2022年綜合辦公室工作總結(jié)（二）

第17頁共28頁2022年?綜合辦公室?工作總結(jié)（?二）綜合?辦公室是公?司總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管理?部門，是承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系四面八方?的樞紐，工?作也千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、人事?管理、薪資?管理、采購?管理等。工?作雖然繁雜?瑣碎，綜合?辦公室三名?人員各司其?職，分管行?政、人事、?采購工作，?人員雖然很?少，綜合辦?公室人員工?卻分工不分?家，在工作?上相互鼓勵?，相互學(xué)習(xí)?。過去的?一年，綜合?辦公室在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助下?，在全體員?工的不懈努?力下，各項(xiàng)?工作有了一?定的進(jìn)展，?為___年?工作奠定了?基礎(chǔ)，創(chuàng)造?了良好的條?件。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋?找差距，促?進(jìn)部門各項(xiàng)?工作再上一?個(gè)臺階，現(xiàn)?將___年?工作總結(jié)匯?報(bào)如下。?一、綜合辦?公室行政管?理工作：認(rèn)?真做好綜合?辦公室的文?件整理工作?___年?___月至?___月，?按照公司要?求擬定綜合?性文件、報(bào)?告___份?；整理對外?發(fā)文___?份；整理外?部收文__?_份，綜合?辦公室已認(rèn)?真做好相關(guān)?文件的收、?發(fā)、登記、?分發(fā)、文件?和督辦工作?，以及對文?件資料的整?理存檔工作?。2、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善公司?制度根據(jù)?公司運(yùn)行工?作實(shí)際，協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?相繼完善了?《規(guī)章制度?匯編》、《?員工手冊》?等規(guī)章制度?。通過這些?制度，規(guī)范?了公司員工?的行為，增?加了員工的?責(zé)任心。?3、完成公?司資產(chǎn)變更?、年審工商?登記、__?_機(jī)構(gòu)代碼?證、資質(zhì)證?書等工作?由于公司發(fā)?展需要，資?產(chǎn)變更故需?進(jìn)行變更工?商登記。于?___年_?__月__?_日順利完?成工商登記?和___機(jī)?構(gòu)代碼證變?更工作，為?公司順利經(jīng)?營打下基礎(chǔ)?。于___?年___月?完成資質(zhì)證?書變更工作?，為公司順?利發(fā)展打下?基礎(chǔ)。4?、順利完成?各項(xiàng)會議、?接待工作?對在公司召?開的會議，?會前做好簽?到本、茶水?、椅子、會?議通知、車?輛接送等各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，保證會議?按時(shí)召開。?會后完成記?錄報(bào)總經(jīng)理?室。對在公?司外召開的?會議及接待?，及時(shí)按照?通知要求做?好酒店、車?輛等預(yù)定工?作，并做好?相關(guān)費(fèi)用的?結(jié)算工作。?5、__?_安排各項(xiàng)?活動__?_年綜合辦?公室___?安排了各種?形式的活動?，得到了各?部門、項(xiàng)目?部的支持。?元月份__?_各部門、?項(xiàng)目部員工?參加抗雪救?災(zāi)活動；_?__月份在?指揮部領(lǐng)導(dǎo)?下___了?公司團(tuán)員參?加了植物認(rèn)?養(yǎng)活動；_?__月份起?___全體?員工向地震?災(zāi)區(qū)捐款的?活動，三次?募捐共籌得?善款一萬三?千余元，物?資若干；_?__月份_?__員工參?加迎奧運(yùn)火?炬方隊(duì)，為?奧運(yùn)圣火在?___的順?利傳遞貢獻(xiàn)?了自己的力?量，同期，?___各項(xiàng)?目員工開展?“從細(xì)節(jié)入?手，提高服?務(wù)質(zhì)量”大?討論活動。?二、綜合?辦公室人事?管理工作根?據(jù)需要，及?時(shí)做好人員?招聘及現(xiàn)有?人員潛力開?發(fā)工作人?員招聘是綜?合辦公室人?事管理工作?中的重點(diǎn)，?___年隨?著政務(wù)區(qū)各?項(xiàng)配套設(shè)施?的建成，物?業(yè)基層人員?處于一人難?求的局面，?為打破僵局?，綜合辦公?室采用多元?化招聘手段?，與勞務(wù)公?司簽訂基層?員工用工協(xié)?議；與周邊?街道辦事處?聯(lián)系輸送街?道轄區(qū)內(nèi)適?齡人員。_?__月份，?公司順利接?管天鵝湖畔?小區(qū)，綜合?辦公室迎難?而上，高效?、及時(shí)的完?成了小區(qū)基?本人員配置?。截止__?_月份，公?司目前在崗?人員___?人。人力?資源的招聘?與配置，不?單純是開幾?場招聘會如?此簡單。要?按照既定_?__架構(gòu)和?各部門各職?位工作分析?來招聘人才?滿足公司運(yùn)?營需求。也?就是說，盡?可能地節(jié)約?人力成本，?盡可能地使?人盡其才，?并保證__?_高效運(yùn)轉(zhuǎn)?是人力資源?的配置原則?。所以，在?達(dá)成目標(biāo)過?程中，今后?將對各部門?的人力需求?進(jìn)行必要的?分析與控制?。力爭使人?事招聘與配?置工作做到?三點(diǎn)：滿足?需求、保證?儲備、謹(jǐn)慎?招聘。2?、提高員工?綜合素質(zhì)，?積極展開各?項(xiàng)培訓(xùn)為?了提高員工?的服務(wù)意識?、競爭意識?、創(chuàng)新意識?，綜合辦公?室積極開展?員工培訓(xùn)工?作。___?月份邀請皖?建培訓(xùn)學(xué)校?對天鵝湖畔?新入職人員?進(jìn)行物業(yè)知?識培訓(xùn)，同?時(shí)向相關(guān)學(xué)?習(xí)人員發(fā)放?了物業(yè)上崗?證。___?月份邀請_?__浦江物?業(yè)公司的總?工程師江群?、___份?月邀請市消?防支隊(duì)的謝?科長對公司?相關(guān)人員進(jìn)?行消防監(jiān)控?方面的知識?培訓(xùn)。另，?多次___?相關(guān)員工參?加跟自身業(yè)?務(wù)知識有關(guān)?的培訓(xùn)，促?進(jìn)了公司員?工理論知識?的提高，自?身素質(zhì)得到?一定程度的?改善?！??】機(jī)關(guān)綜?合辦公室工?作總結(jié)_?__年是深?入學(xué)習(xí)貫徹?落實(shí)___?精神的開局?之年，也是?全面小康社?會和中國特?色___社?會建設(shè)的關(guān)?鍵一年。在?本年度的工?作當(dāng)中，在?單位領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)下?，認(rèn)真學(xué)_?____精?神，堅(jiān)持“?為基層服務(wù)?，為機(jī)關(guān)服?務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)”的工?作方針，著?眼全局當(dāng)參?謀，統(tǒng)籌兼?顧抓協(xié)調(diào)，?突出重點(diǎn)抓?落實(shí)，認(rèn)真?履行自己的?工作職責(zé)，?較好的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)將?辦公室工作?總結(jié)如下：?一、加強(qiáng)?部門管理，?落實(shí)崗位責(zé)?任辦公室?是一個(gè)綜合?性部門，工?作涉及面廣?，日常事務(wù)?瑣碎，且多?數(shù)人員均有?特定的專門?崗位，辦公?地點(diǎn)極為分?散，人員管?理難度較大?