2022年油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2022年?油田企業(yè)安?全管理工作?總結(jié)強(qiáng)化?安全生產(chǎn)“?五化”管理?實(shí)現(xiàn)安全管?理“三無(wú)”?目標(biāo)我們?座落在繞陽(yáng)?河畔，擔(dān)負(fù)?著特油公司?杜_(tái)__塊?及杜_(tái)__?塊的注汽吞?吐任務(wù)，擁?有3___?注汽站__?_臺(tái)注汽鍋?爐，是目前?遼河油田最?大規(guī)模的注?汽生產(chǎn)單位??，F(xiàn)有員工?53___?，其中在冊(cè)?員工___?，勞務(wù)員工?26___?，朝陽(yáng)民工?7___，?管理著一個(gè)?拆裝隊(duì)和四?個(gè)中心站。?作業(yè)區(qū)成立?初始，面對(duì)?設(shè)備老化嚴(yán)?重、管理體?制不健全、?人員結(jié)構(gòu)復(fù)?雜、各項(xiàng)工?作百?gòu)U待興?等一系列難?題，我們積?極從提高全?員安全生產(chǎn)?素質(zhì)入手，?強(qiáng)化各項(xiàng)安?全制度的落?實(shí)實(shí)施，不?斷探索安全?生產(chǎn)管理的?新途徑、新?方法，逐步?在全區(qū)范圍?內(nèi)建立起“?安全管理網(wǎng)?絡(luò)化、安全?教育系統(tǒng)化?、安全生產(chǎn)?制度化、安?全檢___??；?、安全?管理科技化?”的“五化?”管理體系?，確保了生?產(chǎn)的安全運(yùn)?行，自__?_年___?月成立以來(lái)?，連續(xù)兩年?榮獲油田公?司安全生產(chǎn)?先進(jìn)單位。?我們的做法?是：一、?強(qiáng)化安全管?理網(wǎng)絡(luò)化制?度，建立全?區(qū)、全員、?全方位的安?全管理格局?。網(wǎng)-針?對(duì)生產(chǎn)規(guī)模?不斷擴(kuò)大，?設(shè)備潛在問(wèn)?題不一、安?全管理工作?千頭萬(wàn)緒的?實(shí)際，作業(yè)?區(qū)堅(jiān)持不懈?搞好安全生?產(chǎn)及安全管?理工作，下?大力氣查找?和杜絕安全?隱患，建立?了以___?為主任，各?機(jī)關(guān)小組、?各中心站主?要負(fù)責(zé)人為?成員的安全?生產(chǎn)委員會(huì)?，專(zhuān)門(mén)成立?了安全環(huán)保?組，并為安?全環(huán)保組配?齊了專(zhuān)職人?員和專(zhuān)用車(chē)?輛，安全組?組長(zhǎng)待遇與?作業(yè)區(qū)副經(jīng)?理相同。同?時(shí)每個(gè)基層?班站都配備?責(zé)任心強(qiáng)、?有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?的人員擔(dān)任?現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)?督員，形成?橫向到邊，?縱向到底的?安全生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)。為?規(guī)范安全生?產(chǎn)管理行為?，作業(yè)區(qū)還?層層簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?書(shū)，作業(yè)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員與中心站?分別建立了?安全聯(lián)系點(diǎn)?，定期深入?生產(chǎn)要害崗?位，對(duì)安全?生產(chǎn)實(shí)行目?標(biāo)考核管理?，并配套制?定安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲辦法，?促使各單位?將既定目標(biāo)?分解到個(gè)人?，形成安全?生產(chǎn)層層有?責(zé)任、人人?都負(fù)責(zé)的局?面。同時(shí)作?業(yè)區(qū)還堅(jiān)持?“誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，主管?領(lǐng)導(dǎo)與安全?員堅(jiān)持每月?對(duì)所有班組?___一次?專(zhuān)項(xiàng)檢查，?