2022年技術(shù)人員工作總結(jié)范文

第14頁共14頁2022年?技術(shù)人員工?作總結(jié)范文?___年?，本人主要?負責(zé)改版建?設(shè)了新的電?廠網(wǎng)站與電?廠___網(wǎng)?站；較好地?負責(zé)與進行?了電廠網(wǎng)站?的管理、維?護與編輯工?作；負責(zé)的?科技信息、?電子商務(wù)工?作也都得到?兼顧，積極?為電廠的生?產(chǎn)與管理服?務(wù)。一、?加強政治與?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?指導(dǎo)業(yè)務(wù)工?作提高黨?性修養(yǎng)，堅?決和___?保持一致。?按照廠黨委?和支部要求?，參加有關(guān)?黨的活動會?議和學(xué)習(xí)。?參加黨的輪?訓(xùn)學(xué)習(xí)，提?高思想認(rèn)識?；學(xué)習(xí)實踐?科學(xué)發(fā)展觀?的有關(guān)精神?，并落實到?日常業(yè)務(wù)工?作之中。?多次參加了?電廠、集團?公司___?的電子商務(wù)?會議、電子?商務(wù)學(xué)習(xí)班?，以便把自?己負責(zé)的電?廠電子商務(wù)?工作的部分?工作做得更?好。二、?搞好電廠網(wǎng)?站的建設(shè)、?維護和編輯?工作1、?緊急建設(shè)、?開通了電廠?新的主頁?今年___?月，電廠網(wǎng)?站服務(wù)器因?為硬盤故障?，導(dǎo)致網(wǎng)站?數(shù)據(jù)丟失，?而備份在個?人電腦上的?網(wǎng)站數(shù)據(jù)也?因重新裝機?一時未保留?，從而導(dǎo)致?電廠網(wǎng)站一?時停止了運?行。一方面?，暫時影響?了電廠的相?關(guān)工作；另?一方面，經(jīng)?常來訪問電?廠主頁的用?戶，一時不?能訪問，給?用戶帶來不?便。在這種?情況下，信?息中心一方?面緊急維修?、更換服務(wù)?器硬盤；另?一方面，日?夜加班加點?地重新建設(shè)?電廠新的網(wǎng)?站。這次改?版、重建網(wǎng)?站的工作，?主要由我來?進行。我利?用多年摸索?、積累的網(wǎng)?站建設(shè)經(jīng)驗?、技能，利?用目前比較?流行的網(wǎng)站?建設(shè)程序，?硬是通過個?人的努力與?能力，在短?短兩三天時?間內(nèi)，建設(shè)?、調(diào)試、完?善、開通了?電廠新的網(wǎng)?站。電廠新?網(wǎng)站結(jié)合程?序員同事胡?家漢等編制?的電廠生產(chǎn)?信息系統(tǒng)，?一個全新的?、功能實用?的電廠主頁?就誕生了。?目前的電廠?主頁，整站?標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)范?，界面友好?，用戶使用?也很方便。?同時，我們?自己建設(shè)企?業(yè)網(wǎng)站，也?為單位節(jié)約?了數(shù)千元的?網(wǎng)站建設(shè)資?金。2、?電廠各網(wǎng)站?的日常維護?與管理1?）留心學(xué)習(xí)?電腦和網(wǎng)絡(luò)?知識，加強?電廠網(wǎng)站的?建設(shè)與維護?工作。2?）搞好電廠?主頁的維護?，時刻監(jiān)視?主頁的運行?情況；出現(xiàn)?問題，及時?、努力處理?，避免產(chǎn)生?不良影響。?3）負責(zé)?電廠主頁來?稿的編輯處?理工作，發(fā)?現(xiàn)文稿存在?文和專業(yè)問?題的，及時?糾正處理，?力求所發(fā)文?稿不出現(xiàn)大?的差錯。及?時處理、編?發(fā)電廠主頁?新聞，以最?快的時效反?映電廠的生?產(chǎn)與管理動?態(tài)（范本）?，反映電廠?與職工的風(fēng)?貌。大家從?電廠主頁這?