案例中國海洋石油總公司信息系統(tǒng)建設(shè)之路

中國海洋石油總公司信息系統(tǒng)建設(shè)之路一、公司及信息系統(tǒng)的背景CNOOC1982215油化工、自然氣加工利用及其產(chǎn)品銷售；為用戶供給與石油自然氣勘探和開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)的效勞..公司總部設(shè)在北京;下屬25個(gè)地區(qū)和專業(yè)公司;主要分布在各直轄市和沿海城市..常言競爭、進(jìn)軍高科技、依靠科技進(jìn)步等戰(zhàn)略的齊頭并進(jìn)必定會導(dǎo)致一事無成..在經(jīng)過慎重的考慮之后;公司打算把降低本錢作為一項(xiàng)長期的根本戰(zhàn)略;以參與國際市場競爭作為立足點(diǎn)和動(dòng)身點(diǎn)..同時(shí)要依靠科技進(jìn)步的創(chuàng)力氣來增加產(chǎn)量;降低本錢..要特色來建設(shè);而這些特色本身需要通過公司對信息化的重視才能表達(dá)出來..公司信息系統(tǒng)建設(shè)也就是在這種氣氛下開頭的..流;在技術(shù)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢..正是充分意識到了這一點(diǎn);公司在80年月開展對外開放時(shí)期就開頭使用計(jì)算機(jī);先后投資建設(shè)了三個(gè)大型計(jì)算中心;引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國外先進(jìn)的CYBER730等系列大型計(jì)算機(jī);以及各種地震資料處理和物探解析軟件;以滿足生產(chǎn)和技術(shù)的需要..1984公司首次購置了一批IBMPC90年月開頭;隨著微機(jī)的更換代;特別是由于硬件性能和軟件技術(shù)的提高;公司不少下屬單展專業(yè)應(yīng)用的功能..1994年;公司投資2023多萬元建設(shè)海洋石油勘探開發(fā)治理信息系2800智力支持..競爭和公司戰(zhàn)略調(diào)整的需要;信息技術(shù)的應(yīng)用水平應(yīng)不斷提高..公司的低本錢戰(zhàn)略和高科技戰(zhàn)略對信息技術(shù)的應(yīng)用提出了很高的要求;公司的資本經(jīng)營和海外上市也將使信息成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源..另一方面;公司業(yè)務(wù)單元的組織機(jī)構(gòu)的重組;特別是組織的扁平化趨勢;必定對信息溝通的準(zhǔn)時(shí)和有效提出了更高的要求;以便保證組織的效率和增加總部的掌握力量..隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面普及;企業(yè)利用已經(jīng)建設(shè)成功的先進(jìn)信息技術(shù);在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息資源高度共享的根底上又樂觀投入了一輪的競爭....1998年;通過公司體制改革的不斷深化和資產(chǎn)重組的不斷加強(qiáng);中國海洋石油總公司明確了投資中心、利潤中心和本錢中心的職能劃分；通過精簡機(jī)構(gòu);削減層次;實(shí)現(xiàn)了減人增效;逐步形成了使用國際合作和市場競爭的治理體制；與此同時(shí);通過剝離關(guān)心;突出公司主業(yè);提高了整體的集中度和競爭優(yōu)勢..公司開頭實(shí)施以突出核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)的經(jīng)營戰(zhàn)略..二、信息治理系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)程(一)海洋石油衛(wèi)星通信網(wǎng)的建設(shè)對于石油行業(yè)來說;一個(gè)重要特點(diǎn)是地域分布廣;人員比較分散..因此;通信聯(lián)絡(luò)特別是我們賴以驅(qū)除孤獨(dú)和恐驚等種種惡魔的惟一寄予..19911123199356海上油氣田的與數(shù)據(jù)通信問題..沒有先在衛(wèi)星網(wǎng)上間計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)并開展其應(yīng)用;而是最先實(shí)現(xiàn)了一個(gè)電視會議系統(tǒng)呢改革;很多治理體制和機(jī)制還沒有到位;特別是集權(quán)化的治理體制還沒有形成;計(jì)算機(jī)應(yīng)能會事倍功半;欲速則不達(dá);風(fēng)險(xiǎn)太大..基于初戰(zhàn)必需慎重的原則;公司沒有賜予在衛(wèi)星網(wǎng)剛剛建成時(shí)就去搞計(jì)算機(jī)網(wǎng);而是選擇了在衛(wèi)星網(wǎng)上建設(shè)電視會議系作為下一個(gè)目19951993信息技術(shù)部經(jīng)理鄧勇所說算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)好得多..”(二)廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)建設(shè)1996海洋石油信息網(wǎng)絡(luò)工程的時(shí)機(jī)就正式成熟了..