2022敬老院工作總結(jié)兩篇

精品文檔2022敬老院工作總結(jié)兩篇“老吾老以及人之老”，關(guān)愛老人就是關(guān)愛以后的自我！下面是職場為大家整理的2022敬老院工作總結(jié)兩篇，。2022敬老院工作總結(jié)20xx年以來xxx敬老院在鎮(zhèn)黨委“工作有方案、落實有方法、完成有效果”的“三個有”原那么的指導(dǎo)下，針對院里各項規(guī)章制度、人員裝備進展了整改和完善，在保穩(wěn)定的前提下，還用心探究、大膽創(chuàng)新，這半年來敬老院的各項工作獲得了長足的進步。一、敬老院根本概況敬老院總占地面積XX平方米，折合XX畝，其中建筑面積XX平方米，房屋總間數(shù)XX間，其中老人住房XX間，鍋爐房X間，飲水房X間，庫房X間，食堂X間，門道X間，水泵房X間，醫(yī)務(wù)室X間，辦公室X間，洗衣室X間，洗浴室X間，工作人員住房X間，現(xiàn)有住院效勞對象XX人，其中五保供養(yǎng)人員XX人，工作人員XX人。二、找出差距和缺乏，研究確定創(chuàng)新開展的打破點敬老院本著保穩(wěn)定，促開展的目的，方案解決以下幾個問題，第一要加強員工的思想教育，建立健全崗位職責(zé)制為中心的各項規(guī)章制度，用制度來管人；第二要在保穩(wěn)定的根底上，狠抓管理，進步效勞質(zhì)量和效勞程度；第三要加強硬件建立，為進一步做好效勞工作打下根底；第四不斷進步效勞對象的寢居和飲食程度，進步員工的福利待遇和報酬。三、建立健全以崗位職責(zé)制為中心的各項管理制度，做到干部和員工都各司其職、各盡其責(zé)秉承忠誠、盡職、團結(jié)、上進、奉獻、負(fù)責(zé)六大精神，我們充分增強干部和員工的主人翁意識，以院為家，以效勞對象為上帝，做好各自本職工作。使每個干部，每個員工都明白自己是干什么的，就應(yīng)做什么，在為誰干，工作好壞分別會有什么結(jié)果。今年三月，我們參照原有的文本，結(jié)合當(dāng)前形勢，學(xué)習(xí)其他同類養(yǎng)老院的經(jīng)歷，開場起草規(guī)章制度，截止到此刻，已經(jīng)制定好了自上而下從院長到門衛(wèi)各個崗位的崗位職責(zé)制和規(guī)章制度。在健全和完善職責(zé)制的工作中，我們不是等條文寫好再執(zhí)行，而是邊起草邊執(zhí)行，邊完善，在理論中，征求和聽取各方面意見，不斷修改和完善，認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行職責(zé)制和規(guī)章制度，使每個干部和員工都明確，不是人在管人，而是制度在管人，自己管自己，干好了，領(lǐng)導(dǎo)會表彰，犯錯誤，領(lǐng)導(dǎo)要批評處理，這不是偏向誰，也不是跟誰過不去，而是領(lǐng)導(dǎo)在履行他的職責(zé)制，這樣才能有效的融洽領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，在效勞工作中，就會把效勞對象當(dāng)做衣食父母。如我們職責(zé)區(qū)護理員有這樣一條規(guī)定，就是要掌握效勞對象的各種信息，與效勞對象及其家屬〔監(jiān)護人〕勤溝通，熱情接待來院家屬。四、確保穩(wěn)定，狠抓管理，進步效勞質(zhì)量和程度敬老院要想各項工作都獲得更好開展，關(guān)鍵是要保穩(wěn)定、保平安、狠管理。春節(jié)過后，把X名效勞員分組，每人一區(qū)，取消原先的效勞區(qū)組長。每月輪換一次效勞區(qū)，由于職責(zé)到個人，效勞和衛(wèi)生工作都有了很大改變，其中一個很明顯的例子就是入住老人房間的廁所以前總是疏于整理，有異味，此刻制度管人之后，廁所內(nèi)天天整潔干凈，再沒怪味。敬老院給老人們帶給了座談會這么一個參與院里管理的平臺，讓他們民主的提意見，在廣泛征集老人們推薦之后，食堂對食、菜譜及操作都進展了改革，改善了伙食質(zhì)量，個性是帶給了營養(yǎng)餐，受到一致好評，并屢次收到老人們的表揚信，并且食堂實行統(tǒng)一采購之后，減少了中間商環(huán)節(jié)，每個月能為院里減少xx元本錢。三月份新老院長交接完手續(xù)，隨后就上馬數(shù)項整改工程，時間緊迫，任務(wù)繁多，要使各項工作順利進展，務(wù)必要保證全院人員思想統(tǒng)一，保證全院平安，因此我們立即召開了全體員工大會，讓每個員工都明白全院整體工作是什么，每個人自己就應(yīng)干什么，其次是在原有分工的根底上，把原有日常工作分為四個區(qū)，新老院長、副院長、辦公室主任各管一區(qū)。最后，狠抓制度管人，確保落到實處。在落實過程中力求做到：院長管的狠，副院長、主任抓的準(zhǔn)，員工干的真，工作保穩(wěn)又創(chuàng)新。五、加強硬件設(shè)施建立和整改，解決實際問題為今后進一步開展打好堅實根底為理解決好當(dāng)前存在的實際問題，讓敬老院能獲得更好開展，透過鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和支持，我們做了以下整改：1、新購飲水機一臺，緩解全院飲水難的問題；2、鋪設(shè)自來水主管道XX米，徹底解決水壓缺乏的難題；3、安裝新變壓器，克制電力缺乏現(xiàn)象；4、新架設(shè)X根電線桿，架線XX米，裝上節(jié)能照明燈XX個，讓全院夜晚不在有盲點；此外還裝修粉刷辦公及會議室X間，種植了棗樹，櫻桃及其他樹種共計XX余棵，硬化路面XX平米。