，機(jī)關(guān)綜合?辦公室工作?總結(jié)。針對?這一情況，?辦公室采取?三項(xiàng)措施狠?抓了部門人?員管理。一?是制定了《?辦公室管理?規(guī)定》，并?印發(fā)至辦公?室全體工作?人員手中，?進(jìn)一步明確?了部門工作?職能、崗位?工作職責(zé)以?及工作紀(jì)律?和要求等，?一定程度上?促進(jìn)了工作?作風(fēng)的好轉(zhuǎn)?。二是建立?和落實(shí)了電?話值班制度?。以往由于?沒有明確電?話值班人員?，時(shí)常會出?現(xiàn)來電無人?接聽的現(xiàn)象?，在局內(nèi)外?造成了不好?的影響。為?徹底改變這?一現(xiàn)象，除?去___名?司機(jī)和__?_名門衛(wèi)以?外，從周一?至周五，其?他人員均安?排了值班，?電話無人接?聽的現(xiàn)象有?了徹底改觀?。三是強(qiáng)調(diào)?部門內(nèi)部的?工作配合與?協(xié)同，辦公?室的整體工?作效能和服?務(wù)水平有所?提高。強(qiáng)調(diào)?在做好本職?工作的同時(shí)?，必須圍繞?辦公室部門?工作的特殊?性，搞好各?項(xiàng)工作配合?。如召開較?大規(guī)模會議?時(shí)，辦公室?全體人員全?部參與到會?議的籌備、?會場的清掃?和布置等工?作中，切實(shí)?提供高質(zhì)量?的后勤服務(wù)?。二、完?善和落實(shí)管?理制度，加?強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)?關(guān)作風(fēng)今?年來，按照?局領(lǐng)導(dǎo)的要?求，針對我?局機(jī)關(guān)的實(shí)?際，先后完?善和實(shí)施了?上班考勤制?度、周一、?周五衛(wèi)生考?勤制度、會?議簽到制度?以及每日辦?公樓衛(wèi)生值?班制度等。?在落實(shí)、各?項(xiàng)規(guī)章制度?的過程中，?基本上做到?了以章為據(jù)?、嚴(yán)格考勤?、不循私情?、一視同仁?。盡管在管?理中碰到了?不少問題，?產(chǎn)生了一些?矛盾，但我?們還是堅(jiān)持?原則，并以?自身良好的?行為示范，?贏得了絕大?多數(shù)部門與?同志的理解?與支持。通?過狠抓各項(xiàng)?制度的落實(shí)?，局機(jī)關(guān)始?終保持了良?好的作風(fēng)狀?態(tài)。三、?認(rèn)真搞好后?勤服務(wù)，切?實(shí)做到保障?有力一年?來，辦公室?切實(shí)把搞好?后勤管理和?服務(wù)工作做?為部門的一?項(xiàng)重要職能?，全力保障?機(jī)關(guān)事務(wù)和?各部門工作?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。一是做好?辦公用品的?購置和發(fā)放?，在盡量滿?足局機(jī)關(guān)正?常辦公需要?的基礎(chǔ)上，?大力提倡勤?儉節(jié)約，預(yù)?計(jì)全年辦公?費(fèi)用在__?_萬元左右?，對照年初?確定的辦公?經(jīng)費(fèi)指標(biāo)有?___萬多?元的節(jié)余，?局機(jī)關(guān)各部?門和工作人?員反映良好?。二是認(rèn)真?做好車輛的?調(diào)度、使用?和管理，充?分保障了局?領(lǐng)導(dǎo)、安全?、生產(chǎn)以及?其他各部門?公務(wù)用車。?特別是司機(jī)?的責(zé)任心和?服務(wù)意識較?強(qiáng)，無論是?在休息日或?節(jié)假日，只?要工作需要?，均能做到?無條件出車?，確保了各?項(xiàng)工作的順?利開展和臨?時(shí)性任務(wù)的?圓滿完成，?小車費(fèi)用也?在略有節(jié)余?。三是全力?做好各項(xiàng)會?議和重要活?動的籌劃、?準(zhǔn)備、布置?和落實(shí)。如?：年內(nèi)召開?的全縣煤炭?安全工作會?議、先進(jìn)性?教育活動各?階段的動員?大會、“三?八”婦女節(jié)?知識競賽活?動、礦長法?律法規(guī)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)班等會?議和活動的?會議資料、?領(lǐng)導(dǎo)講話材?料的準(zhǔn)備以?及會場布置?等，確保了?各項(xiàng)會議和?活動的順利?召開。從?某種意義上?說，辦公室?是領(lǐng)導(dǎo)的參?謀與助手，?工作繁雜、?瑣碎，但歸?根結(jié)底要落?實(shí)到辦文、?辦會、辦事?上來。一年?來，辦公室?共起草、修?改、上報(bào)、?下發(fā)請示、?報(bào)告、總結(jié)?、情況匯報(bào)?、通知、會?議材料等各?類文件、材?料達(dá)___?余件，僅先?進(jìn)性教育活?動一項(xiàng)，各?類材料就達(dá)?___余件?。在不斷學(xué)?習(xí)、摸索、?總結(jié)、改進(jìn)?的基礎(chǔ)上，?基本上做到?了格式規(guī)范?，文句精煉?，打印整潔?，報(bào)送和下?發(fā)及時(shí)。確?保了各項(xiàng)工?作規(guī)范、有?序、順利開?展。五、?存在的問題?與不足一?年來，辦公?室在局領(lǐng)導(dǎo)?的深切關(guān)懷?和大力支持?下，盡己所?能，做了一?些份內(nèi)工作?，但對照部?門職能要求?以及領(lǐng)導(dǎo)的?期望，還有?較大的差距?，談不上驕?人的成績。?回顧一年?來的工作，?感受頗多，?工作中遇到?到了一些問?題，也看到?了存在的不?足。1、?辦公室共有?工作人員_?__人，但?都有各自特?定的工作崗?位和本職工?作，辦公地?點(diǎn)分散，管?理難度較大?。同時(shí)，真?正從事秘書?工作和機(jī)關(guān)?事務(wù)協(xié)調(diào)、?管理工作的?人員卻沒有?。所有文件?、文稿的起?草以及局機(jī)?關(guān)日常事務(wù)?的處理均由?負(fù)責(zé)人一力?承擔(dān)，因而?沒有更多的?精力去處理?其他事務(wù)，?難免會顧此?失彼，造成?有些該處理?的事情未能?及時(shí)處理，?有些該辦好?的事情只求?過得去。?2、在執(zhí)行?制度和日常?管理中，由?于有的領(lǐng)導(dǎo)?一時(shí)不經(jīng)意?，以及個(gè)別?部門負(fù)責(zé)人?意識不強(qiáng)和?少數(shù)工作人?員服從意識?差等原因，?制度落實(shí)的?難度較大，?工作協(xié)調(diào)比?較被動。?3、因?yàn)槊?于日常事務(wù)?，下基層了?解各企業(yè)情?況不多，對?全系統(tǒng)的運(yùn)?行狀況掌握?不夠，沒有?為領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供有參?考價(jià)值的意?見和建議，?助手和參謀?作用發(fā)揮不?好。二o?___年度?工作的初步?設(shè)想二o?___年，?辦公室將按?照“運(yùn)轉(zhuǎn)有?序、協(xié)調(diào)有?力、督辦有?效、服務(wù)到?位”的標(biāo)準(zhǔn)?，充分履行?部門職能，?發(fā)揮“助手?”作用，嚴(yán)?格落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?積極協(xié)調(diào)部?門工作，切?實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)?管理，確保?各項(xiàng)工作任?務(wù)的圓滿完?成。一、?創(chuàng)收任務(wù)：?全年完成_?__元部門?創(chuàng)收任務(wù)。?二、經(jīng)費(fèi)?管理：各?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制?在___萬?元以內(nèi)，其?中：1、?辦公經(jīng)費(fèi)控?制在___?萬元，包括?辦公用品、?文件及各類?材料打印和?