財會考試高級會計實務(wù)模擬試題2

高級會計實務(wù)模擬試題（錦囊班2）

1.案例分析題一（本題10分）（一）東方公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)，該公司2011擬并購當?shù)亓硪患彝愋偷墓鲸D―黃河公司。并購前，兩家公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。并購后，東方公司存續(xù)，黃河公司解散。（1）合并前兩家公司的主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下：項目東方公司黃河公司凈利潤（萬元）140003000普通股數(shù)（萬股）70005000股東權(quán)益（萬元）3500020000市盈率（倍）2015（2）東方公司和黃河公司的股票面值均為1元。如果合并成功，估計新的東方公司每年將因規(guī)模效益減少費用1000萬元。（3）東方公司打算以增發(fā)新股的方式以1股換4股黃河公司股票完成合并。（4）假設(shè)兩家公司的企業(yè)所得稅稅率均為30%。要求：（1）判斷該并購屬于那種方式？（至少回答出兩種方式）（2）計算合并前兩家公司各自的每股收益、每股凈資產(chǎn)、每股市價和市凈率。（3）計算合并成功后新的東方公司的每股收益。（4）假設(shè)黃河公司在2009年實施股權(quán)激勵計劃，公司管理層等有關(guān)人員共獲得100萬份股票期權(quán)，行權(quán)價格5元/股，行權(quán)條件為在公司服務(wù)滿5年。根據(jù)有關(guān)規(guī)定分析：黃河公司在被東方公司合并后，股權(quán)激勵計劃是否繼續(xù)有效？如果無效，解釋理由。如果有效，股票期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價格是否需要調(diào)整？如何調(diào)整？給出調(diào)整結(jié)果。（5）說明在本次合并中，是否有可能產(chǎn)生商譽？如果不可能，簡要解釋原因；如果可能，說明在什么情況下產(chǎn)生商譽？

