設(shè)備檢修年度工作總結(jié)報(bào)告范文

Word———設(shè)備檢修年度工作總結(jié)報(bào)告范文篇一：設(shè)備檢修年度工作總結(jié)報(bào)告范文

今年以來(lái)，在廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心和正確指導(dǎo)下，天車(chē)車(chē)間全體員工細(xì)心操作，平安運(yùn)行，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并樂(lè)觀抓好天車(chē)設(shè)備的維護(hù)修理。保障了熱卷板廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順當(dāng)完成。在此，現(xiàn)將車(chē)間一年來(lái)的工作狀況總結(jié)報(bào)告如下：

一、取得的成果：

天車(chē)的平安管理工作，重點(diǎn)有兩方面：一是天車(chē)工的平安教育；二是設(shè)備的平安檢查。天車(chē)工的誤操作和設(shè)備的帶病運(yùn)行是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素。所以，天車(chē)車(chē)間的工作主要是從這兩點(diǎn)入手。

1、天車(chē)工的平安管理

天車(chē)工的思想穩(wěn)定、精力集中、喜愛(ài)本職是保證天車(chē)平安操作的重要前提。平安工作是車(chē)間及班組工作的重中之重，車(chē)間要求各班組利用每天班前或班后會(huì)等時(shí)間組織大家共同學(xué)習(xí)天車(chē)相關(guān)平安學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)天車(chē)平安操作的重要性，并例舉一些案例事故的緣由，引起員工對(duì)平安工作的重視。深刻感悟平安生產(chǎn)的重要性，杜絕疲憊上班、酒后上崗等危害因素；并將每天工作中每個(gè)天車(chē)工操作中存在的問(wèn)題以及提前預(yù)見(jiàn)到的和發(fā)覺(jué)的問(wèn)題的進(jìn)行總結(jié)，并作為重點(diǎn)賜予指正。組織學(xué)習(xí)平安職責(zé)和平安操作規(guī)程并紙質(zhì)化下發(fā)到給個(gè)員工手中，進(jìn)一步提高了員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)力量。

天車(chē)工良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和極強(qiáng)的責(zé)任心也是天車(chē)平安操作的重要保證。車(chē)間著手員工素養(yǎng)的提高，操作水平的提高，保證天車(chē)平安文明生產(chǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工工作樂(lè)觀提高，責(zé)任心增加，不斷要求進(jìn)步，通過(guò)集團(tuán)技能鑒定嚴(yán)格的管理和考核制度來(lái)加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增加他們的責(zé)任心、激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)制造有利條件。

2、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及平安管理

一年來(lái)，車(chē)間根據(jù)分廠及工段的部署細(xì)心組織，合理支配天車(chē)各項(xiàng)工作。把平常發(fā)覺(jué)和積累的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車(chē)維護(hù)保養(yǎng)步入正軌。工作中詳細(xì)做法：

1、在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)交接班制度進(jìn)行檢查和試車(chē)，做到交清接嚴(yán)，準(zhǔn)時(shí)處理發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，避開(kāi)設(shè)備帶病運(yùn)行。

2、在檢修保養(yǎng)過(guò)程中，協(xié)同機(jī)修對(duì)整臺(tái)車(chē)進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，特殊留意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點(diǎn)檢查部位，在查車(chē)的過(guò)程中多次發(fā)覺(jué)平安隱患狀況，如：軋機(jī)天車(chē)大車(chē)緩沖器的改進(jìn)；k3天車(chē)制動(dòng)動(dòng)角槽螺絲松及振動(dòng)問(wèn)題；k8天車(chē)駕駛室臨時(shí)線路等存在平安隱患的問(wèn)題，并一一得到解決。

二、存在的缺點(diǎn)：

回顧一年來(lái)的工作，雖有一些成果，也有不少的圓滿，班組工作還存在著一些不足。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進(jìn)。

2、20xx年5月班組消失軋輥滑落事故，因此感到班組還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增加自身素養(yǎng)。

3、由于工作閱歷不足，班組管理和平安管理在工作中有些問(wèn)題還缺乏預(yù)見(jiàn)性。

三、20xx年工作展望：

1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的熟悉到天車(chē)作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)！

2、在設(shè)備的維護(hù)方面。定期要求操作人員對(duì)自己所使用的天車(chē)進(jìn)行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔。同時(shí)也要求操作人員對(duì)天車(chē)的性能及簡(jiǎn)單發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車(chē)在運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)能精確的說(shuō)出故障發(fā)生的部位，以便調(diào)度能正確的推斷找電工還是鉗工前去修理，節(jié)省時(shí)間，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，深化細(xì)致地分析天車(chē)設(shè)備的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行平安，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險(xiǎn)肇事故閱歷和教訓(xùn)里，抓到啟示和掌握方法，使人人都有閱歷，人人都能看到危急。

4、緊密?chē)@分廠定員定崗，減員增效的工作方針合理支配班組工作，團(tuán)結(jié)努力，精誠(chéng)協(xié)作力爭(zhēng)在新的一年把天車(chē)車(chē)間工作更上一個(gè)新的臺(tái)階！

篇二：設(shè)備檢修年度工作總結(jié)報(bào)告范文

xx年對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。

經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的確定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長(zhǎng)，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工。

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的修理水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。

目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我協(xié)作工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地協(xié)作三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的學(xué)問(wèn)面，無(wú)論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及修理工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本