采煤一隊隊內(nèi)管理制度

word文檔可自由復制I編輯采煤一隊勞動紀律管理管理辦法為加強隊伍管理，嚴格考勤制度，規(guī)范職工行為，提高執(zhí)行力度，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，特制定采煤一隊職工勞動紀律管理管理辦法。1、職工每天必須準時參加班前會名，不允許遲到、走動、說笑、替人應答、簽字，否則一次罰2分。2、開會時手機響，一次罰2分。3、有事必須遵守請假制度：（1）請假必須當天班前會請假，當天有效，當班休一天人員需由班長簽字，休班沒有假條，按曠工處理。（2）請假二天以上者必須有班長、跟班隊長簽字，缺少一個環(huán)節(jié)，假條視為無效，按曠工論處。（3）請假三天以上者必須有隊長簽字，缺少一個環(huán)節(jié)，假條視為無效，按曠工論處。（4）打電話以及叫別人代替請假一律無效。（5）、區(qū)隊管理人員請假，必須提前與隊長溝通，說明請假原因，隊長同意后，再按照礦上要求進行請銷假程序。4、以隊干或班長安排帶工具為由遲遲不入井者，不按時達到工作地點的罰5分。5、早升井者及點名不入井及酒后請假者，按曠工處理。6、曠工每天罰10分，曠工超過10天以上當月工資低于罰款金額時，當月不給于二次分配。7、因違反隊制度規(guī)定而被停工的職工，在停工期間按曠工處理，認識錯誤后在三班會上做過檢查后方可上班。8、連續(xù)曠工15天以上者，經(jīng)隊班子成員研究后報人資部除名。9、隊內(nèi)安排工作落實不到位者，班長找出原因落實責任人，責任人當班無工，否則班長承擔。10、因工作或其它原因辱罵別人者每次罰20分，打人者每次罰50分，另停工，停工期間按曠工論處，情節(jié)嚴重造成嚴重后果者移交交司法機關處理。11、不聽從管理人員指揮、安排工作不落實，當班無工并罰20分，情節(jié)嚴重停工處理。采煤一隊工資分配管理辦法為進一步理順勞動工資關系，使職工工資分配更加合理，充分調(diào)動干部職工安全生產(chǎn)的積極性，提高我隊產(chǎn)量，增加職工工資收入，實現(xiàn)用制度管理人、約束人的管理機制，特制訂采煤一隊工資分配管理辦法。一、管理人員工資構(gòu)成1.1、正職人員工資總額由人資部核算。1.2、區(qū)隊管理人員工資總額由人資部核算，單位二次分配。1.3、津貼包括年功津貼、入井津貼、夜班津貼、崗位技術津貼及各種法定節(jié)假日、年休、婚、喪、探、產(chǎn)、病等津貼補助。1.4、管理人員效益工資按礦規(guī)定系數(shù)執(zhí)行，跟班隊長工資根據(jù)《副職考核辦法》打分后進行二次分配。1.5、管理人員個人的獎罰按礦及采煤一隊各項管理制度及臨時規(guī)定執(zhí)行。二、職工工資構(gòu)成2.1、職工工資=固定工資+效益工資+安全結(jié)構(gòu)工資+獎勵-罰款2.2、固定工資=入井津貼+夜班津貼+年功津貼+其他2.3、效益工資=個人積分×班組分值2.4、個人積分=月個人單日積分的總和三、機電班工資構(gòu)成2.1、班組效益工資=區(qū)隊平均效益工資×［1.0±（調(diào)整系數(shù)）］×機電班總出勤。2.2、區(qū)隊平均效益工資=（二次分配總額-安全結(jié)構(gòu)工資）/全隊總出勤2.3、個人工資=固定工資+效益工資+安全結(jié)構(gòu)工資＋個人獎勵。2.4、固定工資包括：年功工資、入井津貼、夜班津貼、加班工資及其它2.5、效益工資=個人積分總和×積分分值。2.6、積分分值=班組效益工資/班組積分總和。四、驗收班工資構(gòu)成4.1、驗收班效益工資=區(qū)隊平均效益工資×［1.3±（調(diào)整系數(shù)）］×驗收班總出勤。4.2、區(qū)隊平均效益工資=（二次分配總額-安全結(jié)構(gòu)工資）/全隊總出勤4.3、個人工資=固定工資+效益工資+安全結(jié)構(gòu)工資＋個人獎勵。4.4、固定工資包括：年功工資、入井津貼、夜班津貼、加班工資及其它4.5、效益工資=（個人綜合積分-個人扣分）×積分分值。4.6、積分分值=驗收班效益工資/班組積分總和五、生產(chǎn)班工資構(gòu)成5.1、班組效益工資=生產(chǎn)班組效益工資總額/班組積分總額×班組積分。5.2、生產(chǎn)班組效益工資總額=區(qū)隊結(jié)算工資總額-安全結(jié)構(gòu)工資-機電班效益工資-驗收班效益工資-地面人員效益工資-各種獎勵-固定工資。5.3、個人工資=固定工資+效益工資+安全結(jié)構(gòu)工資＋個人獎勵。5.4、固定工資包括：年功工資、入井津貼、夜班津貼、加班工資及其它5.5、效益工資=個人綜合積分×積分分值。5.6、個人綜合積分=個人日常積分總合。5.7、積分分值=班組效益工資/班組積分總和。六、安全結(jié)構(gòu)工資6.1、安全結(jié)構(gòu)工資總額=二次分配工資總額×30%6.2、安全結(jié)構(gòu)工資=個人安全積分×積分分值。6.3、個人安全積分=個人日常安全積分總合。6.4、積分分值=安全結(jié)構(gòu)工資總額/全隊安全積分總和。6.5、安全結(jié)構(gòu)工資計算詳見《安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法》。采煤一隊安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法為了進一步提升現(xiàn)場安全管理水平，全面提高職工的安全意識和自主保安能力，增強職工的團結(jié)協(xié)作精神，達到以人保安的目的，實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)，特制訂如下安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法：一、考核原則1、區(qū)隊考核采用積分形式，必須堅持公開、公正、公平的原則。2、每日由驗收員打分，積分上墻公布。二、班組對個人考核根據(jù)所承擔的風險程度分類確定基礎分值，經(jīng)過扣減和獎勵后為本人最后安全獎罰積分。