固定電話費(fèi)?等開支。?2、汽車費(fèi)?用控制在_?__萬元(?50077?、5778?0、528?88)，包?括耗油、一?般性維修和?保養(yǎng)、過橋?過路以及其?它規(guī)費(fèi)等。?3、水電?費(fèi)控制在_?__萬元以?內(nèi)。三、?內(nèi)務(wù)管理：?1、嚴(yán)格?落實(shí)上、下?班考勤和衛(wèi)?生考勤制度?。由第一副?主任___?執(zhí)行考勤。?2、嚴(yán)格?請銷假制度?，建立請銷?假登記并實(shí)?行請假累計(jì)?記帳制度。?由第一副主?任___執(zhí)?行登記。?3、建立辦?公用品購置?、管理、消?耗及領(lǐng)用登?記制度。一?般性辦公物?品由辦公室?統(tǒng)一購置、?管理和配發(fā)?，因部門工?作性質(zhì)的特?殊性而需要?購置或配備?特別辦公物?品的，原則?上由使用部?門自費(fèi)購置?、配備。由?副主任__?_執(zhí)行辦公?物品購置、?消耗及領(lǐng)用?登記。4?、加強(qiáng)公章?管理，完善?和落實(shí)《重?要事項(xiàng)公章?蓋印登記制?度》，建立?專門的公章?蓋印登記薄?，凡重大事?項(xiàng)必須經(jīng)主?要領(lǐng)導(dǎo)、主?管領(lǐng)導(dǎo)分別?簽同意，方?可蓋印管理?局公章。由?辦公室主任?___把關(guān)?。5、材?料打印：以?管理局、黨?委、集團(tuán)公?司紅頭文件?印發(fā)或上報(bào)?的文件材料?，職能部門?開具的行政?執(zhí)法文書，?向上級黨委?、政府、主?管部門進(jìn)行?工作匯報(bào)、?總結(jié)、請示?、報(bào)告等?材料，向平?級或下級發(fā)?出__函、?通知、通報(bào)?等材料，均?由辦公室承?擔(dān)印制。其?它材料由相?關(guān)部門自行?承擔(dān)。打室?設(shè)立現(xiàn)金收?訖帳目，實(shí)?行當(dāng)即收費(fèi)?。由打員_?__執(zhí)行帳?目登記，收?取現(xiàn)金交副?主任___?管理。6?、嚴(yán)格落實(shí)?電話值班制?度。由辦公?室工作人員?輪流值班。?7、加強(qiáng)?機(jī)關(guān)院內(nèi)的?衛(wèi)生管理和?環(huán)保綠化管?理。對負(fù)責(zé)?此項(xiàng)工作的?人員實(shí)行單?獨(dú)考勤。由?第一副主任?___執(zhí)行?考勤。8?、制定專門?的《車輛管?理和使用規(guī)?定》，進(jìn)一?步規(guī)范和加?強(qiáng)車輛管理?，實(shí)行用車?申請和派車?制度，嚴(yán)格?按照出車地?點(diǎn)、里程核?定耗油及確?定車輛返回?時(shí)間。9?、嚴(yán)格控制?業(yè)務(wù)招待經(jīng)?費(fèi)，實(shí)行就?餐申請制度?，因工作需?要就餐時(shí)，?必須填寫就?餐申請單，?注明事由、?接待對象、?接待人員、?就餐地點(diǎn)、?招待標(biāo)準(zhǔn)等?內(nèi)容，交由?辦公室審核?、備案。?10、合理?安排工作，?定期到基層?單位了解和?掌握基本情?況，為領(lǐng)導(dǎo)?決策搜集和?提供有價(jià)值?的信息和情?況，出謀劃?策，充分發(fā)?揮好助手和?參謀作用。?我深刻地?認(rèn)識到，辦?公室是公司?的一面旗幟?，是形象的?集中表現(xiàn)。?辦公室工作?的好與壞直?接影響到公?司工作能否?順利開展和?有效推進(jìn)，?是做好工作?的關(guān)鍵。特?殊地位和作?用，表明辦?公室各項(xiàng)工?作都要走在?前頭，也決?定了身為辦?公室工作人?員要“任人?難任之勞，?承人難承之?重，挑人難?挑之擔(dān)”。?___年?機(jī)關(guān)綜合辦?公室工作總?結(jié)一年來?，辦公室在?局領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下，?緊緊圍繞局?黨委和行政?年初確定的?工作思路和?目標(biāo)，較好?地履行了部?門職能，積?極發(fā)揮助手?作用，認(rèn)真?協(xié)調(diào)各部門?間的工作關(guān)?系，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管?理和后勤服?務(wù)，確保了?局機(jī)關(guān)內(nèi)部?事務(wù)及各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)行，為局?機(jī)關(guān)年度整?體工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，現(xiàn)將辦?公室工作總?結(jié)如下：?一、加強(qiáng)部?門管理，落?實(shí)崗位責(zé)任?辦公室是?一個(gè)綜合性?部門，工作?涉及面廣，?日常事務(wù)瑣?碎，且多數(shù)?人員均有特?定的專門崗?位，辦公地?點(diǎn)極為分散?，人員管理?難度較大。?針對這一情?況，辦公室?采取三項(xiàng)措?施狠抓了部?門人員管理?。一是制定?了《辦公室?管理規(guī)定》?，并印發(fā)至?辦公室全體?工作人員手?中，進(jìn)一步?明確了部門?工作職能、?崗位工作職?責(zé)以及工作?紀(jì)律和要求?等，一定程?度上促進(jìn)了?工作作風(fēng)的?好轉(zhuǎn)。二是?建立和落實(shí)?了電話值班?制度。以往?由于沒有明?確電話值班?人員，時(shí)常?會出現(xiàn)來電?無人接聽的?現(xiàn)象，在局?內(nèi)外造成了?不好的影響?。為徹底改?變這一現(xiàn)象?，除去__?_名司機(jī)和?___名門?衛(wèi)以外，從?周一至周五?，其他人員?均安排了值?班，電話無?人接聽的現(xiàn)?象有了徹底?改觀。三是?強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)?部的工作配?合與協(xié)同，?辦公室的整?體工作效能?和服務(wù)水平?有所提高。?強(qiáng)調(diào)在做好?本職工作的?同時(shí)，必須?圍繞辦公室?部門工作的?特殊性，搞?好各項(xiàng)工作?配合。如召?開較大規(guī)模?會議時(shí)，辦?公室全體人?員全部參與?到會議的籌?備、會場的?清掃和布置?等工作中，?切實(shí)提供高?質(zhì)量的后勤?服務(wù)。二?、完善和落?實(shí)管理制度?，加強(qiáng)和改?進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)?今年來，?按照局領(lǐng)導(dǎo)?的要求，針?對我局機(jī)關(guān)?的實(shí)際，先?后完善和實(shí)?施了上班考?勤制度、周?一、周五衛(wèi)?生考勤制度?、會議簽到?制度以及每?日辦公樓衛(wèi)?生值班制度?等。在落實(shí)?、各項(xiàng)規(guī)章?制度的過程?中，基本上?做到了以章?為據(jù)、嚴(yán)格?考勤、不循?私情、一視?同仁。盡管?在管理中碰?到了不少問?題，產(chǎn)生了?一些矛盾，?但我們還是?堅(jiān)持原則，?并以自身良?好的行為示?范，贏得了?絕大多數(shù)部?門與同志的?理解與支持?。通過狠抓?各項(xiàng)制度的?落實(shí)，局機(jī)?關(guān)始終保持?了良好的作?風(fēng)狀態(tài)。?三、認(rèn)真搞?好后勤服務(wù)?，切實(shí)做到?保障有力?一年來，辦?公室切實(shí)把?搞好后勤管?理和服務(wù)工?作做為部門?的一項(xiàng)重要?職能，全力?保障機(jī)關(guān)事?務(wù)和各部門?工作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。一是?做好辦公用?品的購置和?發(fā)放，在盡?量滿足局機(jī)?關(guān)正常辦公?需要的基礎(chǔ)?上，大力提?