四環(huán)醫(yī)藥控股集團(tuán)-任職資格評(píng)定指導(dǎo)手冊(cè)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)四環(huán)醫(yī)藥控股集團(tuán)有限公司任職資格評(píng)定指導(dǎo)手冊(cè)目錄TOC\o"1-2"\h\z定義任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。任職資格包括崗位所要求的各種勝任能力以及工作經(jīng)驗(yàn)。崗位所要求的勝任能力是勝任能力模型與崗位結(jié)合的結(jié)果，勝任能力模型落實(shí)到崗位的各個(gè)級(jí)別，形成該崗位所要求全部勝任能力要素相應(yīng)等級(jí)的組合，形成了崗位各級(jí)別的勝任能力要求。目的提供員工學(xué)習(xí)提高的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工不斷地提高自己的勝任能力；明確職位等級(jí)的勝任能力要求，建立員工能力發(fā)展路徑和職業(yè)發(fā)展通道；規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，促進(jìn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用；為人力資源規(guī)劃、招聘、考核和薪酬管理等工作提供了依據(jù)；促進(jìn)對(duì)人員進(jìn)行合理、有效配置；提高工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。任職資格確定原則客觀性原則：以勝任能力模型的指引，通過(guò)深入調(diào)查和溝通，從而建立崗位任職資格，其內(nèi)容來(lái)源于實(shí)際工作，體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，最大限度地保證了任職資格標(biāo)準(zhǔn)的客觀性。指導(dǎo)性原則：能夠指導(dǎo)員工的日常工作，促進(jìn)不斷地學(xué)習(xí)和提高?？蓞^(qū)分原則：各職位等級(jí)的任職資格的劃分應(yīng)有區(qū)分度。持續(xù)調(diào)整原則：確定崗位任職資格充分考慮員工目前整體勝任能力水平狀況。當(dāng)員工整體勝任能力水平的提高，應(yīng)對(duì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以使兩者保持一致。任職資格分類(lèi)管理職系和職能職系崗位按8個(gè)級(jí)別設(shè)立任職資格。技術(shù)職系崗位分別按產(chǎn)品經(jīng)理、軟件架構(gòu)師、系統(tǒng)分析員、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、軟件工程師、測(cè)試經(jīng)理、測(cè)試工程師、實(shí)施經(jīng)理和實(shí)施工程師序列確定任職資格。銷(xiāo)售職系崗位按高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售代表序列確定任職資格。組織高層管理者的職責(zé)制訂任職資格管理政策；審定任職資格標(biāo)準(zhǔn)；主持公司評(píng)定委員會(huì)對(duì)員工勝任能力的評(píng)定工作。人力資源部的職責(zé)組織制定和調(diào)整崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)；組織協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)員工勝任能力評(píng)定工作；負(fù)責(zé)任職資格管理工作的推動(dòng)和培訓(xùn)。各部門(mén)的職責(zé)參與制定和調(diào)整崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)部門(mén)人員任職資格評(píng)定工作；提出本部門(mén)崗位任職資格調(diào)整建議。任職資格評(píng)定評(píng)定者評(píng)定者分為兩級(jí)：公司評(píng)定委員會(huì)和各部門(mén)評(píng)定小組。評(píng)定委員會(huì)由公司高層管理者、各部門(mén)經(jīng)理和主管組成，評(píng)定對(duì)象是4等20級(jí)及以上職位人員。各部門(mén)評(píng)定小組由部門(mén)經(jīng)理和組長(zhǎng)組成，財(cái)務(wù)&商務(wù)組和人力資源&人力開(kāi)發(fā)組評(píng)定人員分別為運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理和各職能組主管，評(píng)定對(duì)象是4等20級(jí)以下職位人員。對(duì)新招聘員工的評(píng)定者是部門(mén)經(jīng)理、組長(zhǎng)和與被評(píng)定者有較密切工作關(guān)系的骨干員工。評(píng)定原則客觀公正原則：從被評(píng)價(jià)人的表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定評(píng)定結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面。公開(kāi)原則：通過(guò)將評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定方法和評(píng)定結(jié)果公開(kāi)。促進(jìn)改進(jìn)原則：評(píng)定不僅是評(píng)判是否達(dá)到任職資格，更重要的是促進(jìn)員工勝任能力提高。評(píng)定方法對(duì)于全員核心勝任能力和序列通用能力的評(píng)定，根據(jù)員工的行為表現(xiàn)以及表現(xiàn)的頻率；對(duì)于序列專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的評(píng)定，由該(類(lèi))崗位的專(zhuān)家/經(jīng)理根據(jù)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)判。評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人應(yīng)有3個(gè)月以上的了解，通過(guò)日常工作中的接觸和觀察，在經(jīng)過(guò)思考后可以對(duì)這些行為描述做出判斷。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)各職位等級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。