工程部經(jīng)理2022年工作總結(jié)范文

第3頁共15頁工程部經(jīng)理?2022年?工作總結(jié)范?文各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：首先?，感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目?經(jīng)理一年來?對我工作的?關(guān)心指導(dǎo)，?感謝同事對?我工作的支?持幫助!?結(jié)合一年來?的工作，我?從以下三個?方面向各位?領(lǐng)導(dǎo)及同仁?述職如下，?請審議。?一、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高思?想認(rèn)識作?為工程部技?術(shù)負(fù)責(zé)人，?要踏實(shí)作好?本職工作，?首先必須在?思想上與公?司和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)保持高度?的一致。我?始終認(rèn)為，?只有熟知和?掌握技術(shù)，?協(xié)同合作!?才能排除一?切干擾，戰(zhàn)?勝一切困難?，扎實(shí)干好?技術(shù)和項(xiàng)目?管理工作。?為此我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了集團(tuán)?文件精神并?在實(shí)際工作?中不斷加以?實(shí)踐，實(shí)事?求是。在工?作中，我堅(jiān)?決貫徹執(zhí)行?公司和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)?指示、規(guī)定?。時刻不放?松學(xué)習(xí)，始?終使自己的?思想跟得上?公司的發(fā)展?需要并與時?俱進(jìn)。二?、主要工作?完成情況認(rèn)?識明確，把?握重點(diǎn)。質(zhì)?量是施工企?業(yè)的生命線?。由于以往?年度在__?_工程項(xiàng)目?上負(fù)責(zé)技術(shù)?，主管全廠?主機(jī)設(shè)備_?__到調(diào)試?和施工過程?中關(guān)鍵部位?的程序控制?。所以在工?作中對遇到?的問題能及?時提出和落?實(shí)解決，承?上啟下，發(fā)?揮個人特長?，整合__?_優(yōu)勢，在?項(xiàng)目管理中?有效地提高?了全員質(zhì)量?意識。參與?制定了代表?本項(xiàng)目特色?的機(jī)裝工程?科管理制度?，安排管理?人員分配給?各個施工隊(duì)?伍，采取驗(yàn)?收工程質(zhì)量?及進(jìn)度的情?況并以百分?比的形式直?接與工程款?掛鉤的方法?，落實(shí)項(xiàng)目?的獎懲制度?，設(shè)定月最?佳施工隊(duì)伍?并予以獎勵?!這樣，在?大家一致的?努力下，屯?河項(xiàng)目因此?得以安全，?高效，高質(zhì)?量的運(yùn)行著?!在確保施?工安全，施?工質(zhì)量的前?提下達(dá)到年?底點(diǎn)火的目?標(biāo)!2、?以人為本，?安全第一。?我們所從事?的行業(yè)是高?危行業(yè)，我?本著安全第?一!要務(wù)思?想進(jìn)行班組?安全生產(chǎn)的?管理工作。?首先是落實(shí)?公司，項(xiàng)目?制定的各項(xiàng)?安全規(guī)章制?度，督促施?工班組，然?后對現(xiàn)場多?查多看多提?醒，對潛在?和存在的安?全隱患生產(chǎn)?逐一排查、?配合項(xiàng)目安?全、監(jiān)督部?門的管理工?作，合理解?決了安全與?生產(chǎn)的關(guān)系?。3、文?明施工樹形?象。文明施?工形象體現(xiàn)?著一個企業(yè)?的基礎(chǔ)管理?水平，基礎(chǔ)?工作水平代?表著一個企?業(yè)的管理水?平細(xì)?節(jié)決定成敗?!因此，這?一年來我就?把這一工作?作為一項(xiàng)重?點(diǎn)工作來抓?，從項(xiàng)目設(shè)?備___前?期的基礎(chǔ)工?作到關(guān)鍵點(diǎn)?的質(zhì)量控制?和后期設(shè)備?調(diào)試正常運(yùn)?行都努力按?高起點(diǎn)、高?標(biāo)準(zhǔn)、高水?平要求，盡?心管理，踏?實(shí)工作。通?過我的努力?，工作有了?一定起色，?尤其是在施?工現(xiàn)場得到?了項(xiàng)目部與?甲方的高度?