公司領(lǐng)導(dǎo)提出;此項(xiàng)工程的目標(biāo)不僅在于的信息化建設(shè)形成一個(gè)總體規(guī)劃..基于這個(gè)指導(dǎo)思想;歷時(shí)11統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)、分工治理、分期實(shí)施”的三統(tǒng)三分原則；根底設(shè)施要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、一步到位；應(yīng)用系統(tǒng)要分期實(shí)施;不能一蹴而就;海洋大廈的建設(shè)和廣ClientWeb和Server三層構(gòu)造..決策的正確或許正表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意識的前瞻性;在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期就把承受技術(shù);面對互聯(lián)網(wǎng);確定為公司網(wǎng)絡(luò)工程的進(jìn)展方向..在大的方向明確后;接下來的工作就是具體的設(shè)計(jì)和開發(fā)了..經(jīng)過七個(gè)月的調(diào)查爭論和征求意見;1997619司的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錁?gòu)造..公司廣域網(wǎng)為星型構(gòu)造;通過公用數(shù)據(jù)網(wǎng)、網(wǎng)、衛(wèi)星專網(wǎng)以及有線電視等幾條通道萬昌網(wǎng)絡(luò)連接;其中包括電視會議系統(tǒng)、Internet系統(tǒng)和、384K蛇口、湛江、高碑店和燕郊等地的七個(gè)結(jié)點(diǎn)就與北京聯(lián)接起來了..LotusNotes；其次層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢;爭論應(yīng)用和文檔數(shù)據(jù)檢查；第三層是信息、導(dǎo)航辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等；第五層是用戶界面、客戶端和掃瞄器..的完整性的全都性..在網(wǎng)絡(luò)通信根底設(shè)施的建設(shè)完成后;公司自行開發(fā)了第一個(gè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)——海成..電子郵件解決通信問題;工作流治理解決協(xié)同工作問題7WEB以及專業(yè)數(shù)據(jù)庫之間的接口標(biāo)準(zhǔn)..5;19991在有了肯定的技術(shù)積存以后;公司醞釀實(shí)施的兩個(gè)大型的治理信息系統(tǒng)..它們中一1994建設(shè);先后建立了勘探數(shù)據(jù)庫、開發(fā)數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息庫..該系統(tǒng)以應(yīng)用于公司的相關(guān)部門和所屬分公司;主要效勞于治理層和技術(shù)層..目前進(jìn)入第三期開發(fā)和完善..財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)受了多個(gè)階段..80年月后期;公司曾組織過一次財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā);系統(tǒng)是在DOS的會計(jì)電算化打下了良好的技術(shù)根底..后來;公司又組織由財(cái)務(wù)人員和計(jì)算機(jī)技術(shù)人員參與的工程組;開發(fā)了一套在微機(jī)UNIX主機(jī)終端環(huán)境下運(yùn)行的多用戶版;這套軟件經(jīng)很多下屬公司實(shí)施或二次開發(fā)后始終使用;供給了財(cái)務(wù)工作中大量的財(cái)務(wù)處理和報(bào)表功能..1996年;在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下;財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)完全外包給用友集團(tuán);包括今后的應(yīng)用系19報(bào)稅、財(cái)務(wù)分析、決策支持、總帳、報(bào)表、合并報(bào)表和系統(tǒng)治理等..財(cái)務(wù)系統(tǒng)由一個(gè)6人小組協(xié)作實(shí)施..今后將由財(cái)務(wù)部管數(shù)據(jù);用友管應(yīng)用軟件維護(hù);各網(wǎng)站中心治理數(shù)據(jù)庫系199942023全面鋪開..可行性爭論..批準(zhǔn)立項(xiàng)后由三結(jié)合的工程組實(shí)施..也將承受類似財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)治理模式..