勝任能力評(píng)定時(shí)間年度評(píng)定：能力評(píng)定周期確定為一年一次，評(píng)定時(shí)間在每年11月-12月。除新招聘員工在試用期結(jié)束時(shí)評(píng)定。評(píng)定程序評(píng)定委員會(huì)評(píng)定程序評(píng)定對(duì)象公司評(píng)定委員會(huì)評(píng)定對(duì)象是4等20級(jí)及以上職位，經(jīng)年度考核初步具備晉級(jí)條件的員工。自評(píng)參加勝任能力評(píng)定的員工首先進(jìn)行自評(píng)。個(gè)人自評(píng)的目的在于使員工了解崗位勝任能力要求，促進(jìn)評(píng)定委員對(duì)被評(píng)定人深入了解，并且作為上下級(jí)溝通對(duì)照的參考依據(jù)。個(gè)人自評(píng)不作為評(píng)定委員會(huì)評(píng)定的依據(jù)。員工進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)勝任能力自評(píng)表（附表一）。人力資源&人力開(kāi)發(fā)組統(tǒng)一收集自評(píng)表，將自評(píng)表發(fā)給各個(gè)評(píng)定委員。評(píng)定委員會(huì)評(píng)定評(píng)定委員會(huì)委員對(duì)自評(píng)表進(jìn)行閱讀，以員工的自評(píng)表為基礎(chǔ)，逐一判斷每項(xiàng)勝任能力等級(jí)是否屬實(shí)，并針對(duì)每項(xiàng)能力，根據(jù)平時(shí)觀察了解來(lái)判斷被評(píng)定人員所達(dá)到的級(jí)別。評(píng)定從以下方面進(jìn)行判斷：該等級(jí)要求的內(nèi)容是否做到；一貫性程度。集體評(píng)議時(shí)，各委員表達(dá)自己的意見(jiàn)，說(shuō)明被評(píng)價(jià)員工每項(xiàng)能力的等級(jí)。當(dāng)出現(xiàn)不同的意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)尊重對(duì)被評(píng)定員工較熟悉的委員的意見(jiàn)，此外應(yīng)按少數(shù)服從多數(shù)原則決定。對(duì)評(píng)定委員評(píng)定時(shí)，各委員在評(píng)定表（附表二）上對(duì)被評(píng)定人打分，對(duì)于全員核心勝任能力和序列通用勝任能力計(jì)算算術(shù)平均分作為其能力等級(jí)得分；對(duì)于序列專(zhuān)業(yè)勝任能力，將對(duì)其專(zhuān)業(yè)較為了解的委員打分進(jìn)行平均作為其專(zhuān)業(yè)勝任能力等級(jí)得分。評(píng)定結(jié)果在《員工勝任能力評(píng)定表》（附表二）上填寫(xiě)，同時(shí)應(yīng)填寫(xiě)對(duì)被評(píng)價(jià)人勝任能力的具體評(píng)價(jià)，但對(duì)每一項(xiàng)勝任能力不一定一一羅列。溝通評(píng)定后，被評(píng)價(jià)人所在部門(mén)經(jīng)理代表評(píng)定委員會(huì)和被評(píng)價(jià)人進(jìn)行面對(duì)面的溝通，將評(píng)議結(jié)果及改進(jìn)要求反饋給被評(píng)價(jià)人，對(duì)能力現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)，確定能力發(fā)展提高的重點(diǎn)和提高目標(biāo)。被評(píng)價(jià)人可以表達(dá)對(duì)評(píng)定結(jié)果的不同意見(jiàn)并陳述理由（必要時(shí)以證據(jù)或書(shū)面的方式表達(dá)）。有必要時(shí)，評(píng)定委員會(huì)根據(jù)被評(píng)價(jià)人的陳述理由對(duì)初次評(píng)議結(jié)果進(jìn)行重新討論和調(diào)整。評(píng)定委員會(huì)評(píng)定后，副總經(jīng)理或人力總監(jiān)代表評(píng)定委員會(huì)和被評(píng)價(jià)人進(jìn)行溝通，將評(píng)議結(jié)果及改進(jìn)要求反饋給被評(píng)價(jià)人，對(duì)能力現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)，確定能力發(fā)展提高的重點(diǎn)和提高目標(biāo)。部門(mén)評(píng)定程序評(píng)定對(duì)象部門(mén)評(píng)議小組評(píng)定對(duì)象是4等20級(jí)以下職位，經(jīng)年度業(yè)績(jī)考核初步具備晉級(jí)條件的員工。自評(píng)員工進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)勝任能力自評(píng)表（附表一），遞交部門(mén)評(píng)定小組。部門(mén)評(píng)議小組評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)議小組成員審閱員工自評(píng)表，以員工的自評(píng)表為基礎(chǔ)，逐一判斷每項(xiàng)勝任能力等級(jí)是否屬實(shí)，并針對(duì)每項(xiàng)能力，根據(jù)平時(shí)觀察了解來(lái)判斷被評(píng)定人員所達(dá)到的級(jí)別。評(píng)定從以下方面進(jìn)行判斷：該等級(jí)要求的內(nèi)容是否做到；一貫性程度。評(píng)議小組進(jìn)行集體評(píng)議，經(jīng)理主持評(píng)議會(huì)議，說(shuō)明被評(píng)價(jià)員工每項(xiàng)能力的等級(jí)，并簡(jiǎn)述理由，其他成員提出調(diào)整意見(jiàn)。對(duì)評(píng)議小組成員進(jìn)行評(píng)議時(shí)，該成員應(yīng)回避。評(píng)定結(jié)果在《員工勝任能力評(píng)定表》（附表三）上填寫(xiě)，同時(shí)應(yīng)填寫(xiě)對(duì)被評(píng)價(jià)人勝任能力的具體評(píng)價(jià)，但對(duì)每一項(xiàng)勝任能力不一定一一羅列。審定部門(mén)評(píng)議結(jié)果報(bào)人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。