積分考核由驗收員每天打分上墻，核算員員月底統(tǒng)計兌現(xiàn)。個人安全結(jié)構(gòu)工資=個人安全積分總數(shù)*分值。分值=結(jié)算安全結(jié)構(gòu)工資總額/安全積分總額。安全結(jié)構(gòu)工資總額=區(qū)隊二次分配工資總額×30%三、安全積分基本分生產(chǎn)班長15分/工，機電班長、副班長、驗收員12分/工，機電副班長、支架工、采煤機司機、端頭工10分/工，雜活工、機電工7分/工，地面工5分/工。四、個人安全積分考核1、上級公司查出嚴重隱患扣責任人20分/條，扣當班班長和驗收員安全積分10分；礦、隊內(nèi)嚴重隱患扣責任人安全積分5分/條，扣當班班長和驗收員安全積分5分。2、出現(xiàn)礦一般“三違”，責任人當月積分扣50分，班長、驗收員扣積分20分，當班其余人員扣5分；出現(xiàn)嚴重三違，責任人當月積分扣100分，班長、和驗收員扣積分30分，當班其余人員扣安全積分10分，出現(xiàn)一次“內(nèi)部三違”，扣責任人10分；出現(xiàn)一次“內(nèi)部嚴重三違”，扣責任人安全積分20分。3、本班出現(xiàn)輕微傷，直接責任人當月安全積分歸零，當班班長、驗收員扣200分，當班全部人員積分扣50分；出現(xiàn)輕傷（或三級事故）直接責任人本季度安全積分歸零，當班班組管理人員扣300分，當班其余人員扣100分。4、出現(xiàn)重傷（或二級非傷亡事故）責任人由礦處罰，全年積分歸零，當班班長和驗收員一季度積分歸零，當班全班人員當月積分減半。5、班中出現(xiàn)一次基本技能掌握不熟練，沒有落實“手指口述”操作方法的扣責任人10分。五、出勤考核1、當月出勤低于15班（不含15班），取消當月安全結(jié)構(gòu)工資的分配。2、出勤15班至22班，當月安全結(jié)構(gòu)工資減半發(fā)放。3、出勤大于22班者正常發(fā)放。采煤一隊班組勞動競賽管理辦法為激發(fā)廣大職工工作積極性，激發(fā)班組根據(jù)用心做事，激情工作，增強班組競爭意識，特制定采煤一隊班組勞動競賽管理辦法。一.領導小組組長：隊長副組長：副隊長、技術負責人二.具體要求1、驗收員負責升井后將當班工作量及本班職工得分及時登記在驗收表上，否則，每超一天罰款50元/次。2、班組大分統(tǒng)一由隊內(nèi)技術員進行打分，打分后及時公布在學習室內(nèi)。3、進班會以班長為主，班長點評昨天生產(chǎn)組織情況。三.考核內(nèi)容及標準1、凡是超循環(huán)完成的工作量一律加倍計分。2、工作量設定下限分，凡是當班工作量低于下限分，工作量歸0。3、生產(chǎn)班組月末工效第一名者班長、副班長分別獎勵1000元、500元，當班總大分獎勵2000分；總得分第二名班長、副班長分別獎勵500元、250元，當班總大分獎勵1000分；第三名不獎不罰（兩個生產(chǎn)班生產(chǎn)時獎勵第一名）。4、班組勞動競賽結(jié)果作為年底評優(yōu)評先的依據(jù)。采煤一隊副職考核管理辦法一、考核項目1、出勤考核2、效果考核3、責任心、個人素質(zhì)、能力考核二、考核標準1、出勤考核副職除值班外必須入井，否則無工，其中效益工分：主、副跟班12分，非跟班10分，值班12分。2、效果考核：⑴跟班副隊長，對本班的安全生產(chǎn)負直接責任。本班發(fā)生一般“三違”扣5分，嚴重“三違”扣10分，出現(xiàn)輕微傷扣20分，出現(xiàn)輕微傷事故以上事故按照公司下發(fā)《重大隱患及安全事故責任追究制度》執(zhí)行，扣積分50分。⑵隱患考核：當班被永貴公司查出并通報的重大隱患扣10分、一般隱患扣5分；礦檢查出并通報的重大隱患扣5分；班前會安排處理一般隱患不處理的扣5分，一處重大隱患不處理扣20分。⑶工作量完成情況考核：當班安排工作量少半刀煤扣1分，少一刀煤扣2分，少一刀半煤扣2.5分，依次類推，獎罰對等。⑷當班工程質(zhì)量差，扣5分。⑸當班瓦斯超限，濃度在0.8%-1%時，扣5分，當班瓦斯?jié)舛却笥诘扔?%時扣10分。⑹跟班隊長每月必須隊內(nèi)自查三違2人次，每少一次扣5分。⑺當班造成生產(chǎn)影響，影響當班按照未完成任務進行考核，影響其它班按照5分/半班進行考核。3、責任心、個人素質(zhì)、能力考核：⑴責任心：不填寫交接班記錄、跟班副隊長隱患自查自糾記錄或填寫不符合要求的，一次扣2分，不現(xiàn)場交接班的當班積分扣除。⑶個人素質(zhì)：凡是因管理不當井下出現(xiàn)打架、斗毆的扣20分；不重視上級領導檢查的一次扣5分；保持個人形象：班前會上穿著不整齊一次扣1分；頂撞主管隊長安排的工作一次扣5分；凡是發(fā)現(xiàn)吃拿卡扣的一次扣20分。⑶能力考核：班前會安排的工作不能當班處理或者不落實的一次扣5分，參與礦組織的各項培訓、考試、抽查一次不合格一次扣5分。4、跟、值班人員考核⑴值班人員必須按隊干跟值班表所排值班進行值班,每天早上8點接班,次日早上8點交班。⑵值班人員必須24小時在隊值班，開好進班會，接聽井下匯報，了解井下生產(chǎn)情況，并對井下匯報情況記錄、安排落實處理，否則罰2分。⑶值班人員必須認真填寫班前會記錄，包括生產(chǎn)任務、安全、質(zhì)量和文明施工，機電方面的有關內(nèi)容，否則罰2分。⑷對當班班組長、驗收員反饋安全隱患情況做到心中有數(shù)，并安排井下人員進行整改處理，做到隱患不過班，否則罰1分。⑸值班人員必須掌握地面材料、設備升、下井，確保井上設備上交，井下材料設備送到位置，否則罰1分。⑹、值班人員負責每天考勤，對職工每天不得空考勤，否則，罰責任人2分；不得私自改動，改動時，必須寫明原因并簽名，否則，罰每次責任人2分。⑺跟班隊長每班必須到值班室簽到，出入井時間不準代簽，否則罰責任人1分。⑻跟班匯報不少于3次，少一次罰1分。5、副職積分每天由主管隊長進行打分。采煤一隊班組考核管理辦法一、考核項目（一）班組工作量考核標準（二）質(zhì)量標準化常規(guī)扣分項目及標準；（三）安全工作開展和落實情況（四）構(gòu)建和諧班組（五）班組競賽二、考核標準（一）班組常規(guī)工作量考核標準1、割煤：2000分/刀。(包含一個正常循環(huán)所需所有工序)工作面條件困難時割煤分按2000-3000分/刀計分。