erp沙盤(pán)模擬試驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)

erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)篇一:ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一:erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告專業(yè)：工商管理姓名：陳菁雯學(xué)號(hào)：1240720XX006團(tuán)隊(duì)成員圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看實(shí)驗(yàn)過(guò)程報(bào)告圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)一、實(shí)驗(yàn)時(shí)間、地點(diǎn)、角色、經(jīng)營(yíng)過(guò)程（簡(jiǎn)單闡述）實(shí)驗(yàn)時(shí)間：11月12日一一12月4日實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：機(jī)房5樓（erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)室）擔(dān)任角色:財(cái)務(wù)總監(jiān)1/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程：負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算，定期檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，編制現(xiàn)金預(yù)算表，掌握現(xiàn)金流動(dòng)情況；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；；預(yù)估長(zhǎng)短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本,提高資金使用效率，還有負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金收付和現(xiàn)金流量的記錄,定期清查現(xiàn)金，保證現(xiàn)金的安全完整。二、實(shí)驗(yàn)心得和總結(jié)（詳述）這是我們第一次接觸erp沙盤(pán)模擬，起初大家都很好奇什么是沙盤(pán)模擬？這是干什么用的？在聽(tīng)了老師第一堂課的講解后發(fā)現(xiàn)，這課程是一門(mén)全景式的仿真操作課，讓我有種大展宏圖的欲望。可實(shí)戰(zhàn)與想象，差距何其大，雄心與現(xiàn)實(shí)，殘酷何其苦。經(jīng)過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)到的知識(shí)，將受益終身，獲得教訓(xùn)，將永值鞭策。我們小組，人人悍將，摩拳擦掌，躍躍欲試，決心做到一馬當(dāng)先，一騎絕塵。并為公司起名為“旭日集團(tuán)”，寓為旭日東升，希望我們的公司能有一個(gè)輝煌燦爛的未來(lái)。然而，現(xiàn)實(shí)與幻想終究是存在距離的，我們?cè)緲?gòu)筑的美好的宏圖，早在開(kāi)始的不久就被打得遍體鱗傷。隨著我們的錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)，終于，我們的公司也走到了萬(wàn)劫不復(fù)的地步。集體討論，擬以破產(chǎn)清算結(jié)局。為保留些許面子，以“破產(chǎn)清算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)”為口號(hào)，任人清唱“如今思項(xiàng)羽，不肯過(guò)江東”。在經(jīng)過(guò)這次為期不久的erp課程后，我通過(guò)這“血”的教訓(xùn)中總結(jié)出了一下的經(jīng)驗(yàn)：一、在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)：從錯(cuò)誤中來(lái)，到正確中去！2/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)中國(guó)有句古語(yǔ)叫“一將成名萬(wàn)骨枯”，這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。二、構(gòu)建戰(zhàn)略思維：謙虛立足現(xiàn)在，大膽創(chuàng)想未原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)這次的實(shí)踐我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷3/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)害。現(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來(lái)。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策,而且必須有誠(chéng)信的職業(yè)操守。三、受用于群體決策：團(tuán)結(jié)就是力量經(jīng)過(guò)了這次的時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū),因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。而且一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。4/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)在這個(gè)過(guò)程中，我扮演著我們公司cfo的職位，我相信在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我發(fā)揮了很重要的作用，但是我發(fā)現(xiàn)僅僅只是做自己分內(nèi)的事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我往往還要參與到企業(yè)的決策中去，大家集思廣益，依靠團(tuán)結(jié)的力量，利用各自的優(yōu)勢(shì)，共同為企業(yè)出謀劃策，只有這樣才能把企業(yè)做好。四、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)在沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。我想財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)還要和各個(gè)部門(mén)很好的協(xié)調(diào)。因?yàn)槲覍?duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，所以心里覺(jué)得很大的壓力，但是我喜歡有挑戰(zhàn)的工作，而且財(cái)務(wù)總監(jiān)可以運(yùn)用以前學(xué)過(guò)的財(cái)務(wù)知識(shí)，是對(duì)理論的一種實(shí)踐，我便接受了這個(gè)職務(wù)，并告訴自己要認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣泛，它既是ceo的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議;又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí),每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊?財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法5/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)授權(quán)給他人的。1,.我的日常工作：(1)總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。(2)負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。(3)制定和管理稅收政策方案及程序。(4)對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn)，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持；(5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)；(6)年終做出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；(7)對(duì)下年度的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算。2.我的自我評(píng)估在這為期不長(zhǎng)的幾次erp課程中，我因?yàn)榧依锏脑?，缺席了一次課程,雖然我們組有兩名的財(cái)務(wù)總監(jiān)。但是我那一次缺席也給另一名財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作帶來(lái)了不便，增加了他的工作量。同時(shí)也導(dǎo)致了在之后那次課程對(duì)自己小組的情況不熟悉。給之后的工作帶來(lái)了不便。同時(shí)，在其他的一些工作上我也出現(xiàn)了或多或少的小錯(cuò)誤。但是正如我之前所說(shuō)的，從錯(cuò)誤中來(lái)到正確中去。我相信下次我可以做的更好！經(jīng)過(guò)此次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)6/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)課程中學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，為步入社會(huì)順利開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。我相信:成功，總是將機(jī)會(huì)給予有準(zhǔn)備的人。三、對(duì)實(shí)驗(yàn)的建議和看法1、勿紙上談兵2、，團(tuán)隊(duì)精神很重要3、市場(chǎng)分析要做好4、全局觀念、穩(wěn)扎穩(wěn)打5、聽(tīng)從指揮，不要瞎干整體戰(zhàn)略方面：事先要了解游戲規(guī)則，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略。rd方面:產(chǎn)品研發(fā)決策，必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定。