（題目編號：SA2011-gjkjsw-jn-2-2-1我要提問查看別人的提問）

公司每股收益每股凈資產(chǎn)每股市價市凈率東方公司14000/7000＝2（元）35000/7000＝5（元）2×20＝40（元）40/5＝8黃河公司3000/5000＝0.6（元）20000/5000＝4（元）0.6×15＝9（元）9/4＝2.252.案例分析題二（本題10分）A上市公司于2010年6月30日通過定向增發(fā)本企業(yè)普通股對B企業(yè)進行合并，取得B企業(yè)100%股權(quán)。假定不考慮所得稅影響。有關(guān)資料如下：（1）合并前A公司股本2000萬元，B企業(yè)股本1500萬元。A公司、B企業(yè)每股普通股的面值均為1元。A公司可辨認凈資產(chǎn)賬面價值總額2億元，B企業(yè)可辨認凈資產(chǎn)賬面價值總額6億元。（2）A公司普通股在2010年8月30日的公允價值為15元，B企業(yè)每股普通股當日的公允價值為30元。（3）2010年8月30日，A公司通過定向增發(fā)本企業(yè)普通股，以2股換1股的比例自B企業(yè)原股東處取得了B企業(yè)全部股權(quán)。（4）2010年8月30日，A公司除非流動資產(chǎn)公允價值較賬面價值高5000萬元以外，其他資產(chǎn)、負債項目的公允價值與其賬面價值相同。（5）假定A公司與B企業(yè)在合并前不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（6）B企業(yè)2009年實現(xiàn)合并凈利潤2000萬元，2010年A公司與B企業(yè)形成的主體實現(xiàn)合并凈利潤為8000萬元，自2009年1月1日至2010年8月30日，B企業(yè)發(fā)行在外的普通股股數(shù)未發(fā)生變化。要求：（1）從會計角度判斷該企業(yè)合并中的購買方和被購買方。（2）確定該項合并中購買方的合并成本。（3）計算合并商譽。（4）計算合并日的合并財務(wù)報表中普通股的股數(shù)。（5）計算合并報表中2010年基本每股收益以及比較報表中2009年的基本每股收益。3.案例分析題三（本題10分）2010年4月15日，天健股份有限公司（下稱天健公司）與某外商簽訂了銷售合同，合同約定天健公司將于2010年10月15日將塑料制品銷售給該外商。經(jīng)計算生產(chǎn)該批塑料制品需甲材料4000噸，簽訂合同時甲材料的現(xiàn)貨價格為9000元/噸。天健公司擔心甲材料價格上漲，經(jīng)董事會批準，在期貨市場買入了9月份交割的4000噸甲材料期貨，并將其指定為塑料制品生產(chǎn)所需的甲材料的套期。當天甲材料期貨合約的價格為9000元/噸。甲材料期貨合約與天健公司生產(chǎn)塑料制品所需要的甲材料在數(shù)量、品質(zhì)和產(chǎn)地方面相同。2010年9月5日，甲材料的現(xiàn)貨價格上漲到12000元/噸，每噸價格上漲了3000元，期貨合約的交割價格為12100元/噸。當日，天健公司購入了4000噸甲材料，同時將期貨合約賣出平倉。天健公司對上述期貨合約進行了如下會計處理：（1）將該套期劃分為現(xiàn)金流量套期。（2）將該套期工具利得中屬于有效套期的部分，直接計入了當期損益。（3）將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計入所有者權(quán)益。（4）在塑料制品出售時，將套期期間計入資本公積的利得金額，轉(zhuǎn)入了當期損益。要求：1．分析、判斷該套期是否符合運用套期保值會計的條件。2．分析、判斷天健公司對上述業(yè)務(wù)的會計處理是否正確，并說明理由。4.案例分析題四（本題10分）錦江公司是一家大型國有控股集團公司，控制甲乙丙三家境內(nèi)上市公司，集團公司為了改善治理機構(gòu)，建立良好的激勵和約束機制，要求甲乙丙三家公司著手股權(quán)激勵機制。三公司的激勵機制具體設(shè)計如下：資料一：甲是一家從事生物工程的上市公司，公司股本總額為6000萬，其中錦江公司持有比例為55%。由于最近三年公司業(yè)績發(fā)展迅速，按照集團公司的要求，于2010年2月5日的股東大會審議通過了股票期權(quán)激勵制度。具體方案如下：（1）公司于3月10日授予公司董事（包括獨立董事）、監(jiān)事（包括監(jiān)事會主席）和高級管理人員等待期為2年的800萬股票期權(quán)。董事會成員共11人，其中外部董事3人（均來自控股公司）、獨立董事3人，薪酬委員會3人中1人為公司副總經(jīng)理（執(zhí)行董事）。2010年3月25日公司將發(fā)布2009年度財務(wù)會計報告，該報告被注冊會計師出具了保留意見的審計報告。（2）公司打算回購股份一半的股票期權(quán)（即400萬股）作為股權(quán)激勵的股票來源。（3）核心技術(shù)骨干王某雖然于2008年在甲上市公司工作時曾經(jīng)因泄密公司重大商業(yè)機密被中國證監(jiān)會予以行政處罰，但是加入公司以來表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造了大量的業(yè)績，因而破格授予股票期權(quán)。（4）公司總經(jīng)理李某為公司業(yè)績的發(fā)展貢獻突出，為表彰其突出表現(xiàn)，決定授予其100萬的股份。由于董事會成員一致認可，對于其特殊表彰不必經(jīng)過股東大會的特別批準。資料二：乙公司是一家主營游戲開發(fā)的上市公司，公司主營業(yè)務(wù)風險較高。2009年12月，乙公司披露了股票期權(quán)計劃如下：（一）股票期權(quán)的條件根據(jù)公司《股權(quán)激勵計劃》的規(guī)定，可行權(quán)條件為：1.2010年年末，公司當年可行權(quán)條件為企業(yè)凈利潤增長率達到18%；2.2011年年末,公司可行權(quán)條件為企業(yè)2010年~2011年兩年凈利潤平均增長率不低于15%；3.2012年年末,公司可行權(quán)條件為企業(yè)2010年~2012年3年凈利潤平均增長率不低于12%；（二）股票期權(quán)的授予日、授予對象、授予數(shù)量和行權(quán)價格1.股票期權(quán)的授予日：2010年1月1日。2.授予對象：董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)以及核心技術(shù)及業(yè)務(wù)人員等20人（名單略）。3.行權(quán)價格：本次股票期權(quán)的行權(quán)價格為3元/股。4.授予數(shù)量：授予每個激勵對象20萬份股票期權(quán)，標的股票總數(shù)占當時總股本的0.5%。（2010:20-2-0=18