2、割煤達不到一刀時，割煤：20分/架，拉架：12分/架，推溜：4分/架3、鉆機窩支護架棚30分/棚，有水時50分/棚.4、改不上線單體20分/根。5、上下巷進/出支架到位1000分/次（爬到位）。超前外往外（里）爬支架20分/米，爬絞車5分/米。6、單體撥支架20分/架/次。7、井下（地面）裝卸單體、工字鋼、∏型梁10分/根。8、裝卸6吋管15分/根，3、4吋管10分/根，其它5分/根。9、上巷進（出）單體2.5m-3.15m30分/根，工字鋼、∏型梁20分/根。下巷進（出）單體2.5m-3.15m40分/根，工字鋼、∏型梁30分/根.。（注：物料運到指定位置碼放整齊（不計距離），否則不計工作量，凡是當班不割煤生產(chǎn)的情況下所有運物料的雜活分減半執(zhí)行。）10、運瓦斯抽放管40分，運3、4寸管及注漿管20分/根，2寸及以下15分/根（100m內(nèi)）。11、運鉸接梁10分/根。12、拆2-6寸管（管卡接頭）：10分/根。拆注漿管15分/根。13、扛運大立柱：200分/根。推拉油缸、推拉框架150分/個，其余100分/個。14、上下巷換（進/出）柱鞋：15分/塊。15、運雜木：10分/根，卸雜木/塑編網(wǎng)：5分/根。16、下巷皮帶向外運單體/工字鋼：30分/根。17、車場裝單體/工字鋼：20分/根。18、支架打點柱：10分/根。上∏型梁15分/根。放點柱5分/根。19、工作面進單體：30分/根。∏型梁15分/根。20、摘/按十字頭：10分/架。21、下巷單獨處理工字鋼打點柱（正常生產(chǎn)期間）：100分/棚。22、上下集中換防倒繩：2分/根。23、人工往井下/井上帶卡具：20分/個。鉆桿20分/根。24、人工往井下/井上帶鏈條：10分/根（米）。25、鉆機窩放炮擴棚150分/棚（包括打眼放炮），噸車裝/卸浮煤（矸）：100分/車。正常鉆機窩擴棚100分/棚（包括裝煤）。26、工作面上網(wǎng)：50分/片,（第一排網(wǎng)70分/片）。上繩：100分/根。27、帶風動工具：100分/臺。鉆桿：10分/根。28、沖塵：下巷15分，上巷120分。29、工作面效檢孔5分/個，排放10分/個，注水孔5分/個，木錨桿10分/根。30、打煤墻：上隅角180分，下隅角120分。31、上下巷人工扛運80開關20分/個，200開關30分/個，400饋電50分/臺、630饋電80分/臺，皮帶滾筒30分/個，18.5水泵30分/臺，37KW水泵50分/臺,45KW水泵100分/臺。（二）質(zhì)量標準化常規(guī)扣分項目及標準序號類別原因標準1支架倒架/死架/死柱100分/架2衛(wèi)生差10分/架3行程不到位10分/架4咬架、擠架200分/架5勾頭/錯差20分/架6接頂不實/扎底20分/架7走斜30分/架8分家50分/架9不直5分/架10機頭搭接不合理50分/次11超前支護柱間距不夠?qū)?高20分/棚12自卸、死柱50分/根13200分/棚14不夠200/棚15安全出口不夠高/寬100分/處16工作面片幫2分/架17上、下隅角煤墻不打/未打好200分18工作面出現(xiàn)大肚子（5架以上）200mm600分19300mm1000分20500mm2000分21700mm3000分22灣溜/飄溜10架以上200/處2310架以下100/處24運輸機下扎10架以上200分2510架以下100分（三）安全工作開展和落實情況1、班組出現(xiàn)三違、輕微傷、隱患扣分標準為：當班出現(xiàn)一次一般三違當班總分扣500分，嚴重三違1000分，輕微傷5000分，上級公司查出一條一般隱患扣當班1000分，嚴重隱患扣當班2000分，公司通報隱患必須當班整改，不能整改要及時匯報值班室，若出現(xiàn)隱患不整改、不匯報每條扣當班500分，三違、輕微傷、隱患以月底安監(jiān)部考核我隊數(shù)量為準。（四）構(gòu)建和諧班組：1、出現(xiàn)打架扣100分。2、工作中出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象扣100分。3、班組與班組之間發(fā)生矛盾出現(xiàn)不和諧因素，兩班各扣200分。（五）班組競賽：班組勞動競賽按照《采煤一隊班組勞動競賽管理辦法》執(zhí)行。采煤一隊個人考核管理辦法一、考核項目1、個人每班得分3、學習培訓4、勞動紀律5、三違考核辦法1、個人每班得分由驗收員進行打分效益分=當班割煤刀數(shù)×個人系數(shù)±個人質(zhì)量獎罰安全分=個人基數(shù)±安全獎罰3、個人效益工資考核系數(shù)標準崗位系數(shù)考核備注副隊長執(zhí)行礦規(guī)定隊長固定工資考核后二次分配技術員執(zhí)行礦規(guī)定隊長隊長0.5見習學生執(zhí)行礦規(guī)定隊長隊長0.3核算員人資部考核人資部材料員執(zhí)行礦規(guī)定隊長地面加工員結(jié)算計件工資的0.6±0.1隊長根據(jù)管理效果調(diào)整系數(shù)黑頭副隊長副隊長二次分配1.1±0.1生產(chǎn)班生產(chǎn)班長當班平均工分的1.4±0.1隊長根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)生長副班長當班平均工分的1.3±0.1隊長根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)采煤機司機1.4（隨割煤產(chǎn)量定分）驗收員班長具有根據(jù)勞動強度、頂板淋水、工作態(tài)度等情況酌情加扣分權(quán)拉架工1.4（隨割煤產(chǎn)量定分）驗收員皮帶、裝載機、溜子司機0.9（隨割煤產(chǎn)量定分）驗收員絞車司機、信號工1（隨割煤產(chǎn)量定分）驗收員上下支護工1.1（隨割煤產(chǎn)量定分）驗收員清煤工0.8（隨割煤產(chǎn)量定分）驗收員水泵工0.8（隨割煤產(chǎn)量定分）驗收員乳化液泵工0.7（隨割煤產(chǎn)量定分）驗收員一般雜活工0.8（隨割煤產(chǎn)量定分）驗收員機電班看控制臺（電）0.9（隨工作量定）機電班長本班平均工資的1.4±0.1跟班隊長根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)機電副班長本班平均工資的1.3±0.1隊長根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)檢修組長1.2（隨工作量定）隊長包機檢修工1（隨工作量定）機電班長電工骨干1.2（隨工作量定）機電班長包機電工1（隨工作量定）機電班長機、電學徒0.8（隨工作量定）機電班長其它三違學習按曠工考核外派學習、工傷8分/天割煤：2000分/刀不到一刀20分/架拉架12分/架推溜4分/架其余看驗收具體規(guī)定，工種打分10分/每刀，隨工作量相應增減，雜活按照雜活標準進行支付。