恒大院線發(fā)行資源管理辦法

恒大院線發(fā)行資源管理辦法（試行）

第一章總則

第一條本規(guī)范適用于恒大院線總部及下屬影城所有發(fā)行資源管理工作。

第二條會員中心成立發(fā)行資源談判小組（下簡稱“發(fā)行小組”），組員由3-5人組成。院線發(fā)行資源管理工作統(tǒng)一由發(fā)行小組負責。

第三條發(fā)行小組與排片定價小組業(yè)務須相互獨立，排片定價小組嚴禁與制片方及發(fā)行方（下簡稱“片方”）私下接觸。

第二章發(fā)行資源管理范圍

第四條發(fā)行資源管理包括片源信息搜集、看片管理、與片方進行發(fā)行資源談判及發(fā)行資源分配等。

第三章片源信息搜集

第五條院線發(fā)行小組作為片源信息搜集工作的責任部門，全面統(tǒng)籌及組織完成片源信息搜集工作。

第六條每月15日發(fā)行小組完成次月影片信息表并下發(fā)各部門，

并根據(jù)影片檔期調(diào)整情況，實時更新。

第四章看片管理

第七條看片會人員組織、信息搜集整理等工作由發(fā)行小組統(tǒng)一安排。

第八條看片人員安排原則：

全國看片會：從營運中心、會員中心選派，由發(fā)行小組安排。

區(qū)域及城市看片會：

（1）院線總部區(qū)域：原則上排片定價小組所有人必須觀影，其他部門不做強制要求；

（2）影城區(qū)域：影院管理組（至少1人）必須觀影，其余人員不做強制要求。

第九條看片報告撰寫工作要求：

全國看片會：

（1）在看片會結束后1個工作日內(nèi)，看片人員須完成《影片信息匯總表》（附件一）；

（2）搜集各院線對重點影片的意見，形成重點影片推薦建議；

（3）如觀看完整全片的，需提交試片報告，對影片的基本信息，票房預估做初步判斷。

區(qū)域及城市看片會：看片結束后當天，看片人員形成試片報

告，對影片的票房預估及排片策略作簡要說明。

第五章發(fā)行資源談判

第十條院線發(fā)行小組作為發(fā)行資源談判工作統(tǒng)籌部門，負責發(fā)行談判的前期準備、談判、后期跟進管理等工作。

第十一條發(fā)行資源談判的類型：

宣傳營銷談判：

（1）影片物料談判：包含影片海報、展架、立牌、宣傳片等基礎物料談判；

（2）宣傳推廣談判：指針對片方以營銷為目的的單部影片，內(nèi)容包含影城陣地廣告投放（含影城陣地資源、網(wǎng)絡資源，具體媒介參照《恒大影城廣告資源定價表（2015年版）》）、票務類活動及其他營銷策劃活動的整體宣傳合作談判；

（3）明星路演談判：指通過談判，獲取片方明星來恒大院線下屬影城路演活動的談判。

返點談判：指以排片或票房產(chǎn)出為導向，與片方簽訂的純利

潤返還的合作談判。

第十二條發(fā)行資源談判工作流程：

由發(fā)行小組發(fā)起：

（1）每月20日前，發(fā)行小組須與排片定價小組確定重點影片及初步談判方案；

（2）每月21日起，發(fā)行小組須與片方進行談判，并于每月30日之前，將談判方案報集團領導審批；

（3）談判方案獲批后，由營運中心執(zhí)行，并在影片下畫后1周內(nèi)，提交證明文件。

發(fā)行小組負責后續(xù)發(fā)票開具、結算及催款等工作。

片方發(fā)起：

片方主動發(fā)起的，由發(fā)行小組統(tǒng)籌，按照上述流程執(zhí)行。

第六章發(fā)行資源分配

第十三條影片物料及宣傳推廣資源原則上按照以下比例分配：

1、票房排名靠前的影城，獲取35%的資源分配；

2、開業(yè)三個月內(nèi)的影城，獲取35%的資源分配；

3、扭虧為盈期的影城，獲取30%的資源分配。

第十四條明星資源的分配按照片方規(guī)定的路演路線就近為影城爭取。

第七章發(fā)行管理工作紀律

第十五條片方資源統(tǒng)一由總部負責接洽談判，影城當?shù)仄桨l(fā)行資源須上報總部審批。

第十六條全國看片會及面見片方，須至少兩人前往，不得私下單獨接觸片方。

第十七條發(fā)行小組組員按照影片片方歸屬進行談判分工，三個月須輪換一次。

第十八條所有外事活動涉及禮金、禮品均按恒地司管字【200