某工業(yè)工程監(jiān)理規(guī)劃

工程項目概況(一)、工程名稱某項目工程(二)、工程建設地址某工業(yè)園區(qū)西區(qū)（三）、項目征地面積14.62公頃（四）、工程規(guī)模40萬t/a硫酸（一期）（五）、項目總投資5億元人民幣（六）、主要建筑結構類型鋼筋砼框架結構、排架結構、鋼結構和構筑物結構。（七）、計劃工期施工總日歷天數386天（監(jiān)理方工程結算審核完畢、質保期達到一年）（八）、工程質量等級合格（九）、建設單位某有限公司（十）、設計單位中國某有限公司（十一）、施工單位Ⅰ標段——某有限公司序號子項名稱序號子項名稱1原料庫7余熱鍋爐2焙燒工段8余熱發(fā)電站3凈化工段9110KV變電站4干吸工段10硫酸綜合樓5轉化工段11硫酸循環(huán)水6尾氣煙囪12余熱發(fā)電循環(huán)水系統(tǒng)Ⅱ標段——某工業(yè)設備安裝公司序號子項名稱序號子項名稱1空壓站7食堂浴室2脫鹽水站8單身宿舍3換熱站9酸庫工程4應急柴油發(fā)電站10廢水處理工段5天然氣調壓站11廢水中和處理6綜合辦公樓12鐵焙砂渣庫13配件庫17地磅房14車庫1、218總圖工程15機修車間19綜合管網16裝酸平臺（十二）、工程項目特點的簡要描述=1\*Arabic1、生產設備裝置規(guī)模大，有引進設備。工程質量及安裝精度要求嚴格。2、工藝流程較復雜。所渉專業(yè)多，所含子項及附屬工程多，協(xié)調工作量大。3、防腐要求高，鋼結件、砼基礎、柱腳及設備安裝等均有防腐要求。4、非標設備制安工程量大。筑爐襯裡點多、要求高。監(jiān)理工作范圍土建、給排水、暖通、機械設備安裝（含非標設備制作安裝）、電氣、儀表、工藝管道、電力、防腐、消防、二次裝修及其它配套建筑、安裝工程等工程施工階段監(jiān)理、調試及項目建設過程的其它監(jiān)理內容。監(jiān)理工作內容（一）、施工階段的投資控制1、參照各單項工程總預算，審查施工單位申報的月進度報表，認真核對其工程量，不超計、漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。2、保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確。3、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。4、按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核設計變更及現(xiàn)場簽證。（二）、施工階段的進度控制1、監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。2、對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤應及時分析原因，采取對策。3、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（三）、施工階段的質量控制1、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對關鍵工序、重要部位要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。2、對施工測量、放線進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。3、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構配建和設備質量。并應檢查試驗、質量報告單、出廠合格證是否齊全、合格。監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。4、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同。5、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。6、檢查施工單位的工程自檢情況，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。7、對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準確。8、監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件及需要抽檢的材料按規(guī)定進行檢查和見證取樣。9、監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。10、對重大質量事故與其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。（四）、施工安全監(jiān)督，檢查施工方安全保證體系及安全措施是否建立和落實。及時指正和要求施工方消除現(xiàn)場各類安全隱患。參加重大的安全事故調查，做好第一手資料。（五）、保修期內，檢查工程狀況，鑒定質量問題責任，審定修復方案，督促相關承包人實施保修。監(jiān)理工作目標（一）服務目標：1、在監(jiān)理活動中維護業(yè)主的合法利益，不損害承包單位正當權益，定期向業(yè)主報告工程建設情況，了解業(yè)主的意見和要求，努力做到服務到位、業(yè)主滿意。2、認真遵守和貫徹國家及地方有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定，實事求是，秉公辦事，采用科學的手段，以檢測、試驗數據為依據，認真履行合同的權利和義務。（二）工作目標：1、按業(yè)主的總體目標力爭到期具備投產試車條件，并一次試車成功，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。2、工程質量合格率達到100%，承建合同履約率達到100%。顧客滿意率達到90%以上。3、不發(fā)生重大安全、質量事故。監(jiān)理工作依據（一）、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同。（二）、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2002）及其他相關法律、法規(guī)。（三）、工程設計文件、國家和地方（行業(yè)）的有關工程施工及驗收規(guī)范，施工技術標準和規(guī)定等。（四）、與工程相關的合同文件。如：施工合同、設備及材料供貨合同等。（五）、項目所在地頒發(fā)的有關預算定額單位估價表及相應的取費標準。（六）、本項目的設計變更及相應的工程聯(lián)系單。（七）、業(yè)主方正當要求及項目實施過程中輸出的有關工程信息如：各類會議紀要。（八）、本公司制定的相關監(jiān)理工作制度及辦法。項目監(jiān)理機構的組織形式（一）、組織機構公司結合項目工程實際，采用直線職能制組建《紫金礦業(yè)集團青海有限公司工程監(jiān)理部》并按投標承諾任命張家倫為該項目工程的總監(jiān)理工程師。機構組織圖示如下：總總監(jiān)工程部辦公室土建組安裝組常務副總監(jiān)信息管理經濟部合同管理投資控制后勤保障主要監(jiān)理人員簡況表序號姓名性別專業(yè)注冊證號備注1男高分子化工總監(jiān)2男機械常務副總監(jiān)3男工民建土建工程部主任4男設備、管道專業(yè)監(jiān)理工程師5男電氣專業(yè)監(jiān)理工程師6男工民建專業(yè)監(jiān)理工程師7男土建預算專業(yè)監(jiān)理工程師8男工民建專業(yè)監(jiān)理員9女工民建信息資料員注：現(xiàn)場隨著工程的進展情況調配專業(yè)人員（二）、項目監(jiān)理部門及崗位職責1、工程部在總監(jiān)理工程師領導下，既分工又協(xié)作，負責本工程監(jiān)理合同所約定的土建工程和設備、管道、電氣、儀表、防腐、筑爐襯裡、絕熱施工、安裝及調試施工監(jiān)理和計量。嚴格按照《監(jiān)理規(guī)劃》的要求控制上述系統(tǒng)工程質量、進度、投資及安全文明施工，并參與總體工程的協(xié)調工作。2、經濟部在總監(jiān)理工程師領導下，審核概（預）算。通過工程付款控制和工程變更費用控制，預防并處理好費用索賠。負責本工程監(jiān)理合同約定的全部工程的合同管理和投資控制，參議處理索賠事件。