倡勤儉節(jié)約?，預(yù)計(jì)全年?辦公費(fèi)用在?___萬元?左右，對照?年初確定的?辦公經(jīng)費(fèi)指?標(biāo)有___?萬多元的節(jié)?余，局機(jī)關(guān)?各部門和工?作人員反映?良好。二是?認(rèn)真做好車?輛的調(diào)度、?使用和管理?，充分保障?了局領(lǐng)導(dǎo)、?安全、生產(chǎn)?以及其他各?部門公務(wù)用?車。特別是?司機(jī)的責(zé)任?心和服務(wù)意?識較強(qiáng)，無?論是在休息?日或節(jié)假日?，只要工作?需要，均能?做到無條件?出車，確保?了各項(xiàng)工作?的順利開展?和臨時(shí)性任?務(wù)的圓滿完?成，小車費(fèi)?用也在略有?節(jié)余。三是?全力做好各?項(xiàng)會議和重?要活動的籌?劃、準(zhǔn)備、?布置和落實(shí)?。如：年內(nèi)?召開的全縣?煤炭安全工?作會議、先?進(jìn)性教育活?動各階段的?動員大會、?“三八”婦?女節(jié)知識競?賽活動、礦?長法律法規(guī)?學(xué)習(xí)培訓(xùn)班?等會議和活?動的會議資?料、領(lǐng)導(dǎo)講?話材料的準(zhǔn)?備以及會場?布置等，確?保了各項(xiàng)會?議和活動的?順利召開。?四、規(guī)范?辦文辦會辦?事程序，不?斷提高工作?質(zhì)量和效率?從某種意?義上說，辦?公室是領(lǐng)導(dǎo)?的參謀與助?手，工作繁?雜、瑣碎，?但歸根結(jié)底?要落實(shí)到辦?文、辦會、?辦事上來。?一年來，辦?公室共起草?、修改、上?報(bào)、下發(fā)請?示、報(bào)告、?總結(jié)、情況?匯報(bào)、通知?、會議材料?等各類文件?、材料達(dá)_?__余件，?僅先進(jìn)性教?育活動一項(xiàng)?，各類材料?就達(dá)___?余件。在不?斷學(xué)習(xí)、摸?索、總結(jié)、?改進(jìn)的基礎(chǔ)?上，基本上?做到了格式?規(guī)范，文句?精煉，打印?整潔，報(bào)送?和下發(fā)及時(shí)?。確保了各?項(xiàng)工作規(guī)范?、有序、順?利開展。?五、存在的?問題與不足?一年來，?辦公室在局?領(lǐng)導(dǎo)的深切?關(guān)懷和大力?支持下，盡?己所能，做?了一些份內(nèi)?工作，但對?照部門職能?要求以及領(lǐng)?導(dǎo)的期望，?還有較大的?差距，談不?上驕人的成?績。回顧?一年來的工?作，感受頗?多，工作中?遇到到了一?些問題，也?看到了存在?的不足。?1、辦公室?共有工作人?員___人?，但都有各?自特定的工?作崗位和本?職工作，辦?公地點(diǎn)分散?，管理難度?較大。同時(shí)?，真正從事?秘書工作和?機(jī)關(guān)事務(wù)協(xié)?調(diào)、管理工?作的人員卻?沒有。所有?文件、文稿?的起草以及?局機(jī)關(guān)日常?事務(wù)的處理?均由負(fù)責(zé)人?一力承擔(dān)，?因而沒有更?多的精力去?處理其他事?務(wù)，難免會?顧此失彼，?造成有些該?處理的事情?未能及時(shí)處?理，有些該?辦好的事情?只求過得去?。2、在?執(zhí)行制度和?日常管理中?，由于有的?領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)不?經(jīng)意，以及?個(gè)別部門負(fù)?責(zé)人意識不?強(qiáng)和少數(shù)工?作人員服從?意識差等原?因，制度落?實(shí)的難度較?大，工作協(xié)?調(diào)比較被動?。3、因?為忙于日常?事務(wù)，下基?層了解各企?業(yè)情況不多?，對全系統(tǒng)?的運(yùn)行狀況?掌握不夠，?沒有為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?有參考價(jià)值?的意見和建?議，助手和?參謀作用發(fā)?揮不好。?___年度?工作的初步?設(shè)想__?_年，辦公?室將按照“?運(yùn)轉(zhuǎn)有序、?協(xié)調(diào)有力、?督辦有效、?服務(wù)到位”?的標(biāo)準(zhǔn)，充?分履行部門?職能，發(fā)揮?“助手”作?用，嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，積極?協(xié)調(diào)部門工?作，切實(shí)加?強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理?，確保各項(xiàng)?工作任務(wù)的?圓滿完成。?一、創(chuàng)收?任務(wù)：全年?完成___?元部門創(chuàng)收?任務(wù)。二?、經(jīng)費(fèi)管理?：各項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)控制在_?__萬元以?內(nèi)，其中：?1、辦公?經(jīng)費(fèi)控制在?___萬元?，包括辦公?用品、文件?及各類材料?打印和固定?電話費(fèi)等開?支。2、?汽車費(fèi)用控?制在___?萬元（50?077、5?7780、?52888?），包括耗?油、一般性?維修和保養(yǎng)?、過橋過路?以及其它規(guī)?費(fèi)等。3?、水電費(fèi)控?制在___?萬元以內(nèi)。?三、內(nèi)務(wù)?管理：1?、嚴(yán)格落實(shí)?上、下班考?勤和衛(wèi)生考?勤制度。由?第一副主任?___執(zhí)行?考勤。2?、嚴(yán)格請銷?假制度，建?立請銷假登?記并實(shí)行請?假累計(jì)記帳?制度。由第?一副主任_?__執(zhí)行登?記。3、?建立辦公用?品購置、管?理、消耗及?領(lǐng)用登記制?度。一般性?辦公物品由?辦公室統(tǒng)一?購置、管理?和配發(fā)，因?部門工作性?質(zhì)的特殊性?而需要購置?或配備特別?辦公物品的?，原則上由?使用部門自?費(fèi)購置、配?備。由副主?任___執(zhí)?行辦公物品?購置、消耗?及領(lǐng)用登記?。4、加?強(qiáng)公章管理?，完善和落?實(shí)《重要事?項(xiàng)公章蓋印?登記制度》?，建立專門?的公章蓋印?登記薄，凡?重大事項(xiàng)必?須經(jīng)主要領(lǐng)?導(dǎo)、主管領(lǐng)?導(dǎo)分別簽同?意，方可蓋?印管理局公?章。由辦公?室主任__?_把關(guān)。?5、材料打??。阂怨芾?局、黨委、?集團(tuán)公司紅?頭文件印發(fā)?或上報(bào)的文?件材料，職?能部門開具?的行政執(zhí)法?文書，向上?級黨委、政?府、主管部?門進(jìn)行工作?匯報(bào)、總結(jié)?、請示、報(bào)?告等材料?，向平級或?下級發(fā)出_?_函、通知?、通報(bào)等材?料，均由辦?公室承擔(dān)印?制。其它材?料由相關(guān)部?門自行承擔(dān)?。打室設(shè)立?現(xiàn)金收訖帳?目，實(shí)行當(dāng)?即收費(fèi)。由?打員___?執(zhí)行帳目登?記，收取現(xiàn)?金交副主任?___管理?。6、嚴(yán)?格落實(shí)電話?值班制度。?由辦公室工?作人員輪流?值班。7?、加強(qiáng)機(jī)關(guān)?院內(nèi)的衛(wèi)生?管理和環(huán)保?綠化管理。?對負(fù)責(zé)此項(xiàng)?工作的人員?實(shí)行單獨(dú)考?勤。由第一?副主任__?_執(zhí)行考勤?。8、制?定專門的《?車輛管理和?使用規(guī)定》?，進(jìn)一步規(guī)?范和加強(qiáng)車?輛管理，實(shí)?行用車申請?和派車制度?，嚴(yán)格按照?出車地點(diǎn)、?里程核定耗?油及確定車?輛返回時(shí)間?。9、嚴(yán)?格控制業(yè)務(wù)?招待經(jīng)費(fèi)，?實(shí)行就餐申?請制度，因?工作需要就?餐時(shí)，必須?