并對(duì)存在的?問(wèn)題積極_?__整改，?并及時(shí)將檢?查情況反饋?到作業(yè)區(qū)h?se委員會(huì)?上，進(jìn)行備?案管理，實(shí)?現(xiàn)了安全檢?查的pdc?a循環(huán)管理?，使安全管?理網(wǎng)絡(luò)面覆?蓋了全區(qū)各?個(gè)單位、各?個(gè)班組，形?成了全區(qū)、?全員、全方?位安全管理?的良好格局?。二、強(qiáng)?化安全教育?系統(tǒng)化制度?，努力提高?全員的安全?生產(chǎn)素質(zhì)。?重組后的?？區(qū)由茨采?、高采、錦?采及外出勞?務(wù)單位組成?，人員結(jié)構(gòu)?復(fù)雜，崗位?操作水平參?差不齊，給?安全生產(chǎn)帶?來(lái)一定的難?度。針對(duì)這?種情況，作?業(yè)區(qū)通過(guò)狠?抓兩個(gè)層次?的安全教育?，提高全員?的安全意識(shí)?和操作水平?，收到了實(shí)?實(shí)在在的效?果。一是?狠抓班站長(zhǎng)?的安全教育?。班站長(zhǎng)雖?為一名兵頭?將尾，作用?卻不容忽視?，他們管理?水平的高低?直接關(guān)系到?安全生產(chǎn)管?理工作的順?利實(shí)施。為?此，作業(yè)區(qū)?加大班站長(zhǎng)?的培訓(xùn)力度?，每年開(kāi)展?春季和秋季?兩期以安全?管理、專(zhuān)業(yè)?技術(shù)、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)為?內(nèi)容的班站?長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?班，使班站?長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)1?00。同時(shí)?作業(yè)區(qū)還堅(jiān)?持開(kāi)展“班?站長(zhǎng)當(dāng)一周?安全員”活?動(dòng)，即每周?一名站長(zhǎng)到?作業(yè)區(qū)安全?組學(xué)習(xí)，由?安全組授課?，從技術(shù)操?作規(guī)程、安?全知識(shí)、班?組管理方法?、現(xiàn)場(chǎng)檢查?等幾個(gè)方面?專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)?習(xí)，極大的?提高了基層?干部的管理?水平和安全?意識(shí)，從而?使班組安全?管理工作得?到了加強(qiáng)。?二是狠抓?崗位員工的?安全教育。?作業(yè)區(qū)從強(qiáng)?化員工的安?全意識(shí)入手?，堅(jiān)持經(jīng)常?性的安全教?育，利用簡(jiǎn)?報(bào)、黑板報(bào)?等宣傳媒體?，開(kāi)辦了“?安全環(huán)保專(zhuān)?欄”欄目，?每月制作一?期，極大強(qiáng)?化了員工的?安全意識(shí)。?與此同時(shí)，?我們還及時(shí)?___各種?大型宣傳活?動(dòng)，先后開(kāi)?展了“安全?生產(chǎn)周”、?“安全生產(chǎn)?月”、“春?季防火演練?”、“冬季?抗暴風(fēng)雪演?練”等活動(dòng)?。其它演講?、征文、漫?畫(huà)比賽活動(dòng)?的開(kāi)展也在?員工中引起?了強(qiáng)烈的反?響，使員工?受到了深刻?的安全教育?。為切實(shí)?提高全員的?安全生產(chǎn)素?質(zhì)，作業(yè)區(qū)?通過(guò)上技術(shù)?教育課的形?式，從危害?因素的識(shí)別?和安全操作?規(guī)程講起，?由淺入深，?使崗位員工?逐步掌握安?全操作規(guī)程?的要領(lǐng)，使?員工達(dá)到懂?工作中的危?險(xiǎn)因素、懂?設(shè)備性能、?會(huì)操作、會(huì)?判斷處理一?般性故障的?培訓(xùn)目的。?并在各班組?分別建立了?師徒關(guān)系，?采取“一幫?一”的形式?，強(qiáng)化技能?培訓(xùn)。通過(guò)?崗位練兵和?技術(shù)競(jìng)賽等?活動(dòng)，使轉(zhuǎn)?崗和勞務(wù)員?工在較短的?時(shí)間內(nèi)基本?達(dá)到“懂得?崗位危險(xiǎn)因?素、熟練操?作3___?活、會(huì)干5?___活、?知道9__?_活”的基?