3、辦公室在總監(jiān)理工程師領導下，負責與相關單位的聯(lián)系，各類與工程相關信息的收集和整理，收發(fā)文件及監(jiān)理部后勤管理服務。（三）、項目監(jiān)理崗位職責總監(jiān)理工程師的職責1、確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則，并負責管理工程監(jiān)理部的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令；7、審核簽署承包單位工程付款的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、按照《建設工程安全生產管理條例》及相關法規(guī)，履行相應的安全職責。14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。常務副總監(jiān)理工程師職責協(xié)助總監(jiān)工作，并按分工分管相應工作，當總監(jiān)不在現(xiàn)場時，受總監(jiān)的委托，暫代總監(jiān)工作，并在授權范圍內簽署有關文件。專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師組織建設、設計、承包單位進行竣工預驗總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進行預驗準備1．組織對地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖、電氣、通風與空調、電梯工程等分部工程及所屬分項工程的驗收及試運行2．監(jiān)督檢查承包單位的施工技術資料，整理監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設、設計、承包單位進行竣工預驗總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進行預驗準備1．組織對地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖、電氣、通風與空調、電梯工程等分部工程及所屬分項工程的驗收及試運行2．監(jiān)督檢查承包單位的施工技術資料，整理監(jiān)理資料。1.承包單位對預驗結果需要整修，由監(jiān)理人員驗收合格2.對承包單位的質量保證資料進行驗收。正式驗收合格，建設、設計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質量進行評估建設單位組織竣工驗收儀式總監(jiān)寫工程竣工總結報告，監(jiān)理資料歸檔工程移交建設單位、建設、監(jiān)理、承包單位辦清交接手續(xù)，工程進入保修期合同管理信息管理處理索賠事件核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理業(yè)務有關的合同對合同進行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議，專題會議利用監(jiān)理月報、會議紀要簡報交流信息協(xié)調參加建設各方之間的關系施工準備階段的監(jiān)理工作1.參與設計交底2.審定施工組織設計(施工方案)3.查驗施工測量成果4.施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調查召開第一次工地會議，監(jiān)理交底開工條件，核準核查工程工程開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設計施工監(jiān)督承包單位技術管理及質量保證體系的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)提出意生設施、文明施工，見并監(jiān)督執(zhí)行審定工程總進度計劃進度控制造價控制督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設計施工進度控制造價控加強對進度計劃的動態(tài)控制對年季月度進度計劃提出修改意見認定工程質量及進度認定完成的工程量、簽證量簽發(fā)付款憑證審定工程年季月度工程進度計劃審批分包單位簽認隱、預檢、檢驗批工程驗收進場材料、構配件、設備參加質量事故的調查處理質量控制審簽工程質量報表驗收分項、分部工程簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務施工監(jiān)理的前期準備工作1.成立項目監(jiān)理機構，委派總監(jiān)理工程師2.明確監(jiān)理人員的職務及崗位責任3.配備監(jiān)理設施及設備4.熟悉施工圖紙，施工圖會審5.分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同6.編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則協(xié)助建設單位組織招標、評標、優(yōu)選中標單位，簽訂施工合同。（二）、施工組織設計(施工方案)審批程序框圖編制工程項目的施工組織設計(施工方案)，并填報編制工程項目的施工組織設計(施工方案)，并填報“施工組織設計(施工方案)報審表”(A2)。承包單位項目經理部不同意，修承包單位項目經理部改后再報組織監(jiān)理人員進行審查組織監(jiān)理人員進行審查項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師審核以下重點內容：審核以下重點內容：1.承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2.施工程序與順序是否合理，采取的施工方法、措施是否可行、科學、經濟、安全，質量保證措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4.進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5.承包單位的質量保證體系是否健全；6.安全施工防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；7.季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性；8.其它必要的內容。項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構同意在原(A2)表上簽署審核意見在原(A2)表上簽署審核意見總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項目經理部按審定的施工組織設計組織施工項目監(jiān)理機構重大項目應經公司總工程師審閱項目經理部按審定的施工組織設計組織施工項目監(jiān)理機構重大項目應經公司總工程師審閱（三）、開工申請簽認程序框圖第一次工地會議已開過，已經過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經理部認為已具備開工條件填報第一次工地會議已開過，已經過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經理部認為已具備開工條件填報“工程開工/復工報審表”（A2）。承包單位項目經理部承包單位項目經理部審查以下施工準備情況：審查以下施工準備情況：1.各項開工報批手續(xù)已落實；2.施工組織設計已批準；3.現(xiàn)場測量控制樁已經查驗合格；4.現(xiàn)場“三通一平”已經滿足施工需要；5.承包單位的施工、管理、技術人員已到位；6.各項管理制度已建立；7.主要建筑材料及施工設備已到場，并滿足開工需要；8.其它開工需要的條件已具備?？偙O(jiān)理工程師，建設單位駐現(xiàn)場代表總監(jiān)理工程師，建設單位駐現(xiàn)場代表審查合格審查不合格返回重報審查合格審查不合格在原表（A1）上簽認工程開工在原表（A1）上簽認工程開工總監(jiān)理工程師項目經理部總監(jiān)理工程師項目經理部（四）、工程進度控制的基本程序框圖根據合同工期目標編制施工總進度計劃根據合同工期目標編制施工總進度計劃承包單位項目經理部承包單位項目經理部必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃審核進度計劃審核進度計劃項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構同意編制年、季、月度進度計劃編制年、季、月度進度計劃項目經理部修改計劃項目經理部在監(jiān)理會議上審批年、季、月度計劃提出或發(fā)出不同意審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理機構（C1）表，項目監(jiān)理機構進行跟蹤控制同意組織實施進度計劃組織實施進度計劃項目經理部項目經理部檢查進度實施情況，進行動態(tài)控制。