稱贊。他們?說：有鄧工?在，放心!?4、技術(shù)?核心。作為?___，屯?河項(xiàng)目機(jī)裝?工程部的技?術(shù)負(fù)責(zé)人，?自己以積極?的工作態(tài)度?和高度責(zé)任?心深入施工?現(xiàn)場，認(rèn)真?了解分析施?工現(xiàn)場的每?一個環(huán)節(jié)，?以身作則，?以自己出色?的工作經(jīng)驗(yàn)?解決工地上?一個又一個?的技術(shù)難題?，為設(shè)備的?正確___?提供了保障?。屯河試車?期間，我?guī)?領(lǐng)項(xiàng)目部工?程科的同志?們，克服下?雪，低溫，?路滑等困難?，以最高的?試車要求對?每一項(xiàng)單機(jī)?進(jìn)行精細(xì)的?試運(yùn)行，試?車全過程，?協(xié)同合作!?積極帶領(lǐng)相?關(guān)人員參與?到調(diào)試中去?，并采取分?配的方式，?多點(diǎn)開花，?讓試車工作?能夠高效的?進(jìn)行!對調(diào)?試中發(fā)現(xiàn)的?問題及時落?實(shí)到班組并?徹底解決。?5、新人?導(dǎo)師。作為?老資歷的蘇?州中材人，?我時刻將培?養(yǎng)新人作為?自己的使命?，我深知做?工程工作是?項(xiàng)艱苦的工?作，是項(xiàng)身?體與意志都?得到錘煉的?工作，而剛?從大學(xué)溫床?畢業(yè)的學(xué)生?加入到這樣?工作來之后?肯定會有許?多的不適應(yīng)?，不管是安?全和工作方?面還是生活?方面，都會?遇到很多的?苦難和困擾?，而我，積?極主動的以?一名導(dǎo)師的?角色帶領(lǐng)他?們?nèi)硇牡?投入到工作?當(dāng)中去，以?積極樂觀，?向上的工作?態(tài)度去面對?工程的一切?，讓他們在?忙碌的學(xué)習(xí)?和工作當(dāng)中?去成長，去?適應(yīng)!就如?今年的兩名?機(jī)裝新人，?在我的帶領(lǐng)?下積極的投?入到試車當(dāng)?中去，不怕?臟不怕累，?充實(shí)的工作?，快樂的生?活，下班后?依然可以成?為忘年之交?，談人生，?談理想!把?酒言歡，真?正的讓新人?融入到項(xiàng)目?部這個大家?庭當(dāng)中來!?我想，這些?是我作為一?名盡職老蘇?安人的義務(wù)?和責(zé)任!?三、嚴(yán)于律?已，率先垂?范。作為?項(xiàng)目技術(shù)主?管，發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗和謙?虛謹(jǐn)慎的優(yōu)?良傳統(tǒng)，樹?立正確的權(quán)?利觀、地位?觀，認(rèn)認(rèn)真?真做事，清?清白白做人?。一是加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹?立公正廉潔?的項(xiàng)目管理?人員的形象??！肮?、廉生威”?。作為一名?管理干部，?自己能夠堅(jiān)?持科學(xué)的發(fā)?展觀，樹立?正確的價(jià)值?觀，嚴(yán)格要?求自己，對?照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的形象標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行自我?檢查，做到?公平、公開?、公正，始?終保持腳踏?實(shí)地的工作?作風(fēng)。二?是嚴(yán)守紀(jì)律?，潔身自好?。在工作中?時刻遵循公?司和項(xiàng)目各?項(xiàng)規(guī)章制度?。做到了不?為自己謀取?私利，不以?權(quán)壓人;不?利用工作之?便為自己的?親屬、朋友?辦違背原則?和違反公司?和項(xiàng)目制度?的事。在業(yè)?務(wù)工作往來?中，遵循節(jié)?簡的原則，?為項(xiàng)目能省?一分錢算一?分錢。時刻?把公司的利?益放在首位?。第15頁共15頁工程部?經(jīng)理上半年?工作總結(jié)?1___?年上半年，?工程部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下，?以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)度?，努力營造?良好的工作?環(huán)境，在加?速各在建工?程項(xiàng)目的縱?深推進(jìn)的同?時努力開展?新工程。?在全體成員?的積極協(xié)作?