填寫就餐申?請單，注明?事由、接待?對象、接待?人員、就餐?地點(diǎn)、招待?標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容?，交由辦公?室審核、備?案。10?、合理安排?工作，定期?到基層單位?了解和掌握?基本情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?搜集和提供?有價(jià)值的信?息和情況，?出謀劃策，?充分發(fā)揮好?助手和參謀?作用。機(jī)?關(guān)綜合辦公?室工作總結(jié)?范文及工作?重點(diǎn)一年?來，辦公室?在局領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?，緊緊圍繞?局黨委和行?政年初確定?的工作思路?和目標(biāo)，較?好地履行了?部門職能，?積極發(fā)揮助?手作用，認(rèn)?真協(xié)調(diào)各部?門間的工作?關(guān)系，進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)?管理和后勤?服務(wù)，確保?了局機(jī)關(guān)內(nèi)?部事務(wù)及各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)行，為?局機(jī)關(guān)年度?整體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮了應(yīng)有的?作用，現(xiàn)將?辦公室工作?總結(jié)如下：?一、加強(qiáng)?部門管理，?落實(shí)崗位責(zé)?任辦公室?是一個(gè)綜合?性部門，工?作涉及面廣?，日常事務(wù)?瑣碎，且多?數(shù)人員均有?特定的專門?崗位，辦公?地點(diǎn)極為分?散，人員管?理難度較大?。針對這一?情況，辦公?室采取三項(xiàng)?措施狠抓了?部門人員管?理。一是制?定了《辦公?室管理規(guī)定?》，并印發(fā)?至辦公室全?體工作人員?手中，進(jìn)一?步明確了部?門工作職能?、崗位工作?職責(zé)以及工?作紀(jì)律和要?求等，一定?程度上促進(jìn)?了工作作風(fēng)?的好轉(zhuǎn)。二?是建立和落?實(shí)了電話值?班制度。以?往由于沒有?明確電話值?班人員，時(shí)?常會出現(xiàn)來?電無人接聽?的現(xiàn)象，在?局內(nèi)外造成?了不好的影?響。為徹底?改變這一現(xiàn)?象，除去_?__名司機(jī)?和___名?門衛(wèi)以外，?從周一至周?五，其他人?員均安排了?值班，電話?無人接聽的?現(xiàn)象有了徹?底改觀。三?是強(qiáng)調(diào)部門?內(nèi)部的工作?配合與協(xié)同?，辦公室的?整體工作效?能和服務(wù)水?平有所提高?。強(qiáng)調(diào)在做?好本職工作?的同時(shí)，必?須圍繞辦公?室部門工作?的特殊性，?搞好各項(xiàng)工?作配合。如?召開較大規(guī)?模會議時(shí)，?辦公室全體?人員全部參?與到會議的?籌備、會場?的清掃和布?置等工作中?，切實(shí)提供?高質(zhì)量的后?勤服務(wù)。?二、完善和?落實(shí)管理制?度，加強(qiáng)和?改進(jìn)機(jī)關(guān)作?風(fēng)今年來?，按照局領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?針對我局機(jī)?關(guān)的實(shí)際，?先后完善和?實(shí)施了上班?考勤制度、?周一、周五?衛(wèi)生考勤制?度、會議簽?到制度以及?每日辦公樓?衛(wèi)生值班制?度等。在落?實(shí)、各項(xiàng)規(guī)?章制度的過?程中，基本?上做到了以?章為據(jù)、嚴(yán)?格考勤、不?循私情、一?視同仁。盡?管在管理中?碰到了不少?問題，產(chǎn)生?了一些矛盾?，但我們還?是堅(jiān)持原則?，并以自身?良好的行為?示范，贏得?了絕大多數(shù)?部門與同志?的理解與支?持。通過狠?抓各項(xiàng)制度?的落實(shí)，局?機(jī)關(guān)始終保?持了良好的?作風(fēng)狀態(tài)。?三、認(rèn)真?搞好后勤服?務(wù)，切實(shí)做?到保障有力?一年來，?辦公室切實(shí)?把搞好后勤?管理和服務(wù)?工作做為部?門的一項(xiàng)重?要職能，全?力保障機(jī)關(guān)?事務(wù)和各部?門工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。一?是做好辦公?用品的購置?和發(fā)放，在?盡量滿足局?機(jī)關(guān)正常辦?公需要的基?礎(chǔ)上，大力?提倡勤儉節(jié)?約，預(yù)計(jì)全?年辦公費(fèi)用?在___萬?元左右，對?照年初確定?的辦公經(jīng)費(fèi)?指標(biāo)有__?_萬多元的?節(jié)余，局機(jī)?關(guān)各部門和?工作人員反?映良好。二?是認(rèn)真做好?車輛的調(diào)度?、使用和管?理，充分保?障了局領(lǐng)導(dǎo)?、安全、生?產(chǎn)以及其他?各部門公務(wù)?用車。特別?是司機(jī)的責(zé)?任心和服務(wù)?意識較強(qiáng)，?無論是在休?息日或節(jié)假?日，只要工?作需要，均?能做到無條?件出車，確?保了各項(xiàng)工?作的順利開?展和臨時(shí)性?任務(wù)的圓滿?完成，小車?費(fèi)用也在略?有節(jié)余。三?是全力做好?各項(xiàng)會議和?重要活動的?籌劃、準(zhǔn)備?、布置和落?實(shí)。如：年?內(nèi)召開的全?縣煤炭安全?工作會議、?先進(jìn)性教育?活動各階段?的動員大會?、“三八”?婦女節(jié)知識?競賽活動、?礦長法律法?規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?班等會議和?活動的會議?資料、領(lǐng)導(dǎo)?講話材料的?準(zhǔn)備以及會?場布置等，?確保了各項(xiàng)?會議和活動?的順利召開?。四、規(guī)?范辦文辦會?辦事程序，?不斷提高工?作質(zhì)量和效?率從某種?意義上說，?辦公室是領(lǐng)?導(dǎo)的參謀與?助手，工作?繁雜、瑣碎?，但歸根結(jié)?底要落實(shí)到?辦文、辦會?、辦事上來?。一年來，?辦公室共起?草、修改、?上報(bào)、下發(fā)?請示、報(bào)告?、總結(jié)、情?況匯報(bào)、通?知、會議材?料等各類文?件、材料達(dá)?___余件?，僅先進(jìn)性?教育活動一?項(xiàng)，各類材?料就達(dá)__?_余件。在?不斷學(xué)習(xí)、?摸索、總結(jié)?、改進(jìn)的基?礎(chǔ)上，基本?上做到了格?式規(guī)范，文?句精煉，打?印整潔，報(bào)?送和下發(fā)及?時(shí)。確保了?各項(xiàng)工作規(guī)?范、有序、?順利開展。?五、存在?的問題與不?足一年來?，辦公室在?局領(lǐng)導(dǎo)的深?切關(guān)懷和大?力支持下，?盡己所能，?做了一些份?內(nèi)工作，但?對照部門職?能要求以及?領(lǐng)導(dǎo)的期望?，還有較大?的差距，談?不上驕人的?成績?；?顧一年來的?工作，感受?頗多，工作?中遇到到了?一些問題，?也看到了存?在的不足。?1、辦公?室共有工作?人員___?人，但都有?各自特定的?工作崗位和?本職工作，?辦公地點(diǎn)分?散，管理難?度較大。同?時(shí)，真正從?事秘書工作?和機(jī)關(guān)事務(wù)?協(xié)調(diào)、管理?工作的人員?卻沒有。所?有文件、文?稿的起草以?及局機(jī)關(guān)日?常事務(wù)的處?理均由負(fù)責(zé)?人一力承擔(dān)?，因而沒有?更多的精力?去處理其他?事務(wù)，難免?會顧此失彼?，造成有些?