三、信息系統(tǒng)開發(fā)的方案策略與部門設(shè)置為了標(biāo)準(zhǔn)工程運(yùn)作;公司借鑒國外閱歷;學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的工程治理思想;并針對信息系統(tǒng)開發(fā)工程的自身特點(diǎn);在公司有關(guān)政策的指導(dǎo)下;編寫了有用的信息工程工程治理手冊..手冊的工程掌握程序、工程會計(jì)核算程序、軟件開發(fā)治理程序、行政治理程序等;使公司的信息工程有了一套工程治理方法;實(shí)現(xiàn)了信息工程工程實(shí)施治理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化和制度化..此時(shí)公司的信息技術(shù)已不像80門的混合隊(duì)伍..從本錢和效率的角度動(dòng)身;公司放棄了自己建設(shè)網(wǎng)絡(luò)和開發(fā)應(yīng)用軟件的原有想法..這樣系統(tǒng)開發(fā)的難題就轉(zhuǎn)化為如何集成外部廠商組織信息技術(shù)的投產(chǎn)和如何削減公司學(xué)習(xí)和替代技術(shù)的本錢..公司在制定規(guī)劃階段就向?qū)＜?包括清華大學(xué)的教授;進(jìn)展過詢問..公司在廣域網(wǎng)工程和財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)的開發(fā)等幾個(gè)大的選擇上均承受了對外招標(biāo)的策略..由于公司依靠外部詢問集成效勞公司來開展信息技術(shù)方面的工作;公司的信息技術(shù)部門從組織附加值的工作;而使其集中從事內(nèi)部治理應(yīng)用軟件和一些高附加值的工作..80技術(shù)投資領(lǐng)域是硬件、軟件和通訊產(chǎn)品;90年月;公司已由購置產(chǎn)品轉(zhuǎn)為購置信息技術(shù)詢問效勞息技術(shù)的核心是應(yīng)用軟件組合..假設(shè)說以前的信息技術(shù)部門是七分技術(shù)三分治理;那么現(xiàn)在應(yīng)是三分技術(shù)七分治理;也就是要更加強(qiáng)調(diào)高價(jià)值的戰(zhàn)略性和治理性工作..在工程招標(biāo)過程中;工程組嚴(yán)格遵循招標(biāo)程序;堅(jiān)持公正競爭的原則;通過制定招標(biāo)策略和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);承受適當(dāng)有利的合同模式;同時(shí)合理推舉廠商;并對其進(jìn)展嚴(yán)格必要的資格審查;擇同..在與外部集成商的合作中;工程組堅(jiān)持從評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)身;不遷就外部集成商工程治理標(biāo)準(zhǔn);而是執(zhí)行主動(dòng)提出標(biāo)準(zhǔn)并要求外部集成商到達(dá)的策略..上述選擇和程序表達(dá)和順應(yīng)了公司經(jīng)營戰(zhàn)略和信息技術(shù)的進(jìn)展;也遵循了公司在總體設(shè)計(jì)隨國內(nèi)和國際的流行趨勢；應(yīng)用設(shè)計(jì)承受工藝;以追求技術(shù)成熟和便于使用維護(hù)；重視提出技術(shù)方案;以滿足公司現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)擴(kuò)展的需求..依據(jù)以上定位;公司進(jìn)一步要求在初步設(shè)計(jì)階段;應(yīng)切實(shí)把握總體概念框架；在采辦招標(biāo)階段;應(yīng)認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)談判；在具體設(shè)計(jì)階段;應(yīng)多方爭論嚴(yán)格審核..公司還格外重視文件治理工作;通過建立工程文檔;供給工程實(shí)施記錄和運(yùn)行維護(hù)備案..制定了指導(dǎo)思想和規(guī)章制度;公司還需要設(shè)置具體的部門來主持和執(zhí)行信息系統(tǒng)的開發(fā)..息技術(shù)的進(jìn)展趨勢;參與制定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和改進(jìn)業(yè)務(wù)處理流程、規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)的信息根底設(shè)施;有效地開發(fā)利用和治理企業(yè)的信息資源;通過應(yīng)用軟件的組合來支持公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作..公司信息技術(shù)治理主要涉及：系統(tǒng)資源治理、應(yīng)用系統(tǒng)治理、系統(tǒng)安全治理、系統(tǒng)操作、辦公PC隨著企業(yè)的快速壯大和信息技術(shù)的迅猛進(jìn)展;信息技術(shù)治理不得職能還應(yīng)在目前職能的根底上;增加或增加如下職能：制定信息技術(shù)應(yīng)用的前期戰(zhàn)略；協(xié)調(diào)和掌握應(yīng)用工程；協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部信息資源的開發(fā)和治理..