、通力配合?下，上半年?我部門順利?開展了工程?、工程、公?司辦公樓裝?飾裝修工程?等共計(jì)__?_個項(xiàng)目的?施工改造工?作，并中標(biāo)?房建項(xiàng)目、?房建項(xiàng)目、?市政基礎(chǔ)設(shè)?施及配套建?設(shè)項(xiàng)目共計(jì)?___個標(biāo)?段。海外工?程中完成移?交，項(xiàng)目已?正式開工，?項(xiàng)目處于質(zhì)?保階段?，F(xiàn)?將上半年工?作總結(jié)如下?：一、_?__年上半?年主要工作?的開展情況?（一）國?內(nèi)工程1?、改擴(kuò)建工?程：改擴(kuò)?建工程于_?__月開工?，截至__?_年___?月底已基本?完工。__?_年___?月服務(wù)區(qū)、?服務(wù)區(qū)的投?入使用，標(biāo)?志著整個改?造工程主施?工階段基本?結(jié)束。經(jīng)初?步測算，共?完成工程量?約___億?元。其中?：___年?上半年，完?成工程量約?計(jì)___萬?元，___?平方米。服?務(wù)區(qū)完成工?程量約計(jì)1?100計(jì)萬?元，計(jì)__?_平方米。?對已完工?的工程，我?部積極配合?推進(jìn)工程的?結(jié)算審計(jì)工?作，并于_?__年__?_月將已完?工程的結(jié)算?書報(bào)業(yè)主單?位。截至目?前，合同范?圍的工程已?基本審計(jì)結(jié)?束，審計(jì)認(rèn)?定結(jié)果約計(jì)?___余萬?元。2、?公司辦公樓?裝飾裝修工?程：本工程?于___月?開工，截至?___年_?__月，已?完成工程量?人民幣__?_萬元整。?3、__?_裝飾裝修?工程：本工?程于___?年___月?開工，__?_月___?日竣工，已?完成工程量?人民幣__?_萬元。?（二）海外?工程1、?工程：_?__年上半?年是項(xiàng)目最?為關(guān)鍵的時?段，共完成?產(chǎn)值___?多萬元。在?公司領(lǐng)導(dǎo)、?現(xiàn)場技術(shù)組?及國內(nèi)管理?組的共同努?力下，項(xiàng)目?管理人員及?施工人員面?臨時間緊任?務(wù)重，克服?現(xiàn)場各種困?難，使項(xiàng)目?___月_?__日順利?通過內(nèi)部驗(yàn)?收，評定為?合格工程。?2、項(xiàng)目?：項(xiàng)目進(jìn)?入實(shí)施準(zhǔn)備?階段，__?_年___?月初技術(shù)組?管理人員抵?達(dá)現(xiàn)場，開?始項(xiàng)目開工?準(zhǔn)備，__?_月份__?_名工人抵?達(dá)現(xiàn)場，_?__月__?_日第一批?材料物資抵?達(dá)港，__?_月___?日部批準(zhǔn)了?該項(xiàng)目的正?式開工，項(xiàng)?目正式拉開?序幕。（?三）中標(biāo)工?程1、房?建項(xiàng)目：?___年_?__月，我?部分別對共?計(jì)___個?標(biāo)段遞交了?資格預(yù)審文?件，___?個標(biāo)段均通?過資格預(yù)審?。進(jìn)入招標(biāo)?階段后，根?據(jù)招標(biāo)文件?中同一項(xiàng)目?只許中標(biāo)一?個標(biāo)段的規(guī)?定，我部在?___月份?的投標(biāo)工作?中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的態(tài)度確?保建設(shè)規(guī)模?最大的__?_個標(biāo)段中?標(biāo)，分別為?第三標(biāo)段與?第三標(biāo)段。?具體情況?為：（1?）第三標(biāo)段?，中標(biāo)價(jià)人?民幣萬元，?包括，共計(jì)?平方米，計(jì)?劃工程__?_個月。?（2）第三?標(biāo)段，中標(biāo)?價(jià)人民幣萬?元，包括，?共計(jì)___?平方米，計(jì)?劃工程__?_個月。以?上兩個標(biāo)段?已經(jīng)進(jìn)場，?約___月?底開工。?2、設(shè)施及?配套建設(shè)項(xiàng)?目：__?_年___?月，我部中?標(biāo)設(shè)施及配?套建設(shè)項(xiàng)目?第一標(biāo)段。?包括兩個館?，項(xiàng)目。工?程量約人民?幣萬元，預(yù)?計(jì)工期個月?，目前處于?合同簽訂準(zhǔn)?備階段。?（四）安全?工作上半?年，我部安?