)?動人員作月?統(tǒng)計并進行?核對，方便?了部門、人?事、財務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強了?人力資源管?理。⑸、?及時做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?。⑴、各?部門傳遞人?員增補單。?⑵、根據(jù)?部門人員的?實際需要有?針對性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位;通?過采取一系?列切實措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。每?月對員工的?住宿情況進?行統(tǒng)計，并?對外宿員工?的___進?行上報財務(wù)?部，按公司?有關(guān)規(guī)章制?度給予住房?補貼的發(fā)放?。5、嚴?肅勞動紀律?。⑴、加?強考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時上、?下班時間，?規(guī)范考勤制?度。⑵、?嚴格考勤制?度責任的落?實。⑶、?加強請(休?)假制度、?放行條管理?，對不履行?請(休)假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅決予?以查實并作?出處理，這?樣即維護考?勤制度的嚴?肅性，又從?另一方面激?勵了在崗員?工的積極性?，進而極大?改善了公司?的工作作風?。6、認?真做好常規(guī)?工作，包括?：優(yōu)秀員工?、工資、晉?升、調(diào)職和?其它的核定?___工作?;對工牌辦?理及補辦進?行核實查證?辦理等等各?項工作。?7、人事月?統(tǒng)計工作。?每月對公司?全廠各部門?人數(shù)進行匯?總，對新進?、離職、調(diào)?動人員進行?備注。8?、收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲備，?提高辦公效?率。二、?行政、辦公?室、總務(wù)?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對各?項工作和計?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計?劃和其他文?稿。負責公?司來往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?;做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時送達有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實上級精?神、及時完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證;同?時，檔案管?理做到井然?有序，隨時?為公司查詢?服務(wù);加強?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。4、加?強溝通：與?員工面對面?解決問題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責?，辦事效率?的提高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面：每天?對公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀?律檢查工作?，有異常情?況進行現(xiàn)場?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時?通知相關(guān)部?門負責人進?行處理;為?公司加強管?理、提高后?勤服務(wù);認?真收集信息?，全面、準?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗，?及時向公司?匯報，讓公?司上級能全?面準確地了?解和掌握最?近工作的實?際情況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫存工服的?管理：對公?司各部門使?用的辦公物?資進行了統(tǒng)?計，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全;負?責公司辦公?設(shè)施的管理?和維護及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護工作等?;并履行稽?查職能，認?真辦理辦公?用品的出、?入庫、領(lǐng)用?嚴格控制和?管理。辦理?庫存工服的?出、入庫交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會議安排、?記錄和整理?會議記要，?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機的監(jiān)?督管理。對?廚房人員、?保安及司機?反應(yīng)的各種?問題及日常?工作情況、?報銷單進行?審核、查閱?，對有異常?的進行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級交辦的?其他任務(wù)，?并按時按質(zhì)?的完成。?三、___?年計劃根?據(jù)部門__?_年的工作?結(jié)合公司目?前實際情況?和今后的發(fā)?展趨勢，行?政人事總務(wù)?部計劃從以?下幾方面開?展___年?度的工作，?全面推行目?標管理。?1、行政人?事總務(wù)部在?___年里?除做好日常?管理工作外?，重點做好?以下幾方面?工作⑴、?加大后勤服?務(wù)及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實?際情況，對?后勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制度?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實際的需?要。⑵、?配合公司促?建工作，加?大行政管理?力度，對在?工作上涌現(xiàn)?出來典型的?人和事予以?及時公布，?通過“以點?帶面、以薪?帶譽”，促?使工作質(zhì)量?進一步提高?。⑶、加?大人力資源?管理力度，?完善勞動人?事檔案及合?同的管理，?嚴格控制公?司勞動用工?，做好以事?設(shè)崗，人盡?其才。為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?合理依據(jù)。?⑷、完成?日常人力資?源招聘與配?置。⑸、?嚴格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?以及后建宿?舍的管理等?等。⑹、?嚴格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?