檢查進度實施情況，進行動態(tài)控制。進度控制監(jiān)理工程師偏離計劃進度控制監(jiān)理工程師正常根據形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報項目監(jiān)理機構項目經理部根據總進度計劃編制下一期進度實施計劃根據形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報項目監(jiān)理機構項目經理部根據總進度計劃編制下一期進度實施計劃（五）、工程質量控制的基本程序1、工程材料、構配件和設備質量控制框圖1.對到場的建筑材料、構配件進行檢查核對，并按有關規(guī)定進行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣檢2.對到場設備進行開箱檢驗清點（必要時會同設備安裝單位）。項目監(jiān)理機構不同意使用，簽復表（A9）監(jiān)理工程師同意使用，簽認表（A9）監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構1.對報來的建筑材料的質量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時），對重要或有疑問的材料進行復檢；2.會同建設、承包、設計（必要時）對建筑構配件、設備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定；3.對產品是否影響結構安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。項目經理部清除出廠監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收1.材料、構配件使用于指定部位；2.設備入庫，準備移交安裝單位。承包單位（直接供應材料、構配件、設備的建設單位）1.選定建筑材料后，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格證等有關規(guī)定的資料，并填報“工程材料/構件/設備報審表”（A9）；2.選定建筑構配件廠家后，報送工廠資質、產品合格證等有關規(guī)定的文件資料，并填報表（A9）；3.選定設備制造廠家后，報送工廠資質、產品說明書、產品合格證等有關文件資料，并填報表（A9）。1.對到場的建筑材料、構配件進行檢查核對，并按有關規(guī)定進行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣檢2.對到場設備進行開箱檢驗清點（必要時會同設備安裝單位）。項目監(jiān)理機構不同意使用，簽復表（A9）監(jiān)理工程師同意使用，簽認表（A9）監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構1.對報來的建筑材料的質量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時），對重要或有疑問的材料進行復檢；2.會同建設、承包、設計（必要時）對建筑構配件、設備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定；3.對產品是否影響結構安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。項目經理部清除出廠監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收1.材料、構配件使用于指定部位；2.設備入庫，準備移交安裝單位。承包單位（直接供應材料、構配件、設備的建設單位）1.選定建筑材料后，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格證等有關規(guī)定的資料，并填報“工程材料/構件/設備報審表”（A9）；2.選定建筑構配件廠家后，報送工廠資質、產品合格證等有關規(guī)定的文件資料，并填報表（A9）；3.選定設備制造廠家后，報送工廠資質、產品說明書、產品合格證等有關文件資料，并填報表（A9）。2、工程預檢、隱檢、檢驗批、分項、分部工程驗收程序框圖檢驗批、分項工程、預檢、隱檢項目檢驗批、分項工程、預檢、隱檢項目1.施工人員自檢合格；2.填報“______報驗申請表”（A4）；3.監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表（A4）。施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗批、分項工程完成，自檢合格報送：檢驗批、分項工程完成，自檢合格報送：1.已簽認的報驗申請表（A4）；2.檢驗批、分項工程質量驗評記錄；3.質量保證資料；4.“_______報驗申請表”（A4）。修改后重新報承包單位項目經理部承包單位項目經理部在原表（A4）上簽批不合格不在原表（A4）上簽批不合格進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗合進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗格監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察設計單位參加）監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察設計單位參加）合格簽認表（A4）簽認表（A4）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送：承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送：1.所屬分項工程驗收記錄；2.分部工程質量驗評記錄；3.“分部工程報驗申請表”（A4）。修改后重新報項目經理部項目經理部不在原表（A4）上簽批不合格合在原表（A4）上簽批不合格格監(jiān)理工程師進行分部工程驗收監(jiān)理工程師進行分部工程驗收總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A及主體結構驗收時，建設、設計單位參加。總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A及主體結構驗收時，建設、設計單位參加?？偙O(jiān)理工程師簽認原表（A4）合格總監(jiān)理工程師簽認原表（A4）3、單位工程驗收程序框圖1.熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設計交底；1.熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設計交底；2.審核施工組織設計（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行；3.核查承包單位的組織機構及質量保證體系并監(jiān)督其有效運行；4.核定施工分包單位；5.現(xiàn)場巡視檢查，核查工程隱檢、預檢；6.簽認分項、分部工程驗收；7.核定進場原材料、構配件及設備的質量；對影響工程質量、使用功能及觀感的材料設備進行預控。針對本工程的內容，根據本工程的監(jiān)理實施細則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則作為控制的依據。針對本工程的內容，根據本工程的監(jiān)理實施細則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則作為控制的依據。專業(yè)監(jiān)理工程師師項目監(jiān)理機構專業(yè)監(jiān)理工程師師項目監(jiān)理機構經有關監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序。