2011:20-2-2-0=16

2012:20-2-2-2=14）根據(jù)乙公司測算，其股票期權(quán)在授予日的公允價值為5.40元/份。2010年乙公司凈利潤增長率為16%，有2名激勵對象離開，乙公司預(yù)計2011年將保持快速增長，2011年12月31日有望達到可行權(quán)條件；另外，企業(yè)預(yù)計2011年沒有激勵對象離開企業(yè)。2011年甲公司凈利潤增長率為12%，有2名激勵對象離開，乙公司預(yù)計2012年將保持快速增長，2012年12月31日有望達到可行權(quán)條件；另外，企業(yè)預(yù)計2012年沒有激勵對象離開企業(yè)。2012年甲公司凈利潤增長率為10%，有2名激勵對象離開。2013年12月31日，甲公司激勵對象全部行權(quán)。資料三：2010年初，丙公司為其200名管理人員每人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些職員從2010年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可按照當時股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2014年12月31日之前行使。丙公司估計，該增值權(quán)在負債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負債表日以及結(jié)算日的公允價值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額如表所示：年份公允價值支付現(xiàn)金2010282011302012363220134240201450第一年有20名職員離開丙公司，公司估計三年中還將有15名職員離開；第二年又有10名職員離開公司，公司估計還將有10名職員離開；第三年又有15名職員離開。第三年末，有70人行使股份增值權(quán)取得了現(xiàn)金。第四年末，有50人行使了股份增值權(quán)。第五年末，剩余35人也行使了股份增值權(quán)。要求：（1）如你是甲公司的財務(wù)顧問，請針對資料一甲公司有關(guān)爭論的焦點并依據(jù)我國股權(quán)激勵相關(guān)法規(guī)予以逐個點評。（2）分析、判斷資料二屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付？簡要說明理由。（3）分析、判斷乙公司股票期權(quán)的可行權(quán)條件是市場條件還是非市場條件。（4）編制乙公司2010年、2011年、2012年相關(guān)會計分錄。（5）假定乙公司在授予日后第二年修改授予日的股票期權(quán)公允價值為每股8元，授予日的權(quán)益工具的數(shù)量不變，B公司2011應(yīng)如何處理？（6）丙公司在2011年確定相關(guān)的費用時，應(yīng)采用哪一公允價值？并簡要說明理由。（7）說明丙公司2010―2012年和2013-2014年的會計處理方法異同。5.案例分析題五（本題12分）甲衛(wèi)生防疫疾病控制中心（下稱防疫中心）系某市衛(wèi)生局所屬的事業(yè)單位，尚未實行國庫集中收付制度。2011年市衛(wèi)生局財經(jīng)檢查小組在對該中心2010年財務(wù)收支、國有資產(chǎn)管理進行檢查時發(fā)現(xiàn)下列事項：（1）為了應(yīng)對甲型H1N1流感流行的趨勢，防疫中心向市衛(wèi)生局申請增撥500萬元財政資金用于購買專項設(shè)備（該金額超過了規(guī)定限額），市衛(wèi)生局經(jīng)審查批準了防疫中心的申請。2010年3月1日，防疫中心收到財政資金500萬元，通過政府采購程序購入了4臺專用設(shè)備，支付了采購資金450萬元。防疫中心在對該事項進行會計處理時，將撥入的財政專項資金500萬記入其他收入；購入的專用設(shè)備，在增加固定資產(chǎn)450萬元的同時，增加了專用基金450萬元；將剩余的、可以留歸本單位使用的50萬元撥入?？钷D(zhuǎn)入了其他應(yīng)付款。（2）防疫中心將按照核定的預(yù)算和經(jīng)費領(lǐng)報關(guān)系從財政部門取得的資金50萬元，用于日常經(jīng)費支出。取得資金時，防疫中心將其記入了財政補助收入，在支付辦公費用等購買商品和接受服務(wù)時，將其記入了事業(yè)支出。（3）防疫中心在中心主任李某的主持下通過了一項動議，將防疫中心的一臺賬面價值為200萬元的舊設(shè)備對外投資。該投資項目是防疫中心為了開拓業(yè)務(wù)，與某制藥公司達成協(xié)議，合作生產(chǎn)流感疫苗。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，防疫中心投入的設(shè)備按照賬面價值作價200萬元，投入后在新成立公司持股比例為15%。