該處理的事?情未能及時(shí)?處理，有些?該辦好的事?情只求過得?去。2、?在執(zhí)行制度?和日常管理?中，由于有?的領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)?不經(jīng)意，以?及個(gè)別部門?負(fù)責(zé)人意識?不強(qiáng)和少數(shù)?工作人員服?從意識差等?原因，制度?落實(shí)的難度?較大，工作?協(xié)調(diào)比較被?動。3、?因?yàn)槊τ谌?常事務(wù)，下?基層了解各?企業(yè)情況不?多，對全系?統(tǒng)的運(yùn)行狀?況掌握不夠?，沒有為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供有參考價(jià)?值的意見和?建議，助手?和參謀作用?發(fā)揮不好。?二o__?_年度工作?的初步設(shè)想?二o__?_年，辦公?室將按照“?運(yùn)轉(zhuǎn)有序、?協(xié)調(diào)有力、?督辦有效、?服務(wù)到位”?的標(biāo)準(zhǔn)，充?分履行部門?職能，發(fā)揮?“助手”作?用，嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，積極?協(xié)調(diào)部門工?作，切實(shí)加?強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理?，確保各項(xiàng)?工作任務(wù)的?圓滿完成。?一、創(chuàng)收?任務(wù)：全年?完成___?元部門創(chuàng)收?任務(wù)。第28頁共28頁_?__年綜合?辦公室年度?工作總結(jié)?做好辦公室?工作，就需?要我們?nèi)プ?好工作寫好?總結(jié)，提高?政治理論素?質(zhì)和分析解?決問題的能?力。___?年綜合辦公?室年度工作?總結(jié)綜合?辦公室__?_年度工作?總結(jié)一年?來，綜合辦?公室在項(xiàng)目?部黨工委及?經(jīng)理部的領(lǐng)?導(dǎo)下，緊緊?圍繞項(xiàng)目部?___年的?工作重點(diǎn)及?綜合辦公室?工作目標(biāo)計(jì)?劃，以服務(wù)?為已任，踏?實(shí)工作，順?利完成了各?項(xiàng)工作目標(biāo)?。一、_?__年各項(xiàng)?工作完成情?況1.調(diào)?整___機(jī)?構(gòu)保證各項(xiàng)?管理工作的?平穩(wěn)過渡?隨著電站進(jìn)?入保運(yùn)期，?___機(jī)構(gòu)?進(jìn)行了重大?整合，綜合?辦公室應(yīng)運(yùn)?而生并集黨?政辦公室職?能、黨工團(tuán)?工作職能、?人事工資管?理職能及后?勤保障服務(wù)?職能于一身?。年內(nèi)綜合?辦公室根據(jù)?項(xiàng)目部新版?《質(zhì)量保證?大綱》及《?施工___?管理程序》?，及時(shí)編制?發(fā)布了《綜?合辦公室_?__機(jī)構(gòu)及?工作描述》?及其它相關(guān)?管理程序，?保證了機(jī)構(gòu)?整合后各項(xiàng)?管理工作的?平穩(wěn)過渡。?綜合辦公室?年內(nèi)退場_?__人，現(xiàn)?有___人?，其中管理?人員___?人。2.?按程序做好?文件管理工?作，確保文?件處理及時(shí)?、準(zhǔn)確、安?全年內(nèi)綜?合辦公室按?照《質(zhì)量保?證大綱》的?要求，對文?件管理程序?進(jìn)行了整合?，并按照新?的___機(jī)?構(gòu)及崗位設(shè)?置重新編制?發(fā)布了《公?文及信函的?管理》。由?于做到了及?時(shí)改版程序?指導(dǎo)相應(yīng)階?段的工作，?且各崗位人?員能夠各盡?其責(zé)，始終?按程序開展?工作，從而?保證了本年?度綜合辦公?室的文件管?理工作并未?受到機(jī)構(gòu)調(diào)?整及人員變?化的影響，?始終保持接?口暢通，文?件質(zhì)量及記?錄良好，順?利地通過了?質(zhì)量部的多?次監(jiān)查。綜?合辦公室_?__年共收?文___份?、發(fā)文__?_份(不包?括收發(fā)的各?類傳真，各?月度收發(fā)狀?態(tài)如下：?___年由?綜合辦公室?執(zhí)筆起草信?函、公文、?紀(jì)要、經(jīng)理?指示書、賀?信、捷報(bào)等?各類文件_?__份，較?好地完成了?項(xiàng)目部__?_年工作總?結(jié)、建設(shè)集?團(tuán)總經(jīng)理在?秦山三期_?__號機(jī)組?商業(yè)運(yùn)行儀?式上的講話?稿、秦山三?期核電站核?島___紀(jì)?實(shí)解說詞及?大事記等重?要文案工作?。3.做?好接待服務(wù)?，合理控制?招待費(fèi)支出?___年?是秦山三期?核電站建造?的最后階段?，節(jié)點(diǎn)相對?集中，加上?電站提前建?成投產(chǎn)使其?成為重水堆?核電站建造?的典范，從?而吸引了相?關(guān)單位前來?參觀、交流?和學(xué)習(xí)，也?增加了接待?任務(wù)量。一?年來綜合辦?公室本著展?示企業(yè)形象?，促進(jìn)公共?關(guān)系，擴(kuò)大?宣傳效果的?原則規(guī)范地?開展接待工?作。尤其對?于大型的會?務(wù)接待和貴?賓或團(tuán)體來?訪均編制詳?細(xì)的會務(wù)指?南或接待計(jì)?劃，根據(jù)來?訪對象和目?的選擇合適?的接待形式?和標(biāo)準(zhǔn)，提?前做好安排?，不打無準(zhǔn)?備的仗。全?年重要來訪?、會議及參?觀、考察接?待___次?，計(jì)___?人。由于準(zhǔn)?備充分，較?好地完成了?建設(shè)集團(tuán)秦?山地區(qū)慰問?、迎接國家?核安全局檢?查、中國電?子科技__?_所參觀洽?談及建設(shè)公?司技術(shù)__?_及計(jì)算機(jī)?軟件評審會?議等重大的?接待活動。?___年?工程收尾階?段工作量減?少，按比例?可提取的招?待費(fèi)也隨之?減少。為了?確保招待費(fèi)?在計(jì)劃范圍?內(nèi)開支，年?內(nèi)進(jìn)一步加?大了招待費(fèi)?的使用控制?力度，嚴(yán)格?按照需要、?合理、節(jié)約?的原則發(fā)生?。全年共發(fā)?生招待費(fèi)_?__萬元，?比去年減少?了___萬?元。4.?提供及時(shí)用?車服務(wù)，實(shí)?現(xiàn)全年安全?行車無事故?___年?綜合辦公室?繼續(xù)強(qiáng)化駕?駛員的服務(wù)?意識，加強(qiáng)?車輛的使用?管理,在保?證項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)外出辦理?公務(wù)及項(xiàng)目?部外事活動?需要的同時(shí)?積極為施工?生產(chǎn)提供便?利的交通服?務(wù)。按期_?__駕駛員?參加交通法?規(guī)教育學(xué)習(xí)?，通過自負(fù)?違章罰款，?獎勵安全行?車等措施，?提高駕駛員?的安全意識?，促使駕駛?員自覺學(xué)習(xí)?交通規(guī)則、?安全條例、?檢查車輛狀?況，確保行?車安全。尤?其在11.?7事件之后?，綜合辦公?室引以為戒?，多次召開?安全會議，?進(jìn)一步嚴(yán)格?車輛安全使?用管理，通?過印發(fā)《駕?駛員行為手?則》、《駕?駛員崗位責(zé)?任制》及《?車輛日檢查?記錄本》，?敦促駕駛員?形成良好的?安全檢查習(xí)?慣，將事故?防范于未然?。在規(guī)范的?管理下，綜?合辦公室全?年無一起交?通事故發(fā)生?，安全行車?___公里?，耗油__?_升，平均?___公里?耗油___?升。5.?做好通訊維?護(hù)，控制話?費(fèi)開支_?__年根據(jù)?工程進(jìn)展?fàn)?況、機(jī)構(gòu)調(diào)?整及通訊實(shí)?際需求，大?幅度壓縮通?訊網(wǎng)絡(luò)。全?年拆機(jī)__?