經有關監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序。專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內容：專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內容：1.確定各施工工序質量控制目標；2.確定各施工工序和工藝過程的質量控制點；3.制定質量隱患防范措施；4.質量控制管理程序執(zhí)行細則。承包單位項目經理部承包單位項目經理部整改合格工程竣工，自檢合格，填報整改合格工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”（A10），申請竣工驗收。項目經理部項目經理部項目經理部項目經理部監(jiān)理工程師核查有關竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內部驗收。監(jiān)理工程師核查有關竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內部驗收。簽、復表（A10）要求整改簽、復表（A10）要求整改項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構有總監(jiān)理工程師缺總監(jiān)理工程師陷合格組織建設、承包、設計單位進行四方竣工預驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改。組織建設、承包、設計單位進行四方竣工預驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合格在表（A10）上簽認，進行竣工驗收在表（A10）上簽認，進行竣工驗收總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師（六）、工程造價控制的基本程序1、月工程計量和支付程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認雙方協(xié)商承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審批工程變更費用、合同變更費用、索賠費用等三方協(xié)商承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付2、工程竣工結算程序框圖工程質量保修期結束，雙方最后結清工程結算款。建設單位按施工合同中有關規(guī)定及竣工結算協(xié)議書的有關規(guī)定支付竣工結算款。建設、承包、監(jiān)理三方對竣工結算達成一致意見，在工程竣工結算協(xié)議書上簽字。建設、承包、監(jiān)理三方對竣工結算中存在的不同意見進行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進行調解。調解不成按合同約定處理。總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結算資料，造價監(jiān)理工程師匯總。工程竣工，驗收合格，可進行竣工結算。工程質量保修期結束，雙方最后結清工程結算款。建設單位按施工合同中有關規(guī)定及竣工結算協(xié)議書的有關規(guī)定支付竣工結算款。建設、承包、監(jiān)理三方對竣工結算達成一致意見，在工程竣工結算協(xié)議書上簽字。建設、承包、監(jiān)理三方對竣工結算中存在的不同意見進行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進行調解。調解不成按合同約定處理。總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結算資料，造價監(jiān)理工程師匯總。工程竣工，驗收合格，可進行竣工結算。承包單位在規(guī)定的時限內提出完整的竣工結算資料。承包單位在規(guī)定的時限內提出完整的竣工結算資料。3、工程變更控制的基本程序承包單位、設計單位、建設單位承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出工程變更質質量監(jiān)理工程師審查造價監(jiān)理工程師作經濟分析承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在工程變更上簽字認可監(jiān)理工程師按質量檢驗程序檢驗合格監(jiān)理工程師按質量檢驗程序檢驗合格承承包單位提交《工程變更價款報審表》審核、協(xié)商N審核、協(xié)商Y造價部門裁定建造價部門裁定建設單位審批4、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴、報告受損失一方提出申訴、報告項目監(jiān)理部調查、確認違約性質項目監(jiān)理部調查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證5、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結束，承包單位提交《工程延期申請表》延期事件結束，承包單位提交《工程延期申請表》承包單位隨時提交承包單位隨時提交延期事件的詳細報告不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商與承包單位、建設單位協(xié)商不一致不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》（七）、合同爭議協(xié)調的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決（八）、工程質量保修期監(jiān)理工作總程序施工監(jiān)理工作完成，工程質量保修期監(jiān)理工作開始竣工驗收遺留雙方同意于工程質量保修期處理的工程項目列入“工程質量保修書”保修期內住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題竣工驗收遺留雙方同意于工程質量保修期處理的工程項目列入“工程質量保修書”保修期內住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題協(xié)助建設單位與承包單位簽訂“協(xié)助建設單位與承包單位簽訂“工程質量保修書”于保修范圍通知項目監(jiān)理機構審批承包單位報送的保修期工作計劃建設單位有關管理部門轉報項目監(jiān)理機構審查。項目監(jiān)理機構審批承包單位報送的保修期工作計劃建設單位有關管理部門轉報項目監(jiān)理機構審查。保修施工開始保修施工開始屬于保修范圍項目監(jiān)理機構填寫“項目監(jiān)理機構填寫“監(jiān)理工程師通知單”(B1)通知承包單位。項目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進行情況，并組織進行對住戶回訪。項目監(jiān)理機構編寫工作總結，將保修期監(jiān)理資料歸檔。保修施工全部完成，保修期結束，項目監(jiān)理機構協(xié)助建設單位結清工程質量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復時應付的工程費用。承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理機構核查完成情況及工程質量，質量合格，簽發(fā)“保修完成證書”。項目監(jiān)理機構編寫工作總結，將保修期監(jiān)理資料歸檔。項目監(jiān)理機構編寫工作總結，將保修期監(jiān)理資料歸檔。保修施工全部完成，保修期結束，項目監(jiān)理機構協(xié)助建設單位結清工程質量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復時應付的工程費用。承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理機構核查完成情況及工程質量，質量合格，簽發(fā)“保修完成證書”。項目監(jiān)理機構編寫工作總結，將保修期監(jiān)理資料歸檔。