個特殊的窗?口，就能在?一定程度上?了解電廠的?動態(tài)（范本?）、電廠的?發(fā)展、電廠?所取得的成?就。4）?配合電廠的?工作，先后?開辟了“電?廠管理年”?、“電廠投?產(chǎn)發(fā)電__?_周年”、?“學(xué)習(xí)實踐?科學(xué)發(fā)展觀?活動”等專?題。5）?加強“電廠?紀(jì)檢監(jiān)察工?作網(wǎng)”的建?設(shè)與維護工?作，進行了?一次改版。?6）加強?“電廠社區(qū)?”的管理，?豐富職工的?網(wǎng)絡(luò)生活。?分別為電廠?的攝影協(xié)會?、羽毛球協(xié)?會等開辟了?“攝影園地?”、“體育?天地”等專?欄，積極為?電廠職工的?文體活動服?務(wù)，反映職?工的精神面?貌和電廠的?生產(chǎn)與管理?工作，很受?一些職工的?歡迎。攝影?專欄發(fā)表的?一些攝影作?品，已有相?當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。?7）個人?負責(zé)、投資?建設(shè)了電廠?的外網(wǎng)網(wǎng)站?“丹江口水?力發(fā)電廠”?，并加強網(wǎng)?站的管理，?及時發(fā)布有?關(guān)電廠的一?些重要信息?。該網(wǎng)站的?前身為本人?建設(shè)的“丹?江口水力發(fā)?電廠信息網(wǎng)?”，從__?_年建設(shè)開?通到現(xiàn)在，?七八年過去?了，一直都?在盡個人的?微薄之力，?向外界宣傳?、推介我們?丹江口水力?發(fā)電廠。?三、負責(zé)電?廠電子商務(wù)?工作相關(guān)網(wǎng)?站的管理工?作電廠在?著名的電子?商務(wù)網(wǎng)站“?阿里巴巴”?網(wǎng)注冊了自?己的電子商?務(wù)帳號，目?前這項工作?中的部分工?作也交由我?來負責(zé)管理?。___年?，及時發(fā)布?了電廠多批?次電子商務(wù)?的采購信息?，為電廠的?設(shè)備采購提?供了便利，?節(jié)約了資金?。___?年，本人多?次參加了電?廠、集團公?司___的?電子商務(wù)會?議、電子商?務(wù)學(xué)習(xí)班，?以便把自己?負責(zé)的電廠?電子商務(wù)工?作中的部分?工作做得更?好。四、?搞好科技信?息交流，積?極提供利用?與服務(wù)積?極協(xié)調(diào)我廠?和有關(guān)科技?信息網(wǎng)的聯(lián)?系，按照要?求交納網(wǎng)費?，加強科技?交流，及時?分發(fā)科技信?息期刊資料?，為工程技?術(shù)人員和電?廠生產(chǎn)服務(wù)?。我們參與?的一個“水?電站機電技?術(shù)信息網(wǎng)”?，其網(wǎng)刊《?水電站機電?技術(shù)》，為?公開出版的?國家省部級?刊物，并作?為中國水力?發(fā)電工程學(xué)?會會刊，其?影響越來越?大，本人經(jīng)?常鼓勵、推?薦我廠工程?技術(shù)人員向?該刊投稿，?并時有我廠?作者的論文?在該刊發(fā)表?。同時，?電廠還參加?了“___?省電力科技?信息網(wǎng)”、?“全國水電?廠自動化技?術(shù)信息網(wǎng)”?。為幫助我?廠技術(shù)人員?，也為在技?術(shù)上介紹、?宣傳我廠，?本人常常熱?心地為技術(shù)?人員向網(wǎng)刊?薦稿并發(fā)表?，為提高單?位的聲譽努?力做力所能?及的工作。?___年?___月_?__日至_?__日，參?加了在__?_西雙版納?召開的“全?國水力發(fā)電?機電技術(shù)交?流會暨水利?水電機電技?術(shù)信息網(wǎng)_?__年年會?”，并帶電?廠技術(shù)人員?的科技論文?到大會進行?交流。技?術(shù)人員工作?總結(jié)本人?198__?_年___?月參加工作?，先后參加?了：___?公司綜合樓?