2022年事業(yè)單位年終工作總結(jié)及明年工作計劃

第12頁共12頁2022年?事業(yè)單位年?終工作總結(jié)?及明年工作?計劃1、?任務(wù)指標(biāo)完?成情況:_?__年，我?們單位共承?擔(dān)項目項。?2、財務(wù)?指標(biāo):嚴(yán)格?執(zhí)行財務(wù)預(yù)?算標(biāo)準(zhǔn)，實?行內(nèi)部可控?成本及材料?消耗精細(xì)化?管理，做到?了有效控制?財務(wù)支出，?實現(xiàn)了總成?本不超支、?費用不超標(biāo)?的財務(wù)管理?目標(biāo)，節(jié)余?萬元。實際?變動成本加?折舊萬元，?占年度變動?成本加折舊?的___%?;年度目標(biāo)?變動成本加?折舊控制額?___萬元?。3、安?全指標(biāo)。?(二)工作?取得新水平?、新進(jìn)展?我單位工作?取得一項新?水平、兩項?新成果、三?項新突破。?一項新水?平:二項?新成果:?三項新突破?:二、主?要做法和經(jīng)?驗___?年，面對安?全環(huán)保、節(jié)?能減排等諸?多方面新的?挑戰(zhàn)，我們?單位按照上?級單位的部?署，始終注?重發(fā)揮技術(shù)?人員的主導(dǎo)?作用，把握?規(guī)律、運用?規(guī)律，積極?轉(zhuǎn)變思路，?注重，實現(xiàn)?。我們的主?要做法是:?(一)強(qiáng)?化設(shè)計超前?性，確保項?目按期驗收?1、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，明確?責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)?分片包干。?全員全過程?參與項目推?廣工作，形?成所長全盤?抓，分管領(lǐng)?導(dǎo)包片抓，?室主任分項?抓，項目負(fù)?責(zé)人直接抓?的工作體系?。2、與?外聯(lián)單位建?立了較好的?伙伴關(guān)系，?建立定期回?訪制度，在?溝通中及時?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題。?持續(xù)改進(jìn)設(shè)?計規(guī)劃技術(shù)?水平，提高?外聯(lián)單位的?滿意度。定?期到各外聯(lián)?單位與工程?技術(shù)人員座?談，在今年?月份與(單?位)的座談?中發(fā)現(xiàn)，設(shè)?計不能滿足?實際需求，?需要進(jìn)行調(diào)?整，研究所?立即___?力量進(jìn)行研?究，很快拿?出了設(shè)計方?案，現(xiàn)場試?驗效果很好?。3、加?強(qiáng)了項目的?跟蹤管理。?對于新開發(fā)?的技術(shù)依靠?科技例會、?中評估、重?點項目匯報?會等，從調(diào)?研、立項、?研究、實驗?、推廣應(yīng)用?等各個環(huán)節(jié)?進(jìn)行跟蹤管?理，確?？?研項目按期?順利完成。?4、分工?明確，責(zé)任?到人。明確?項目負(fù)責(zé)人?與推廣項目?負(fù)責(zé)人，做?到技術(shù)開發(fā)?與現(xiàn)場推廣?同步實施，?加快新技術(shù)?推廣力度，?確保各項技?術(shù)的成果轉(zhuǎn)?化率___?%不降低。?5、立足?長遠(yuǎn)發(fā)展，?制定了中長?期發(fā)展計劃?。研究所從?___月初?開始到生產(chǎn)?單位進(jìn)行調(diào)?研并和技術(shù)?人員座談，?同時深入到?各基層單位?(部門、科?室)與工程?技術(shù)人員交?流，共同探?討技術(shù)在未?來幾年的技?術(shù)需求。并?且在此基礎(chǔ)?上結(jié)合研究?所技術(shù)實力?編寫了《_?__年中長?期技術(shù)發(fā)展?規(guī)劃》，確?定了今后幾?年技術(shù)開發(fā)?