八、監(jiān)理工作制度（一）、資質、資格審查制度1、資質審查包括=1\*GB2⑴施工招標階段對總承包單位的資質審查；=2\*GB2⑵對各分包單位的資質審查與認可；=3\*GB2⑶對主要設備、構配件供應廠家的資質審查，對經審查不符合條件規(guī)定的分包及廠家，總監(jiān)理工程師有權拒絕其產品用于工程建設。2、資格審查包括=1\*GB2⑴承包單位管理組織及其人員的資格；=2\*GB2⑵承包單位施工經驗及隊伍的技能水平；=3\*GB2⑶承包單位裝備水平；=4\*GB2⑷承包單位資信狀況與反映。監(jiān)理單位有權建議承包單位撤換不能勝任本項工作的管理及施工人員。（二）、圖紙、資料審核制度項目總監(jiān)理工程師組織有關各專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙及有關技術進行審核，并提出監(jiān)理意見。內容包括：1、圖紙會審開工前對設計施工圖及有關技術說明進行會審，認真熟悉圖紙及設計意圖，并參與設計交底。2、工程洽商和設計變更設計單位的設計變更需經監(jiān)理工程師簽認后，施工單位方可執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經監(jiān)理工程師審核同意方能與設計單位辦理手續(xù)。重要問題，監(jiān)理工程師須征得建設單位認后，可方簽發(fā)。施工單位未經監(jiān)理工程師簽認的變更設計內容，其工程量不得計入己完工程量。3、施工組織設計、施工方案及施工進度計劃工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案，并報監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理工程師確認后方可實施。施工單位編制的總進度計劃及年、季、月進度計劃，須經監(jiān)理工程師審批后認真實施。必要時監(jiān)理工程師及時提出調整進度計劃的建議，確保進度目標的實現(xiàn)。4、施工技術資料審查施工單位在施工過程中的有關技術資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內容包括：=1\*GB2⑴主要材料、構配件、設備的產品合格證或檢驗報告，有關的技術參數資料。=2\*GB2⑵施工試驗記錄：回填土、砂級配、砌筑砂漿、砼配合比、鋼材焊接、砼試塊等試驗報告。=3\*GB2⑶施工記錄：地基處理記錄，防水試驗記錄、施工測量記錄、通水試壓記錄、設備試運轉記錄、電氣設備安裝調整試驗及無負荷試運行記錄等。項目竣工前資料由總承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權進行復驗或剝隱檢驗。（三）、會議制度為了充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調作用，做好“三大目標”管理的動態(tài)跟蹤管理，應定期或不定期組織有關工程會議，主要包括：1、工程例會也稱監(jiān)理協(xié)調會，是定期召開并有業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、設備供應等各方參加的工程例會，針對近期出現(xiàn)的質量、進度問題重點協(xié)調解決，經各方簽認的會議紀要或決議作為工程的正式文件。工程例會一般一周一次，由總（副總）監(jiān)理工程師主持。2、專題會議就專門解決工程建設中的某一（些）問題而不定期舉行的有業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、設備供應等各方參加的工程會議，會議一般由總（副總）監(jiān)理工程師主持。3、監(jiān)理部工作會議由相關監(jiān)理工程師參加的監(jiān)理部內部會議，討論各專業(yè)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，研究審批承包商報送的有關報告，貫徹監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。會議每周一次，一般由工程部主任主持。（四）、往來文件時限制度為了提高工作效率，項目監(jiān)理部根據合同和規(guī)范規(guī)定并結合工作實際與施工單位商定往來文件時限，任何一方不得違反有關時限的規(guī)定，主要內容包括：1、施工單位施工組織設計、工程計劃的提交時間及監(jiān)理審查期限；2、施工單位隱蔽檢查要求的提出時間及監(jiān)理的簽認時限；3、施工原材料、構配件、設備產品合格證及檢驗報告的提交時間及監(jiān)理審查期限；4、施工單位施工試驗及施工記錄的提交時間及監(jiān)理答復期限：5、施工單位提交月工程量和付款清單的時間及監(jiān)理審核期限；6、施工單位洽商增減預算、結算的提交時間及監(jiān)理審查期限：7、施工單位竣工技術資料和竣工圖提交時間及監(jiān)理審查期限。（五）、工程質量簽認制度為了加強工程質量控制，保證質量目標的實現(xiàn)，下列各項須經監(jiān)理工程師簽認，并將這種簽認作為月進度款簽付的依據。1、主要材料、構配件、設備進場后，須經監(jiān)理工程師驗收簽認，對于與合格證內容不相符合或其他可疑的問題，監(jiān)理工程師有權要求復驗或拒收；2、隱蔽工程在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理工程師復檢，合格則予以簽證。對由于后來才發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師有權要求對己覆蓋的工程剖隱并進行檢查；3、分項由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收檢驗并簽認。分部工程在施工單位自評的基礎上，由項目總監(jiān)組織檢查驗收。（六）、工程款支付制度在工程款的中間支付及竣工結算支付方面，當施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，在規(guī)定的期限內，監(jiān)理將進行兩個層次的審核：1、工程部各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的己完工程量進行核實，并與已簽認的分項工程記錄進行對照，確認應付款的己完工程量；2、經濟部投資控制監(jiān)理工程師根據專業(yè)監(jiān)理工程師提供的工程量，審核支付的依據是否正確，并確定支付額。經上述兩個層次審核后的工程款監(jiān)理支付意見，經總監(jiān)理工程師簽認后交給業(yè)主。經業(yè)主簽認后作為對承包方進度款的支付依據。（七）、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要問題，并記載由于環(huán)境(如惡劣天氣、停水、停電等）所影響施工進度情況，作為審核索賠的依據，監(jiān)理日志將妥善保管，并作為所監(jiān)理工程項目的歸檔技術資料。2、項目總監(jiān)理工程師按月編制監(jiān)理月報，報送業(yè)主、鑫誠建設監(jiān)理咨詢有限公司總部及各有關單位。（八）、監(jiān)理技術資料管理制度1、項目監(jiān)理部資料管理員收集和管理監(jiān)理技術資料；2、項目監(jiān)理部資料管理員負責收、發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報表，并編目登記，建立手續(xù)。按月整理日志、會議記錄及相關圖紙技術資料；3、工程竣工后，整理好應歸檔的監(jiān)理資料，并入檔案。4、監(jiān)理部資料管理過程中嚴格按照ISO標準認證進行管理。（九）、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括設計變更），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位按規(guī)定編寫和提出的驗收交接文件是申請竣工驗收的必要文件，竣工文件不齊全、不準驗收交接。3、施工單位應在驗收前將全部竣工文件（含竣工圖）按合同約定的份數整理齊全，提供監(jiān)理部1份，審查確認后完善其他備份文件，分發(fā)有關部門。（十）、現(xiàn)場旁站制度1、對于施工難度較大或容易產生質量通病的關鍵工序、工程結構，監(jiān)理部應安排監(jiān)理人員進行跟蹤旁站。