4、工程質(zhì)量個人獎罰標準（獎罰對等）序號類別原因標準1支架工支架倒架/死架/死柱12行程不到位0.23咬架/擠架14勾頭/錯差0.55走斜16分家27不直0.28運輸機下扎10架以下1910架以上210工作面出現(xiàn)大肚

子（5架以上）200mm111300mm212500mm313700mm514頂煤未挑0.515端頭工機頭機頭搭接不合理216超前支護死柱、歪柱217不夠20m418少打/少回/沒回419安全出口不夠?qū)?高220上、下隅角煤墻不打/未打好221推溜工灣溜/飄溜10架以下12210架以上223班長、驗收員機頭/機尾勾頭55、出勤1、出勤滿26個班，多上一個班本班個人得分多加10分。2、入井不夠8小時，本班不記考勤（特殊情況除外）。3、請假沒有請假條，或沒得到領導的批準不上班者，不記考勤，按曠工處理，每曠一個工月底從個人總得分里扣除10分。6、培訓按采煤一隊培訓制度執(zhí)行。7、勞動紀律班中睡覺按照嚴重三違進行考核。2、閑坐、閑聊當事人罰5分。3、不認真參加班前學習，遲到、早退者每人次扣個人得分2分。4、不簽安全學習、規(guī)程措施學習，或代簽等而入井者，每人次罰2分。5、不按規(guī)定和措施施工，不文明或不規(guī)范作業(yè)罰10分。6、出現(xiàn)工作期間打架一次罰款20分，罵人一次罰5分。7、井下干活不聽從安排或安排工作不落實罰款10分。8、不經(jīng)班長同意，私自增減工作量的扣5分。9、未涉及到的其他勞動紀律考核按《采煤一隊勞動紀律管理規(guī)定》執(zhí)行。8、安全考核安全考核按《采煤一隊安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法》執(zhí)行。9、回收獎勵回收獎勵按內(nèi)部市場化管理規(guī)定內(nèi)容進行考核。word文檔可自由復制I編輯采煤一隊工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化管理制度一、一般規(guī)定1、隊長鄭紅崗全面負責工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化工作。2、副隊長冷廣才具體負責綜采工作面采煤工程質(zhì)量及采煤安全質(zhì)量標準化的管理工作。3、副隊長祝義福具體負責綜采工作面設備檢修質(zhì)量及機電安全質(zhì)量標準化的管理工作。3、生產(chǎn)班長主要負責組織生產(chǎn)，對當班采煤工程質(zhì)量負責；驗收員主要負責本班安全質(zhì)量標準化工作；當班驗收員負責對采煤工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、設備運行情況、工作面排水情況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標。4、檢修班班長主要負責組織設備檢修，對當班設備檢修質(zhì)量負責。5、出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化問題，班組長、驗收員負連帶責任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。6、井下班長主要負責產(chǎn)量，驗收員負責工程質(zhì)量，當班跟班隊長主要負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。7、班長不得參與驗收，驗收員休班時由跟班隊長負責驗收。二、標準及獎懲制度（一）質(zhì)量驗收8、驗收員必須做到嚴格、公正、公平執(zhí)法，嚴格落實獎罰，杜絕老好人現(xiàn)象。9、驗收員休班，必須提前一天向隊上請假，以便安排工作。若出現(xiàn)缺崗，按每次100元處罰。10、必須認真領會隊上生產(chǎn)制度及各項要求，要在班中嚴格檢查驗收，保證動態(tài)達標。11、必須認真如實填寫質(zhì)量驗收臺賬和工作面支護質(zhì)量記錄臺賬，否則，按每次100元處罰。12、必須檢查工作面每個崗位的情況（包括皮帶機頭），若某崗位存在問題，驗收員未驗收到，責任未落實，將在隊上的處罰中負連帶責任，若是隱瞞不報，將從重處罰。13、若出現(xiàn)運輸機嚴重上竄下滑，機頭機尾安全出口不足0.8米的情況，按每次200元處罰驗收員。（二）采煤機操作14、嚴格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定掌握好采高。若工作面采高不足，按每架10元處罰采煤機司機。15、割煤過程中，頂?shù)装逡钇剑苊獬霈F(xiàn)臺階。若出現(xiàn)運輸機下扎或因突然抬刀過大運輸機推不出去的情況，按每次100元處罰采煤機司機，因未割平頂板使支架接頂不實時按每架20元處罰采煤機司機。出現(xiàn)嚴重影響生產(chǎn)的情況扣除當班2刀煤產(chǎn)量，同時加倍處罰責任者。16、要保證工作面在采煤機運行方向上平緩過渡，不得出現(xiàn)工作面某處急劇凹下去的情況。若煤層賦存情況就是如此，為使工作面平緩，不至某處積水過深，可以在低處適當抬刀，高處適當剎刀。同時，為了保證采高，可以割頂，200mm以內(nèi)自行決定。若沒有特殊情況，出現(xiàn)深的低洼處，按每處100元處罰采煤機司機。17、在割煤過程中，要將偽頂割下，不得隨意留頂煤，否則按每架20元處罰采煤機司機。