的方向，制?定了詳細(xì)的?科研項目運?行計劃，不?斷提高研究?所在未來幾?年的核心競?爭力。(?二)創(chuàng)新科?研體制，激?發(fā)技術(shù)干部?工作熱情?近幾年來，?我們結(jié)合本?單位實際，?從科研體制?創(chuàng)新入手，?仔細(xì)研究，?反復(fù)醞釀，?實施了一系?列管理措施?，先后出臺?了“三制三?法”管理辦?法，即:科?研項目招標(biāo)?制、科研項?目分級制、?項目級別負(fù)?責(zé)制及科技?管理實施辦?法、獎金砍?塊分配法和?項目動態(tài)（?范本）考核?法，為人才?成長創(chuàng)造了?寬松環(huán)境和?有利條件，?充分激發(fā)和?調(diào)動廣大科?技人員的積?極性和創(chuàng)造?性。年初?以來，我們?加大了“三?制三法”管?理法的實施?力度。他們?根據(jù)今年承?擔(dān)項目的難?易程度，對?個項目劃分?為等級進(jìn)行?管理，并對?個新開課題?進(jìn)行了內(nèi)部?公開招標(biāo)，?其中有不少?70后走上?了重要項目?的負(fù)責(zé)人崗?位，如__?_等走上了?項目負(fù)責(zé)人?的崗位。在?總結(jié)___?年項目負(fù)責(zé)?制經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上，修訂?和完善了科?技管理制度?，對個項目?都實行了項?目負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)制，并保?證了項目負(fù)?責(zé)人責(zé)權(quán)利?的統(tǒng)一。在?分配上，繼?續(xù)堅持宏觀?上向科研單?位傾斜，微?觀上向科研?骨干傾斜的?政策，全年?科研主體比?后線人員獎?金平均高出?(數(shù)字:一?般情況下小?于1)倍，?科研骨干比?一般科研人?員高出(數(shù)?字:一般情?況下小于1?)倍。通過?上述新舉措?，科技人員?隊伍熱情高?漲，形成了?爭著到科研?一線工作，?搶著研究項?目的良好局?面。(三?)采取積極?措施，努力?培養(yǎng)各類人?才今年以?來，我們采?取積極措施?，把培養(yǎng)高?素質(zhì)人才當(dāng)?作一項長期?工作來抓。?主要體現(xiàn)在?以下兩方面?。1、搞?好專業(yè)技術(shù)?人才的培訓(xùn)?與培養(yǎng)。我?們制定了中?長期人才培?養(yǎng)計劃，本?著干什么學(xué)?什么的原則?，有計劃有?選擇地輸送?培養(yǎng)對象。?大力提倡“?企業(yè)需求”?，堅決__?_“個人包?裝”，做到?既寬松又嚴(yán)?格。___?年，在__?_等專業(yè)，?先后舉辦期?培訓(xùn)班，累?計名技術(shù)干?部參加培訓(xùn)?，選送名同?志攻讀碩士?生，選送名?管理干部到?高培進(jìn)行科?技管理培訓(xùn)?，選送名科?研骨干到高?等?？茖W(xué)校?學(xué)習(xí)多媒體?技術(shù)培訓(xùn)等?，初步見到?了成效。?2、做好人?才的交流與?溝通工作。?針對規(guī)劃設(shè)?計工作急需?的高素質(zhì)專?業(yè)人才和具?有實際工作?經(jīng)驗科研骨?干，我們主?動與其生產(chǎn)?單位聯(lián)系，?邀請相關(guān)技?術(shù)專家和骨?干參加重點?項目科研攻?關(guān)和推廣工?作。采取走?出去的辦法?，充分發(fā)揮?他們的特長?，讓一些技?術(shù)素質(zhì)過硬?、實際經(jīng)驗?豐富、創(chuàng)新?意識突出的?技術(shù)骨干，?參與到其它?生產(chǎn)單位項?目研制中去?，如、等，?經(jīng)過實踐取?得了可喜的?成績;對所?內(nèi)專業(yè)技術(shù)?人員，盡量?按所學(xué)專業(yè)?進(jìn)行配置，?讓他們學(xué)有?所用，用有?