必要時應24小時連續(xù)不間斷旁站。2、旁站監(jiān)理人員有權負責處理現(xiàn)場跟蹤檢查過程中有關問題，并及時將旁站過程中出現(xiàn)的問題向主管監(jiān)理工程師匯報，以便問題得以及時妥善的處理。九、監(jiān)理工作的方法措施（一）、工程質量控制1、工程質量事前控制措施=1\*GB2⑴熟悉圖紙及有關技術文件、規(guī)范、評驗標準。=2\*GB2⑵認真作好圖紙會審，積極參與設計交底并提出建意或意見。=3\*GB2⑶審查施工單位資質，嚴格要求承包單位對分包單位資質及實際的動態(tài)資質進行報審。=4\*GB2⑷嚴格控制進場材料、設備和構、配件，工程所用的原材料、設備、構配件必須保證質量，符合設計要求；嚴格執(zhí)行報驗制度，不合格材料、構配件、設備不得進行使用，并限期退出現(xiàn)場。=5\*GB2⑸總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查施工單位報送的施工組織設計和施工方案并提出監(jiān)理意見，督促承包單位進行完善。=6\*GB2⑹施工現(xiàn)場具備開工條件時經業(yè)主同意后批準承包單位報送的開工報告。=7\*GB2⑺要求承包單位必須建立建全質量保證體系和編制保證質量措施監(jiān)理部對此進行跟蹤檢查。=8\*GB2⑻慎重審查施工單位所采用的新技術、新材料，在采用新技術、新材料時，審查鑒定書，未經試驗或鑒定不能應用。2、工程質量事中控制措施=1\*GB2⑴復測檢查施工單位報驗的放線定位成果確保無誤；=2\*GB2⑵重要工序進行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄；=3\*GB2⑶嚴格執(zhí)行工序交接檢查制度；檢查承包單位的交接記錄。=4\*GB2⑷分項、分部工程質量驗評和隱蔽工程簽證；=5\*GB2⑸設計變更的簽證；=6\*GB2⑹質量事故的處理；=7\*GB2⑺進入現(xiàn)場的原材料的技術檢驗；=8\*GB2⑻嚴格控制混凝土和砂漿施工配合比；=9\*GB2⑼按照設計要求和規(guī)范標準進行有關的技術簽證；=10\*GB2⑽行使質量否決權，質量達不到標準不計工程量，要求施工單位限期整改并拒付不合格部分工程量的工程款；=11\*GB2⑾通過監(jiān)理協(xié)調會，促進保證工程質量措施的實施；=12\*GB2⑿定期進行質量檢查；=13\*GB2⒀定期通報質量動態(tài)。=14\*GB2⒁出現(xiàn)下列情況之一，下令停工：上道工序未經檢驗就進入下道工序；工程質量下降，多次提出不改正的；使用不合格或未經批準的材料；自行變更設計；私自轉包；未經同意就讓分包單位進行施工的項目；安全和質量沒有可靠保證的；其他認為不能施工的情況。3、工程質量事后控制措施=1\*GB2⑴嚴格按照有關標準、規(guī)范進行單位、單項工程竣工驗收；=2\*GB2⑵審查試車方案，確保單體試車、聯(lián)動試車處于受控狀態(tài)；=3\*GB2⑶嚴格按照有關規(guī)定進行項目竣工驗收；=4\*GB2⑷嚴格審查竣工圖和交工技術資料。4、工程質量重點、難點及控制措施（1）土建方面=1\*GB3①硫酸生產廠房大多砼框、排架結構，且建設地點的地下水位較高。面臨冬季施工的實際，因此土建基礎工程是重點。除常規(guī)的基坑、驗槽、墊層、制筋、立模及混凝土澆筑控制外，基礎的防腐、防水及冬季施工措施落實情況等是控制要點。驗槽時地勘部門及總監(jiān)要參加。砼澆筑及防腐，監(jiān)理要旁站并參加施工交底。=2\*GB3②尾氣煙囪高90米，直徑約為8米。施工單位在投標書中已明確采用滑模方法施工。這是重大危險源，屬施工、監(jiān)理兩家的重點、難點，必須要有詳盡的專項施工方案和計算書，上操作臺人員均須體檢，心臟病、高血壓人員不得入內。監(jiān)理方要旁站并參加施工交底。=3\*GB3③焙燒、凈化、干吸及轉化四個工段的建（構）筑物、設備、支架等工藝銜接緊密，測量定位要求精度高，監(jiān)理方須復測記錄。=4\*GB3④預埋件、預留洞是工建項目的重點，監(jiān)理須據圖清點，軸線、標高、材質和規(guī)格要復查。=5\*GB3⑤大型構件吊裝，如：鋼屋架、預制柱、吊車梁等須有監(jiān)理方及業(yè)主方審批的專項施工方案。監(jiān)理必須旁站，并參加施工方安全、質量交底。（2）設備安裝方面=1\*GB3①汽輪發(fā)電機組、爐底風機、轉化風機、電除塵器、電除霧器以及余熱鍋爐安裝均是本項目的監(jiān)控重點。要求高、施工難度大，是關鍵工序，監(jiān)理需旁站，施工單位必需有專項施工安裝方案，并報監(jiān)理方、業(yè)主方審批。=2\*GB3②非標設備制安，如沸騰焙燒爐、轉化器、干燥塔、吸收塔及硫酸罐等均是關鍵設備。體積大、負荷大、工作溫度高。組對、焊接、吊裝及爐（塔）內襯砌體結構復雜，工作量大，精度要求高，均是本項目的關鍵工序。施工單位必須有經監(jiān)理方、業(yè)主方審批的專項施工方案，方可動工。監(jiān)理方要加強平行檢查，關鍵部位要旁站監(jiān)理。=3\*GB3③余熱鍋爐是三類壓力容器，焊工必須持有相應資質等級證書，并須現(xiàn)場考核，合格后方可上崗施焊。施工單位須提交焊接工藝評定報告及專項施工方案，并到當地政府相關職能部門備案、報檢，合格頒證后，方可投入運行。=4\*GB3④30噸以上重大設備吊裝專項施工方案，除報監(jiān)理方、業(yè)主方審批外，還須經設計單位認可，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查吊裝機具的完好情況、人員配置等是否與吊裝專項方案相符，并旁站監(jiān)理。（3）管道安裝及防腐=1\*GB3①玻璃鋼管道的現(xiàn)場制安，很容易發(fā)生因纏繞不緊、樹脂涂刷遍數不夠，不能完全浸透玻璃布而影響質量問題。因此監(jiān)理須旁站。=2\*GB3②室外管網施工中的焊接及埋地管道的防腐處理是否到位，直接影響管道的使用壽命。因此管道焊接、功能性檢測及防腐，系管道施工中的關鍵環(huán)節(jié)，也須旁站監(jiān)理。=3\*GB3③大型設備的內防腐，施工方要出具專項施工方案報監(jiān)理方、業(yè)主方審批。施工架子搭設要穩(wěn)固；有排風換氣設施；施工人員不得攜帶火種作業(yè)；設備外圍周邊15米范圍內，不得施焊或有明火，且有觀察人員守候監(jiān)督。（二）、工程進度控制1、工程進度控制目標根據合同的約定、和施工組織設計所制訂的進度計劃及現(xiàn)場情況，嚴格控制在規(guī)定工期內。2、工程進度事前控制措施=1\*GB2⑴審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等；=2\*GB2⑵審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，保證工程質量的技術組織措施的可行性、合理性；=3\*GB2⑶審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案，施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。3、工程進度事中控制措施=1\*GB2⑴按總工期目標要求，制定階段目標，控制月進度計劃；=2\*GB2⑵建立反映工程進度的《監(jiān)理日志》，認真掌握和記錄現(xiàn)場情況：工程進度、人力、機器具、材料、設備供應情況等，作為分析判斷的基礎；=3\*GB2⑶審核施工單位每月提交的工程進度報表。其審核要點為：計劃進度與實際進度差異；形象進度，實物工程量與工作量完成情況的一致性。=4\*GB2⑷按合同要求，及時進行工程計量驗收。=5\*GB2⑸按時有關進度、計量方面簽證。=6\*GB2⑹注意工程進度的動態(tài)管理。=7\*GB2⑺及時為工程進度款的支付簽署進度、計量、質量方面的認證意見。=8\*GB2⑻監(jiān)理每周召開一次協(xié)調會，處理施工過程中的主要問題。=9\*GB2⑼掌握設備定貨計劃及非標和金屬結構制作計劃，作到滿足施工的需要。4、工程進度事后控制措施=1\*GB2⑴月(季)末對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，應分析原因，采取相應的糾正措施；=2\*GB2⑵制定保證總工期不突破的對策；=3\*GB2⑶制定總工期突破后的補救措施計劃，相應地施工進度計劃、材料設備供應計劃、資金供應計劃等，并取得新的協(xié)調與平衡。