溝通上級(jí)審定后，部門(mén)經(jīng)理或主管與被評(píng)價(jià)人進(jìn)行面對(duì)面的溝通，將評(píng)議結(jié)果及改進(jìn)要求反饋給被評(píng)價(jià)人，對(duì)能力現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)，確定能力發(fā)展提高的重點(diǎn)和提高目標(biāo)。被評(píng)價(jià)人可以表達(dá)對(duì)評(píng)定結(jié)果的不同意見(jiàn)并陳述理由（必要時(shí)以證據(jù)或書(shū)面的方式表達(dá)）。有必要時(shí)，評(píng)定小組根據(jù)被評(píng)價(jià)人的陳述理由對(duì)初次評(píng)議結(jié)果進(jìn)行重新討論和調(diào)整。新招聘員工勝任能力評(píng)定程序評(píng)定者是所屬部門(mén)經(jīng)理或主管和與被評(píng)定者有較密切工作關(guān)系的骨干員工。程序：評(píng)議小組在評(píng)議時(shí)逐一判斷每項(xiàng)勝任能力等級(jí)是否屬實(shí)，并針對(duì)每項(xiàng)能力，根據(jù)平時(shí)觀察了解判斷被評(píng)定人員所達(dá)到的級(jí)別。評(píng)議小組進(jìn)行集體評(píng)議，由經(jīng)理或主管主持評(píng)議會(huì)議說(shuō)明被評(píng)價(jià)員工每項(xiàng)能力的等級(jí)，其他成員提出調(diào)整意見(jiàn)。評(píng)定結(jié)果在《員工勝任能力評(píng)定表》（附表三）上填寫(xiě)，同時(shí)應(yīng)填寫(xiě)對(duì)被評(píng)價(jià)人勝任能力的具體評(píng)價(jià)，但對(duì)每一項(xiàng)勝任能力不一定一一羅列。評(píng)議小組評(píng)議后，部門(mén)經(jīng)理或主管將評(píng)議結(jié)果報(bào)部門(mén)直接上級(jí)審定。評(píng)定后，部門(mén)經(jīng)理或主管被評(píng)價(jià)人進(jìn)行面對(duì)面的溝通，將評(píng)定結(jié)果及改進(jìn)要求反饋給被評(píng)價(jià)人，對(duì)能力現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)，確定能力發(fā)展提高的重點(diǎn)和提高目標(biāo)。被評(píng)價(jià)人可以表達(dá)對(duì)評(píng)定結(jié)果的不同意見(jiàn)并陳述理由，有必要時(shí)，評(píng)定小組根據(jù)被評(píng)價(jià)人的陳述理由對(duì)初次評(píng)議結(jié)果進(jìn)行重新討論和調(diào)整。部門(mén)經(jīng)理或主管將評(píng)議結(jié)果反饋給人力資源&人力開(kāi)發(fā)組，作為新員工定級(jí)的依據(jù)。申訴員工對(duì)勝任能力評(píng)定結(jié)果或過(guò)程有異議時(shí)，可以向公司申訴，申訴程序是：申訴員工填寫(xiě)申訴表（附表四）提交人力資源&人力開(kāi)發(fā)組。人力資源&人力開(kāi)發(fā)組接到員工申訴1個(gè)工作日之內(nèi)，將員工申訴提交申訴人所在部門(mén)的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。申訴人所在部門(mén)的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為申訴無(wú)合理性時(shí)，可駁回申訴請(qǐng)求，并和員工進(jìn)行溝通，闡明理由。部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對(duì)申訴事項(xiàng)有必要重新調(diào)查時(shí)，即提交評(píng)定委員會(huì)對(duì)該員工勝任能力重新進(jìn)行評(píng)定，并將結(jié)果向員工反饋。該過(guò)程在5個(gè)工作日內(nèi)完成。任職資格評(píng)定結(jié)果應(yīng)用確定起薪級(jí)別對(duì)于有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新招聘人員，綜合考慮的該員工勝任能力評(píng)定結(jié)果和工作經(jīng)驗(yàn)，確定該員工起薪級(jí)別。影響薪酬調(diào)整年終績(jī)效考核和勝任能力的評(píng)定共同影響到員工薪酬調(diào)整（參見(jiàn)《薪酬管理制度》）。人員選拔根據(jù)崗位的要求有組織地聘用相應(yīng)資格的人員上崗，確保用人的科學(xué)性。激勵(lì)優(yōu)秀人才對(duì)于能力和業(yè)績(jī)俱佳的優(yōu)秀員工和核心人才，要通過(guò)職位、職務(wù)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等方式進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)。應(yīng)定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)控企業(yè)核心人才的數(shù)量和質(zhì)量。崗位調(diào)整勝任能力評(píng)定結(jié)果可用于對(duì)人員的崗位調(diào)整，使具備不同能力的人做與之適合的崗位，達(dá)到人崗匹配的目的。具體做法是：通過(guò)分析員工的勝任能力與崗位所要求勝任能力的匹配程度，從而指導(dǎo)崗位調(diào)整工作。如果員工勝任能力得分較高，但是業(yè)績(jī)較差，應(yīng)分析原因，與該員工面談?dòng)懻?。如果造成較差業(yè)績(jī)的原因并非外界因素，應(yīng)對(duì)該員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，必要時(shí)給該員工安排更為適當(dāng)?shù)膷徫弧Ｆ聘駮x升任職資格包括崗位所要求的勝任能力和工作經(jīng)驗(yàn)雙重維度。勝任能力和工作經(jīng)驗(yàn)是內(nèi)在一致的，勝任能力處于核心地位，員工的工作經(jīng)驗(yàn)最終在勝任能力上體現(xiàn)。當(dāng)員工能力突出，而工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到要求時(shí)，可以破格晉升。破格晉升不受規(guī)定年限和考核分?jǐn)?shù)限制，由公司評(píng)定委員會(huì)或各部門(mén)提出人員名單，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)而進(jìn)行職位等級(jí)升級(jí)。