全工作主要?有：1、?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任，簽?訂安全生產(chǎn)?責(zé)任書；?2、積極開?展安全生產(chǎn)?月活動；?3、認(rèn)真開?展安全教育?與培訓(xùn)工作?；4、傳?達(dá)上級文件?精神，及時?完成工作任?務(wù)；5、?開展安全檢?查，認(rèn)真_?__隱患排?查工作；?6、完成安?全生產(chǎn)許可?證延期工作?；（五）?分公司辦理?___年?上半年，根?據(jù)公司“”?的宗旨，在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，我?部負(fù)責(zé)辦理?分公司及分?公司手續(xù)。?目前，分公?司手續(xù)已辦?理完畢，分?公司手續(xù)也?在積極辦理?中。（六?）體系認(rèn)證?___年?___月_?__日至_?__日，我?部在其他部?門配合下_?__完成了?認(rèn)證公司對?公司的外部?監(jiān)督審核，?本次審核順?利通過，實(shí)?現(xiàn)“零”不?符合項(xiàng)，得?到專家一致?好評。二?、存在問題?（一）在?工程施工中?，由于我公?司實(shí)際情況?所限，工程?施工與管理?的細(xì)節(jié)性與?規(guī)范性有待?提高。（?二）由于開?工項(xiàng)目較多?，項(xiàng)目管理?人員不足，?部門整體發(fā)?展規(guī)劃難以?實(shí)現(xiàn)。（?三）因公司?安全生產(chǎn)形?勢一直比較?穩(wěn)定，個別?項(xiàng)目對安全?管理重視程?度不夠，主?要有以下幾?點(diǎn)不足：?一是安全管?理人員變動?報(bào)告不及時?；二是布?置的安全任?務(wù)不能及時?完成；三?是安全管理?隊(duì)伍專業(yè)知?識需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?三、下半年?發(fā)展計(jì)劃?（一）繼續(xù)?堅(jiān)持質(zhì)量、?安全一起抓?，確保房建?項(xiàng)目順利開?工建設(shè)，為?創(chuàng)建公司品?牌做應(yīng)有貢?獻(xiàn)。（二?）繼續(xù)抓好?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)下?半年施工項(xiàng)?目將逐步推?行安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?。（三）?做好年終安?全工作考核?。（四）?做好各單位?安全管理人?員培訓(xùn)工作?。（五）?完善安全制?度。工程?部經(jīng)理上半?年工作總結(jié)?2轉(zhuǎn)眼間?___年的?上半年已經(jīng)?快結(jié)束了，?回顧去年的?這個時候，?自己正是和?萬千剛踏出?校門的學(xué)子?一樣，背負(fù)?著自己的行?囊以及對自?己和家人的?責(zé)任步入到?社會的大流?中，當(dāng)時的?自己眼里充?滿著迷茫和?對將來的未?知。但是?幸運(yùn)的是自?己來到了_?__公司，?在這里，通?過從書本上?學(xué)習(xí)、從實(shí)?踐中學(xué)習(xí)、?從同事那里?學(xué)習(xí)，再加?之自己的分?析和思考，?自己的專業(yè)?知識和業(yè)務(wù)?水平確實(shí)有?了較大的收?獲和進(jìn)步，?下面針對這?半年自己在?各方面的成?長做一次總?結(jié)：一、?制度方面?在這半年中?，作為一個?在基層工作?的普通工程?部經(jīng)理，我?深入地學(xué)習(xí)?吸收公司優(yōu)?良傳統(tǒng)和優(yōu)?秀的企業(yè)文?化教育，嚴(yán)?格遵守員工?準(zhǔn)則，認(rèn)真?分解公司下?發(fā)的指令和?指導(dǎo)方針，?懂得公司的?遠(yuǎn)大目標(biāo)，?積極進(jìn)取，?力爭跟上公?司發(fā)展的步?伐，成為一?名合格的、?有修養(yǎng)的員?工。二、?本職工作方?面考慮到?自己剛畢業(yè)?，缺乏現(xiàn)場?經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)?就給我安排?到測量組工?作，讓我可?以經(jīng)常去現(xiàn)?場，增長自?己的見識，?鍛煉自己的?意志。在?___的建?筑現(xiàn)場，由?于我剛來就?接觸的是工?