5、工程進度控制中需業(yè)主配合的工作=1\*GB2⑴施工圖滿足施工的需要；=2\*GB2⑵保證資金的支付，滿足施工進度的需要；=3\*GB2⑶負責供應的材料、設備，確保工程施工的需要；=4\*GB2⑷負責創(chuàng)造施工條件和良好的施工環(huán)境；=5\*GB2⑸作好其他由業(yè)主負責的工作。（三）、工程造價控制措施1、工程造價事前控制=1\*GB2⑴將總概算按項目分解，確定分項工程造價控制目標，施工階段實行對照控制；=2\*GB2⑵熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；=3\*GB2⑶預測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策，減少承包商向業(yè)主索賠的發(fā)生機會；=4\*GB2⑷提醒業(yè)主按合同規(guī)定條件，如期提供施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，不要違約造成索賠條件。=5\*GB2⑸提醒業(yè)主按合同要求，如期、保質地供應由業(yè)主負責的供應的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。=6\*GB2⑹提醒按合同要求，及時提供設計圖等技術資料，不要違約造成索賠條件。2、工程造價事中控制=1\*GB2⑴按規(guī)范規(guī)定及時答復施工單位提出的問題和配合要求，并提醒業(yè)主按照合同規(guī)定及時答復施工單位提出的問題和配合要求，減少承包商索賠的機會。=2\*GB2⑵協(xié)調好各方關系，減少土建、安裝工程互相沖突，避免由于協(xié)調原因的窩工和費用增加。=3\*GB2⑶工程變更、設計修改慎重、事前應進行技術經濟合理性預期分析。=4\*GB2⑷對設計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用引起的造價和費用的增加，嚴格按規(guī)定程序辦理審批手續(xù).=5\*GB2⑸按合同規(guī)定及時對已完工程進行計量、核算，工程計量（包括簽證計量）應嚴格按照合同或規(guī)范規(guī)定進行。=6\*GB2⑹提醒業(yè)主按合同規(guī)定及時向對方支付進度款。=7\*GB2⑺定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。=8\*GB2⑻參與施工合同的修改補充工作。3、投資的事后控制=1\*GB2⑴按照合同規(guī)定，嚴格審核施工單位提交的工程結算書。=2\*GB2⑵按照合同和有關規(guī)定，公正地處理施工單位提出的索賠。（四）、合同管理1、協(xié)助業(yè)主簽訂內容全面、準確、詳細、具有法律效力的合同；2、依據合同條款的有關規(guī)定對工程質量、進度和造價進行監(jiān)督與管理，加強風險分析，經常地跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，根據情況可提前發(fā)出提示，要求合同雙方嚴格履行合同條款約定的職責和義務，防止偏離合同約定的事件發(fā)生；3、按施工合同作好工程延期事件分析，對工程延期的各種時限要求應按合同約定進行處理；4、按照合同約定進行違約處理和合同變更管理；5、調解合同爭議。（五）、信息管理1、主要工程信息的傳遞途徑（見下表）序號資料名稱資料提供者資料接受者備注建設單位承包單位現(xiàn)場監(jiān)理部公司總部1各種合同文件建設單位√承包單位√2勘察設計文件建設單位√√3設計變更、洽商建設單位√√4監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理部√√√5工程進度計劃承包單位√√6材料、構配件、設備報驗單承包單位√7隱蔽工程記錄承包單位√8工程質量報驗單承包單位√9監(jiān)理通知及現(xiàn)場指令監(jiān)理部√必要時抄報建設單位11工程計量及工程付款申請承包單位√審查后簽發(fā)付款證書12監(jiān)理月報監(jiān)理部√√√13質量事故報告承包單位√√14工程延期報告、審批等資料承包單位√15會議紀要監(jiān)理部√√16工程竣工驗收報告承包單位√√17監(jiān)理總結監(jiān)理部√√18往來函件建設單位√√承包單位√√2、信息收集資料歸檔內容=1\*GB2⑴合同管理文件，包括施工招標文件、各類工程合同、與執(zhí)行合同有關各方的往來函件等。=2\*GB2⑵設計文件，包括施工圖紙、地質勘察報告、基礎測量資料、設計概預算以及設計交底和圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商等。=3\*GB2⑶監(jiān)理文件（資料），包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、月報、日志、會議紀要、監(jiān)理總結（專題、階段及竣工總結和報告）等。=4\*GB2⑷施工前期準備文件，包括施工組織設計、施工方案及其審查意見；分包單位資質、見證試驗室資質及其審查意見等。=5\*GB2⑸進度控制文件，包括年、月以及工程施工階段的施工進度計劃及其審查意見；停復工資料等。=6\*GB2⑹質量控制文件，包括測量成果、材料設備、分項工程報驗認可資料及其附件；質量事故報告和處理意見等。=7\*GB2⑺造價控制文件，包括工程概預算或工程量清單；工程計量和款項支付；設計變更、工程洽商報審及簽認；工程延期和費用索賠；竣工結算資料等。=8\*GB2⑻工程驗收資料，包括工程中間驗收和設備安裝專項驗收資料；竣工驗收和移交證書等。=9\*GB2⑼需要向公司移交的至少含有以下資料：監(jiān)理表格(B表)；分項工程驗收評定表；分部工程驗收評定表；單位、子單位工程驗收評定表；監(jiān)理總結；所有監(jiān)理人員的監(jiān)理日志；工程質量評估報告；3、監(jiān)理資料實行分級管理=1\*GB2⑴總監(jiān)理工程師可根據項目的大小、復雜程度，確定設專職或兼職資料員，負責日常的文件收發(fā)、資料整理和歸檔工作。在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料員履行手續(xù)。=2\*GB2⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師應負責本專業(yè)范圍內的監(jiān)理資料收集工作，應根據要求認真審核，不得接收經涂改的報驗資料，經審查整理后應及時向資料員移交。有條件的項目逐步推廣計算機輔助管理。=3\*GB2⑶專業(yè)監(jiān)理工程師應建立工作臺賬，以便跟蹤管理。工程材料、構配件、設備報驗臺賬；工程試驗（砼、砂漿、鋼筋、鋼材、焊接、電、管道、防雷等）報審臺賬；檢驗批、分項、分部、單位工程驗收臺賬；工程量、月付款報審臺賬；=4\*GB2⑷除通用資料外的其它資料可以單位工程或設計子項為基礎整理，其內容一般包括：工程開工/復工報審及其附件；施工組織設計或施工技術方案報審及其附件；工程材料/構配件/設備報審及其附件；檢驗批、分部、分項及單位工程驗收及其附件；工程試驗、工程試車報審資料及其附件；設計變更及工程簽證等。=5\*GB2⑸在監(jiān)理服務過程中，各現(xiàn)場工程監(jiān)理部的資料管理均接受項目管理部指導、檢查。并注重監(jiān)理文件編碼（見后附表）（六）、工程協(xié)調1、工程建設中監(jiān)理單位與參建各方的關系=1\*GB2⑴監(jiān)理單位與建設單位的關系是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理單位直接對建設單位負責，在監(jiān)理業(yè)務活動中維護建設單位的合法權益。=2\*GB2⑵監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位認真履行施工合同且達到設計要求和相關施工技術標準。=3\*GB2⑶監(jiān)理單位與設計單位的關系是業(yè)務關系，監(jiān)理單位要貫徹設計意圖按設計文件要求施工單位進行施工。監(jiān)理單位不得擅自變更設計，發(fā)現(xiàn)問題，及時向建設單位提出，通過設計單位共商解決。監(jiān)理單位可通過建設單位通知設計單位參加必要的監(jiān)理例會，解決有關問題。