18、采煤機司機在工作中可以督促支架工將支架移直，運輸機推直，要及時回刀割煤，以便割直煤壁。在運輸機不直，割不直煤壁的情況下，采煤機司機可以停機，待支架工處理，而后開機割煤。否則，按每架20元處罰采煤機司機和支架工。19、在運輸機機頭機尾回刀時，采煤機搖臂臥底量要足夠，防止機頭機尾上漂。若出現(xiàn)此類情況，按每次100元處罰采煤機司機，出現(xiàn)嚴重影響生產(chǎn)的情況加倍處罰責任者。20、采煤機運行過程中，速度不能過快。割煤時以運輸機上煤不涌出溜槽為準。21、采煤機工作過程中，要隨時觀察采煤機各部運轉(zhuǎn)情況，各部溫度，儀表指示,各部聲音是否正常,冷卻水量、水壓是否正常,嚴禁無水開機等。22、要及時檢查采煤機滾筒，特別是查看截齒情況（包括端盤截齒），若有損壞，必須停機更換。若未及時更換截齒造成齒座磨損，按每個50元處罰。23、要有專人看護電纜拖移裝置，防止拖移裝置被卡被掛。若出現(xiàn)卡掛現(xiàn)象，按每次50-100元處罰。24、采煤機割煤過程中，采煤機司機要密切注意滾筒運行情況，特別是注意有無障礙物。若出現(xiàn)割支架前梁，運輸機機頭鋼板等現(xiàn)象，按每次50-100元處罰，若損壞了柔性軸，按每次200元處罰，若出現(xiàn)嚴重影響生產(chǎn)的情況加倍處罰責任者。25、停機時,要把采煤機搖臂放平，并來回牽引掃煤，將采煤機機身靠沒壁側(cè)的煤矸全部帶出，以便檢修。否則，按每次20元處罰采煤機司機。26、采煤機停止割煤，下班時，要清理采煤機上浮矸，保持采煤機整潔不得用水或乳化液沖洗采煤機。否則，按每次20元處罰采煤機司機。（三）液壓支架操作27、支架工要能進行較簡單的支架維護工作，并攜帶一定數(shù)量各型號的密封圈，U型銷，及必要工具。對簡單的漏液，更換液壓管的工作要及時在生產(chǎn)過程中進行，保證支架液壓系統(tǒng)完好。否則，按每處10元處罰支架工。28、按作業(yè)規(guī)程工序要求推溜移架，嚴禁由兩側(cè)向中間推溜。否則，按每次50元處罰。29、移架后，支架要排列成直線，偏差不超過±50mm；推溜后，溜槽要保持平直。否則，按每架10元處罰支架工。同時，按每架5分扣除當班工分。30、要及時清理好架間、柱窩內(nèi)、架前、底座上、腳踏板上、電纜架、水管上的浮煤、浮矸和其它雜物，不能將浮煤雜物清至架間。一般情況下，要將架前浮煤清見底板。否則，按5元每架處罰支架工。31、及時正確地移架，在采煤機割煤后，距采煤機前滾筒3—5米時應及時移架支護頂板，在特殊情況下，如工作面來壓，機道前嚴重片幫，頂板暴露面積大，頂板破碎現(xiàn)象，應超前移架，支護頂板。若出現(xiàn)掉落大塊矸石的情況，按每塊50元處罰支架工。同時，若機道梁端至煤壁頂板冒落高度大于300mm，按每架20元處罰支架工。32、在移架時，一般情況下降架時在頂梁與頂板之間保持在10—20厘米為宜，不宜降得太多，當頂板破碎壓力大時要采用帶壓移架，平移速度快。33、移架后，要保證支架升起后達到要求的初撐力24MPa，否則，按20元每架處罰支架工。34、移架過程中，要及時利用側(cè)護千斤頂對支架進行微調(diào)整，支架與運輸機保持垂直，否則，按每架10元處罰支架工。同時保證不擠架，架間隙不超過200mm，支架中心距偏差不超過±100mm。否則，按每架20元處罰。35、相鄰支架間不能有明顯差錯（不超過側(cè)護板高的2/3），更不能出現(xiàn)咬架情況。否則，按每架100元處罰。36、要及時處理支架頂梁上的浮煤浮矸，支架升起后一定做到接頂嚴實，否則按20元每架處罰支架工。37、支架操作完成后各手把要及時打到零位，嚴禁手把長時處于工作位置。否則，按每架10元處罰支架工。38、移架前要注意架前水泵、電纜、水管等設備，不能貿(mào)然移架，擠壞設備。否則，視情況處罰支架工100-500元。39、支架頂梁與頂板平行支設，其最大仰角≤7°防止出現(xiàn)高射炮式支護的支架。否則，按每架20元處罰。（四）超前支護40、順槽超前支護距離不小于20m。否則，按缺每米100元處罰。41、若巷道壓力顯現(xiàn)明顯增大，必須增加支護距離和支護密度，提高支護強度。42、生產(chǎn)過程回撤單體時，只能回撤至支架立柱處，不能一次回撤過多，否則，按每米10元處罰。43、支柱縱橫成線，偏差不大于±100mm，間排距符合規(guī)定，否則按每根10元處罰。44、支柱應支到實底，并做到迎山有力，在規(guī)定的超前支護范圍內(nèi)單體液壓支柱初撐力不小于11.59Mpa，不得出現(xiàn)空載支柱。對于自卸，支護不合格的單體要及時處理，否則按每根10元處罰45、所有單體液壓支柱三用閥方向一致，出液口朝向采空區(qū)，否則按每根5元處罰。46、單體支柱活柱行程不得小于200mm，支柱最大支設高度小于設計最大高度100mm。47、單體采用麻繩或鋼絲繩聯(lián)結(jié)防倒方式。防倒繩不得有余量，必須從單體手把纏繞一圈并結(jié)扣，兩頭牢固可靠生根在頂板上，否則按每根10元處罰。48、要班班交接兩順單體、柱帽數(shù)量，每丟失一根單體處罰100元，每丟失一個柱帽處罰50元。（五）管線的吊掛總體要求是吊掛均勻平直，有次序，盡量不交叉，嚴禁電纜落地。49、巷道電纜、水管吊掛49.1、輔助運輸巷、回風巷、膠運巷電纜鉤設4鉤，每2m設一組電纜鉤。49.2、通訊、信號等小電纜掛在最上端的電纜鉤上，用扎帶固定。多余部分電纜盤成直徑為400mm的圓圈，固定在電纜鉤上，嚴禁與動力力電纜吊掛在同一個鉤上。49.3、動力電纜吊掛在通訊、信號電纜下方，同一根電纜必須掛在同一鉤上，多余部分可以在各聯(lián)巷內(nèi)來回掛在電纜鉤上。49.4、各排水點至輔助運輸巷排水鋼管的排水管必須吊掛在巷道頂部專用起吊錨桿上，管子上部距頂板不大于300mm。消防軟管、2寸鋼管可靠煤壁鋪在巷道內(nèi)。49.5、不按規(guī)定吊掛，按每處20元處罰責任者。50、單軌吊處電纜、液壓管、水管的吊掛50.1、相鄰兩個單軌吊吊架用3m鋼繩連接，防止拉動時管線受力。50.2、電纜、液壓管、水管必須用尼龍繩按順序固定在單軌吊吊架上，上側(cè)為電纜，下側(cè)為管路。在兩個相鄰吊架之間的管線用尼龍繩扎緊，防止其彼此岔開，碰到皮帶上。