程收尾階段?，關(guān)于主體?的施工自己?還是缺乏見?識。但是?，在這里我?可以和師傅?一起去現(xiàn)場?學(xué)習(xí)到工程?二次結(jié)構(gòu)的?施工和裝飾?工程的施工?，以及室外?工程的完善?。特別是在?去年___?月份以來，?我和師傅共?同參與指導(dǎo)?中職教室外?管道的敷設(shè)?，以及室外?道路的定位?和路基施工?任務(wù)。經(jīng)?過這些工作?的鍛煉，使?我對建筑測?量儀器使用?水平，以及?定位，放線?工作有了較?大的提高。?這多虧師傅?的指導(dǎo)和自?己私下認(rèn)真?翻閱書籍查?看資料，以?及下班后自?己及時的總?結(jié)。經(jīng)過?半年的鍛煉?，自己有了?一定的現(xiàn)場?經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐?基礎(chǔ)，已經(jīng)?能自己應(yīng)付?一些簡單的?任務(wù)。進(jìn)?入新的一年?，成為公司?的一名正式?員工后，我?開始接觸一?些技術(shù)方面?的工作，開?始努力地學(xué)?習(xí)一些新技?術(shù)，新規(guī)范?，逐漸向一?個工程技術(shù)?人員轉(zhuǎn)變。?另外，鋼?筋工程一向?被認(rèn)為是建?筑行業(yè)最重?要的部分，?但是，也是?最難掌握的?一項(xiàng)技術(shù)。?因此，在私?下的學(xué)習(xí)時?間里，我也?盡力的去鉆?研圖集，虛?心請教，爭?取能把這方?面的知識掌?握，為項(xiàng)目?做更大的貢?獻(xiàn)。在項(xiàng)?目部團(tuán)隊(duì)工?作方面，我?也積極地配?合上級領(lǐng)導(dǎo)?的指示，與?同事和睦相?處，協(xié)同工?作，做到一?絲不茍，任?勞任怨，爭?取圓滿完成?上級主管布?置的每一項(xiàng)?任務(wù)。另外?，我還積極?參加項(xiàng)目部?舉辦的各式?各樣的活動?和同事們一?起感受項(xiàng)目?部家一樣的?溫馨生活。?經(jīng)過半年?的工作，我?也深深感受?到自己作為?一個建筑行?業(yè)的初學(xué)者?在工作上依?然存在著很?多的不足之?處：1、?專業(yè)技術(shù)不?精，很多專?業(yè)知識還只?是在理論的?基礎(chǔ)上有一?點(diǎn)兒了解，?還不能真正?勇敢的去現(xiàn)?場指導(dǎo)工作?，缺乏獨(dú)當(dāng)?一面的能力?；2、工?作方式方法?不專，一些?工作在施工?方面不能分?清主次，以?及運(yùn)用的方?法太過繁瑣?，不能高效?的完成自己?的任務(wù)；?3、在與人?溝通上不能?很好地把握?溝通交流的?技巧，與人?溝通粗糙，?很多時候不?能把握重點(diǎn)?，甚至出現(xiàn)?溝通遺漏工?作重點(diǎn)導(dǎo)致?重復(fù)現(xiàn)象。?有時候遇見?困難不知道?與領(lǐng)導(dǎo)，同?事溝通配合?工作，導(dǎo)致?工作積壓，?拖拉，最終?影響工作進(jìn)?度。新的?半年又開始?了，自己即?將踏入到另?一個成長的?階段，我將?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自?己的優(yōu)點(diǎn)兒?，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?的工作，我?會分期分段?的給自己制?定目標(biāo)，有?一個合理的?工作和學(xué)習(xí)?規(guī)劃，爭取?認(rèn)真完成。?同時，在?每個階段工?作完成后，?認(rèn)真總結(jié)自?己的不足之?處，吸取教?訓(xùn)，及時糾?正。為成為?一名優(yōu)秀的?建筑技術(shù)人?員而努力。?工程部經(jīng)?理上半年工?作總結(jié)3?___年上?半年即將過?去，新的半?年即將來臨?，站在歲末?年初，回顧?這一年來的?工作，感觸?很多，在此?向公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事，匯?報(bào)___年?上半年的工?作總結(jié)。?（一）主要?工作內(nèi)容：?1、協(xié)調(diào)?公司各職能?部門在施工?管理中的工?作聯(lián)系，如?：設(shè)計(jì)、招?標(biāo)、商務(wù)、?方案、材料?、物業(yè)、行?政等各部門?間的相關(guān)工?作；2、?___協(xié)調(diào)?所有參建單?位的施工任?