投資時同類資產(chǎn)按照同等新舊程度評估價值為150萬元。防疫中心投出資產(chǎn)時，一方面減少固定資產(chǎn)200萬元，同時減少固定基金200萬元，除此之外，未作其他賬務(wù)處理。(4)防疫中心為了廣開財路，經(jīng)防疫中心管理層批準，責成后勤部門將一部分閑置的辦公場所出租，取得租金收入80萬元，未納入統(tǒng)一的賬目進行核算和管理，由后勤部門保管，用來發(fā)放全體員工的獎金以及度假旅游經(jīng)費。(5)防疫中心與制藥公司聯(lián)營投資后，將收到的分回利潤30萬元計入了經(jīng)營收入。要求：1．根據(jù)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，判斷上述各項的處理是否正確；如不正確，請說明理由。2．根據(jù)《事業(yè)單位會計制度》，分析、判斷上述各項的會計處理是否正確；如不正確，請說明正確的會計處理。3．根據(jù)財政部《政府收支分類改革方案的通知》，分析、判斷防疫中心收到的撥入專項設(shè)備款和納入經(jīng)費預(yù)算的日常經(jīng)費，按支出功能和按支出性質(zhì)應(yīng)如何進行分類。6.案例分析題六（本題10分）為了提高政府機關(guān)的辦事效率，創(chuàng)建人民滿意的服務(wù)型政府，某省人民政府對所屬的政府各部門開展公共支出績效評價，有關(guān)情況如下：（1）對于衛(wèi)生防疫部門，其主要職責是保障人民的生命安全，防范各種劇烈傳染病的擴散和傳播，對各種傳染源進行監(jiān)測、分析和控制。為此，2009年某省所屬的A城市和B城市分別投資5000萬元和2000萬元資金用于衛(wèi)生防疫事業(yè)。（2）對于工商行政管理部門，其主要職責是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工商行政管理的法律、法規(guī)、方針政策，依法組織管理工商企業(yè)的登記注冊，負責監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)營行為，對企業(yè)進行年檢等。作為政府對社會提供服務(wù)的窗口，其服務(wù)質(zhì)量的高低，代表了政府的形象，因此，應(yīng)該在工商行政管理中做到高效辦事、微笑服務(wù)，讓人民滿意。為此，2009年某省所屬的A城市和B城市分別對企業(yè)到工商行政管理部門來辦事的人員發(fā)放問卷調(diào)查，對機關(guān)辦事效率、服務(wù)態(tài)度等是否滿意進行調(diào)查。（3）對于勞動與社會保障部門，其主要職責是負責勞動制度改革、勞動合同管理、下崗失業(yè)人員再就業(yè)、企業(yè)職工工資宏觀管理、依法行使對用人單位的監(jiān)督檢查等。其中，下崗失業(yè)人員再就業(yè)成為社會關(guān)注的焦點。為此，2009年某省所屬的A城市和B城市開展了下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)，取得了很大的成績。①A市現(xiàn)有14000名下崗失業(yè)人員，2009年全部參加了再就業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括服務(wù)禮儀、廚藝等職業(yè)技能，共發(fā)生培訓(xùn)費用280萬元，全部由財政撥付。經(jīng)過職業(yè)技能培訓(xùn)，這些下崗失業(yè)人員中有12000人實現(xiàn)了再就業(yè)。②B市現(xiàn)有下崗失業(yè)人員4000人，2009年也全部參加了再就業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)，共發(fā)生培訓(xùn)費用60萬元。經(jīng)過再就業(yè)培訓(xùn)，在4000名下崗失業(yè)人員中有3800人實現(xiàn)了再就業(yè)。要求：1．分析、判斷對衛(wèi)生防疫部門適宜采取何種績效評價方法，并簡要說明理由。2．分析、判斷對工商行政管理部門適宜采取何種績效評價方法，并簡要說明理由。3．分析、判斷對下崗再就業(yè)培訓(xùn)適宜采用何種績效評價方法，并簡要說明理由。4．分別計算A城市和B城市的人均培訓(xùn)成本和下崗失業(yè)人員培訓(xùn)后的再就業(yè)率，并指出哪個城市為最佳再就業(yè)培訓(xùn)城市。7.案例分析題七（本題18分）泰山股份有限公司（以下稱泰山公司）是在中國境內(nèi)上市的公司，對內(nèi)部控制的建立和實施一直非常重視，2011年3月中興新世紀會計師事務(wù)所接受委托對泰山公司2010年度的內(nèi)部控制進行審核。