50.3、單軌吊軌道要掛平直，彼此之間用連接板連接結(jié)實。吊架在軌道上滾動靈活，不得有卡掛現(xiàn)象。50.4、不按規(guī)定吊掛，按每處20元處罰責任者。51、轉(zhuǎn)載機旁及運輸機機頭的電纜、液壓管、水管的吊掛51.1、轉(zhuǎn)載機旁的電纜、液壓管、水管必須放進機身電纜架內(nèi)。沒有電纜架的地方分動力電纜，通訊信號電纜、液壓管和水管分類捆扎，后用尼龍繩掉在轉(zhuǎn)載機機身上，每1m吊掛一次。51.2、來自轉(zhuǎn)載機由1#架進入支架內(nèi)的電纜、液壓管、水管用尼龍繩捆扎整齊，從運輸機機頭翻過，吊掛在1#架頂梁吊環(huán)上后進入工作面，不能落在岔開散亂落在運輸機機頭處。51.3、不按規(guī)定吊掛，按每處20元處罰責任者。52、工作面運輸機電纜架上電纜、液壓管、水管的吊掛52.1、工作面運輸機機尾電機電纜、采煤機電纜靠近機頭方向的一半、液壓支架機尾側(cè)供液管按規(guī)定固定在電纜架的導向槽內(nèi)。若導向槽損壞不能固定時，要用尼龍繩捆扎，然后用14#鐵絲掛在電纜架下方，拉直鋪平。52.2、電纜拖移夾板里的采煤機電纜及冷卻水管要分開兩邊放入，并且拉直。若生產(chǎn)過程中電纜拖移夾板損壞電纜水管可臨時用鐵絲捆扎，以電纜水管不會岔開為宜，不能過緊，并且扎頭彎向外側(cè)，以防扎壞電纜。52.3、此處管線的吊掛尤為重要，吊掛不到位很容易在移架過程中擠壞管線，特別是動力電纜。因此必須按要求吊掛此區(qū)域管線，以管線不除槽為準。若不按要求吊掛，按50元每處處罰責任者。采煤一隊安全培訓學習制度為提高員工文化素質(zhì)，加強安全知識教育培訓，豐富職工安全生產(chǎn)知識、業(yè)務技能，以此提高職工的安全意識，充分調(diào)動安全生產(chǎn)、提高工作效率、降低消耗的積極性。為此，特制定員工安全培訓學習制度。一、工作領導小組分管領導：胡茂山組長：鄭紅崗副組長：冷廣才負責人：方云二、培訓宗旨1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓，不斷探索創(chuàng)新培訓形式。2、將培訓與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓的深度和內(nèi)涵。3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。三、培訓目的1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。3、改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。5、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。四、培訓原則依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。五、勞動紀律規(guī)范1、根據(jù)月培訓計劃，利用班前、后會組織學習，時間不低于30分鐘。2、各帶班隊長、班長要把學習工作當作一項任務去抓，學習要采取靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工安全知識學習的目的。3、學習期間，不準隨便出入、不準大聲喧嘩、不準隨地吐痰、更不準打鬧嬉戲，定員定坐；嚴禁吸煙，嚴禁打接手機;出現(xiàn)以上情況一次罰款總分內(nèi)扣2分。4、培訓期間如不能參加者，要事先請好假，發(fā)現(xiàn)沒有請假條者或請假條無相關領導簽字一律視為無效(缺席)。每缺席一次罰款在總分內(nèi)扣2分。5、如多次不參加培訓學習的職工，屢教不改，月底統(tǒng)計超過5次者，經(jīng)部門負責人確認同意后方可送人力資源部處理。六、培訓學習的獎懲辦法1、內(nèi)容主要學習安全知識，防突知識，安全規(guī)程及上級文件，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，為各項工作奠定基礎。2、各班帶班隊長、班組長要認真落實學習制度，認真抓好各項工作，保證圓滿完成員工學習和教育培訓任務。3、全體職工必須做好學習培訓記錄，隊內(nèi)不定時抽查，無記錄者，在總分內(nèi)扣2分/次，記錄不全者，在總分內(nèi)扣2分/次。4、被上級公司檢查現(xiàn)場提問手指口述、崗位描述、危險預知、每日一題回答流利者每次獎勵5分∕次，不會扣5分∕次；隊內(nèi)提問回答不完全或不會在總分內(nèi)扣2分/次，月末從工資中兌現(xiàn)。學習記錄本，每月一查，字跡工整，內(nèi)容齊全者，每項每月獎勵5分，學習記錄本丟失者罰款在總分內(nèi)扣5分，無記錄者罰款在總分內(nèi)扣10分。七、培訓過程控制辦法1、月末組織考試（全閉卷考試），按考試成績進行獎罰，基礎分60分未及格，低于60分者給予培訓工資分配減半，高于60分給與獎勵（60-69分者獎2分；70-79分者獎4分；80-89分獎6分；90-99分者獎8分；100分者直接獎10分），獎罰將在區(qū)隊二次分配總分中兌現(xiàn)。2、月末有心得體會給予5分考核，無心得體會直接扣5分；培訓筆記抄寫認真清晰，每抄一次考核2分，缺筆記直接進行扣2分/次。3、所學內(nèi)容抽查提問：回答全面一次獎5分；不全面視為不會一次扣2分，兩天后復查直到合格為止。4、培訓考核為各項得分的總和在區(qū)隊二次分配中兌現(xiàn)。5、本制度制定后，將嚴格按照本制度執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不認真落實者將按本制度進行獎罰處罰。采煤一隊機電檢修制度為了確保我隊安全生產(chǎn)，保證機電設備正常運行，機電運輸質(zhì)量標準化再上一個新的臺階，為我隊順利完成礦下達的各項工作任務，特制定機電檢修辦法如下：一、成立機電設備檢修管理小組組長：鄭紅崗副組長：機電隊長成員：檢修班所有人員二、檢修程序及標準1、機電隊長、檢修班班組長及包機人按照日常檢修標準對所管轄區(qū)域的設備進行檢修維護。