務(wù)及施工管?理流程，如?：所在參建?單位進(jìn)場管?理流程交底?、工作內(nèi)容?交底、技術(shù)?交底等；?3、協(xié)調(diào)各?專業(yè)間的施?工管理關(guān)系?，如：__?_協(xié)調(diào)專業(yè)?施工流程交?底、現(xiàn)場工?作面移交、?技術(shù)交底等?；4、協(xié)?助解決行業(yè)?要求及干擾?工程施工的?調(diào)解工作，?如：聯(lián)系政?府行業(yè)主管?單位、處理?村民干擾工?程施工、處?理施工工人?鬧事等；?5、落實(shí)工?程部及監(jiān)理?單位所有專?業(yè)工程師的?工作職責(zé)和?工作關(guān)系，?如：明確各?部門的工作?內(nèi)容、明確?各專業(yè)工程?師的工作職?責(zé)、___?專業(yè)工程師?任務(wù)、流程?交底、建立?各專業(yè)工程?師間的工作?聯(lián)系、協(xié)調(diào)?各專業(yè)間的?施工關(guān)系等?；6、負(fù)?責(zé)安排落實(shí)?市政、房建?所有機(jī)電工?程，如：給?排水、電氣?、暖通、燃?氣等所有參?建單位的機(jī)?電___；?7、負(fù)責(zé)?安排落實(shí)別?墅區(qū)的所有?土建及水電?工程，如：?砌體、防水?、水電、門?窗等工程；?8、負(fù)責(zé)?安排落實(shí)樣?板房及公建?房的精裝修?工程，如：?前期高層樣?板房、別墅?樣板房、售?樓部、企業(yè)?___、高?爾夫___?等裝修工作?；9、協(xié)?助落實(shí)市政?道路及水系?、綠化、圍?墻等工程的?各個施工環(huán)?節(jié)，如：用?水用電、場?地及相關(guān)水?電施工等；?10、協(xié)?助落實(shí)在使?用建筑的日?常維護(hù)與整?改工作；?11、負(fù)責(zé)?臨水、臨電?的使用及收?費(fèi)管理工作?；12、?參與制定進(jìn)?度計(jì)劃、質(zhì)?量控制、安?全管理、技?術(shù)方案審核?、招標(biāo)配合?、合同評審?、工程款審?核等工作；?（二）對?以上工作內(nèi)?容的總結(jié)?過去的一年?，在工程的?進(jìn)度、質(zhì)量?、成本控制?、協(xié)調(diào)、配?合等管理方?面，極積響?應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?指示，認(rèn)真?落實(shí)好每項(xiàng)?工作，努力?地、全身心?地投入到工?作中，但同?時也改變了?常規(guī)的管理?模式，應(yīng)急?的工作能力?有了很大提?高，應(yīng)對施?工的措施在?也積累了一?定的經(jīng)驗(yàn)。?工程部經(jīng)?理上半年工?作總結(jié)4?緊張而又忙?碌的___?年已經(jīng)過去?一半，新的?半年已經(jīng)開?始，在這個?歲末年初的?時刻，總結(jié)?并梳理了_?__年工作?，借此機(jī)會?向各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事匯報(bào)?一下工程部?___年上?半年工作總?結(jié)及___?年下半年的?工作思路。?一、__?_年上半年?工作總結(jié)?（一）安全?方面1、?編制完善了?安全資料內(nèi)?所需要的制?度，完善了?公司級各項(xiàng)?安全技術(shù)交?底工作；?2、檢查督?促完成了技?校實(shí)訓(xùn)樓、?___國際?花園8#樓?項(xiàng)目的省級?文明工地驗(yàn)?收；3、?___完成?企業(yè)三類人?員安全證書?的延期考核?，完成企業(yè)?特殊作業(yè)人?員證件的年?審；4、?___對各?項(xiàng)目進(jìn)行安?全日檢、周?檢及月度檢?查，對所查?出的問題下?發(fā)隱患通知?并監(jiān)督整改?落實(shí)；5?、按照公司?計(jì)劃對安全?員、項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行安全?培訓(xùn)___?班次，極大?地提高了管?理人員的安?全意施工進(jìn)?行交底、監(jiān)?控及檢查，?提出問題并?監(jiān)督落實(shí)整?改；9、?對新建項(xiàng)目?的施工__?_設(shè)計(jì)、專?項(xiàng)方案__?_審批，_?__各項(xiàng)目?木工班組去?培訓(xùn)基地學(xué)?