的內(nèi)在規(guī)律;即通信與信息網(wǎng)絡(luò)必需統(tǒng)一治理的原則；信息工程的建設(shè)要專業(yè)化；對信息工程略;即必需依據(jù)總體規(guī)劃綱要規(guī)定的目標(biāo)、功能、任務(wù)和體系構(gòu)造來建設(shè)和治理海洋石油通信6通信信息網(wǎng)絡(luò)治理模式要與海洋石油深化改革、強(qiáng)化治理的過程相互促進(jìn);即利用工作流技術(shù)必需系統(tǒng)地培訓(xùn)用戶;把轉(zhuǎn)變觀念、生疏和遵守網(wǎng)絡(luò)規(guī)章制度作為必修課；各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是通信信息網(wǎng)絡(luò)的職能部門；總公司信息中心是運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)單位;它領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)網(wǎng)絡(luò)中心的運(yùn)行治理工作；各單位的網(wǎng)絡(luò)治理要與網(wǎng)絡(luò)中心的設(shè)置統(tǒng)籌考慮;以便于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的集中治理原則..公司在進(jìn)展信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí);格外重視治理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的建設(shè);以形成完善的公司信息系統(tǒng)治理體系;該體系包括如下內(nèi)容：總體規(guī)劃綱要、網(wǎng)絡(luò)安全治理、網(wǎng)絡(luò)保障及應(yīng)急處理、信息工程工程治理、建立WEB算機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)機(jī)房治理制度等..具包括：CAUnicenterTNG、IBMTivoliTME10HPOpenView能..四、開發(fā)信息系統(tǒng)要素和原則不吃一塹;不長一智..經(jīng)受了信息系統(tǒng)開發(fā)的艱辛;才明白影響開發(fā)成敗的關(guān)鍵..資深的開發(fā)人員有著如下的共同體會..建設(shè)網(wǎng)絡(luò)需要有可行的總體規(guī)劃..對于本公司而言;就是要遵循網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)的根本包括技術(shù)和治理兩個(gè)方面；獲得企業(yè)各方面的認(rèn)同；指導(dǎo)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的打算..設(shè)計(jì)局部是系統(tǒng)開發(fā)的重頭戲..在網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施前要審慎地搞好總體設(shè)計(jì);進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致過..5-6分別進(jìn)展技術(shù)和商務(wù)評標(biāo)..組織好工程組是順當(dāng)實(shí)施工程的保證..公司應(yīng)成立特地的工程組織;一般可由公司總工程師出任工程經(jīng)理;再多方抽調(diào)治理和技術(shù)骨干;要建立健全的工程治理制度;同時(shí)公司要對工程組充分授權(quán)..同步建章立制是系統(tǒng)運(yùn)行的必要條件..在總體規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)提出建章立制要求;把制度建設(shè)列入工程工程的合同條款之中;規(guī)章制度要求具有清楚的體系構(gòu)造;體系構(gòu)造的設(shè)計(jì)要聽從公司治理體制..另外;還需要事前在廣泛征求意見的根底上公布有關(guān)的治理規(guī)定..用戶的樂觀參與是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的根底..用戶參與的范圍包括總體規(guī)劃和建章立制;要引導(dǎo)用戶主動(dòng)協(xié)作進(jìn)展應(yīng)用需求分析;鼓舞用戶樂觀參與信息應(yīng)用培訓(xùn);并建立多級用戶代表制度..治理體制配套是工程經(jīng)濟(jì)有效的前提..在這方面;可以在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)行治理上實(shí)行集權(quán)化;而承受骨干網(wǎng)由公司統(tǒng)一建設(shè);局域網(wǎng)由公司審批方案和預(yù)算的方式..高層領(lǐng)導(dǎo)支持是工程成功的打算因素..工程的開發(fā)過程中;總經(jīng)理簽發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃綱要;副總經(jīng)理分管信息網(wǎng)絡(luò)治理工作;總工程師出任信息工程經(jīng)理;成立公司信息技術(shù)治理部;保證信息工程預(yù)算的到位等各項(xiàng)政策的貫徹實(shí)施是保證工程成功的先決條件..