當(dāng)員工的工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有達(dá)到要求，但具備下列條件之一時(shí)，可以破格晉升：在業(yè)務(wù)發(fā)展或管理等方面作出突出貢獻(xiàn)。勝任能力已經(jīng)達(dá)到或超出原級(jí)別的上一級(jí)別，同時(shí)工作業(yè)績(jī)優(yōu)良。降級(jí)和淘汰員工如在實(shí)際工作中出現(xiàn)以下情況之一，將給予降級(jí)處理。經(jīng)評(píng)定沒(méi)有達(dá)到目前所處職級(jí)的任職資格年度考核為“70分以下”。違背公司組織原則、職業(yè)道德或行為規(guī)范。受到公司重大處分者。對(duì)于業(yè)績(jī)和能力均差的員工，將待崗或解除勞動(dòng)合同。附件：崗位任職資格高層管理崗位總經(jīng)理（1）勝任能力分類(lèi)全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專(zhuān)業(yè)勝任能力權(quán)重30%50%20%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力自信成就導(dǎo)向影響力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性思考自我控制問(wèn)題解決/決策行業(yè)認(rèn)識(shí)權(quán)重6%6%6%6%6%6%8%9%8%10%4%5%20%勝任能力等級(jí)一級(jí)5555555555555二級(jí)5555555555555三級(jí)5555555555555四級(jí)5555555555555五級(jí)5555555555555六級(jí)4444444444444七級(jí)4444444444444八級(jí)4444444444444（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)19年以上工作經(jīng)驗(yàn)碩士折算為3年工作經(jīng)驗(yàn)，博士折算為6年工作經(jīng)驗(yàn)。碩士折算為3年工作經(jīng)驗(yàn)，博士折算為6年工作經(jīng)驗(yàn)。二級(jí)17年以上工作經(jīng)驗(yàn)，11年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，9年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)三級(jí)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，7年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)四級(jí)14年以上工作經(jīng)驗(yàn)，9年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)五級(jí)13年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)六級(jí)12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)七級(jí)11年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，1年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)八級(jí)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行總經(jīng)理（1）勝任能力分類(lèi)全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專(zhuān)業(yè)勝任能力權(quán)重30%50%25%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力自信成就導(dǎo)向影響力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性思考自我控制問(wèn)題解決/決策行業(yè)認(rèn)識(shí)權(quán)重6%6%6%6%6%5%8%8%9%8%4%8%20%勝任能力等級(jí)一級(jí)5555555555555二級(jí)5555555555555三級(jí)5555555555555四級(jí)5555555555555五級(jí)5555555444544六級(jí)4454544444444七級(jí)4444444434444八級(jí)4444444333434（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)17年以上工作經(jīng)驗(yàn)，12年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，9年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)副總經(jīng)理與執(zhí)行總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)等同。二級(jí)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，11年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，7年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)三級(jí)13年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)四級(jí)12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，9年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，4年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)五級(jí)11年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)六級(jí)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)七級(jí)9年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，1年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)八級(jí)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)行政助理（1）勝任能力分類(lèi)全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專(zhuān)業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向應(yīng)變能力組織理解力行政文秘權(quán)重4%9%7%6%4%11%12%7%40%勝任能力等級(jí)一級(jí)444444444二級(jí)444444344三級(jí)344444333四級(jí)343333333五級(jí)333333232六級(jí)233332222七級(jí)222222111八級(jí)222221111（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)8年以上行政文秘工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)6年以上行政文秘工作經(jīng)驗(yàn)三級(jí)4年以上行政文秘工作經(jīng)驗(yàn)四級(jí)3年以上行政文秘工作經(jīng)驗(yàn)五級(jí)2年以上行政文秘工作經(jīng)驗(yàn)六級(jí)1年以上的行政文秘工作經(jīng)驗(yàn)七級(jí)1年以上文秘的工作經(jīng)驗(yàn)八級(jí)人力資源&人力開(kāi)發(fā)組人力行政主管（1）勝任能力分類(lèi)全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專(zhuān)業(yè)勝任能力權(quán)重30%35%35%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力培養(yǎng)他人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成就導(dǎo)向組織承諾客觀公正人力資源管理行政文秘權(quán)重6%5%7%5%7%8%8%7%6%6%25%10%勝任能力等級(jí)一級(jí)555555555555二級(jí)555555455555三級(jí)555555445555四級(jí)554555445555五級(jí)444454344444六級(jí)444443334444七級(jí)444443233333八級(jí)333342223333（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)12年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上人力資源部門(mén)經(jīng)理/主管工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)10年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上人力資源部門(mén)經(jīng)理/主管工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三級(jí)8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上人力資源部門(mén)經(jīng)理/主管工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)四級(jí)7年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上人力資源部門(mén)經(jīng)理/主管工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五級(jí)6年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源部門(mén)經(jīng)理/主管工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)六級(jí)5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上人力資源部門(mén)經(jīng)理/主管工作經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)，2年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)七級(jí)4年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部門(mén)經(jīng)理/主管工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八級(jí)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)薪酬績(jī)效專(zhuān)員（1）勝任能力分類(lèi)全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專(zhuān)業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向應(yīng)變能力組織理解力績(jī)效管理薪酬管理招聘權(quán)重6%6%6%5%7%8%10%12%13%13%14%勝任能力等級(jí)一級(jí)45555445555二級(jí)45555444555三級(jí)45445444555四級(jí)34444334444五級(jí)34334333444六級(jí)23333333333七級(jí)23233222222八級(jí)22222222111（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上薪酬績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上薪酬績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)三級(jí)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上薪酬績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)四級(jí)7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上薪酬績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)五級(jí)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上薪酬績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)六級(jí)