生產(chǎn)方面：選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購(gòu)買或租賃），設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良，全盤(pán)生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能，庫(kù)存管理及產(chǎn)銷配合,必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式。市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售方面：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策,模擬在市場(chǎng)中短兵相接的競(jìng)標(biāo)過(guò)程，刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng)、建立并維護(hù)市場(chǎng)地位、必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策。7/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)方面：制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期，預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金，掌握資金與用途，妥善控制成本，洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金，分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策，如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：如何在立場(chǎng)不同的個(gè)部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織,這是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)感受和想法通過(guò)此次的erp沙盤(pán)模擬比賽，最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的"，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”給我們留下了深刻的印象。就要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過(guò)此次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，為步入社會(huì)順利開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！篇二:erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告8/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：指導(dǎo)教師:黃昕卜蘇華一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：一二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)院機(jī)房4409南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院三、實(shí)訓(xùn)角色我們小組由四人組成，分四個(gè)角色，分別為：ceocoo（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）cso（營(yíng)銷總監(jiān)）cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）。本組成員：王雪曼一ceo（總經(jīng)理）顧津銘一coo（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）鄒良丹一cso（營(yíng)銷總監(jiān)）鐵昌為一cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）本人角色分配：營(yíng)銷總監(jiān)cso四、實(shí)訓(xùn)目的：erp是最前沿的企業(yè)管理模式，通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí)，是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作，身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任cso的角色，我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程：9/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：1。提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單。2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。4。市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5。資金的運(yùn)作。.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性），以及廠房的閑置和利用。.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)10/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)品(p1,p2,p3,p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。.資金的運(yùn)作?？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。六、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì)：為期兩周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為天地物流，秉著“團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的經(jīng)營(yíng)理驗(yàn)大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。起先的初始年在沙盤(pán)師黃昕老師的帶領(lǐng)下，前兩個(gè)季度我們主要是熟悉市場(chǎng)規(guī)則與經(jīng)營(yíng)流程，我們都不熟悉，在老師的帶領(lǐng)下，我不知情，把廠房，設(shè)備，材料都買了，我們的資金一下子只有2800萬(wàn)，直接面臨著破產(chǎn)。資金很快就用光了，有的無(wú)法再持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了，我們重新開(kāi)始。有了前次的總結(jié)，我們謹(jǐn)慎的完成了季度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。然后就開(kāi)始做財(cái)務(wù)報(bào)表,很快我們組以第二的速度完成了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡，當(dāng)送給老師時(shí)，我們11/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)都很激動(dòng)。經(jīng)過(guò)老師的合格審查，我們組獲得老師獎(jiǎng)勵(lì)的八百萬(wàn)。然后第一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。小組仔細(xì)分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。順利的生產(chǎn)，完工，投廣告，參加訂單會(huì)，交訂單，第一年很平淡?？傻搅说诙辏覀儾虐l(fā)現(xiàn)，我們還沒(méi)有生產(chǎn)資格,導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個(gè)季度。在下一個(gè)季度開(kāi)始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績(jī)，第二年我們凈利潤(rùn)為10,在小組排名第二，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第二。但是在第五年，我們的原材料購(gòu)買的不夠，我們只好緊急購(gòu)買，出了雙倍的價(jià)錢(qián)。第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五。雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們覺(jué)得很高心的對(duì)我們組的評(píng)價(jià):前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多。后期：我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩?lái)說(shuō)，做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營(yíng)銷的對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利?？偟膩?lái)說(shuō)，這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)還12/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)算不錯(cuò)。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說(shuō)的是:很累，很開(kāi)心，很受益！通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn),采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理,資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心.