五、 存在的問題及今后的進(jìn)展有待于進(jìn)一步探討的問題..可以看出;在這些問題的處理上;就連他們也沒有找到精準(zhǔn)的答案..具體說來;他們既包括系統(tǒng)的總體把握;也涉及到開發(fā)中的細(xì)節(jié)選擇..計(jì)方案的先進(jìn)完善;還是強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用的切實(shí)可行呢為了較好地解決這個(gè)問題;公司擬在設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審查..進(jìn)度打算與掌握問題..打算沒有變化快;如何充分考慮不行掌握因素;制定出切合實(shí)際的進(jìn)度打算是又一個(gè)值得探討的治理問題..在公司局部工程實(shí)施過程中;曾經(jīng)由于受不行控因素的制約;整體進(jìn)度一推再推;最長的延后一年多;從而嚴(yán)峻危害了總體戰(zhàn)略規(guī)劃的按時(shí)完成..化應(yīng)用開發(fā)過程中;往往由于用戶參與過少;使得開發(fā)的系統(tǒng)難于滿足實(shí)際需求;程序需要用戶的統(tǒng)一體是公司要連續(xù)努力的方向..開發(fā)方法選擇問題..承受生命周期法還是原型法要依據(jù)工程的性質(zhì)等實(shí)際狀況進(jìn)展權(quán)衡..公司有幾個(gè)承受生命周期法開發(fā)的工程;均由于時(shí)間拖得太長;適應(yīng)不了企業(yè)組織和治理流程的變化而告失敗..可以說;這方面有著血的教訓(xùn)..溫故而知;針對以上種種弊病;公司都做出了相應(yīng)的補(bǔ)救措施..今后;在應(yīng)用信息技術(shù)方面的進(jìn)展問題上;公司將依據(jù)進(jìn)展戰(zhàn)略;組織修訂信息系統(tǒng)建設(shè)的總體進(jìn)展規(guī)劃;并依據(jù)公司改革和進(jìn)展思路;進(jìn)展企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組工作..在信息技術(shù)方面;特長的發(fā)揮應(yīng)當(dāng)充分考慮公司業(yè)務(wù)面;必需考慮到業(yè)務(wù)流程重組等問題;不斷從外界引入先進(jìn)的治理理論;建立應(yīng)用軟件工程開發(fā)治理流程;并強(qiáng)化訓(xùn)練信息技術(shù)部門;隨之推廣到公司業(yè)務(wù)部門;使之成為公司的治理理開發(fā)..該公司的信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)用過程;使得公司的上上下下都生疏到一個(gè)道理：打算信息技術(shù)能帶來多少競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵不在于技術(shù)本身;而在于治理..

教學(xué)用途：石油公司的系統(tǒng)開發(fā)策略和開發(fā)的具體過程;對于企業(yè)中信息系統(tǒng)的建設(shè)具有實(shí)際的指導(dǎo)意義..

爭論參考題：中國海洋石油公司為什么要建立三個(gè)大型計(jì)算中心;引進(jìn)當(dāng)時(shí)國外先進(jìn)的CYBER730企業(yè)應(yīng)依據(jù)什么原則來選擇有待開發(fā)的系統(tǒng)你認(rèn)為中國海洋石油公司沒有先在衛(wèi)星網(wǎng)上建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)并開展其應(yīng)用;而是最先實(shí)現(xiàn)了一個(gè)電視會議系統(tǒng)的做法在當(dāng)時(shí)是否合理網(wǎng)絡(luò)革命對于企業(yè)信息化建設(shè)有什么影響你認(rèn)為中國海洋石油公司為什么要進(jìn)一步完成海洋石油信息網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)公司的網(wǎng)絡(luò)有什么特點(diǎn)系統(tǒng)的自行開發(fā)和外包開發(fā)各有何特點(diǎn)你如何生疏在財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的開發(fā)過程中中國海洋石油公司同用友集團(tuán)以及中軟集團(tuán)的合作你認(rèn)為企業(yè)信息化是七分技術(shù)三分治理還是三分技術(shù)七分治理你如何評價(jià)“打算信息技術(shù)能帶來多少競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵不在于技術(shù)本身;而在于治理”這句話對于系統(tǒng)開發(fā)過程中的高層領(lǐng)導(dǎo)支持和用戶參與你有何看法你是否對企業(yè)開發(fā)中這些方面的現(xiàn)狀感到滿足;為什么承受生命周期法還是原型法或者是其他開發(fā)方法應(yīng)依據(jù)什么條件而定參考中國海洋石油公司的具體狀況;你認(rèn)為財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)選用什么樣的開發(fā)方法中國海洋石油總公司信息系統(tǒng)建設(shè)之路一、教學(xué)用途石油公司的系統(tǒng)開發(fā)策略和開發(fā)的具體過程;對于企業(yè)中信息系統(tǒng)的建設(shè)具有實(shí)際的指導(dǎo)意義..