2022年行政辦公室年終個(gè)人工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?行政辦公室?年終個(gè)人工?作總結(jié)過?去的一年里?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的關(guān)心支持?下，辦公室?緊緊圍繞公?司中心工作?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?、盡職盡責(zé)?，全面發(fā)揮?參謀助手、?服務(wù)保障、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的?職能作用，?通過全體成?員的不懈努?力，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)將本年度?工作情況和?明年工作計(jì)?劃匯報(bào)如下?：一、主?要工作情況?(一)全心?全意做好行?政服務(wù)工作?，為集團(tuán)及?各部門順利?工作提供后?勤保障和基?礎(chǔ)支持。辦?公室的工作?是以服務(wù)為?宗旨，為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、為?部門服務(wù)、?為員工服務(wù)?。提供優(yōu)質(zhì)?高效的服務(wù)?是辦公室工?作永恒的主?題，也是辦?公室全體成?員不懈的追?求，過去的?一年里，辦?公室通過不?斷提高員工?的素質(zhì)，逐?步轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，牢固?樹立服務(wù)意?識，全心做?好服務(wù)。行?政前臺，事?情多，任務(wù)?重，既要做?好為公司全?體員工服務(wù)?，又要兼顧?來訪接待、?來電記錄、?會務(wù)工作，?還要做好信?件收發(fā)登記?工作、統(tǒng)一?訂餐等。每?天最早上班?、最晚下班?的是前臺，?義務(wù)加班加?點(diǎn)的工作是?前臺常年不?變的堅(jiān)持。?為了確保全?體員工有一?個(gè)干凈、整?潔、舒適的?辦公環(huán)境，?前臺吃苦耐?勞，用心細(xì)?心，在上班?之前將所有?辦公室、辦?公桌整理完?畢。車隊(duì)司?機(jī)更是任勞?任怨，甘于?奉獻(xiàn)，“5?+2”“、?白+黑”到?處都有他們?接送客戶，?保證公司領(lǐng)?導(dǎo)、緊急業(yè)?務(wù)用車的忙?碌身影。可?以說，集團(tuán)?每個(gè)辦理緊?急業(yè)務(wù)的人?員背后，都?有一名或多?名默默奉獻(xiàn)?的車隊(duì)司機(jī)?。車隊(duì)司機(jī)?在盡力保障?安全的同時(shí)?，為公司所?有車輛辦理?保險(xiǎn)、年檢?、油卡等后?勤保障工作?。在辦公用?品采購、申?領(lǐng)和發(fā)放上?，辦公室員?工嚴(yán)格做到?先走OA申?請程序，控?制辦公用品?申請數(shù)量，?高效采購、?發(fā)放辦公用?品，做到物?盡其用，減?支降耗，正?是依賴于辦?公室所有成?員的耐心堅(jiān)?持和不懈努?力，才使得?辦公室在過?去的一年里?，能夠“全?面、細(xì)致”?的為集團(tuán)及?各部門工作?順利進(jìn)行提?供了良好的?后勤保障和?基礎(chǔ)支持。?(二)細(xì)?心做好印章?、證照管理?工作，提高?公章使用的?嚴(yán)肅性和規(guī)?范性。辦公?室工作人員?認(rèn)真做好公?司合同章、?業(yè)務(wù)章的使?用和登記，?嚴(yán)格審核每?一個(gè)需要蓋?章的合同、?協(xié)議，確保?公章使用的?嚴(yán)肅性和規(guī)?范性。一是?安排專人專?崗做好公章?管理。嚴(yán)格?規(guī)范公章的?申請使用，?每次使用公?章需按照規(guī)?定流程進(jìn)行?申請登記，?避免私用濫?用公章的情?況出現(xiàn)，確?保公章使用?的規(guī)范性和?嚴(yán)肅性。二?是做好公司?各類證照的?日常使用和?存放管理。?分門別類將?公司各種證?照歸類存放?管理，日常?需要使用時(shí)?，按照申請?領(lǐng)用登記程?序管理，掌?握證照使用?動向，確保?證照使用便?利性和安全?性。三是做?好公司合同?、協(xié)議等文?字和內(nèi)容的?審核把關(guān)，?限度避免公?司合同在文?字方面的錯(cuò)?漏，把公司?利益放在首?位，以嚴(yán)謹(jǐn)?、認(rèn)真、精?益求精地工?作態(tài)度，確?保每份涉及?公章使用合?同、協(xié)議的?合法性和規(guī)?范性，把好?行政辦公最?后一道關(guān)。?(三)精?心___協(xié)?調(diào)，統(tǒng)籌安?排各項(xiàng)__?_活動。過?去的這一年?，辦公室以?“溝通協(xié)調(diào)?、監(jiān)督管理?”作為開展?工作的切入?點(diǎn)，在全心?做好服務(wù)工?作的同時(shí)，?更注重與各?部門的精心?協(xié)作配合。?一是在__?_集團(tuán)會議?等___活?動方面，提?前做好服務(wù)?工作，預(yù)先?了解活動規(guī)?