_部，其中?住宅電話_?__部，核?電分機(jī)__?_部，工作?區(qū)電話__?_部，移動?電話___?部。項(xiàng)目部?現(xiàn)有工作電?話___部?(包括三門?籌備處電話?___部，?其中有__?_部核電分?機(jī)，另外還?有___人?享受限額話?費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)的?及時(shí)縮減，?極大降低了?話費(fèi)開支。?___年全?年發(fā)生話費(fèi)?___萬元?，比上一年?減少了__?_萬元。為?了保證通訊?的暢通，辦?公室一方面?注意與外部?通訊機(jī)構(gòu)保?持聯(lián)系，消?除在通訊業(yè)?務(wù)上的各種?障礙;另一?方面建立內(nèi)?部接口關(guān)系?，使得一些?簡單的故障?或內(nèi)部移機(jī)?能夠得到及?時(shí)處理，全?年移機(jī)__?_部，受理?故障維修_?__次，重?新發(fā)布新的?___號碼?___次。?6.加強(qiáng)?信證管理，?保證印章的?絕對安全?為了確保機(jī)?構(gòu)調(diào)整、人?員大幅退場?期間印章的?正常使用和?絕對安全，?綜合辦公室?根據(jù)印章登?記表，進(jìn)行?了兩次監(jiān)管?人的摸底清?查，及時(shí)回?收了撤消單?位的印章，?并于___?月將作廢印?章全數(shù)移交?建設(shè)公司辦?公室，防止?了印章的流?失。至今項(xiàng)?目部在用印?章15枚，?均有印模登?記、并有人?監(jiān)管。由于?能嚴(yán)格按管?理程序提供?利用，妥善?保管，嚴(yán)格?履行批準(zhǔn)手?續(xù)，全年綜?合辦公室從?未發(fā)生一起?盲目蓋章或?因印信管理?不善而被濫?用、盜用事?件，印章的?管理處于受?控狀態(tài)。?7.做好人?力動員，落?實(shí)人員培訓(xùn)?年內(nèi)綜合?辦公室人事?管理工作緊?緊圍繞項(xiàng)目?部工作重點(diǎn)?及工程后期?的特點(diǎn)調(diào)整?工作重心。?編制完成了?《項(xiàng)目部_?__年度人?力動員計(jì)劃?》，為順利?開展___?年的人力動?員工作和控?制全年人月?數(shù)指標(biāo)奠定?了基矗同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，一方面?合理調(diào)配人?力，調(diào)整項(xiàng)?目人力資源?的組成結(jié)構(gòu)?，從單純施?工型人力構(gòu)?成向綜合管?理型人力構(gòu)?成轉(zhuǎn)變，充?分有效地利?用好現(xiàn)有人?力資源;另?一方面，嚴(yán)?格執(zhí)行項(xiàng)目?部的月度目?標(biāo)考核制度?，促使各部?門以積極的?工作態(tài)度確?保年度工作?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。___年?人員退場?工作結(jié)合項(xiàng)?目部的__?_機(jī)構(gòu)調(diào)整?，采取循序?漸進(jìn)的方式?進(jìn)行。__?_年初人數(shù)?___人，?管理技術(shù)人?員___人?，輔助及后?勤人員__?_人，生產(chǎn)?工人___?人;___?年底人數(shù)_?__人，管?理技術(shù)人員?___人，?輔助后勤人?員___人?，生產(chǎn)工人?___人。?全年共計(jì)辦?理退場達(dá)_?__人，其?中臨時(shí)用工?和外單位借?工退場__?_人左右。?全年結(jié)算各?類人員工資?獎金___?萬元;對崗?位工資進(jìn)行?動態(tài)（范本?）管理，調(diào)?整崗位工資?___人次?;辦理請銷?假事宜__?_人次;結(jié)?算各單位借?工管理費(fèi)_?__萬;編?制報(bào)送建設(shè)?公司及項(xiàng)目?部各類報(bào)表?___余份?。全年根據(jù)?實(shí)際需求_?__安排各?類培訓(xùn)__?_期，共計(jì)?___人次?，發(fā)生培訓(xùn)?課時(shí)___?個(gè)。年內(nèi)?根據(jù)建設(shè)公?司___開?展樹___?人事干部形?象活動的要?求，綜合辦?公室及時(shí)_?__人事、?組工干部進(jìn)?行了學(xué)習(xí)，?提高人事工?作的服務(wù)意?識，端正人?事工作的服?務(wù)態(tài)度，以?良好的心態(tài)?辦理人事日?常工作，從?而將活動落?實(shí)到實(shí)際工?作中。8?.以三服務(wù)?為宗旨，做?好后勤保障?工作__?_年綜合辦?公室本著服?務(wù)于工程，?服務(wù)于現(xiàn)場?，服務(wù)于職?工的三服務(wù)?宗旨，努力?做好各項(xiàng)后?勤保障工作?。在辦公用?品的管理方?面，堅(jiān)持少?花錢，多辦?事，以滿足?工作需要為?原則，嚴(yán)格?按計(jì)劃進(jìn)行?行政備品和?辦公用品的?采購和發(fā)放?;在辦公樓?、單身樓清?潔維護(hù)方面?采取專人包?干、不定期?檢查的方法?，使辦公樓?、單身樓區(qū)?域的衛(wèi)生狀?況有了很大?改觀;主動?加強(qiáng)與服務(wù)?單位的溝通?，改善伙食?狀況，保證?職工就餐、?飲水及洗澡?等生活問題?;始終堅(jiān)持?單身樓、辦?公樓月檢查?制度，消除?消防安全隱?患;加強(qiáng)單?身樓水電管?理，定期抄?表，按時(shí)收?繳水電費(fèi);?做好辦公、?生活設(shè)施的?維護(hù)管理，?全年維修辦?公室單身樓?門窗玻璃_?__多塊，?修復(fù)門鎖_?__多把，?更換水龍頭?___多個(gè)?，閥門__?_多個(gè)，修?復(fù)地漏__?_多次，全?年維修費(fèi)用?___元。?鑒于工程接?近尾聲，人?員退嘗機(jī)構(gòu)?調(diào)整相對頻?繁，綜合辦?公室加大了?辦公設(shè)施、?職工住房管?理及調(diào)配力?度。辦公室?多次整合;?全年因人員?退場回收辦?公桌椅__?_套，清理?單身宿舍2?58間，調(diào)?整單身住房?___多人?次;退租辦?公樓___?平方米，車?間___平?方米，場地?___平方?米，住房_?__套;建?設(shè)公司內(nèi)部?調(diào)撥文件柜?___套，?辦公桌__?_套，辦公?椅184把?，上下鐵床?___套，?單人床__?_套。一年?來，由于我?們很好地掌?握了資源狀?況，并能根?據(jù)實(shí)際需求?及時(shí)統(tǒng)籌調(diào)?配和調(diào)撥，?使得資源得?到充分的利?用，減少了?浪費(fèi)，降低?了成本。?9.圍繞施?工生產(chǎn)，抓?好黨、工、?團(tuán)的各項(xiàng)工?作___?年綜合辦公?室按照黨工?委的要求，?加強(qiáng)干部思?想作風(fēng)建設(shè)?。年內(nèi)對_?__重要思?想進(jìn)行了宣?講，在黨員?領(lǐng)導(dǎo)干部中?引起熱烈反?響;___?黨員及中層?以上干部觀?看《黨課一?小時(shí)》資料?片;___?廣大黨員干?部學(xué)習(xí)《_?__關(guān)于艱?苦奮斗、居?安思危、保?持同人民群?眾血肉聯(lián)系?的論述》、?《___報(bào)?告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)?百問》、《?干部群眾關(guān)?心的___?個(gè)理論問題?》及兩__?文件匯編，?大力倡導(dǎo)兩?個(gè)務(wù)必開展?艱苦奮斗，?廉潔從政主?題教育活動?，用___?重要思想將?黨員領(lǐng)導(dǎo)干?部的思想和?行動統(tǒng)一起?來。__?_年為了適?應(yīng)機(jī)構(gòu)的變?化，及時(shí)調(diào)?___、工?、團(tuán)___?和干部配備?，保證黨工?團(tuán)___不?間斷、持續(xù)?地開展工作?。經(jīng)過幾次?調(diào)整，黨工?