=4\*GB2⑷監(jiān)理單位與質量監(jiān)督部門關系，監(jiān)理在工程質量方面接受質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并配合質量監(jiān)督部門的監(jiān)督活動。2、組織協(xié)調的主要內容總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調好工程建設各方之間的關系，建立建設、監(jiān)理、施工單位的有機聯(lián)系，做好如下工作：●做好施工組織設計及重要施工方案的審批?！窠鉀Q合理交叉作業(yè)中的進度、質量、經濟的最佳結合。●做好業(yè)主加工訂貨材料供應的協(xié)調，確保工程正常運行，甲供需正點或提前到達?！駞f(xié)助協(xié)調各種與主體工程的穿插施工條件。3、組織協(xié)調的方法和措施=1\*GB2⑴督促施工單位完善管理體系，保證綜合協(xié)調的有效性。=2\*GB2⑵建立協(xié)調例會制度在總監(jiān)理工程師的領導下建立各種協(xié)調例會制度，檢查各項工作，落實目標責任，指定糾偏措施，作好會議協(xié)調記錄。=3\*GB2⑶采取預控措施作好協(xié)調工作。=4\*GB2⑷對變化及風險因素進行分析、主動讓相關單位了解工程情況，對其原因落實責任。同時努力減少不可預見事件的發(fā)生。=5\*GB2⑸協(xié)調的結果及時向各方反饋，實現(xiàn)制度化、程序化管理。十、安全監(jiān)理方案為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針和保障德爾尼尾礦綜合利用循環(huán)經濟40萬t/a硫酸工程項目安全有序施工，編制安全監(jiān)理方案。（一）、安全監(jiān)理目標1、杜絕各類重大安全事故的發(fā)生，不出現(xiàn)人員重大傷亡；2、杜絕群傷事故的發(fā)生，不出現(xiàn)安全管理失控的局面；3、危險性較大的分部分項工程要申報相應的專項施工方案，科學施工、文明施工。（二）、本工程安全監(jiān)理重點：（詳見前P24—25內容，即工程質量重點、難點及控制措施）附：初步擬定專項施工方案一覽表如下：序號專項方案名稱編制單位報送單位備注1土建大型構件吊裝某施工企業(yè)主送建設單位、監(jiān)理單位2尾氣煙囪某施工企業(yè)主送建設單位、監(jiān)理單位滑模施工中的安保措施3汽輪發(fā)電機組某施工企業(yè)主送建設單位、監(jiān)理單位含吊裝方案4爐底風機轉化風機某施工企業(yè)主送建設單位、監(jiān)理單位含吊裝方案5沸騰焙燒爐某施工企業(yè)主送建設單位、監(jiān)理單位含筑爐施工的安全措施6干燥塔、吸收塔某施工企業(yè)主送建設單位、監(jiān)理單位含襯裡施工的安全措施7電除塵某施工企業(yè)主送建設單位、監(jiān)理單位含施工安全措施8電除霧某施工企業(yè)主送建設單位、監(jiān)理單位含施工安全措施9余熱鍋爐供貨商主送建設單位、監(jiān)理單位含安保措施10大型設備內防腐某施工企業(yè)主送建設單位、監(jiān)理單位含安保措施11硫酸儲罐某施工企業(yè)主送建設單位、監(jiān)理單位含安保措施12單體試車某施工企業(yè)主送建設單位、監(jiān)理單位含安全措施（三）、安全監(jiān)理工作職責：1、總監(jiān)理工程師的職責：=1\*GB2⑴對所監(jiān)理的工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責；確定項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理人員，明確其工作職責；=2\*GB2⑵主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理細則；審核并簽發(fā)有關安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告；=3\*GB2⑶審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的安全技術措施及工程項目生產安全事故應急預案；審批《施工現(xiàn)場起重機械拆裝報審表》和施工現(xiàn)場起重機械驗收核查表》。=4\*GB2⑷簽署《安全防護、文明施工措施費用支付證書》；簽發(fā)《工程暫停令》必要時向有關部門報告；檢查安全監(jiān)理工作的落實情況。2、安全監(jiān)理人員的職責：=1\*GB2⑴編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質和安全生產許可證；=2\*GB2⑵審查施工單位安全生產管理的組織機構，查驗安全生產管理人員的安全生產考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案；核查施工單位安全培訓教育記錄和安全技術措施的交底情況；=3\*GB2⑶檢查施工單位制定的安全生產責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況；=4\*GB2⑷對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)報告；起草并經總監(jiān)授權簽發(fā)有關安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》。3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：=1\*GB2⑴參與編寫安全監(jiān)理實施細則；審核施工組織設計或施工方案中本專業(yè)的安全技術措施；審核本專業(yè)的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案；=2\*GB2⑵檢查本專業(yè)施工安全狀況，對安全事故隱患按規(guī)定的方法處理，參加本專業(yè)安全防護設施檢查、驗收并在相應的表格上簽署意見。（四）、安全監(jiān)理制度1、資質審查制度=1\*GB2⑴核查施工單位的企業(yè)資質和安全生產許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況；=2\*GB2⑵審查施工組織設計中的安全技術措施，主要審查以下內容：安全技術措施的內容應符合工程建設強制性標準；應編制危險性較大的分部分項工程一覽表及相應的專項施工方案，并且符合有關的規(guī)定；如果分階段編制，應有編制計劃；生產安全事故應急預案的編制情況；冬期、雨季等季節(jié)性安全施工方案的制定應符合規(guī)范的要求；施工總平面布置圖應符合有關安全消防的要求；總監(jiān)理工程師認為應審核的其他內容。2、安全監(jiān)理交底制度=1\*GB2⑴安全監(jiān)理交底應由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目經理、技術負責人、安全生產負責人及有關的安全管理人員參加；=2\*GB2⑵安全監(jiān)理交底的內容：明確本工程適用的國家和本市有關工程建設安全生產的法律法規(guī)和技術標準；闡明合同約定的參建各方安全生產的責任、權利和義務；介紹施工階段安全監(jiān)理工作的內容；介紹施工階段安全監(jiān)理工作的基本程序和方法；提出有關施工安全資料報審及管理要求。=3\*GB2⑶項目監(jiān)理部應編制施工安全監(jiān)理交底會議紀要，并經與會各方會簽后及時發(fā)出。3、安全檢查制度=1\*GB2⑴安全監(jiān)理人員應按安全監(jiān)理方案定期進行安全檢查，檢查結果應寫入項目監(jiān)理日志；=2\*GB2⑵項目監(jiān)理部應要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等安全檢查，并派人參加；=3\*GB2⑶項目監(jiān)理部應組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次；=4\*GB2⑷對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項目監(jiān)理部應及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。4、例會制度=1\*GB2