中興新世紀會計師事務(wù)所通過檢查泰山公司內(nèi)部管理制度匯編、員工手冊、組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗位描述和權(quán)限指引等內(nèi)部資料并結(jié)合詢問、觀察和穿行測試收集的部分內(nèi)部控制，資料如下。資料1：注冊會計師從泰山公司董事會會議記錄中發(fā)現(xiàn)以下陳述：（1）內(nèi)部控制建設(shè)有助于及時識別和防范風險以完全保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；（2）如果公司建立了健全的內(nèi)部控制并有效按照內(nèi)部控制執(zhí)行就可以消除員工舞弊，這一點對公司的可持續(xù)發(fā)展十分重要；（3）公司建立的內(nèi)部控制制度應(yīng)具有客觀性和嚴肅性，不能更改。資料2：泰山公司監(jiān)事會強調(diào)指出，內(nèi)部控制的實施不是某一個領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個員工的事情，是公司全體員工的事情，包括董事會、各級管理層和所有的員工都有責任，人人有責任。資料3：泰山公司對審計委員會的內(nèi)部控制職責描述記錄如下：（1）審核公司內(nèi)部控制及其實施情況并定期向中興新世紀會計師事務(wù)所報告，做好對外的溝通和協(xié)調(diào)工作；（2）負責公司內(nèi)部審計部門的工作，編寫內(nèi)部控制審計報告；（3）處理公司投訴與舉報，督促公司建立暢通的投訴與舉報途徑。資料4：泰山公司對出納工作崗位特別規(guī)定如下：（1）出納員可實行強制休假制度，休假期間應(yīng)辦理好交接手續(xù)，相關(guān)工作由記賬會計負責；（2）出納員對庫存現(xiàn)金要做到“日清月結(jié)”，對“白條抵庫”情形應(yīng)定期向內(nèi)部審計部門報告；（3）出納員至少每月編制一次銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并由其核對檢查；（4）出納員的個人名章最好交給財務(wù)負責人保管；（5）為了便于管理和協(xié)調(diào)，出納員應(yīng)由財務(wù)處長的直系親屬擔任。資料5：泰山公司對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的崗位職責進行了明確的規(guī)定，其中部分規(guī)定如下：（1）供應(yīng)商確定與采購合同訂立可以由一個人同時負責；（2）銷售經(jīng)理負責批準賒銷，并親自注銷壞賬；（3）倉庫管理員負責保管存貨，并有處置破損商品的權(quán)限；（4）負責應(yīng)收賬款記賬的會計應(yīng)每月定期向本市到期客戶收取現(xiàn)款。資料6：泰山公司對風險評估作出以下要求：（1）泰山公司管理層表明，公司應(yīng)盡一切辦法、不惜一切代價來消除評估的風險；（2）泰山公司應(yīng)拒絕與不誠信的客戶打交道，同時表示堅決不為任何往來單位提供擔保，這是公司重要的降低風險措施；（3）泰山公司2011年計劃采用聯(lián)營和增發(fā)新股來回避風險。要求：請根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其應(yīng)用指引，對注冊會計師了解到的上述資料1至資料6的各種情形予以分析，分別指出內(nèi)部控制的觀點或做法是否存在不當之處，并分別簡要說明理由。8.案例分析題八（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）泛海公司的有關(guān)資料如下：公司是一家國有企業(yè)，由于公司所從事的煤炭生產(chǎn)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，公司希望能夠進入新的行業(yè)。根據(jù)目前我國政府政策支持的力度，公司判斷未來新能源產(chǎn)業(yè)風能發(fā)電必然會有很好的發(fā)展前景。但是，如果公司自主開發(fā)實施風能發(fā)電，其發(fā)展速度遠遠不能達到現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展，故公司決定實施并購，希望通過吸收合并一家風能發(fā)電企業(yè)。公司詳細的制定了相關(guān)的并購戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過搜尋并購目標，公司確定萬達公司為潛在的并購對象。公司進行了詳細盡職調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報經(jīng)公司董事會和股東大會審核。（1）為了評價萬達公司的經(jīng)營狀況以確定是否合并，泛海公司采用了EVA評價方法進行測評，已知萬達公司2009年資產(chǎn)負債表和利潤表如下：資產(chǎn)負債表編制單位：萬達公司