所長。(?四)營造安?全文化氛圍?，從制度管?理向文化管?理邁進(jìn)在?“安全管理?年”活動中?，研究所以?基層室達(dá)標(biāo)?活動為載體?，強(qiáng)化安全?教育，積極?營造安全文?化氛圍。按?照“三基”?工作要求，?結(jié)合研究所?多年的安全?管理經(jīng)驗，?強(qiáng)化崗位練?兵，___?完善了員工?應(yīng)知應(yīng)會、?現(xiàn)場施工標(biāo)?準(zhǔn)、“三違?”案例剖析?等安全教育?系列讀本發(fā)?給員工，使?員工們?nèi)?掌握操作規(guī)?程、作業(yè)程?序、工藝流?程、崗位風(fēng)?險識別、應(yīng)?急程序及安?全技能知識?等內(nèi)容。落?實安全責(zé)任?制，堅持安?全管理監(jiān)督?檢查，開展?交通安全、?工程施工、?現(xiàn)場試驗等?安全環(huán)保大?檢查，查處?安全隱患個?，當(dāng)即整改?個，限期整?改個，規(guī)避?安全風(fēng)險，?為實現(xiàn)全年?安全管理零?事故目標(biāo)打?下了基礎(chǔ)。?(五)以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，推?進(jìn)黨建工作?協(xié)調(diào)發(fā)展?提高認(rèn)識，?統(tǒng)一思想，?堅持把學(xué)習(xí)?活動作為提?高技術(shù)創(chuàng)新?能力、推動?技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)?程的重要契?機(jī)，以先進(jìn)?的科技文化?為引領(lǐng)，科?學(xué)的管理制?度為保障，?有效的黨群?___為支?撐，基層建?設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?，形成共識?。1、加?強(qiáng)班子建設(shè)?，建設(shè)堅強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)___?領(lǐng)導(dǎo)班子?是設(shè)計所發(fā)?展的核心，?是打造優(yōu)勢?的___者?和推動者。?設(shè)計所黨支?部努力創(chuàng)建?“政治素質(zhì)?好、經(jīng)營業(yè)?績好、團(tuán)結(jié)?協(xié)作好、作?風(fēng)形象好”?的四好班子?，把領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)成為?打造企業(yè)優(yōu)?勢的堅強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)___。?在開展各類?學(xué)習(xí)活動中?，領(lǐng)導(dǎo)班子?成員和基層?干部帶頭學(xué)?習(xí)，立足工?作實際，努?力講求質(zhì)量?效果，取得?明顯成效。?2、抓好?政治思想教?育，注重企?業(yè)文化建設(shè)?強(qiáng)化政治?理論學(xué)習(xí)。?思想政治工?作是生命線?，也是一種?生產(chǎn)力，事?關(guān)單位的穩(wěn)?定、和諧、?生存與發(fā)展?。黨支部在?努力抓好本?職工作的同?時，始終把?做好員工的?思想政治工?作放在首位?，要求黨員?干部加強(qiáng)政?治學(xué)習(xí)與品?格修煉，樹?立以事業(yè)發(fā)?展為重的價?值觀和大局?觀，重視才?能發(fā)揮，狠?抓素質(zhì)提升?，為推進(jìn)設(shè)?計所全面發(fā)?展做出新貢?獻(xiàn)。重視?黨員干部思?想教育。我?們在認(rèn)真抓?好政治學(xué)習(xí)?和教育活動?的同時，還?針對員工思?想中存在的?具體問題，?開展了切實?有效的思想?政治工作。?定期排查員?