在整改正程中，我們嚴(yán)格控制本錢，力求用最小的投入獲得最理想的成果。整改中：在施工上，我們?nèi)w工作人員在保證正常工作的狀況下，都參與到了施工工作中，各盡其能。購置新設(shè)備時，全方位考慮，本著實用、高效、節(jié)能的原那么進展采購。整改后：與之前老舊設(shè)備相比，能消耗有了大幅度的減少，同時也很大程度的節(jié)省了維修費用。辦公場所的翻修以及局部工作人員和效勞對象住房的調(diào)整，有效的利用了現(xiàn)有房屋資。那里指的一提的是，我們創(chuàng)新推出了高標(biāo)房間，這樣一來既滿足了高檔人群的需求，又進步了院里的入住率，截止目前全院的月收入已經(jīng)打破xxx元，這樣以來xxx敬老院會也必須會在社會上樹立良好的形象。2022敬老院工作總結(jié)20xx年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以創(chuàng)立省一級敬老院為動力，以效勞五保老人為重點，以效勞優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團結(jié)一心，扎實做好了20xx年的各項工作，歸納起來主要表如今以下幾個方面：一、健全了制度，實行了標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責(zé)任制，工作人員崗位目的責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項標(biāo)準(zhǔn)、院民外出請銷假制度、平安值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實，有效進步了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。二、認(rèn)真開展了“三項評比”活動在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。通過經(jīng)項活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣闊院民的爭先意識，增強了院民的集體榮譽感。三、進一步標(biāo)準(zhǔn)了院民請銷假制度的落實院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識牌前方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，可以得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住敬老院健全檔案制度工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫(yī)院安康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院；二是經(jīng)醫(yī)院安康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對具備入院條件的我們做到了愿進全進，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人參加五保申請表，入住敬老院審批表、醫(yī)院安康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便，也為因人效勞管理確定了目的。五、建立了自我管理機制我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用：一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)討論制定敬老院的長期開展規(guī)劃和本年度工作方案。二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜，詳細(xì)掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜把戲，保證飯菜供給。三是成立了平安衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪流值班，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調(diào)動了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行。六、實行了分級護理，為老人提供了人性化，親情式效勞一是親情護理從點滴做起。二是開展了談心活動。三是分級護理，對一般院民實行常規(guī)護理，對半自理院民實行二級護理，對生活不能自理的院民實行了一級護理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)心社會的溫暖，使他們堅決對生活的信心，揚起生活的風(fēng)帆。七、對上積極爭取，努力進步辦院條件針對本院設(shè)施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金XX多萬元。先后對院內(nèi)所有房屋進展了粉刷和維修，并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位XX張，擴大了辦院規(guī)模，購進一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常