2、檢修班班組長對包機人所包設備按檢修的標準進行逐項驗收，發(fā)現(xiàn)問題在不影響生產(chǎn)的情況下及時處理。3、機電隊長對檢修班檢修的設備質(zhì)量進行抽查驗收。三、責任劃分1、機電隊長協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，負責全隊機電運輸方面安裝調(diào)試、設備回撤、機電設備日常維修及機電運輸質(zhì)量標準化工作。2、機電班組長協(xié)助機電隊長搞好全隊機電運輸安裝調(diào)試、設備回撤、機電設備檢修、維護、機電運輸質(zhì)量標準化工作。3、機電包機人負責協(xié)助機電班長安裝調(diào)試，對所有設備進行日常檢修及質(zhì)量標準化工作。四、考核標準及處罰細則1、機電班組長根據(jù)班前會安排工作，對包機人布置檢修工作，并對設備進行分工檢修，不得有漏檢、假檢現(xiàn)象，否則對包機人罰款100元，班組長罰款50元。2、當班安排工作沒落實，罰班組長100元，影響生產(chǎn)的，隊領導小組追究責任人，并進行處罰。3、包機人對所包范圍內(nèi)的機電設備出現(xiàn)事故影響，因檢修不到位造成的，由包機人承擔責任，因操作不當、野蠻操作造成的影響，由司機承擔責任，以上影響處罰，機電班長、生產(chǎn)班長承擔責任人的50％。4、機電隊長檢查出一處失爆，罰包機人500元、班組長300元，隊長檢查出的失爆，罰包機人500元、班組長300元、機電隊長200元。6、電氣設備、機械設備出現(xiàn)不完好情況每一處罰包機人100元，礦以上領導檢查處的隱患，按礦處罰標準進行處罰。7、沒有備用配件（備用設備），影響的生產(chǎn)，每次罰包機人100元、班組長50元、機電隊長50元。8、各包機人及班組長（井下、地面）認真填寫檢修記錄，一次不填寫罰包機人100元。采煤一隊機電工包機制度1、機電隊長負責全隊機電設備維護、保養(yǎng)、檢修工作。2、班長負責分管區(qū)域機電設備維護、保養(yǎng)、檢修工作。3、各包機人員負責管轄范圍的機電設備、檢修，維護。電纜、風水管路吊掛，開關擺放、風動工具及質(zhì)量標準化達標。4、各包機人員嚴禁出現(xiàn)責任事故，電氣設備仔細檢查維護,嚴禁出現(xiàn)失爆，否則每處罰責任人500元。5、嚴格按礦下達的完好標準執(zhí)行。6、聲光信號必須靈敏可靠，一處未達到要求罰款50元。7、開關的完好牌、責任牌、防爆合格證、接地極、接地線齊全完整；符合煤礦安全規(guī)程及完好標準規(guī)定，開關保護整定值必須符合規(guī)定；保險符合要求，嚴禁使用銅鐵保險，開關必須臺臺上架。未達到要求每處100元。8、嚴禁私自甩瓦斯電閉鎖，否則罰責任人500元。9、各包機人員所管轄的刮板機、皮帶機、每天對各部螺絲進行緊固，更換壞件，及時注油，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。10、機電工必須遵守上下井時間，嚴禁晚下井、早升井、按曠工處罰。11、機電工對設備檢修要確保質(zhì)量，必須保證24小時正常運轉(zhuǎn)。如發(fā)生檢修不到位造成影響生產(chǎn)，每次罰款責任人100-200元，影響時間另計，班長承擔影響時間罰款的5%，機電隊長承擔影響時間10%。12、電工要現(xiàn)場交接班，如發(fā)生交接班期間機電影響對交接班人員每人罰款100元，如影響時間較長按影響時間進行考核。13、機電設備影響時間超過30分鐘按時間買賣制，每分鐘2元進行罰款，所有罰款由責任人承擔。采煤一隊機電事故“零影響”考核辦法為保證機電設備正常運轉(zhuǎn)，降低機電事故對生產(chǎn)的影響，提高設備的使用效率，加強機電維修人員和崗位司機管好用好機電設備的責任心，制定“零影響”考核辦法，考核對象為機電包機人員、機電班長和崗位司機。包機范圍內(nèi)的機電設備，對實現(xiàn)一旬機電事故“零影響”獎勵包機責任人100元、機電班長200元，三班的崗位司機各獎勵50元；對實現(xiàn)兩旬機電事故“零影響”獎勵包機責任人200元、機電班長300元，三班的崗位司機各獎勵100元，全月實現(xiàn)“零影響”，獎勵包機責任人300、機電班長500元，三班崗位司機各150元?？己宿k法：影響時間以隊值班記錄為準，月末統(tǒng)一匯總，經(jīng)隊領導審批后在月底工資中兌現(xiàn)。采煤一隊機電管理時間買賣制度為保證機電設備正常運轉(zhuǎn)，降低機電事故對生產(chǎn)的影響，提高設備的使用效率，加強機電維修人員和崗位司機管好用好機電設備的責任心，制定機電事故影響時間買賣制度。1、影響實行時間買賣制度，半小時內(nèi)不予考核，超過30分鐘，按2元/分鐘計算。2、包機人包機范圍內(nèi)的機電設備出現(xiàn)事故影響，因檢修不到位由包機人承擔責任，事故原因因司機操作不當造成的，由司機承擔責任。因配件組織不到位而發(fā)生的影響時間，考核包機責任人及機電班長。3、考核依據(jù)以隊值班記錄和調(diào)度室記錄為依據(jù)，隊值班人員要對當天所發(fā)生的事故按照“三不放過”的原則組織追查并做好記錄。4、大的機電影響處理意見執(zhí)行礦通報礦追查和結(jié)果。采煤一隊隱患排查制度為提高職工安全的安全意識和責任心,排除一切隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定安全隱患排查制度如下：一、隱患排查組織措施本著“四不放過”的原則，專門成立隱患排查領導小組，負責隱患的排查、分析、整改工作。組長：鄭紅崗副組長：副隊長及技術員成員：各班班組長、驗收員二、隱患的排查每位下井職工都應視隱患排查為己任，交接班前自覺檢查巷道內(nèi)所存在的隱患。當班能夠處理的必須及時處理，不能當班處理的及時向值班隊長匯報，由值班隊長安排。驗收員監(jiān)督。三、隱患的劃分和追查方法（1）隱患的劃分：一般隱患、嚴重隱患、重大隱患。（2）隱患整改方法：一般隱患由當班驗收員或跟班隊長現(xiàn)場立即組織整；現(xiàn)場條件不具備無法立即組織整改的，必須向值班隊干及時匯報，由值班隊干安排下班進行整改。嚴重隱患必須由跟班副隊長向當天值班隊干匯報，值班隊干必須立即向隊長匯報，由隊長安排組織處理，并隱患責任人進行追查處理。