工隊伍中的?不穩(wěn)定傾向?和苗頭，把?隱患苗頭消?滅在萌芽中?。通過開展?切實有效的?思想工作，?為設(shè)計所發(fā)?展?fàn)I造了一?個健康、穩(wěn)?定、和諧的?內(nèi)部環(huán)境，?也為全面完?成今年的各?項工作指標(biāo)?打下了強(qiáng)有?力的思想基?礎(chǔ)和群眾基?礎(chǔ)。搞好?企業(yè)文化建?設(shè)。黨支部?堅持以人為?本，搞好企?業(yè)文化建設(shè)?，用先進(jìn)思?想和現(xiàn)代理?念育人。開?展好員工文?體活動，豐?富員工文化?生活，不斷?改善員工生?活工作環(huán)境?。同時，支?部也注重宣?傳報道工作?，今年來在?___等媒?體播發(fā)及發(fā)?表了___?篇有關(guān)技術(shù)?干部科研攻?關(guān)的宣傳報?道。3、?加強(qiáng)黨建工?作，為設(shè)計?工作提供重?要保證加?強(qiáng)支部__?_建設(shè)。黨?支部分工不?分家，工作?中各有側(cè)重?，各負(fù)其責(zé)?，互相協(xié)作?，密切配合?，彼此間互?相信任，互?相理解，互?相支持，團(tuán)?結(jié)一致，同?心同向，增?強(qiáng)了整體的?戰(zhàn)斗力、向?心力和凝聚?力，工作中?不推諉，不?扯皮，推功?攬過，有效?發(fā)揮了支部?戰(zhàn)斗堡壘的?作用，努力?為規(guī)劃設(shè)計?工作保駕護(hù)?航，為設(shè)計?所所圓滿完?成___年?項目任務(wù)奠?定了堅實基?礎(chǔ)。認(rèn)真?實行民主集?中制原則。?設(shè)計所黨支?部認(rèn)真貫徹?執(zhí)行黨的民?主集中制原?則，領(lǐng)導(dǎo)干?部求真務(wù)實?，深入項目?工程一線，?密切聯(lián)系群?眾，堅持和?落實黨員_?__會，充?分發(fā)揚(yáng)民主?，嚴(yán)格決策?程序。對涉?及員工切身?利益及敏感?問題，堅持?上會討論，?形成共識后?執(zhí)行，堅決?不搞個人說?了算;并把?德才兼?zhèn)洹?業(yè)務(wù)精通的?優(yōu)秀干部，?充實到重要?崗位上來。?積極推行所?務(wù)公開，對?員工關(guān)心的?重大決策、?項目招標(biāo)、?項目獎勵、?評先選優(yōu)、?獎金分配、?職稱評審、?困難補(bǔ)助”?等進(jìn)行公示?。進(jìn)一步增?強(qiáng)員工參政?議政意識，?保證了全體?員工合法權(quán)?益。加強(qiáng)?對黨員干部?的日常管理?和教育。我?們在平時工?作中，十分?注意對黨員?干部的日常?管理和教育?，年初同黨?委簽訂了《?黨風(fēng)廉政建?設(shè)責(zé)任書》?，通過完善?監(jiān)督機(jī)制和?各項規(guī)章制?度，加強(qiáng)了?___倡廉?、廉潔自律?的教育工作?，做到警鐘?常鳴，清正?廉潔，堂堂?正正做人，?老老實實辦?事，提高了?工作和決策?的透明度，?開展了黨風(fēng)?黨紀(jì)的自檢?自查工作。?通過召開_?__會，大?家實事求是?，以誠相待?，敞開胸懷?，有則改之?，無則加勉?，認(rèn)真開展?批評與自我?批評，總結(jié)?過去工作中?的經(jīng)驗教訓(xùn)?，找差距，?講缺點，_?__會開的?有聲有色，?進(jìn)一步明確?了前進(jìn)方向?，找出了不?足，增進(jìn)了?團(tuán)結(jié)，加深?了感情，激?發(fā)了斗志，?有效地提高?了支部的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力。有計?劃地開展學(xué)?習(xí)活動。我?們根據(jù)分公?司黨委的統(tǒng)?一部署和安?排，制訂了?研究所黨支?部的學(xué)習(xí)計?劃，并本著?“忙時少安?排，閑時多?安排，工作?學(xué)習(xí)兩不誤?”的原則，?