的建設(shè)；涪?陵___化?肥工程造粒?塔的技術(shù)準(zhǔn)?備工作和▼?14.60?～▼___?米筒身滑模?的施工工作?；___工?程合成氨片?區(qū)氨罐基礎(chǔ)?的施工工作?；___工?程造粒塔的?滑模施工工?作；___?工程h＝_?__m排氣?筒的技術(shù)準(zhǔn)?備工作和筒?身滑模工作?；___電?站的施工管?理；云天化?___煙囪?的施工管理?；___電?站煙囪的施?工管理；_?__會展中?心的施工管?理；___?硫酸工程的?技術(shù)管理及?___磷酸?工程的技術(shù)?管理；__?_供熱工程?的施工管理?工作。無?論是作為一?名普通的工?程技術(shù)人員?，還是作為?一個工程項?目的技術(shù)負?責(zé)人，我感?到要干好一?個工程，不?僅要嚴(yán)格遵?守國家施工?規(guī)范規(guī)程，?還要理論聯(lián)?系實際，活?學(xué)活用，不?斷總結(jié)施工?和管理經(jīng)驗?，技術(shù)上不?斷改進和創(chuàng)?新。本人?在工作中，?接觸到許多?煙囪，體會?到只有技術(shù)?上不斷創(chuàng)新?，設(shè)備不斷?更新，才能?創(chuàng)造出更大?的經(jīng)濟效益?和社會效益?。比如，?以前在造粒?塔和煙囪的?滑模中，我?們用來提升?滑模平臺的?是小噸位千?斤頂（額定?起重量為3?.5t），?后來經(jīng)過論?證和技術(shù)經(jīng)?濟分析比較?，決定從_?__煙囪開?始采用大噸?位千斤頂（?額定起重量?為6.0t?），與小噸?位千斤頂相?比有以下優(yōu)?點：可以節(jié)?約一半的支?承桿；支承?桿脫空長度?更高，滑模?安全性可以?得到更大的?保證；減少?了支承桿的?加固工作量?。在___?年和___?年施工的_?__工程的?___個煙?囪和___?供熱工程的?煙囪，就采?用了大噸位?千斤頂，其?技術(shù)和經(jīng)濟?效益十分明?顯。另外?，在滑模測?量技術(shù)上我?們也進行了?改革。以前?一般是在造?粒塔或煙囪?的中心__?_一臺激光?對中儀測偏?移，而平臺?扭轉(zhuǎn)則在外?面用一臺經(jīng)?緯儀測量，?顯得非常麻?煩。后來我?們在煙囪內(nèi)?部相對于中?心的對稱半?徑上同時布?置___臺?激光對中儀?，根據(jù)測量?數(shù)據(jù)就可以?直接計算出?平臺的偏移?和扭轉(zhuǎn)值了?。其精高提?高了，工作?量也減小了?。盡管我?們現(xiàn)在在滑?模技術(shù)方面?取得了一定?的成績，但?距世界滑模?的先進水平?還有不小的?距離，這需?要我們不斷?改進技術(shù)，?總結(jié)經(jīng)驗。?就我公司施?工的煙囪和?造粒塔來說?，主要存在?以下幾個問?題：1、?我們目前還?未涉及雙曲?線塔和框架?的滑模，只?限于圓形構(gòu)?筑物的滑模?。2、在?垂直運輸方?面比較落后?，傳統(tǒng)方法?是采用落地?井架加變幅?拔桿或者是?隨升井架加?變幅拔桿，?此種方法比?較落后，我?們可以改進?為：在筒體?外側(cè)配一臺?自升式高塔?，不但可以?滿足鋼筋和?混凝土的垂?直運輸，而?且可以節(jié)省?幾臺卷揚機?的費用。從?長遠效益來?看，后者肯?定比前者明?顯。3、?按傳統(tǒng)方法?制作的鋼平?臺只能使用?一次，不僅?浪費了鋼材?，還增加了?拆卸平臺的?工作量。如?果在保證平?臺安全使用?的前提下，?我們將平臺?桿件的焊接?連接形式改?為螺栓連接?，這可以多?次重復(fù)利用?；4、在?滑模糾偏和?糾扭上，設(shè)?想在提升架?外側(cè)___?自動收分控?制裝置。?對于長期從?事技術(shù)管理?工作的人而?言，無論是?他的技術(shù)水?平，還是施?工能力都不?容置疑，但?是在經(jīng)營管?理上感覺要?欠缺些。當(dāng)?然這除了與?