本要求，實(shí)?現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和?勞務(wù)員工獨(dú)?立操作的工?作目標(biāo)。?三、強(qiáng)化安?全生產(chǎn)制度?化，保障安?全管理工作?有章可循、?有法可依。?俗話說(shuō)：?“沒(méi)有規(guī)矩?，不成方圓?”。隨著管?理機(jī)制的不?斷轉(zhuǎn)變，一?些原有的管?理制度已經(jīng)?不能滿足日?常安全管理?的需要。因?此我作業(yè)區(qū)?按照特油公?司c版hs?e管理體系?的要求，制?定了《？區(qū)?hse作?業(yè)計(jì)劃書(shū)》?、《？區(qū)h?se作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》、《?？區(qū)hse?現(xiàn)場(chǎng)檢查考?核表》、《?？區(qū)安全預(yù)?案》、《落?實(shí)員工“天?天練、月月?考、季度兌?現(xiàn)”考核辦?法》、《？?區(qū)班站安全?管理措施》?等制度。并?且編制了《?？區(qū)安全知?識(shí)手冊(cè)》、?《？區(qū)規(guī)章?制度、操作?規(guī)程匯編》?，統(tǒng)一制作?了“四圖、?六制”，使?崗位職工在?實(shí)際工作中?有章可循、?有法可依。?在實(shí)施hs?e管理體系?過(guò)程中，我?們還建立了?崗位工人巡?回檢查制度?、作業(yè)票落?實(shí)制度、軟?件資料管理?制度及“反?三違”工作?制度，使我?區(qū)的安全管?理逐步走向?制度化、程?序化、規(guī)范?化，從而形?成了項(xiàng)項(xiàng)工?作有制度、?人人行為有?規(guī)范、處處?工作有標(biāo)準(zhǔn)?的良好局面?。四、強(qiáng)?化安全管理?科技化，加?強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)?管理，提高?安全生產(chǎn)保?障。由于?我們管理注?汽鍋爐是特?種設(shè)備，設(shè)?備陳舊、管?理難度大，?存在的安全?隱患多，為?了確保設(shè)備?的安全運(yùn)行?，我們幾年?來(lái)在設(shè)備管?理上，加大?科技投入，?推廣使用新?技術(shù)，運(yùn)用?科技的管理?手段和方法?，對(duì)部分設(shè)?備進(jìn)行了更?新改造，增?強(qiáng)了本質(zhì)安?全，消除了?設(shè)備不安全?因素，強(qiáng)有?力的保證了?安全生產(chǎn)。?幾年來(lái)，我?們先后大修?鍋爐___?臺(tái)次，對(duì)設(shè)?備___了?注汽參數(shù)自?動(dòng)顯示系統(tǒng)?、對(duì)流段側(cè)?板手動(dòng)開(kāi)啟?裝置、設(shè)備?運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)?視系統(tǒng)、漏?電保護(hù)系統(tǒng)?，為檢查人?員配備了遠(yuǎn)?紅外線成像?儀，為保障?員工健康，?對(duì)鼓風(fēng)機(jī)_?__了消音?器、為員工?配備了耳塞?。在日常設(shè)?備管理方面?我們主要做?了以下幾個(gè)?方面的工作?：一是做?好鍋爐的清?灰工作。由?于鍋爐使用?的乳化油在?燃燒過(guò)程中?產(chǎn)生大量灰?塵附在爐管?上，造成爐?管受熱不均?，經(jīng)常造成?爐卡燒損，?嚴(yán)重影響爐?管的安全和?鍋爐的熱效?率，為此，?作業(yè)區(qū)制定?了強(qiáng)化措施?，購(gòu)買(mǎi)了遠(yuǎn)?紅外線成像?儀，由生產(chǎn)?技術(shù)組負(fù)責(zé)?定期檢查檢?測(cè)各站的清?灰情況，保?證了鍋爐的?安全運(yùn)行。?二是做好?鍋爐檢測(cè)和?鍋爐附件及?安全閥的校?驗(yàn)工作。幾?年來(lái)我區(qū)投?資6___?萬(wàn)元，檢測(cè)?和維修注汽?鍋爐___?臺(tái)次。安全?附件和安全?閥是鍋爐的?保護(hù)裝置，?為了保證安?全附件和安?全閥的安全?可靠，我們?首先從進(jìn)貨?渠道上嚴(yán)格?把關(guān)，指定?有資質(zhì)的廠?家進(jìn)貨，以?保證進(jìn)貨的?質(zhì)量。在安?全閥校驗(yàn)上?，我區(qū)嚴(yán)格?