通過抓好人?員、時間、?內(nèi)容三落實?，開展各項?政治業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，確保學(xué)?習(xí)效果。?我們采取了?黨員生活會?學(xué)習(xí)、全體?黨員集中學(xué)?習(xí)、各室_?__一塊學(xué)?習(xí)、黨員自?學(xué)等各種方?式___學(xué)?習(xí)，并積極?參加各基層?黨委的各種?學(xué)習(xí)活動。?在內(nèi)容上堅?持理論學(xué)習(xí)?與實際工作?結(jié)合、理論?教育與警示?教育結(jié)合，?并用科學(xué)發(fā)?展觀中的觀?點、方法解?決工作中出?現(xiàn)的矛盾和?問題;我們?還開展了“?科學(xué)發(fā)展觀?實踐”主題?實踐、“創(chuàng)?先爭優(yōu)”主?題教育、上?黨課等學(xué)習(xí)?教育活動。?通過深入細(xì)?致的學(xué)習(xí)和?教育，使廣?大黨員的思?想覺悟、理?論水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)均有?了較大提高?，先鋒模范?作用增強(qiáng)，?學(xué)習(xí)興趣濃?厚，___?紀(jì)律性加強(qiáng)?，工作積極?性提高，支?部的政治核?心和戰(zhàn)斗堡?壘地位得以?鞏固。積?極開展群眾?活動。今年?以來，黨支?部積極__?_相關(guān)人員?參加上級單?位活動和設(shè)?計院文體活?動外，還_?__全體員?工開展了內(nèi)?容豐富、形?式多樣、健?康有益的活?動，如:太?極拳、羽毛?球、乒乓球?、臺球等體?育活動，增?強(qiáng)了黨__?_的凝聚力?，營造了良?好的黨內(nèi)文?化氛圍。?4、強(qiáng)化黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，培育良好?風(fēng)氣搞好?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，關(guān)系到?執(zhí)政黨的生?死存亡和企?業(yè)發(fā)展的前?途命運，因?此，黨風(fēng)廉?政建設(shè)一直?是支部建設(shè)?的重點。按?照以黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)制?為核心的制?度體系，黨?支部繼續(xù)將?黨風(fēng)廉政建?設(shè)貫穿于日?常管理工作?始終，堅持?___倡廉?常抓不懈，?防微杜漸。?使廉政建設(shè)?進(jìn)一步深入?人心，各級?管理人員做?到牢記職責(zé)?，嚴(yán)于律己?，廉政勤政?，全年未發(fā)?生一起違紀(jì)?違法和員工?群眾投訴事?件。加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政教?育。黨支部?圍繞分公司?黨__關(guān)于?黨風(fēng)廉政建?設(shè)的總體部?署，認(rèn)真學(xué)?習(xí)和深刻領(lǐng)?會《中國_?__黨內(nèi)監(jiān)?督條例》和?《中國__?_紀(jì)律處分?條例》，全?體黨員干部?積極參加_?__和__?_開展的“?黨風(fēng)廉政知?識”網(wǎng)上答?題活動，網(wǎng)?上覆蓋率_?__%，答?題準(zhǔn)確率_?__%以上?。教育黨員?干部牢記“?兩個務(wù)必”?，嚴(yán)格執(zhí)行?國有企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人員廉潔?從業(yè)“七項?要求”和“?局管理人員?違紀(jì)違規(guī)行?為處分規(guī)定?”等，抓好?黨員干部理?想信念、艱?苦奮斗、法?紀(jì)條規(guī)、典?型警示教育?