他自身是否?愿意學(xué)習(xí)有?關(guān)，但還與?我們企業(yè)內(nèi)?部各專業(yè)分?工過細不無?關(guān)系。因此?一個企業(yè)要?想造就更多?的復(fù)合性人?才，就必須?加強技術(shù)人?員的經(jīng)營理?念培養(yǎng)和適?應(yīng)市場經(jīng)濟?的能力。這?點是我本人?體會最深的??？傊?，?作為一名工?程技術(shù)人員?，除了嚴(yán)格?按施工圖和?國家規(guī)范規(guī)?程以及施工?方案辦事外?，還要在工?作中不斷總?結(jié)經(jīng)驗，吸?取教訓(xùn)，大?膽進行技術(shù)?改革和創(chuàng)新?，在施工_?__設(shè)計和?施工方案上?不斷優(yōu)化，?努力將自己?的專業(yè)水平?和業(yè)務(wù)能力?提高到一個?新的臺階。?建筑專業(yè)?技術(shù)人員工?作總結(jié)在?任職期間服?從公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排，兢?兢業(yè)業(yè)、堅?持業(yè)務(wù)知識?的不斷更新?和提高，大?膽管理、堅?持原則、堅?持以人為本?，以理服人?，以制度管?人;善于學(xué)?習(xí)先進的管?理方法，大?膽創(chuàng)新、針?對公司的項?目管理工作?提出創(chuàng)新的?項目管理辦?法，現(xiàn)就這?幾年來的專?業(yè)技術(shù)工作?總結(jié)如下：?從事本專業(yè)?技術(shù)工作_?__年來我?一直從事建?筑安全管理?，我從一名?___成為?一名優(yōu)秀的?安全技術(shù)骨?干人員，這?與公司領(lǐng)導(dǎo)?的栽培、前?輩的諄諄教?導(dǎo)以及自己?長期的努力?工作積極進?取分不開的?。在工作中?要求進步、?遵紀(jì)守法、?嚴(yán)于律己;?熱愛___?、關(guān)心他人?、善與他人?合作;穩(wěn)重?豁達，誠實?守信，能吃?苦耐勞。工?作中深入開?展建筑工程?安全生產(chǎn)專?項整治，時?刻牢記安全?目標(biāo)管理"?安全第一、?預(yù)防為主"?的方針和加?強施工現(xiàn)場?安全標(biāo)準(zhǔn)化?的管理，落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制，確?保工程項目?至今無一例?安全事故發(fā)?生。鑒于這?幾年的安全?生產(chǎn)管理經(jīng)?驗，主要就?建筑施工項?目安全控制?淺談以下幾?點：確保?安全目標(biāo)實?現(xiàn)的前提是?樹立“以人?為本、關(guān)愛?生命”的思?想，支持“?安全第一、?預(yù)防為主”?的方針，項?目部應(yīng)建立?安全管理體?系和安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?專職安全員?應(yīng)持證上崗?，保證項目?安全目標(biāo)和?實現(xiàn)。事?故的發(fā)生，?是由于人的?不安全行為?，物的不安?全狀態(tài)，不?良的環(huán)境和?較差的管理?造成的。從?事故發(fā)生的?過程看，要?想不發(fā)生事?故，只有針?對事故構(gòu)成?的___m?要素，采取?有效控制措?施，消除潛?在的危險因?素，并使人?不發(fā)生誤判?斷、誤操作?，要制訂各?項制度，進?行安全教育?、開展安全?檢查、編制?安全措施計?劃等，把事?故隱患消除?在萌芽狀態(tài)?。因此安全?事故的控制?要從以下幾?點著手：?一、人的不?安全行為的?控制安全?心理調(diào)適法?。安全生產(chǎn)?管理中應(yīng)引?導(dǎo)員工學(xué)會?控制自己的?情緒，做到?勝不驕，敗?不餒，遇到?順心的事，?要樂而自持?，不能忘乎?