XX公司人力需求與供給分析

XX公司人力需求與供給分析一、現(xiàn)有人員狀況1、2018年定崗定編情況部門名稱定編人數(shù)目前人數(shù)備注高層經(jīng)營班子22中層管理人員55營銷人員44中心化驗室00核算中心11員工5144缺員主要在生產(chǎn)系統(tǒng)員工，主要是設(shè)備維修、質(zhì)量管理合計6356截止2018年9月30日，公司共有56名員工，目前屬于缺員狀態(tài)，特別生產(chǎn)系統(tǒng)一線技術(shù)員工缺員嚴(yán)重，已多次向總部申請進(jìn)行人員調(diào)配，但因種種原因，人員尚未到位。2、2018年現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)表按性別年齡30周歲及以下31-40周歲41-50周歲51-55周歲56周歲以上小計男141810639女386017人數(shù)小計4122410656比例7.1%21.4%42.9%17.9%10.7%100%平均年齡45.3歲公司員工平均年齡45.3歲，年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重偏大，特別是40歲以下的男性員工嚴(yán)重不足，難以滿足生產(chǎn)型企業(yè)的需要，因此，急需補充新鮮血液，充實員工隊伍。3、2018年現(xiàn)有人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)表學(xué)歷初中及以下高中中專大專本科碩士及以上人數(shù)6317840比例10.7%55.4%12.5%14.3%7.1%0.0%合計56人公司員工隊伍整體學(xué)歷偏低，大專以下學(xué)歷人員占整體學(xué)歷比例76.7%，高素質(zhì)人員偏少，提升空間大。4、2018年現(xiàn)有人員專業(yè)等級及技術(shù)職稱情況表專業(yè)技術(shù)職稱專業(yè)技術(shù)等級咼級職稱中級職稱初級職稱咼級技師中級技師高級工中級工初級工120000153人15人具有人事系統(tǒng)頒發(fā)專業(yè)技術(shù)職稱的人員僅有3人，持證比例僅占總員工的9%，具有專業(yè)技術(shù)等級證書的人員僅15人，持證比例僅占總員工的26%。員工專業(yè)技能水平嚴(yán)重不足。二、相應(yīng)需求與對策通過公司現(xiàn)有人員狀況及年齡、學(xué)歷、專業(yè)技能機構(gòu)分析，我公司急需在生產(chǎn)技術(shù)、行政、質(zhì)量管理等方面補充年輕且具有專業(yè)技能的后備人才，建議如下：1、補充具有大專及以上學(xué)歷、專業(yè)技能過硬、具有創(chuàng)新思維、能適應(yīng)XX行業(yè)的工作氛圍和環(huán)境、扎根XX行業(yè)長期發(fā)展的中青年優(yōu)秀人才5名，其中行政管理中層1名，設(shè)備管理或維修技術(shù)骨干3名，質(zhì)量管理骨干1名。2、假如因人力資源管理規(guī)定相關(guān)原因無法對外招聘，建議通過區(qū)域公司組織專業(yè)的技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，公司通過崗位輪換進(jìn)行內(nèi)部挖潛。三、2019-2021年人員需求分析及人才隊伍改進(jìn)重點工作1、人員需求與分布XX公司需求計劃部門名稱招聘崗位人數(shù)備注綜合管理部部長1化驗室售后主管1現(xiàn)有人員3年內(nèi)退休生產(chǎn)技術(shù)部機械設(shè)備主管1現(xiàn)有人員3年內(nèi)退休生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備維修班長2現(xiàn)有人員3年內(nèi)退休合計5以上人員均需全日制大專以上為解決公司目前缺員狀況，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，滿足公司未來發(fā)展要求，人員需求將集中于行政、質(zhì)量管理、設(shè)備維修等方面。（1）行政管理由于現(xiàn)有綜合管理部副部長（主持工作）調(diào)離，而行政工作又是日常必不可少的環(huán)節(jié)，加上目前集團(tuán)公司對黨建工作越發(fā)重視，繼續(xù)補充具有行政人事管理、辦公室管理相關(guān)經(jīng)驗的綜合管理部部長1名，要求是中共黨員；（2）質(zhì)量售后主管由于公司目前的質(zhì)量主管三年內(nèi)即將到齡退休，售后服務(wù)作為銷售的重要環(huán)節(jié)，是公司與客戶聯(lián)系必不可少的環(huán)節(jié)，需要具備專、精、強的售后服務(wù)人員，因此，需要在2019年補充售后主管1人。（3）機械設(shè)備管理由于公司目前的設(shè)備主管、維修班長三年內(nèi)即將到齡退休，設(shè)備管理作為生產(chǎn)的重要部分，設(shè)計設(shè)備巡檢、技改、維修等等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要補充設(shè)備主管1名，維修班長2名，要求能進(jìn)行機械設(shè)備專職巡檢、識圖并能簡單制圖，需有組織、日常設(shè)備維修的能力及知識。2、人力存量分析目前人員普遍技能素質(zhì)較低，文化程度低，缺口為5人。行政管理管理崗人員經(jīng)驗及技能缺乏，設(shè)備管理及售后服務(wù)崗人員學(xué)歷不足、年齡偏大、專業(yè)能力不足。計劃維修班長內(nèi)部培養(yǎng)，綜合管理崗、設(shè)備管理及售后服務(wù)崗從外部擇優(yōu)補充。3、人力供給計劃存量盤活：雙通道（1-3年內(nèi)），將通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加速培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人員。已經(jīng)通過公司組織的班組長培訓(xùn)選送優(yōu)秀的年輕員工進(jìn)行培養(yǎng)，同時通過內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行培養(yǎng)提高，達(dá)到一定程度進(jìn)行輪崗鍛煉。進(jìn)一步完善薪酬結(jié)構(gòu)及晉升渠道：目前薪酬結(jié)構(gòu)已向技術(shù)崗傾斜，下一步按照班長f主管f工程師f中層，激勵相關(guān)人員成長。外部新鮮血液：