執(zhí)行油公司?的有關(guān)規(guī)定?，定期對(duì)安?全閥進(jìn)行校?驗(yàn)，以確保?安全閥的靈?敏。通過(guò)采?取這些措施?，杜絕了重?特大事故的?發(fā)生，確保?了重點(diǎn)要害?部位的安全?生產(chǎn)。三?是加大安全?科技投入，?消除不安全?因素。由于?我區(qū)___?噸鍋爐較多?，搬遷工作?較為頻繁，?電纜容易出?現(xiàn)破損，為?防止觸電事?故的發(fā)生，?我區(qū)為_(kāi)_?_臺(tái)___?噸鍋爐全部?___了漏?電保護(hù)裝置?，有效的杜?絕了漏電事?故的發(fā)生。?為保障職工?食堂液化氣?的使用安全?，我區(qū)為3?___站小?食堂、兩個(gè)?大食堂__?_了可燃?xì)?體報(bào)警儀，?有效控制了?因液化氣泄?漏而引起的?火災(zāi)、爆炸?事故。并投?資2___?元改造了柱?塞泵大輪護(hù)?罩，杜絕了?因維修柱塞?泵而造成的?砸傷事故。?五、強(qiáng)化?安全管理經(jīng)??；贫龋?最大限度消?除和杜絕事?故隱患的發(fā)?生。作業(yè)?區(qū)經(jīng)理張廣?臺(tái)始終把安?全生產(chǎn)工作?放在首位，?每年定期召?開(kāi)班站長(zhǎng)以?上干部安全?生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)?，宣貫油田?分公司和特?油公司年度?安全生產(chǎn)工?作重點(diǎn)，并?堅(jiān)持每月親?自主持安委?會(huì)，安排部?署安全工作?。為落實(shí)好?領(lǐng)導(dǎo)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員經(jīng)常到各?聯(lián)系點(diǎn)，幫?助各站開(kāi)展?好安全管理?工作，促進(jìn)?了各站安全?管理水平的?提高。幾年?來(lái)，作業(yè)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開(kāi)?展安全聯(lián)系?活動(dòng)21_?__，解決?安全問(wèn)題3?___個(gè)，?確保了設(shè)備?的安全運(yùn)行?。作業(yè)區(qū)?成立伊?xí)r，?由于我區(qū)設(shè)?備分散，并?且流動(dòng)性大?，違章行為?時(shí)有發(fā)生，?安全制度得?不到有效落?實(shí)，為了保?證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?、人員的安?全，我們加?大了現(xiàn)場(chǎng)安?全監(jiān)督的力?度，作業(yè)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)、安全?監(jiān)督人員堅(jiān)?持每天到各?站進(jìn)行安全?檢查，發(fā)現(xiàn)?違章違紀(jì)行?為及時(shí)糾正?。作業(yè)區(qū)經(jīng)?理張廣臺(tái)在?一次日常檢?查中發(fā)現(xiàn)一?名站長(zhǎng)在站?內(nèi)吸煙，按?照處罰規(guī)定?應(yīng)罰款__?_，但為了?加強(qiáng)基層管?理人員遵守?安全制度自?覺(jué)性，經(jīng)過(guò)?安委會(huì)討論?，決定對(duì)這?名站長(zhǎng)罰款?10___?，通過(guò)此次?處罰，使其?他基層管理?人員受到了?觸動(dòng)，感覺(jué)?到安全制度?的嚴(yán)格，由?于安全規(guī)章?制度得到了?有效落實(shí)，?減少了違章?行為。幾年?來(lái)我區(qū)共_?__自檢自?查13__?_次，專(zhuān)項(xiàng)?檢查4__?_次，糾正?違章行為6?___人次?。在作業(yè)區(qū)?檢查的同時(shí)?，各中心站?每月相應(yīng)開(kāi)?展了安全自?檢自查工作?，各中心站?憑借技術(shù)優(yōu)?勢(shì)，由儀表?工、鉗工、?電工及管理?人員組成自?檢自查小組?，每月對(duì)所?屬設(shè)備進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)性安全?檢查，及時(shí)?消除安全隱?患，保障了?設(shè)備、人員?的安全。同?時(shí)作業(yè)區(qū)以?3.3.4?