委目前有_?__個(gè)黨支?部，個(gè)黨小?組，共有黨?員名，全年?發(fā)展黨員名?，培養(yǎng)入黨?積極分子名?;工會現(xiàn)有?___個(gè)支?會，全年轉(zhuǎn)?接會員關(guān)系?___人次?;項(xiàng)目部目?前仍保留_?__個(gè)團(tuán)支?部，有團(tuán)員?名。全年足?額上繳黨費(fèi)?元;會費(fèi)_?__元;團(tuán)?費(fèi)元。各?級___在?黨工委領(lǐng)導(dǎo)?下積極開展?工作，認(rèn)真?做好各類先?進(jìn)的年度評?優(yōu)工作，全?年評選各類?先進(jìn)人次;?主動關(guān)心、?解決職工實(shí)?際困難，如?解決單身職?工看電視難?、洗澡難等?問題;落實(shí)?女工保護(hù)措?施，為全體?女工安排體?檢;積極_?__各類慰?問及文體活?動，如送愛?心活動、春?節(jié)單身游活?動、___?比賽、保齡?球等等，豐?富了職工業(yè)?余文化生活?。這些看似?微不足道的?實(shí)事起到了?團(tuán)結(jié)人心、?穩(wěn)定職工隊(duì)?伍的作用，?從思想上保?證了項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作的?平穩(wěn)過渡和?順利進(jìn)行。?年中非典?肆虐之時(shí)，?正值工程最?后沖刺階段?。為了穩(wěn)定?職工情緒，?把非典拒之?門外，保證?___號機(jī)?組提前并網(wǎng)?發(fā)電，我們?一方面認(rèn)真?落實(shí)藥品發(fā)?放、區(qū)域消?毒、體溫檢?查、加強(qiáng)人?員控制等各?項(xiàng)預(yù)防措施?，同時(shí)還開?展了以強(qiáng)健?體魄，抗擊?非典，安全?生產(chǎn)，干好?核電為主題?的全員健身?月活動，進(jìn)?一步加強(qiáng)了?團(tuán)隊(duì)凝聚力?，激發(fā)了員?工的戰(zhàn)斗力?;針對在役?電站對作業(yè)?人員安全意?識、文明施?工的高要求?，開展比文?明施工，創(chuàng)?服務(wù)標(biāo)兵活?動，提出了?管理必須高?起點(diǎn)、高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?;服務(wù)必須?高速度、高?質(zhì)量、零差?錯的目標(biāo)，?通過每月考?核評比，公?布排行，激?發(fā)了職工積?極向上的熱?情，形成了?良好的競賽?氛圍，促進(jìn)?了項(xiàng)目部質(zhì)?量工作方針?和服務(wù)宗旨?的切實(shí)貫徹?落實(shí)。1?0.抓好宣?傳工作，樹?立公司形象?___年?的宣傳工作?主要是配合?項(xiàng)目部的重?大活動、重?要舉措、關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)，充?分利用《核?建___報(bào)?》、外部的?宣傳媒體及?標(biāo)語、橫幅?等適時(shí)做好?宣傳，樹立?良好形象。?如配合機(jī)構(gòu)?重大調(diào)整、?建造期向保?運(yùn)期過渡對?提高職工服?務(wù)意識的迫?切要求、配?合全面保運(yùn)?后項(xiàng)目部推?出的比文明?施工，創(chuàng)服?務(wù)標(biāo)兵活動?全年不定期?出報(bào)___?期;為慶祝?電站全面建?成投產(chǎn)出特?刊___期?;配合工程?全面建成制?作簽名紀(jì)念?品;配合安?全月、質(zhì)量?月等大型活?動掛標(biāo)語橫?幅起到了較?好的宣傳鼓?動作用。全?年向《中國?核工業(yè)報(bào)》?投稿篇，向?雜志社投稿?___篇，?對外宣傳二?三公司在秦?山三期取得?的可喜成績?，樹立了企?業(yè)形象。年?中，鑒于照?片資料保存?混亂的問題?，集中人力?對所有的照?片進(jìn)行了篩?癬分類、建?檔。經(jīng)過全?面清理，共?建立照片檔?案___冊?，方便了今?后照片資料?的利用和留?存，同時(shí)建?立了照片隨?時(shí)歸檔制度?。秦山三期?核電站核島?___工程?大型紀(jì)實(shí)片?世紀(jì)之約，?在素材極度?缺乏的情況?，通過海鹽?電視臺、秦?山電視臺、?TQNPC?政工部、個(gè)?人收藏等多?種渠道，_?__補(bǔ)拍鏡?頭等手段，?克服巨大困?難終于完成?了全部制作?工作。隨著?電站全面建?成投產(chǎn)，秦?山三期核電?站核島__?_工程圖片?大事記也已?制作完成，?文字大事記?經(jīng)多次審核?、修改，也?最終完成。?綜合辦公室?有了前車之?鑒，在__?_事記完成?之后隨即建?立了檢修大?事記，該項(xiàng)?工作有專人?負(fù)責(zé)以確保?記錄始終伴?隨著檢修工?作的發(fā)展同?步進(jìn)行。?二、存在的?問題綜合?辦公室目前?從事黨、工?、團(tuán)工作的?人員均是_?__，工作?中經(jīng)驗(yàn)不足?。需要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平。?三、__?_年主要工?作目標(biāo)1?.完成__?_年工作總?結(jié)和___?年工作安排?;2.下?發(fā)項(xiàng)目部_?__年目標(biāo)?工作計(jì)劃;?3.繼續(xù)?做好文件管?理工作，完?成文書立卷?及移交;?4.確保黨?、工、團(tuán)各?項(xiàng)工作的正?常開展;?5.合理調(diào)?度車輛，提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，繼續(xù)做好?車輛年檢、?保險(xiǎn)、維修?保養(yǎng)等工作?;6.保?證項(xiàng)目部范?圍內(nèi)的通訊?工作;7?.按期組稿?，編輯、印?發(fā)《坎杜_?__報(bào)》，?繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)?部小報(bào)的宣?傳職能;?綜合辦公室?___年度?工作總結(jié)?一、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高素?質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，搞好服?務(wù)做好辦?公室工作，?爭創(chuàng)一流業(yè)?績，必須要?有較高的政?治理論素質(zhì)?和分析解決?問題的能力?。全體辦公?室工作人員?都能夠通過?各種途徑學(xué)?習(xí)___和?___精神?，學(xué)習(xí)各項(xiàng)?教育法律、?法規(guī)，及時(shí)?了解、掌握?教育發(fā)展的?新動向、新?經(jīng)驗(yàn)，積極?參加機(jī)關(guān)_?__的形式?多樣的學(xué)習(xí)?教育活動，?經(jīng)常性下基?層開展調(diào)研?，辦公室人?員的政治理?論水平、業(yè)?務(wù)素質(zhì)和工?作能力不斷?提高。每學(xué)?期都召開辦?公室全體人?員工作會議?和期末總結(jié)?，明確了每?個(gè)人的崗位?責(zé)任，工作?任務(wù)，做到?分工明確，?責(zé)任清晰。?樹立高度的?服務(wù)意識，?服務(wù)態(tài)度和?藹、熱情、?耐心、細(xì)致?，為領(lǐng)導(dǎo)基?層單位提供?良好周到的?服務(wù)。本學(xué)?期在落實(shí)各?項(xiàng)工作的時(shí)?候，大家都?能夠注意態(tài)?度和方法，?和同志們的?關(guān)系處理得?比較和諧，?各項(xiàng)工作都?得到了各科?室、學(xué)校同?志們的支持?，落實(shí)順利?。辦公室全?體人員空前?團(tuán)結(jié)，工作?氣氛融洽，?配合默契。?每個(gè)人都能?從教育局工?作的大局出?發(fā)，從教育?局整體利益?出發(fā)，互相?支持，工作?順心，大家?心情舒暢。?二、分工?明確，密切?配合，突出?重點(diǎn)，工作?到