⑺、加大?內(nèi)部人力、?人才開發(fā)力?度，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人。⑻、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理等?記錄。既保?障員工合法?權(quán)益又維護?公司的形象?和根本利益?。四、建?議行政人?事總務(wù)工作?對一個正在?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常嚴?峻而重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門配?合共同做好?工作的項目?較多，因此?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?人事總務(wù)部?工作成敗的?關(guān)鍵。所以?行政人事總?務(wù)部在制定?年度目標后?，在完成過?程中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以大?力協(xié)助。?___年公?司是緊張忙?碌的，行政?人事總務(wù)部?工作責任大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，履行?行政、人事?、總務(wù)等各?項工作職責?、執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?，較好的完?成了各項工?作任責。第9頁共9頁?公司行政人?事部門年終?工作總結(jié)（?一）行政?人事總務(wù)部?既行政、人?事、總務(wù)為?一體的綜合?管理部門。?行政管理、?人事管理、?總務(wù)后勤管?理是公司有?序規(guī)范發(fā)展?中不可缺少?的組成部分?，為提高公?司的管理水?平，凝聚企?業(yè)團隊力量?，使企業(yè)進?入一個管理?標準化、規(guī)?范化的良好?狀態(tài)。時?光荏苒，_?__年即將?結(jié)束!自?___年_?__月__?_日來公司?上班，被擔?任人事管理?員，在此工?作中，我用?我所學的專?業(yè)知識及多?年來對人事?管理工作經(jīng)?驗，根據(jù)公?司實際情況?及本職工作?進行了一個?初步計劃，?現(xiàn)實告訴我?“只有管好?人，才能管?好事”，所?以在擔任本?職工作期間?我一邊根據(jù)?公司的實際?情況不斷進?行人事管理?工作創(chuàng)新，?另一邊依然?用我的初步?計劃認真踏?實的進行人?事管理工作?，首先對有?關(guān)人事管理?的文件進行?徹底擬制，?逐步根據(jù)公?司大的有關(guān)?規(guī)章制度及?公司實際情?況進行完善?，最終對人?事管理有了?一套基本規(guī)?范的規(guī)章制?度。在_?__月底因?公司人事調(diào)?整，從__?_月___?日起被晉升?為本部門經(jīng)?理(代)并?接管行政、?人事、辦公?室、總務(wù)后?勤事務(wù)工作?，在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?支持、指導(dǎo)?下以及各部?門的配合下?，按照公司?方針政策，?行政人事總?務(wù)部的工作?特點：做好?日常對外、?對內(nèi)工作，?進一步提高?工作效率，?確保各項工?作的正常運?作;進一步?強化各項服?務(wù)工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營提?供周到快捷?的后勤保障?服務(wù);儲備?、創(chuàng)新人力?資源管理工?作，為公司?發(fā)展，生產(chǎn)?經(jīng)營提供動?力支持;加?強制度執(zhí)行?力度等。自?___月_?__日起擔?任部門經(jīng)理?(代)的工?作中，也都?是圍繞上述?思路展開工?作。努力服?務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營?，適時調(diào)整?招聘、用工?管理以及后?勤保障管理?思路。回?首過往，公?司陪伴我走?過人生很重?要的一個階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對我的?支持與關(guān)愛?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?!有你們的?協(xié)助和理解?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因為有?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個臺?階，較好的?完成各項工?作任務(wù)。其?總結(jié)報告?一、人事管?理1、徹?底完成人事?管理有關(guān)文?件資料，并?根據(jù)公司的?發(fā)展逐步完?善并下發(fā)各?部門;對公?司及各部門?下發(fā)的文件?資料進行修?改完善，并?進行會簽下?發(fā);解釋并?監(jiān)督各部門?對已下發(fā)文?件的執(zhí)行情?況，并做進?一步指導(dǎo)實?施。2、?建立、建全?、規(guī)范人事?檔案(新進?、離職、調(diào)?動、升級)?管理。⑴?、重新對現(xiàn)?有人員進行?了建檔工作?，現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對各部?門、人員進?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動和管?理。⑶、?辦理公司新?進、離職、?調(diào)動等手續(xù)?;對離職人?員的自離、?辭工、病退?等實行分類?整理存檔，?便于查證;?同時做好調(diào)?動、提拔人?員等檔案資?料信息保管?，月底傳新?進、離職、?調(diào)動人員資?料到財務(wù)部?。⑷、實?行各部門負?責人對在職?人員的人數(shù)?每月進行統(tǒng)?計，并對離?職人員、新?進、調(diào)動人?員作月統(tǒng)計?并進行核對?，方便了部?門、人事、?財務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強了人力?資源管理。?⑸、及時?做好檔案材?料的收集、?整理、歸檔?。3、人?員招聘。?⑴、各部門?傳遞人員增?補單。⑵?、根據(jù)部門?人員的實際?需要有針對?性、合理性?招聘員工，?以配備各崗?位;通過采?取一系列切?實措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。4、?員工住宿情?況。每月對?員工的住宿?情況進行統(tǒng)?計，并對外?宿員工的_?__進行上?報財務(wù)部，?按公司有關(guān)?規(guī)章制度給?予住房補貼?的發(fā)放。?5、嚴肅勞?動紀律。?⑴、加強考?勤管理，在?全公司上下?協(xié)助下抓按?時上、下班?時間，規(guī)范?考勤制度。?⑵、