習(xí)；10?、學(xué)習(xí)并傳?達(dá)了市__?_的建筑安?全生產(chǎn)法規(guī)?宣貫會議，?并在公司范?圍推廣實(shí)施?；11、?對___、?___兩項(xiàng)?目立體交叉?施工安全交?底并監(jiān)督落?實(shí)；12?、落實(shí)推進(jìn)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化施工，?并順利通過?省市領(lǐng)導(dǎo)檢?查。（二?）質(zhì)量方面?1、__?_QC質(zhì)量?小組課題研?發(fā)，取得了?一二三等獎?各一名的好?成績，促進(jìn)?了廣大員工?們參與QC?質(zhì)量活動的?積極性，提?高了工程實(shí)?際質(zhì)量；?2、定期與?不定期的對?公司在建工?程進(jìn)行了質(zhì)?量檢查及監(jiān)?控，主要通?過日檢、周?檢等手段。?___了在?建工程的主?體分部等各?項(xiàng)驗(yàn)收，真?正做到了所?有工程報(bào)驗(yàn)?質(zhì)監(jiān)站前，?均經(jīng)過工程?部驗(yàn)收，工?程部全過程?參與驗(yàn)收活?動，積累了?驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)；?3、編寫?公司級“質(zhì)?量、安全獎?懲處理辦法?暫行規(guī)定”?，并在工程?實(shí)施過程中?加以完善，?使公司的質(zhì)?量安全生產(chǎn)?有法可依，?獎罰分明，?極大地促進(jìn)?了工程質(zhì)量?的提高，施?工安全得到?了保障；?4、編制公?司級技術(shù)交?底并下發(fā)到?各項(xiàng)目部，?使每一分項(xiàng)?工程均做到?了事前交底?、事中控制?、事后總結(jié)?的“三控”?；5、編?制出臺了公?司級施工_?__設(shè)計(jì)編?制指南，使?公司各在識?；6、_?__對各項(xiàng)?目的塔吊等?施工機(jī)具進(jìn)?行專項(xiàng)檢查?，提出整改?意見并__?_落實(shí)整改?；7、參?加市建委_?__的安全?月宣傳活動?、市安監(jiān)站?___的安?康杯安全演?講比賽，并?取得個人三?等獎的好成?績，參加全?市安全拉網(wǎng)?大檢查；?8、對各項(xiàng)?目夏季防臺?防汛專項(xiàng)安?全大檢查，?___對各?項(xiàng)目建工程?的施工__?_設(shè)計(jì)編制?有據(jù)可依；?6、積極?響應(yīng)公司培?訓(xùn)計(jì)劃，_?__各項(xiàng)目?部相關(guān)人員?參加質(zhì)量技?術(shù)相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)___?班次，提高?了各級管理?人員專業(yè)技?能，為公司?日后發(fā)展儲?備了技術(shù)力?量；7、?積極___?了公司級月?度大檢查，?對檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題、?隱患及時跟?進(jìn)，監(jiān)督各?項(xiàng)目部整改?；8、_?__并落實(shí)?人員參加市?建委___?的技術(shù)比武?，取得瓦工?第___、?鑲貼工第_?__，總分?第___的?好成績，受?到了建委主?管部門的表?揚(yáng)；9、?對技校食堂?等項(xiàng)目資料?收集并整理?，并順利完?成備案事宜?；10、?積極參加標(biāo)?準(zhǔn)化協(xié)會_?__的冬季?施工相關(guān)培?訓(xùn)，___?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?提高了公司?專業(yè)部門的?執(zhí)業(yè)水平；?11、及?時對工程售?后維修進(jìn)行?跟蹤服務(wù)。?（三）進(jìn)?度及其它方?面1、參?與___等?項(xiàng)目進(jìn)度工?期控制，積?極提供合理?化建議并監(jiān)?督其整改實(shí)?施，使上述?工程順利交?工驗(yàn)收。尤?其對___?項(xiàng)目工期較?緊的現(xiàn)狀，?按公司新制?定的工期目?標(biāo)，配合指?導(dǎo)項(xiàng)目部重?新制定各分?項(xiàng)工程完成?節(jié)點(diǎn)日期，?并依據(jù)進(jìn)行?跟蹤檢查，?分析延期原?因。使該項(xiàng)?目于