2022年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)（二）

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)部年終?工作總結(jié)（?二）回顧?過(guò)去的一年?，財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?各部門(mén)的通?力合作及各?位同仁的全?力支持下，?在圓滿完成?財(cái)務(wù)部各項(xiàng)?工作的同時(shí)?，很好地配?合了公司的?中心工作，?在如何做好?資金調(diào)度，?保證貨款的?回收及支付?，成本控制?等方面也取?得了驕人的?成績(jī)。當(dāng)然?，在取得成?績(jī)的同時(shí)也?還存在一些?不足，現(xiàn)就?此方面總結(jié)?匯報(bào)如下：?一、財(cái)務(wù)?核算和財(cái)務(wù)?管理工作?___財(cái)務(wù)?活動(dòng)、處理?與各方面的?財(cái)務(wù)關(guān)系是?我部的本職?工作，隨著?業(yè)務(wù)的不斷?擴(kuò)張，記帳?、登帳工作?越來(lái)越重要?。為提高工?作效率，使?會(huì)計(jì)核算實(shí)?現(xiàn)電算化的?要求，我部?對(duì)現(xiàn)有電腦?進(jìn)行升級(jí)并?新購(gòu)置一部?電腦，使全?體財(cái)務(wù)人員?全都熟練掌?握了財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)用與?操作。這為?財(cái)務(wù)人員節(jié)?約了時(shí)間，?還極大提高?了數(shù)據(jù)的查?詢功能，為?財(cái)務(wù)分析打?下了良好的?基礎(chǔ)，使財(cái)?務(wù)工作上了?一個(gè)新的臺(tái)?階。財(cái)務(wù)?部工作較為?繁瑣，加之?一直人手較?少,但在我?們高效、有?序的___?下，能夠輕?重緩急妥善?處理各項(xiàng)工?作。財(cái)務(wù)部?每天都離不?開(kāi)資金的收?付與財(cái)務(wù)報(bào)?帳、記帳工?作。這是財(cái)?務(wù)部最平常?最繁重的工?作，一年來(lái)?，我們及時(shí)?為各項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提?供了應(yīng)有的?支持?；?上滿足了各?部門(mén)對(duì)我部?的財(cái)務(wù)要求?。公司資金?流量一直很?大,為了保?證對(duì)每筆款?項(xiàng)負(fù)責(zé)，財(cái)?務(wù)部本著“?認(rèn)真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng),?各項(xiàng)資金收?付安全、準(zhǔn)?確、及時(shí)，?沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)?任何差錯(cuò)，?企業(yè)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最?終都將以財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的方?式展現(xiàn)出來(lái)?。在財(cái)務(wù)核?算工作中每?一位財(cái)務(wù)人?員盡職盡責(zé)?，認(rèn)真處理?每一筆業(yè)務(wù)?，為公司節(jié)?省各項(xiàng)開(kāi)支?費(fèi)用盡自己?最大的努力?。財(cái)務(wù)部1?-___月?審核原始單?據(jù)___余?張，處理會(huì)?計(jì)憑證__?_張，準(zhǔn)確?無(wú)誤地出具?各類會(huì)計(jì)報(bào)?表無(wú)數(shù)，并?能及時(shí)準(zhǔn)確?的完成上級(jí)?部門(mén)交付的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。制度?屬于企業(yè)的?硬性管理，?任何成功的?企業(yè)無(wú)一例?外的有其嚴(yán)?格的規(guī)章制?度。機(jī)械工?業(yè)分公司從?___年的?完成產(chǎn)值_?__萬(wàn)到如?今僅1-_?__月就完?成產(chǎn)值__?_多萬(wàn)，規(guī)?范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?行為已日益?成為企業(yè)管?理的主題。?在過(guò)去的一?年中，財(cái)務(wù)?部相繼出臺(tái)?了關(guān)于財(cái)產(chǎn)?管理、合同?簽定、成本?控制、報(bào)銷?規(guī)定等方面?的規(guī)章制度?。為完善公?司各項(xiàng)內(nèi)部?管理制度，?建設(shè)財(cái)務(wù)管?理內(nèi)外環(huán)境?