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上薪酬績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)七級(jí)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上薪酬績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)八級(jí)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)專(zhuān)員（1）勝任能力分類(lèi)全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專(zhuān)業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向應(yīng)變能力組織理解力培訓(xùn)管理企業(yè)文化管理權(quán)重6%5%5%7%7%12%8%10%25%15%勝任能力等級(jí)一級(jí)4555544555二級(jí)4555544455三級(jí)4544544454四級(jí)3444433454五級(jí)3433433343六級(jí)2333322333七級(jí)2323322222八級(jí)2222222221（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)三級(jí)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)四級(jí)7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)五級(jí)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)六級(jí)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)七級(jí)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)八級(jí)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)前臺(tái)文秘（1）勝任能力分類(lèi)全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專(zhuān)業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向應(yīng)變能力組織理解力行政文秘權(quán)重5%10%5%5%5%10%10%10%40%勝任能力等級(jí)一級(jí)455444434二級(jí)455444433三級(jí)444444433四級(jí)344333323五級(jí)333333322六級(jí)233332222七級(jí)222222211八級(jí)222221111（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)7年以上行政文秘工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)6年以上行政文秘工作經(jīng)驗(yàn)三級(jí)5年以上行政文秘工作經(jīng)驗(yàn)四級(jí)4年以上行政文秘工作經(jīng)驗(yàn)五級(jí)3年以上行政文秘工作經(jīng)驗(yàn)六級(jí)2年以上的行政文秘工作經(jīng)驗(yàn)七級(jí)1年以上文秘的工作經(jīng)驗(yàn)八級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理員（1）勝任能力分類(lèi)全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專(zhuān)業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確應(yīng)變能力學(xué)習(xí)能力計(jì)算機(jī)產(chǎn)品掌握-實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理安全管理權(quán)重5%9%5%6%5%10%10%5%5%13%15%12%勝任能力等級(jí)高級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)444444444554高級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)444444444544高級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)444443334444中級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)333333333433中級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)333332333333中級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)333332223322實(shí)施工程師一級(jí)222222222222實(shí)施工程師二級(jí)222221212211實(shí)施工程師三級(jí)222221111111（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)一級(jí)6年以上網(wǎng)絡(luò)管理或相近崗位工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)二級(jí)5年以上網(wǎng)絡(luò)管理或相近崗位工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)三級(jí)4年以上網(wǎng)絡(luò)管理或相近崗位工作經(jīng)驗(yàn)中級(jí)一級(jí)3年以上網(wǎng)絡(luò)管理或相近崗位工作經(jīng)驗(yàn)中級(jí)二級(jí)3年以上網(wǎng)絡(luò)管理或相近崗位工作經(jīng)驗(yàn)中級(jí)三級(jí)2年以上網(wǎng)絡(luò)管理工作經(jīng)驗(yàn)一級(jí)1年以上網(wǎng)絡(luò)管理工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)1年以上網(wǎng)絡(luò)管理工作經(jīng)驗(yàn)三級(jí)附表附表一勝任能力和工作經(jīng)驗(yàn)自評(píng)表姓名所在部門(mén)職位職位等級(jí)勝任能力要素自評(píng)分值勝任能力要素自評(píng)分