所以;遇到?不順心的事?，要不為逆?境所困，丟?得開、放得?下，及時解?脫。只有保?持良好的心?理狀態(tài)，才?能具有充沛?的精力，旺?盛的斗志，?才能減少工?作中的失誤?，保證安全?生產(chǎn)。獎?懲控制法。?強化勞動安?全政策和規(guī)?定，及對違?規(guī)者進行紀(jì)?律懲處，是?安全工作的?重要組成部?分。作業(yè)人?員應(yīng)當(dāng)遵守?安全施工的?強制性標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)章制度?和操作規(guī)程?，正確使用?安全防護用?具，施工機?械設(shè)備等。?作業(yè)人員不?服從管理，?違規(guī)冒險作?業(yè)造成嚴(yán)重?后果的，按?照相關(guān)法規(guī)?追究責(zé)任。?對安全生產(chǎn)?的好人好事?進行獎勵可?采取評先進?、發(fā)獎金、?樹立榜樣等?。對違紀(jì)者?的懲罰，可?采取罰款、?通報批評、?警告等，獎?勵或懲罰應(yīng)?按公平、公?正、公開、?從嚴(yán)的原則?進行處理。?管理控制?法。在施工?活動過程中?，項目部必?須依法加強?對建筑安全?的管理，執(zhí)?行安全生產(chǎn)?責(zé)任制，采?取有效措施?，防止傷亡?和其他安全?生產(chǎn)事故的?發(fā)生政策與?法規(guī)是實施?控制的重要?方式，強調(diào)?安全生產(chǎn)法?規(guī)的宣傳教?育，使得人?人知法規(guī)，?就可以最大?限度地減少?那些由于不?懂法規(guī)而導(dǎo)?致的不安全?行為。要利?用政策規(guī)范?的作用控制?人的不安全?行為，就必?須貫徹落實?國家和各級?政府有關(guān)安?全的方針、?政策、規(guī)章?、建立、完?善企業(yè)的安?全生產(chǎn)管理?規(guī)章制度，?并加強監(jiān)督?檢查，嚴(yán)格?執(zhí)行。二?、物的不安?全狀態(tài)控制?設(shè)備的本?質(zhì)安全化。?針對生產(chǎn)中?物的不安全?狀態(tài)的形成?與發(fā)展，在?進行施工設(shè)?計、工藝安?排。施工_?__與具體?操作，新材?料、新設(shè)備?的推廣應(yīng)用?時，采取有?效的控制措?施，正確判?斷物的具體?不安全狀態(tài)?，控制其發(fā)?展，保持物?的良好狀態(tài)?和技術(shù)性能?，對預(yù)防和?消除事故，?保障安全生?產(chǎn)有現(xiàn)實意?義。裝設(shè)?安全防護裝?置。安全裝?置是在設(shè)備?性能結(jié)構(gòu)中?保證人機系?統(tǒng)安全，而?給主體設(shè)備?設(shè)置的各種?附加裝置，?是保證機械?設(shè)備安全運?轉(zhuǎn)和保證在?可能出現(xiàn)危?險狀態(tài)正保?護人身安全?的安全技術(shù)?措施。安全?裝置的作用?是杜絕或減?少機械設(shè)備?在正常工作?期間或故障?狀態(tài)下，甚?至在誤操作?情況下發(fā)生?人身傷害及?設(shè)備毀壞事?故，能直接?對操作者和?設(shè)備進行安?全保護。?加強施工設(shè)?備的安全管?理。項目部?采購、租賃?的安全防護?用具、機械?設(shè)備、施工?機具及配件?，必須具有?生產(chǎn)(制造?)許可證、?產(chǎn)品合格證?，并在進入?施工現(xiàn)場前?進行查驗。?在使用過程?中，必須由?專人管理，?定期檢查、?維修和保養(yǎng)?，建立資料?檔案，按國?家規(guī)定及時?報廢。施?工單位應(yīng)當(dāng)?自施工起重?機械和整體?提升腳手架?、模板等自?升式架設(shè)設(shè)?施驗收合格?之月起30?d內(nèi)，身建?設(shè)行政主管?部門或者其?他有關(guān)部門?登記，登記?