2009年12月31日

單位：百萬元資產(chǎn)年末余額年初余額負債和股東權(quán)益年末余額年初余額流動資產(chǎn)：流動負債：貨幣資金52402000短期借款48003600交易性金融資產(chǎn)480960交易性金融負債應(yīng)收票據(jù)640880應(yīng)付票據(jù)400320應(yīng)收賬款3184015920應(yīng)付賬款80008720預(yù)付款項1760320預(yù)收賬款800320應(yīng)收股利00應(yīng)付職工薪酬2400880應(yīng)收利息00應(yīng)交稅費400320其他應(yīng)收款9601760應(yīng)付利息9601280存貨952026080應(yīng)付股利00一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)6160880其他應(yīng)付款12801360其他流動資產(chǎn)6400預(yù)計負債00流動資產(chǎn)合計5724048800一年內(nèi)到期的非流動負債4240400流動負債合計2328017200非流動資產(chǎn)：非流動負債：可供出售金融資產(chǎn)03600長期借款3600020000持有至到期投資應(yīng)付債券2392026800長期股權(quán)投資24000長期應(yīng)付款00長期應(yīng)收款專項應(yīng)付款00固定資產(chǎn)9904076400遞延所得稅負債00在建工程14402800其他非流動負債00固定資產(chǎn)清理0960非流動負債合計5992046800無形資產(chǎn)480640負債合計8320064000開發(fā)支出股東權(quán)益：商譽股本80008000長期待攤費用4001200資本公積800800遞延所得稅資產(chǎn)00盈余公積80003200其他非流動資產(chǎn)2400未分配利潤6124058400非流動資產(chǎn)合計10400085600減：庫存股00股東權(quán)益合計7804070400資產(chǎn)總計161240134400負債和股東權(quán)益總計161240134400

利潤表編制單位：萬達公司

2009年度

單位：百萬元項目本年金額上年金額一、營業(yè)收入240000200000減：營業(yè)成本211520180240營業(yè)稅金及附加22402240銷售費用17601600管理費用36803200財務(wù)費用88007680資產(chǎn)減值損失00加：公允價值變動收益00投資收益4800二、營業(yè)利潤124805040加：營業(yè)外收入3600760減：營業(yè)外支出800三、利潤總額160005800減：所得稅費用40001450四、凈利潤120004350

要求：（1）若公司資產(chǎn)負債表中的“在建工程”均符合主業(yè)規(guī)定。2009年研究與開發(fā)支出計入當期管理費用共800百萬元，當期符合資本化條件的無形資產(chǎn)200萬元；處置戰(zhàn)略性長期股權(quán)投資收益400萬元，財務(wù)費用中約一半為利息費用。公司采用國資委規(guī)定的加權(quán)平均風險收益率5.5%作為資本成本，所得稅率為25%。如果以EVA作為評價是否并購的唯一標準，請判斷該公司是否能夠?qū)嵤┎①?？?）試說明EVA經(jīng)濟涵義？在實務(wù)中有何局限？（3）已知泛海公司和萬達公司合并前沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系，若泛海將全資收購萬達，合并后將注銷萬達公司法人實體地位。2010年3月5日，泛海公司在沒有支付全部款項的前提下全面接管了萬達公司，并辦理了相關(guān)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。合并時泛海公司按照1:2的股權(quán)比例對萬達公司實施了換股合并。試問本次并購屬于哪種類型的并購（至少回答兩種）？（4）請判斷萬達公司處在企業(yè)生命周期的哪一個階段？簡要說明該階段應(yīng)采取財務(wù)戰(zhàn)略。如果萬達公司試圖采用股權(quán)激勵方式獎勵公司管理層，應(yīng)最好采用哪種股權(quán)激勵方式？（5）已知萬達公司在被合并前實施了公司高管的股權(quán)激勵方案，方案規(guī)定：三年期間為等待期，等待期內(nèi)公司高管不許離職；若達到三年期限，公司高管有權(quán)利在第三年末按照每股15元的價格購買公司股票。實施激勵的高管期權(quán)總份數(shù)1000萬份。試問合并后萬達公司的股權(quán)激勵方案是否需要取消，如果是請說明理由，如果不是請給出方案調(diào)整措施。（6）泛海公司經(jīng)營煤炭業(yè)務(wù)時，一直保持職能型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類型，在兼并萬達公司后，風力發(fā)電行業(yè)與煤炭行業(yè)存在較大差異，試問泛海公司應(yīng)如何調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司新的發(fā)展？除了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整外，泛海公司還需要做哪些事情以實現(xiàn)并購成功？（7）請分析泛海公司的并購流程是否合理，請指出不合理之處。9.案例分析題九（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）某市教育局所屬的甲大學(xué)已實行國庫集中收付制度，對于財政性資金的支付，其中工資支出、工程采購支出（50萬元以上）、物品和服務(wù)采購支出（單筆10萬元以上）實行財政直接支付，其余實行財政授權(quán)支付。財政部門批準的2010年甲大學(xué)年度預(yù)算為5000萬元。2010年1至11月份