重大隱患要由隊長匯報分管礦領導，由技術負責人編寫專項安全技術措施，進行處理。四、事故分析的原則⑴、對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生得一般隱患和嚴重隱患都要進行追查、分析，并嚴格按照隊制定得安全處罰制度追擊相關責任人員的責任。⑵、一般隱患當班具備整改條件的，整改不得超過一個班；當班不具備整改條件的，整改不超過一天。⑶、嚴重隱患當班具備整改條件的，整改不得超過一個班；當班不具備整改條件的，必須先就現(xiàn)場條件進行臨時加固處理，再向值班隊干匯報，并組織材料、工具下班必須處理，若嚴重威脅安全生產(chǎn)的必須停止生產(chǎn)，待處理完畢后，經(jīng)跟班隊長驗收合格后，方可恢復生產(chǎn)。本班人員升井后，由跟班隊干或驗收員組織隱患發(fā)生的原因、處理方法及預防措施，交隊值班隊干，以便三班貫徹，吸取教訓。（4）、重大隱患必須立即匯報隊值班隊干，并由值班隊干匯報隊長，由隊長匯報分管礦領導制定措施，組織處理。處理完畢后，總結(jié)分析隱患產(chǎn)生原因并編制預防措施。事故隱患分析結(jié)果必須經(jīng)過隊長審查后，公布上報，并三班貫徹、學習，避免類似事故發(fā)生。采煤一隊現(xiàn)場安全隱患自查自糾及交接班制度為加強我隊安全管理，充分調(diào)動跟班班長和隊長在安全隱患排查與處理方面的責任心和積極性，特制定本制度：一、安全隱患自查自糾領導小組：組長：鄭紅崗副組長：驗收員及各班班長二、安全隱患自查自糾方法1、隊安全隱患自查自糾工作分為隊排查和工人自查兩部分：隊排查工作由跟班隊長和班組長、驗收員負責，隊長、技術員負責審查和監(jiān)督。工人自查工作由職工自己負責，跟班隊長和班組長負責監(jiān)督。2、隊所有安全管理人員入井進入本隊管轄巷道范圍后，必須認真排查安全隱患。檢查內(nèi)容主要包括：頂板有無離層、活矸、支架變形超過規(guī)定、安全設施是否可靠、機電設備穩(wěn)固情況和完好狀況、通風瓦斯監(jiān)控是否到位、技術措施落實情況、職工有無不規(guī)范操作行為、文明生產(chǎn)存在問題等。所查各類不安隱患要認真記錄在自己所帶的筆記本上。工作地區(qū)全部檢查一遍后，根據(jù)輕重緩急認真安排解決，確認沒有安全威脅時，方可開始生產(chǎn)。3、對于排查出的安全隱患，無論大小，當班能處理的必須立即安排處理，不能理解處理的，如為重大隱患，可能導致事故的，必須停工匯報隊里安排處理，如為一般隱患必須及時電話匯報隊部并采用現(xiàn)場交接班的方法由下班處理。4、安全隱患交接班工作，原則上由當班跟班隊長負責，必須在現(xiàn)場共同簽字。5、所有本隊職工在開始工作之前，必須認真自查工作地點附近相關的安全隱患，確認沒有問題方可開始工作。隱患自查的內(nèi)容包括：頂板有無離層、活矸、支架變形超過規(guī)定、軌道質(zhì)量及安全設施是否可靠、機電設備穩(wěn)固情況和完好狀況、通風瓦斯監(jiān)控是否到位、當班技術措施的具體要求是否得到落實等。三、管理處罰細則1、隱患排查不認真，對當班存在但本班沒有處理，沒有匯報的，被隊長、書記、技術員查出的，重大隱患每條罰責任人200元、一般隱患每條罰責任人100元；被礦領導和有關部門查處的安全隱患所引起的一切罰款由本班班長、驗收員和跟班隊長承擔，隊內(nèi)處罰同時執(zhí)行，并隊監(jiān)督責任人隊長、技術員各罰款100元、50元。2、對隱患整改不積極，隱患不除而組織生產(chǎn)的，隊內(nèi)查處按對內(nèi)違章處理，礦上查處的按礦規(guī)定處理。3、員工自查不認真，沒有排除現(xiàn)場隱患冒險生產(chǎn)的，跟班對干查處按照對內(nèi)違章處理，隊長、技術員查出的每人次罰跟班隊長和班組長、驗收員各50元。礦上查出的按礦規(guī)定處理。4、《跟班隊長交接班記錄表》要認真填寫，對沒有現(xiàn)場整改的隱患，要及時匯報地面隊干安排解決。5、所有隱患的復查工作由隊長、技術員負責。采煤一隊工傷管理辦法為確保我隊安全生產(chǎn)，進一步規(guī)范工傷管理，做到既保護工傷職工利益，又避免小病大養(yǎng)，維護全隊職工的整體利益，特制定本辦法。1、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工傷后，現(xiàn)場人員應立即救護傷員，并匯報調(diào)度和值班隊長。2、值班隊長將工傷人員妥善安排治療后，及時對工傷事故進行追查，寫出事故追查報告。3、工傷傷害程度達到輕傷以上的，由值班隊長追查后內(nèi)上報到礦，并按曠有關規(guī)定執(zhí)行。4、工傷傷害程度達不到上報工傷條件者，必須經(jīng)過主管隊長同意在礦醫(yī)院進行治療，待治療好后及時上班，否則按曠工處理。5、所有工傷人員一律在礦醫(yī)院治療或礦指定醫(yī)院，在外就醫(yī)者一律不予報銷。6、輕微傷中相對較為嚴重如骨裂、肌肉嚴重損傷者按礦工傷工資標準執(zhí)行。輕微傷每天8分，從當月工資中體現(xiàn)。7、休養(yǎng)超過規(guī)定的天數(shù)時必須履行隊內(nèi)請假手續(xù)，否則視為曠工。8、出現(xiàn)工傷事故后，除追究有關責任人的責任外，對班組長、跟班隊長按有關規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。9、由工傷引起的罰款、醫(yī)藥費、護理費均有所在隊內(nèi)承擔。10、工傷人員由隊視受傷情況安排護理。采煤一隊班組長（現(xiàn)場）交接班制度1.班組長現(xiàn)場交接班內(nèi)容分安全、公共設備（工器具）、工序（衛(wèi)生、材料）三部分內(nèi)容。2.現(xiàn)場交接班形式采用填寫交接邊記錄本的形式，交接班時間為30分鐘。3.交班班組長必須在交班30分鐘前，根據(jù)交接班記錄本內(nèi)容檢查一遍，當班能夠立即處理的問題必須立即整改，不能處理的或影響生產(chǎn)的問題移交下一班，并匯報值班隊長。4.接班班組長在接班30分鐘內(nèi)，根據(jù)檢查表內(nèi)