標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置?于或者附著?該設(shè)備的顯?著位置。?三、改善作?業(yè)環(huán)境施?工平面布置?。在施工實?施階段，根?據(jù)要求設(shè)置?道路、__?_排水、搭?建臨時設(shè)施?、堆放材料?和設(shè)置機械?設(shè)備、土方?及建筑垃圾?、圍墻與入?口位置等。?做到分區(qū)明?確，合理定?位。施工平?面布置的總?體要求是布?置緊湊，充?分利用場地?;場內(nèi)道路?暢通，運輸?方便，減少?一次搬運;?在保證施工?順利的條件?下，盡可能?減少臨時設(shè)?施搭設(shè)，盡?可能利用附?近的原有建?筑物作為臨?時設(shè)施;應(yīng)?便于工人生?產(chǎn)和生活，?辦公用房、?福利設(shè)施應(yīng)?在生活區(qū)內(nèi)?。平面布置?圖應(yīng)符合防?火治安、衛(wèi)?生防疫、環(huán)?境保護和建?設(shè)無公害的?要求。施?工現(xiàn)場功能?區(qū)劃分。根?據(jù)施工項目?的要求，劃?分為作業(yè)區(qū)?、材料堆放?區(qū)和辦公生?活區(qū)。作業(yè)?區(qū)與辦公生?活區(qū)分開設(shè)?置，并保持?安全距離。?辦公生活區(qū)?應(yīng)設(shè)置于在?建筑物墜落?半徑之外，?應(yīng)設(shè)置防護?措施，劃分?隔離，以免?人員誤入危?險區(qū)域。對?功能區(qū)的劃?分還應(yīng)考慮?交通、水電?、消防和衛(wèi)?生、環(huán)保等?因素。安?全警示標(biāo)志?。根據(jù)工程?特點及施工?的不同階段?，在危險部?位有針對性?地設(shè)置、懸?掛明顯的安?全警示標(biāo)志?。危險部位?主要是指施?工現(xiàn)場人口?處、施工起?重機械、臨?時用電設(shè)施?、腳手架、?出入通道口?、樓梯口、?陽臺口、電?梯井口、橋?梁口、隧道?口、基坑邊?沿、___?物及有害危?險氣體和液?體存放處等?。安全警示?標(biāo)志的類型?、數(shù)量應(yīng)當(dāng)?根據(jù)危險部?位的性質(zhì)不?同，設(shè)置不?同的安全警?示標(biāo)志。?封閉管理。?施工現(xiàn)場圍?擋應(yīng)沿工地?四周設(shè)置，?不得留有缺?口;圍擋的?材料應(yīng)堅固?、穩(wěn)定、整?潔、美觀。?宜選用砌體?、金屬板材?等材料，不?得使用布條?、竹包或安?全網(wǎng)，要確?保圍擋的穩(wěn)?定性、安全?性。圍擋的?高變應(yīng)高于?___m。?工地進出大?門應(yīng)牢固美?觀，大門上?應(yīng)標(biāo)有企業(yè)?名稱和企業(yè)?標(biāo)識，設(shè)置?專職值班保?衛(wèi)人員。大?門出口處應(yīng)?設(shè)置洗車槽?，保證汽車?干凈上路。?項目部工程?技術(shù)管理人?員、施工員?、作業(yè)人員?等，應(yīng)當(dāng)佩?戴工作卡。?施工現(xiàn)場的?進口處應(yīng)有?整齊明顯的?“五牌一圖?”：工程概?況圖、管理?人員___?及監(jiān)督電話?牌、消防保?衛(wèi)牌、消防?保衛(wèi)牌、安?全生產(chǎn)牌、?文明施工牌?、施工現(xiàn)場?總平面圖。?四、安全?生產(chǎn)的科學(xué)?管理。保?障安全生產(chǎn)?除要有先進?的科學(xué)技術(shù)?外，還必須?具有先進的?管理方法、?嚴(yán)格的管理?制度以及勞?動者素質(zhì)的?提高。施工?企業(yè)和工程?項目部應(yīng)當(dāng)?加強單位內(nèi)?部的管理，?針對不同情?況，采取科?學(xué)的管理方?式。要不斷?探索新的規(guī)?