考核為手段?，堅(jiān)持每月?檢查考核排?名、月度考?核兌現(xiàn)制度?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。作業(yè)區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)親自__?_檢查、考?核工作，通?過(guò)集中檢查?與抽查、夜?查等多種形?式，增強(qiáng)了?員工的工作?責(zé)任心，推?動(dòng)了各站安?全管理的提?高。幾年?來(lái)，通過(guò)強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?“五化”管?理，我區(qū)安?全基礎(chǔ)管理?工作得到了?大幅度的提?高，首先，?員工的安全?意識(shí)有了明?顯增強(qiáng)，形?成了“要我?安全”轉(zhuǎn)變?為“我要安?全”的良好?氛圍。二是?設(shè)備隱患明?顯減少，設(shè)?備故障率由?___年的?1.45下?降到目前的?0.3。三?是干部員工?的安全責(zé)任?意識(shí)明顯增?強(qiáng)，“三違?”行為得到?了有效遏止?。四年來(lái)作?業(yè)區(qū)連續(xù)兩?次獲得油田?公司“安全?先進(jìn)單位”?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，?實(shí)現(xiàn)了“無(wú)?生產(chǎn)事故、?無(wú)火災(zāi)、無(wú)?爆炸”的工?作目標(biāo)。雖?然我們?cè)诎?全工作中取?得了一些成?績(jī)，但這只?是一個(gè)起點(diǎn)?，和其他兄?弟單位相比?還有很大的?差距，我們?將認(rèn)真總結(jié)?過(guò)去幾年在?安全管理方?面的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，進(jìn)一步?開(kāi)展好“強(qiáng)?三基、反三?違、除隱患?”活動(dòng)，做?好___年?度全區(qū)的安?全管理工作?，為實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)，為?油田的長(zhǎng)期?穩(wěn)定發(fā)展做?出新的貢獻(xiàn)?。？區(qū)_?__年安全?環(huán)保工作思?路一、_?__年安全?工作簡(jiǎn)述及?存在的不足?___年?我區(qū)安全生?產(chǎn)取得了較?好的成績(jī)，?全年未發(fā)生?一起上報(bào)事?故，員工的?安全意識(shí)和?安全素質(zhì)得?到了明顯提?高，設(shè)備隱?患明顯減少?，資料管理?逐步走向正?規(guī)，完善了?各項(xiàng)規(guī)章制?度，建立健?全了監(jiān)督管?理機(jī)制，細(xì)?化了各項(xiàng)考?核辦法，安?全、環(huán)境保?護(hù)工作走在?了前列，實(shí)?現(xiàn)了年初制?定的安全環(huán)?保工作目標(biāo)?。但還存在?不足，主要?有以下幾個(gè)?方面：一是?基礎(chǔ)資料管?理不到位，?有的班組資?料經(jīng)不起檢?查。二是安?全基礎(chǔ)管理?薄弱，現(xiàn)場(chǎng)?管理水平不?高，跑、冒?、滴、漏現(xiàn)?象仍然存在?，安全隱患?得不到及時(shí)?處理，違章?行為屢有發(fā)?生。三是安?全教育落實(shí)?不到位，職?工安全素質(zhì)?還待進(jìn)一步?提高。四是?對(duì)外部施工?隊(duì)伍監(jiān)督管?理不嚴(yán)，給?我們的安全?生產(chǎn)埋下隱?患。五是有?的基層干部?落實(shí)安全生?產(chǎn)精神不認(rèn)?真、不到位?，甚至有截?留的情況發(fā)?生，致使職?工不能及時(shí)?掌握上級(jí)的?安全生產(chǎn)有?關(guān)精神。針?對(duì)以上的幾?點(diǎn)不足，作?業(yè)區(qū)在__?_年采取以?下措施：一?是加強(qiáng)班組?安全資料的?培訓(xùn)、檢查?，對(duì)不認(rèn)真?填寫(xiě)資料的?班組給予處?罰。二是加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查?，對(duì)有問(wèn)題?的班組下整?改通知單，?逾期不改的?，視隱患程?度，給予1?00-5_?