在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實(shí)訓(xùn)，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算.13/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)通過(guò)這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。經(jīng)過(guò)了兩周的實(shí)訓(xùn)操作，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要,良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識(shí)素養(yǎng)來(lái)作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績(jī)的潛力。篇二:ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的重要性淺談ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)摘要：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)時(shí)一種體驗(yàn)式互動(dòng)學(xué)習(xí)方式。模擬企業(yè)管理活動(dòng)，扮演角色，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。教師在教學(xué)中充當(dāng)“指導(dǎo)者”，激發(fā)學(xué)生興趣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力、分析能力、解決問(wèn)題的能力。關(guān)鍵詞:ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)14/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)ERP沙盤(pán)相當(dāng)于把制造企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，轉(zhuǎn)關(guān)成實(shí)物模型，讓學(xué)生在該模型上進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，制定企業(yè)戰(zhàn)略、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等利于企業(yè)盈利的策劃化方案，使學(xué)生從理論知識(shí)走向?qū)嶋H操作實(shí)踐。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課采用體驗(yàn)式教學(xué)方式，在體驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的高校開(kāi)設(shè)ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)課程的意義：1、鞏固理論知識(shí)，加深學(xué)生對(duì)ERP原理及管理思想的理解和掌握。ERP沙盤(pán)主要是模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，讓學(xué)全方位體驗(yàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)、廠房及設(shè)備投資建設(shè)、生產(chǎn)能力規(guī)劃、原料需求計(jì)劃、資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃、銷售市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，學(xué)生按照ERP工作原理制定主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。使學(xué)生切身體會(huì)到企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程。ERP是一種企業(yè)管理的思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高利用效率。2、全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)，使每個(gè)參與者全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，使學(xué)生樹(shù)立共同的努力目標(biāo)、全局觀念，以及團(tuán)隊(duì)合作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。由于實(shí)驗(yàn)的規(guī)則限制，增加學(xué)生的約束能力，同時(shí)也樹(shù)立了誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)驗(yàn)觀念。培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立管理理念的同時(shí)，提高學(xué)生的實(shí)物操作能力。3、有利于培養(yǎng)ERP系統(tǒng)實(shí)施人才。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)對(duì)ERP應(yīng)用需求增強(qiáng),對(duì)ERP人才需求增加,ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)使學(xué)15/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)生深入了解模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及相互關(guān)系，掌握ERP的思想和精髓模擬制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、財(cái)務(wù)資金預(yù)算、ERP流程管理等一系列活動(dòng)，讓學(xué)生了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境和運(yùn)作過(guò)程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有意識(shí)、有目的地學(xué)習(xí)和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，并體現(xiàn)決策的科學(xué)性，使學(xué)生能在實(shí)驗(yàn)中理解ERP的原理和內(nèi)涵?！靖咝RP實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法研究】ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)的主要內(nèi)容：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課程可以用來(lái)進(jìn)行模擬企業(yè)管理實(shí)習(xí)，搭建一個(gè)仿真企業(yè)平臺(tái)，用來(lái)仿真企業(yè)環(huán)境、仿真企業(yè)流程、模擬職能崗位?；静僮鞑襟E：分組及分工合作。，大約分成6-8組分別代表不同的處于同一行業(yè)企業(yè)。每組由5-6人組成，每個(gè)小組根據(jù)成員自身能力選擇或者分配角色（CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等）。如財(cái)務(wù)經(jīng)理很總要，要求財(cái)務(wù)人員有財(cái)務(wù)知識(shí)能力，能及時(shí)對(duì)“企業(yè)”的財(cái)務(wù)需求做出預(yù)算，保證資金流動(dòng)，不影響“企業(yè)”的后期經(jīng)營(yíng)。同時(shí)確保準(zhǔn)時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，不耽誤整個(gè)實(shí)驗(yàn)的進(jìn)度。各個(gè)小組根據(jù)給定的市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)圖進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，決定企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)銷售前景、資金需求、生產(chǎn)能力等方面不同時(shí)期16/19erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)問(wèn)題及解決方案設(shè)計(jì)的策略。每一年末根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果，制定改進(jìn)方案，然后進(jìn)入下一個(gè)的經(jīng)營(yíng)周期。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，小組要對(duì)廣告費(fèi)用的投入、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力改進(jìn)、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓、貸款及資金的周轉(zhuǎn)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)做出決策，形成戰(zhàn)略方案。ERP沙盤(pán)模擬雖然對(duì)實(shí)踐教學(xué)有積極作用，但在模擬比賽中也存在著各種不足,與企業(yè)的真實(shí)情況有一些差別：1、在整個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中沒(méi)有涉及但人員的招聘。如生產(chǎn)車間如何安排工人生產(chǎn)，生產(chǎn)哪種商品，研發(fā)的技術(shù)人員安排，采購(gòu)銷售人員的指派問(wèn)題以及工資的分發(fā)比例設(shè)置。2、在模擬實(shí)驗(yàn)中正常線上生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都合格的，不存在次品,機(jī)器工作效率為100%,不涉及維修及維護(hù)狀態(tài)。銷售出去的商品都符合客戶要求不涉及退貨，不涉及產(chǎn)品的售后服務(wù)的各種費(fèi)用支付。與真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不相符。3、市場(chǎng)上銷售的同類產(chǎn)品部存在差異性，完全不能反映產(chǎn)品之間的質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)、品牌效應(yīng)、技術(shù)差別，