格、參與人?數(shù)、活動通?知、現(xiàn)場服?務(wù)、用餐安?排、車輛服?務(wù)等情況，?圓滿完成了?集團(tuán)內(nèi)外大?小會議等_?__協(xié)調(diào)工?作。二是_?__集團(tuán)公?司全體工作?人員進(jìn)行全?面體檢，讓?員工掌握自?身健康狀況?，預(yù)防疾病?發(fā)生，提升?公司凝聚力?，以更好地?投入緊張工?作，為公司?創(chuàng)造價(jià)值。?三是統(tǒng)籌公?司與重大客?戶簽約的各?項(xiàng)服務(wù)工作?，預(yù)先準(zhǔn)備?簽約文件、?預(yù)訂簽約場?地、簽約展?板、內(nèi)外溝?通，有效提?升了公司工?作效能和社?會美譽(yù)度。?二、工作?中尚待改進(jìn)?的地方辦公?室工作大都?是幕后進(jìn)行?的綜合性工?作，工作想?“出彩”很?不容易，想?一點(diǎn)不出錯(cuò)?卻很難。?回顧辦公室?一年的工作?，雖取得了?一些成績，?但同樣存在?尚待改進(jìn)之?處：(一?)工作效率?有待進(jìn)一步?提高。辦公?室工作的特?點(diǎn)是綜合、?瑣碎，但又?不可或缺。?辦公制度尚?需進(jìn)一步完?善，團(tuán)隊(duì)的?做事方式和?方法，還需?要不斷磨合?提升，在分?工和協(xié)作中?，進(jìn)一步提?高工作效率?。(二)?工作細(xì)致度?有待進(jìn)一步?提升。辦公?室的工作事?無巨細(xì)，在?一些日常事?務(wù)工作中，?由于工作疏?忽，細(xì)節(jié)方?面容易出現(xiàn)?各種紕漏，?因此要嚴(yán)把?細(xì)致關(guān)，進(jìn)?一步提升工?作細(xì)致度。?(三)管?理水平有待?進(jìn)一步提升?。辦公室管?理水平離集?團(tuán)的嚴(yán)格高?效要求還有?一定差距。?辦公室內(nèi)部?管理尚不夠?明確細(xì)致，?一些管理制?度沒有很好?的落實(shí)執(zhí)行?，同時(shí)缺乏?制度執(zhí)行的?監(jiān)督機(jī)制，?因此辦公室?的科學(xué)化管?理水平有待?進(jìn)一步提升?。三、_?__年的工?作計(jì)劃__?_年是公司?繼續(xù)開拓創(chuàng)?新、再續(xù)輝?煌新的一年?。辦公室作?為公司的服?務(wù)部門任重?道遠(yuǎn)。辦公?室成員將進(jìn)?一步高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?不斷學(xué)習(xí)，?全面提升辦?公室管理工?作引領(lǐng)、服?務(wù)和保障能?力，助力公?司發(fā)展。具?體工作計(jì)劃?如下：(?一)加強(qiáng)溝?通，做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手。?準(zhǔn)確理解公?司領(lǐng)導(dǎo)意圖?，做好上情?下達(dá)、下情?上報(bào)工作。?保持與其它?部門的充分?溝通，盡可?能了解各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的進(jìn)展?情況，并將?信息及時(shí)整?理反饋給公?司領(lǐng)導(dǎo)，有?效協(xié)助上級?開展工作，?真正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手。?(二)強(qiáng)?化主動意識?，做好各項(xiàng)?服務(wù)。在工?作中堅(jiān)持以?“服務(wù)”為?宗旨，強(qiáng)化?本部門人員?素質(zhì)及責(zé)任?意識，提高?辦事的實(shí)效?性，不斷強(qiáng)?化主動服務(wù)?意識，持續(xù)?提升辦公室?對其他部門?的支持能力?和服務(wù)水平?。服務(wù)工作?要實(shí)現(xiàn)兩大?轉(zhuǎn)變：一是?實(shí)現(xiàn)被動服?務(wù)向主動服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的工作?突發(fā)性、偶?然性、被動?性強(qiáng)。因此?，對待各項(xiàng)?工作要未雨?綢繆，以工?作的超前性?、預(yù)見性增?加工作的主?動性。__?_年行政辦?公室工作總?結(jié)___年?行政辦公室?工作總結(jié)。?二是實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)向全?面服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?服務(wù)必須注?意服務(wù)的全?面性和主動?性，提供全?過程的主動?服務(wù)。(?三)響應(yīng)節(jié)?能減排，做?好日常管理?。積極響應(yīng)?集團(tuán)公司節(jié)?能減排、減?支降耗的號?召。在車輛?管理方面，?完善車輛管?理臺帳，努?力提高車輛?使用效能，?嚴(yán)控車輛油?耗及維修費(fèi)?用，進(jìn)一步?強(qiáng)化派車制?度，堅(jiān)持對?事不對人的?派車原則，?分清輕重緩?急，努力做?到有事立辦?，急事急辦?，特