__的罰款?。三是加強(qiáng)?外部施工隊(duì)?伍的監(jiān)督管?理，杜絕施?工方的違章?行為。班組?監(jiān)督不到位?的，站長(zhǎng)負(fù)?主要責(zé)任。?四是加強(qiáng)安?全教育，通?過(guò)對(duì)班站長(zhǎng)?的安全培訓(xùn)?，以提高全?區(qū)職工的安?全素質(zhì)。五?是提高基層?干部的安全?管理意識(shí)和?管理技能，?使基層干部?積極與作業(yè)?區(qū)配合，及?時(shí)傳達(dá)落實(shí)?國(guó)家、股份?公司、油田?分公司、特?油公司及作?業(yè)區(qū)的安全?生產(chǎn)有關(guān)指?示精神和安?全管理?xiàng)l例?，幫助班組?檢查、整改?安全隱患，?制止“三違?”行為，總?結(jié)當(dāng)月安全?工作，查找?不足，制定?措施，保證?安全生產(chǎn)，?以提高全區(qū)?的安全管理?水平。二?、___年?作業(yè)區(qū)安全?工作目標(biāo)?___年按?照油田公司?和特油公司?安全工作指?導(dǎo)思想，安?全、環(huán)保、?健康工作堅(jiān)?持以人為本?、安全第一?的原則，認(rèn)?真執(zhí)行國(guó)家?“安全第一?、預(yù)防為主?”的安全生?產(chǎn)方針，緊?密?chē)@保障?職工的安全?、健康的主?題，以“七?個(gè)杜絕、四?個(gè)為零”為?安全工作重?點(diǎn)，以“安?全生產(chǎn)無(wú)隱?患、無(wú)違章?班組”為契?機(jī)，通過(guò)實(shí)?施hse管?理體系，強(qiáng)?化安全管理?、強(qiáng)化安全?監(jiān)督機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)杜絕油?、氣火災(zāi)、?爆炸事故，?杜絕鍋爐爆?管事故，杜?絕生產(chǎn)設(shè)備?機(jī)械事故，?杜絕觸電傷?亡事故，杜?絕高壓管線?甩龍傷亡事?故，杜絕工?傷死亡事故?，杜絕重大?交通事故。?實(shí)現(xiàn)全年工?業(yè)死亡事故?為零，生產(chǎn)?責(zé)任事故為?零，火災(zāi)事?故為零，交?通事故為零?的安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)。?三、__?_年作業(yè)區(qū)?安全工作重?點(diǎn)___?年我區(qū)安全?生產(chǎn)工作重?點(diǎn)是：在認(rèn)?真執(zhí)行油田?公司、特油?公司___?年度安全生?產(chǎn)工作計(jì)劃?的同時(shí)，結(jié)?合我區(qū)的實(shí)?際，以“一?個(gè)貫徹、兩?個(gè)推行、三?個(gè)突出、五?個(gè)強(qiáng)化”為?重點(diǎn)，以安?全三級(jí)管理?為依托，全?面抓好__?_年度安全?生產(chǎn)工作。?1、“一?個(gè)貫徹”。?認(rèn)真貫徹落?實(shí)《安全生?產(chǎn)法》，使?安全工作真?正走上法制?化建設(shè)的軌?道。2、?“兩個(gè)推行?”。一是全?面推行c版?hse管理?體系，進(jìn)一?步提高安全?生產(chǎn)管理的?科學(xué)化、規(guī)?范化水平，?把hse管?理體系落實(shí)?到實(shí)際工作?中。二是?推行“安全?生產(chǎn)無(wú)隱患?、無(wú)違章班?組”。3?、“三個(gè)突?出”。一是?突出落實(shí)好?領(lǐng)導(dǎo)安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?嚴(yán)格執(zhí)行安?委會(huì)例會(huì)制?度，總結(jié)講?評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部?、職能部門(mén)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制落實(shí)情?況及基層基?礎(chǔ)工作檢查?考核和安全?生產(chǎn)工作管?理情況，分?析存在的不?足，制定整?改措施，安?排部署下一?階段的安全?生產(chǎn)工作。?繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)?導(dǎo)安全聯(lián)系?活動(dòng)。二