，增強(qiáng)拒腐?防變能力，?自覺抵制和?___不正?之風(fēng)。切?實做好效能?監(jiān)察工作。?按照上級黨?委要求，切?實執(zhí)行“三?重一大”規(guī)?定，重點做?___差旅?費、科研經(jīng)?費、辦公用?品等的監(jiān)督?檢查，積極?做好職工反?映的熱點問?題及時得到?解決，保證?設(shè)計所良好?清廉工作環(huán)?境。三、?存在的問題?和建議一?是在項目成?果轉(zhuǎn)化上，?有些項目成?果還有待于?加強(qiáng)推廣和?應(yīng)用。特別?是科研項目?現(xiàn)場試驗，?有些項目需?要選定區(qū)塊?，集中試驗?，進(jìn)行效果?對比，這種?情況與各外?聯(lián)單位協(xié)調(diào)?很難，建議?主管部門和?各外聯(lián)單位?定期溝通后?召集協(xié)調(diào)會?解決;二?是科技人才?隊伍存在潛?在的危機(jī)。?整體結(jié)構(gòu)還?不盡合理，?技術(shù)干部年?齡老化。技?術(shù)干部__?_歲以上的?人，占總數(shù)?的%，__?_歲的人，?占總數(shù)的%?，___歲?的人，占總?數(shù)的%。年?齡結(jié)構(gòu)明顯?偏高，也影?響了設(shè)計所?的發(fā)展后勁?，建議出臺?技術(shù)干部動?態(tài)（范本）?管理激勵機(jī)?制。三是?科技管理工?作需進(jìn)一步?加強(qiáng)。項目?現(xiàn)場試驗施?工運行不暢?通，現(xiàn)場試?驗補(bǔ)貼發(fā)放?有的不到位?，影響了前?線小隊現(xiàn)場?試驗施工配?合的積極性?，應(yīng)加大協(xié)?調(diào)力度;增?強(qiáng)學(xué)術(shù)交流?和技術(shù)考察?，有利于提?高科研骨干?技術(shù)水平;?試驗工房不?配套，面積?小，已完成?的推廣項目?工具與生產(chǎn)?單位交接不?及時;新增?技術(shù)干部沒?有計算機(jī)，?部分計算機(jī)?老化，運行?速度慢，影?響工作效率?。建議相關(guān)?部門試驗補(bǔ)?貼帶帽獎勵?到小隊或者?直接發(fā)到研?究單位，為?技術(shù)干部考?察交流創(chuàng)造?機(jī)會，定期?配備更新計?算機(jī)。四?是解決員工?切身利益問?題有待加強(qiáng)?。由于項目?任務(wù)重，人?員少，科技?人員和技術(shù)?骨干工作壓?力過大，身?體素質(zhì)下降?;辦公電話?陳舊破損嚴(yán)?重，影響通?話質(zhì)量。建?議相關(guān)職能?部門改造活?動室和工房?，并統(tǒng)一配?備辦公電話?。四、明?年工作計劃?總體工作?思路:以_?__精神為?指導(dǎo)，全面?貫徹落實科?學(xué)發(fā)展觀，?提高設(shè)計院?核心技術(shù)競?爭力;堅持?科技創(chuàng)新的?主旋律，完?善“三大技?術(shù)系列”，?加強(qiáng)增產(chǎn)技?術(shù)的開發(fā);?堅持前期調(diào)?研、后期開?發(fā)的原則，?拓寬新技術(shù)?推廣應(yīng)用范?圍;強(qiáng)化科?技管理，完?善各項管理?制度，加強(qiáng)?黨建工作，?保持班子團(tuán)?結(jié)，隊伍穩(wěn)?定，建設(shè)高?效和諧的科?技團(tuán)隊。?(一)抓住?機(jī)遇，大力?開展設(shè)計創(chuàng)?新我們要?對設(shè)計所_?__年工作?提出更為具?體的要求和?期望，作為?行業(yè)項目技?術(shù)攻關(guān)主力?單位，我們?深感科技攻?關(guān)任務(wù)艱巨?，責(zé)任重大?，對我們來?講挑戰(zhàn)與機(jī)?遇并存，困?難和希望同?在，___?年我們將把?的需要作為?我們的攻關(guān)?主方向，努?力提升設(shè)計?所整體技術(shù)?實力，加快?技術(shù)創(chuàng)新步?