律，總結(jié)管?理的辦法與?經(jīng)驗，指導(dǎo)?新形勢下的?管理工作。?要強化現(xiàn)場?施工人員安?全生產(chǎn)教育?培訓(xùn)，將安?全管理責(zé)任?制落到實處?。要清除新?的危險因素?，使安全管?理上升到新?的高度，使?安全生產(chǎn)水?平上一個臺?階。幾年?來，經(jīng)過實?際的實踐，?了解熟悉了?許多項目安?全方面的管?理方法，并?在實踐工作?中得到了應(yīng)?用，豐富了?自己的知識?，積累了經(jīng)?驗。以后，?在工程的安?全施工中扎?扎實實地做?好每項工作?，認(rèn)真處理?好施工過程?中的每一個?安全隱患問?題，把理論?與實踐相結(jié)?合，爭取在?安全技術(shù)方?面有進一步?的提高，為?建設(shè)施工的?發(fā)展提供更?可靠的安全?保證。車?間技術(shù)人員?年終工作總?結(jié)車間技?術(shù)人員年終?工作總結(jié)，?緊張的_?__年過去?了,過去的?一年可以說?是不平凡的?一年,作為?車間的一名?技術(shù)人員，?我在車間領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的關(guān)心和支?持下，通過?努力工作，?為企業(yè)做出?了應(yīng)有的貢?獻。在過去?的一年中，?我在工作和?生活中高標(biāo)?準(zhǔn)要求自己?，做了很多?工作，現(xiàn)將?一年來的工?作總結(jié)如下?:一.加?強政治理論?和技術(shù)知識?學(xué)習(xí)，全面?提高自己的?政治文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平。在_?__年年度?工作中，我?緊跟時代的?步伐，加強?理論知識方?面的學(xué)習(xí)，?通過閱讀《?___文選?》，進一步?學(xué)習(xí)領(lǐng)會_?___的內(nèi)?涵和精髓，?努力做到認(rèn)?識上有新提?高、運用上?有新收獲，?達到指導(dǎo)實?踐、促進工?作、提高工?作水平和服?務(wù)能力的目?的，同時學(xué)?習(xí)了___?的八榮八恥?的___榮?辱，并按照?八榮八的恥?的要求來做?人做事，并?及時寫入常?思想江報，?積極向黨_?__靠攏，?爭取早日成?為一名__?_員。在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)新技術(shù)?新工藝，不?斷的充實自?己，不斷的?提高自己的?技術(shù)水平，?來指導(dǎo)自己?的工作。?二.工作中?發(fā)揚團隊合?作精神，努?務(wù)完成車間?的生產(chǎn)任務(wù)?1、在平?時的工作中?，首先做好?日常工作，?我與車間其?他技術(shù)員既?有分工又有?合作，堅持?經(jīng)常和其他?技術(shù)員進行?工作交流，?充分發(fā)揚民?主，杜絕獨?斷專行，統(tǒng)?一思想統(tǒng)一?步驟，從而?圓滿完成車?間的各項生?產(chǎn)任務(wù)。_?__年配合?其他技術(shù)員?根據(jù)車間可?紡性合理安?排小修機臺?和換噴頭機?臺，累計改?紡___臺?，十幾個品?種。2、?根據(jù)行業(yè)協(xié)?會的精神，?___年_?__月份公?司要求五長?絲車間北區(qū)?停車，我配?合其他技術(shù)?員做好停車?期間的工藝?處理和平時?的串堿工作?，并把在工?作中遇到的?問題及時向?車間領(lǐng)導(dǎo)匯?報，安排相?關(guān)人員解決?。___月?份北區(qū)開車?，做好開車?前期的準(zhǔn)備?工作，做好?工藝處理，?提前將各項?工藝參數(shù)調(diào)?整到位，確?保開車成功?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量。