盡了我們應(yīng)?盡的職責(zé)。?財(cái)務(wù)部除?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?地處理公司?內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)?系外，為達(dá)?成本單位的?任務(wù)，還要?妥善處理外?部各方面的?財(cái)務(wù)關(guān)系。?與外部建立?并保持良好?的聯(lián)系。本?年度財(cái)務(wù)部?友好妥善地?處理了各單?位的往來(lái)款?項(xiàng)的收支。?同時(shí)與銀行?建立了優(yōu)良?的銀企關(guān)系?、與稅務(wù)機(jī)?構(gòu)建立了良?好的稅企關(guān)?系，并圓滿?完成了對(duì)統(tǒng)?計(jì)、稅務(wù)等?各部門(mén)有關(guān)?資料的申報(bào)?。二、資?金調(diào)度和清?收工作資?金對(duì)于企業(yè)?來(lái)說(shuō)，就如?“血液”對(duì)?于人體一樣?重要。今年?公司產(chǎn)值大?幅增長(zhǎng)，截?止___月?份，收回_?__年以前?債權(quán)___?萬(wàn)元（其中?局內(nèi)___?萬(wàn)元）；_?__年當(dāng)期?計(jì)價(jià)收回資?金___萬(wàn)?元，完成_?__%；并?改變了原有?由經(jīng)營(yíng)部負(fù)?責(zé)資金回收?的工作程序?，統(tǒng)一編制?資金預(yù)算計(jì)?劃，再由經(jīng)?營(yíng)部列出周?收款計(jì)劃的?同時(shí)，要求?物資部也列?出相應(yīng)的周?付款計(jì)劃，?做到收款有?依據(jù)，付款?有計(jì)劃，確?保了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)需要，合?理安排各個(gè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)?節(jié)上的資金?配置，發(fā)揮?資金資源的?最大效益。?欠款的清繳?是每個(gè)企業(yè)?都要面對(duì)的?頭等大事，?財(cái)務(wù)部為了?加大清欠力?度，主動(dòng)與?經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系?溝通，核對(duì)?清理已計(jì)價(jià)?應(yīng)收帳款、?未計(jì)價(jià)合同?的付款情況?及往來(lái)帳目?，及時(shí)辦理?結(jié)算，及時(shí)?清欠，加快?資金回籠，?加速周轉(zhuǎn)降?低資金的占?用和消耗，?挺高資金使?用效率；建?立健全應(yīng)收?帳款臺(tái)帳，?能夠做到對(duì)?每個(gè)工號(hào)的?計(jì)價(jià)，收款?情況心中有?數(shù)，隨時(shí)掌?握應(yīng)收帳款?動(dòng)態(tài)（范本?）。三、?成本審核控?制工作實(shí)?行單工號(hào)成?本臺(tái)帳控制?，對(duì)于材料?庫(kù)發(fā)料，除?單工號(hào)發(fā)料?以外，其余?如機(jī)關(guān)所用?的勞保料、?小車(chē)油料、?生產(chǎn)部吊車(chē)?用料不直接?計(jì)入工號(hào)費(fèi)?用，由成本?核算崗位按?期分?jǐn)偂㈤g?接分配，庫(kù)?房在材料消?耗月報(bào)上只?作分項(xiàng)匯總?。這樣，不?僅減輕了發(fā)?料人員的工?作量，而且?保證了各工?號(hào)成本所反?映情況的真?實(shí)性，同時(shí)?便于成本中?心掌握月材?料實(shí)際消耗?量，并可以?以此審核裝?卸組費(fèi)用控?制情況；?時(shí)光飛逝，?今年的工作?轉(zhuǎn)瞬即為歷?史。一年中?，財(cái)務(wù)部有?很多應(yīng)做而?未做、應(yīng)做?好而未做好?的工作，比?如在各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用的控?制上，在規(guī)?范財(cái)務(wù)核算?程序、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管理表?格上，在實(shí)?施財(cái)務(wù)分析?等方面都相?當(dāng)欠缺。在?財(cái)務(wù)工作中?我們也發(fā)現(xiàn)?公司的基礎(chǔ)?管理工作比?較薄弱；公?司對(duì)員工工?作要么沒(méi)有?很明確嚴(yán)格?具體科學(xué)的?要求；要么?就是執(zhí)行乏?力；也有一?些員工在工?作中不能站?在公司的立?場(chǎng)和利益上?等等。這些?應(yīng)該是__?_年財(cái)務(wù)管?理要重點(diǎn)思?考和解決的?主題，也是?每一位部門(mén)?員工如何提?高自我、服?務(wù)企業(yè)所要?思考和改進(jìn)?的必修課。?作為