伐，為所可?持續(xù)發(fā)展提?供技術(shù)保障?。(二)?加強(qiáng)管理，?努力提高科?研水平在?管理上，圍?繞設(shè)計研究?所的大方向?，嚴(yán)格控制?變動成本支?出，繼續(xù)完?善細(xì)化科研?及獎勵機(jī)制?，推進(jìn)技術(shù)?創(chuàng)新，充分?調(diào)動技術(shù)干?部積極性，?確保下年度?科研目標(biāo)順?利實現(xiàn)。?在項目研發(fā)?上，一是不?斷提高技術(shù)?干部自主研?發(fā)能力，能?獨立完成的?項目不搞外?協(xié)，能內(nèi)部?合作的不搞?外部合作。?二是大力培?養(yǎng)技術(shù)干部?創(chuàng)新精神，?大膽解放思?想，挑戰(zhàn)技?術(shù)極限，敢?于突破新技?術(shù)。三是結(jié)?合生產(chǎn)實際?需求開展安?全環(huán)保節(jié)能?增效等方面?的課題研究?，為完成全?年任務(wù)提供?技術(shù)支持。?在項目推?廣上，采取?請進(jìn)來走出?去的辦法，?加大對鑒定?項目的推廣?力度。請進(jìn)?來，經(jīng)常邀?請工程方案?規(guī)劃的同志?來我所傾聽?新技術(shù)講座?，讓他們多?了解我們的?新技術(shù)，在?編制項目工?程方案時多?采用我們的?新工藝。走?出去，所領(lǐng)?導(dǎo)和項目組?要經(jīng)常到各?單位介紹我?們的新技術(shù)?，不斷拓寬?新技術(shù)推廣?范圍。同時?要繼續(xù)做好?新技術(shù)推廣?價格評估工?作，不斷提?高科技貢獻(xiàn)?率。在精?細(xì)化管理上?，完善和細(xì)?化各項規(guī)章?制度，定期?對制度的合?理性和實用?性進(jìn)行評審?，實現(xiàn)管理?的規(guī)范化和?人性化，做?到持續(xù)改進(jìn)?和提高。繼?續(xù)做好安全?隱患排查和?改進(jìn)，嚴(yán)格?控制、遵章?行車，確保?全年安全生?產(chǎn)。在人?才培養(yǎng)上，?通過內(nèi)部培?訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)?習(xí)和給年青?技術(shù)干部壓?擔(dān)子等手段?，提升年輕?技術(shù)干部綜?合素質(zhì)，加?速人才成長?。大力開?展科研攻關(guān)?競賽活動，?建立資源、?信息、成果?共享機(jī)制，?通過傳、幫?、帶，使年?輕技術(shù)干部?盡快成長擔(dān)?當(dāng)重任，激?發(fā)技術(shù)干部?的主觀能動?性和創(chuàng)造性?，提供良好?的職業(yè)發(fā)展?空間，努力?營造積極進(jìn)?取的科技攻?關(guān)良好環(huán)境?。(三)?加強(qiáng)黨群工?作，為項目?攻關(guān)提供_?__保證?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?明確科學(xué)發(fā)?展思路，以?黨___建?設(shè)為中心，?加強(qiáng)黨風(fēng)廉?政建設(shè)，以?科技攻關(guān)為?重點，提升?技術(shù)創(chuàng)新能?力，以思想?政治工作為?手段，增強(qiáng)?隊伍的凝聚?力，把黨群?工作的政治?優(yōu)勢和__?_優(yōu)勢，轉(zhuǎn)?化為團(tuán)結(jié)帶?領(lǐng)廣大科技?人員推動科?技創(chuàng)新的動?力，保持和?諧穩(wěn)定發(fā)展?。加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?。認(rèn)真貫徹?落實黨的路?線方針政策?，通過理論?學(xué)習(xí)、專題?講座、參加?培訓(xùn)，拓寬?視野，了解?掌握新動態(tài)?（范本）新?知識，不