3?、由于五長?絲車間長期?紡木槳，導(dǎo)?絲輪廢絲多?，可紡性差?，我經(jīng)常和?原液車間的?技術(shù)員溝通?，反映車間?的可紡性情?況，并與職?能處室的技?術(shù)員多聯(lián)系?溝通，希望?能夠改變槳?粕的配比來?提高可紡性?，今年公司?采取了使用?多種槳粕混?用的辦法，?極大提高了?可紡性。滿?筒率由原來?的不足__?_%上升到?了現(xiàn)的__?_%左右。?4、每月?將車間的生?產(chǎn)情況進行?一次總結(jié)，?及時將總結(jié)?上交到技術(shù)?處;將車間?的主材消耗?進行總結(jié)，?及時上交計?劃處。做好?統(tǒng)計技術(shù)分?析工作，將?車間生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異常?情況，進行?分析采取糾?正措施，寫?出糾正措施?報告。三?.完成第五?長絲車間作?業(yè)指導(dǎo)書的?編寫和印刷?工作__?_年根據(jù)企?管處的安排?，要求各個?車間完成作?業(yè)指導(dǎo)書的?換版工作，?新的作業(yè)要?求按照三合?一體系的要?求編寫，我?和其他技術(shù)?員明確分工?，使新的作?業(yè)指導(dǎo)書包?含環(huán)境和職?業(yè)健康方面?的內(nèi)容，更?適用于實際?操作。__?_月份將作?業(yè)指導(dǎo)書及?時發(fā)放到了?職工手中，?圓滿完成了?作業(yè)指導(dǎo)書?的換版工作?。四.認(rèn)?真安排好職?工培訓(xùn)工作?提高職工的?理論水平和?操作水平?搞好職工培?訓(xùn)工作是我?們車間一項?長抓不懈的?工作，為此?我們車間特?別制定了培?訓(xùn)制度，要?求每個班組?每月至少_?__兩次職?工培訓(xùn)，開?展形式多樣?的職工培訓(xùn)?，對于新工?轉(zhuǎn)崗工要求?有師帶徒合?同，由技術(shù)?員鑒定合格?后方可獨立?上崗。今年?___月份?___職工?做三合一體?系知識答卷?，加強了職?工對三合一?體系知識的?了解。又利?用業(yè)余時間?___職工?進行三合一?體系知識的?學(xué)習(xí)，使職?工對公司的?方針目標(biāo)有?更好理解等?，為公司內(nèi)?審和外審打?下良好基礎(chǔ)?。配合各工?段班組搞好?青工技術(shù)比?賽，提高職?工實際操作?技能。加強?新版作業(yè)指?導(dǎo)書的學(xué)習(xí)?，今年__?_月份，_?__我車間?全體職工全?部進行了理?論知識考試?。提高了職?工理論知識?。四班職工?堅持第二個?早班學(xué)習(xí)，?由于四班紡?絲工是控制?車間產(chǎn)品質(zhì)?量的關(guān)鍵崗?位。平時很?注重紡絲工?工藝知識的?學(xué)習(xí)，對影?響產(chǎn)品質(zhì)量?的主要工藝?要讓職工明?白，反復(fù)的?給職工講，?尤其是__?_月份總經(jīng)?理走訪客戶?后，帶回來?的脆斷絲筒?子，讓職工?親自感受脆?斷絲給用戶?帶來損失，?讓職工在工?作中如何避?免脆斷絲的?產(chǎn)生，始終?給職工敲響?警鐘，增強?職工在工作?中的責(zé)任感?。五.按?照三合一體?系的要求搞?好車間的認(rèn)?證工作，推?進三合一體?系在車間的?有效運行。?在過去的?一年中積極?推進三個體?系在本部門?的有效運行?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)的管理?和技術(shù)知識?，加強《程?序文件》和?《管理手冊?》的學(xué)習(xí)，?加強對標(biāo)準(zhǔn)?的理解，按?照《內(nèi)部審?核程序》的?要求，編制?本部門的年?度審核計劃?，并按照計?劃___部?門的內(nèi)審工?作，今年_?__月份，?___車間?