二、爭論參考題CYBER730企業(yè)應(yīng)依據(jù)什么原則來選擇有待開發(fā)的系統(tǒng)你認(rèn)為中國海最先實(shí)現(xiàn)了一個(gè)電視會議系統(tǒng)的做法;在當(dāng)時(shí)是否合理網(wǎng)絡(luò)革命對于企業(yè)信息化建設(shè)有什么影響你認(rèn)為中國海洋石油公司為什么要進(jìn)一步完成海洋石油信息網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)公司的網(wǎng)絡(luò)有什么特點(diǎn)系統(tǒng)的自行開發(fā)和外包開發(fā)各有何特點(diǎn)你如何生疏在財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的開發(fā)過程中中國海洋石油公司同用友集團(tuán)以及中軟集團(tuán)的合作能帶來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵不在于技術(shù)本身;而在于治理”這句話對于系統(tǒng)開發(fā)過程中的高層領(lǐng)導(dǎo)支持和用戶參與你有何看法你是否對企業(yè)開發(fā)中這些方承受生命周期法還是原型法或者其它開發(fā)方法應(yīng)依據(jù)什么條件而定參考中國海洋石油公司的具體狀況;你認(rèn)為財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)選用什么樣的開發(fā)方法三、背景信息為了實(shí)現(xiàn)以上戰(zhàn)略目標(biāo);中國海洋石油公司把與國際接軌、樂觀開展信息化建設(shè)作為提高企業(yè)80CYBER730..19972500局域網(wǎng);在信息化的同時(shí)邁開了網(wǎng)絡(luò)化的腳步..當(dāng)今的時(shí)代是學(xué)問經(jīng)濟(jì)、信息科技的時(shí)代;公司對科技建設(shè)的大量投入有力地保證了其在科技花費(fèi)2800萬元用于公司財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)的開發(fā)..1996年;在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下;財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)完19資產(chǎn)、本錢、報(bào)稅、財(cái)務(wù)分析、決策支持、總賬、報(bào)表、合并報(bào)表和系統(tǒng)治理等..不吃一塹;不長一智..經(jīng)受了信息系統(tǒng)開發(fā)的艱辛;才明白影響開發(fā)成敗的關(guān)鍵..資深的開發(fā)人員有著如下的共同體會：高層領(lǐng)導(dǎo)支持是工程成功的打算因素..工程開發(fā)過程中;總經(jīng)理簽發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃綱要;副總經(jīng)理分管信息網(wǎng)絡(luò)治理工作;總工程師出任信息工程經(jīng)理;成立公司信息技術(shù)七分技術(shù)三分治理;那么現(xiàn)在應(yīng)是三分技術(shù)七分治理..也就是要更加強(qiáng)調(diào)高價(jià)值的戰(zhàn)略性和治理性工作..關(guān)于這一點(diǎn);企業(yè)中的經(jīng)理人員很有感受..他們認(rèn)為：打算信息技術(shù)能帶來多少競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵不在于技術(shù)本身;而在于治理..四、分析要點(diǎn)當(dāng)今世界;社會和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展;對信息資源、信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的依靠程度越來越大;信息化的技術(shù)競爭中起著格外關(guān)鍵的作用..機(jī)化信息處理作為企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的通訊和治理工具;從根本上轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)企業(yè)工作過程的發(fā)雜手續(xù)和低效率..由此可見;計(jì)算機(jī)應(yīng)用的層次凹凸和廣泛程度打算了企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)浪推動(dòng)合作、提高企業(yè)效率的必要手段;事實(shí)上成為了企業(yè)生存的“其次文化”..正是出于以上緣由;中國海洋石油公司為了緊跟時(shí)代潮流;在技術(shù)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢;在21生產(chǎn)和技術(shù)的需要;同時(shí);公司還將計(jì)算機(jī)引進(jìn)日常的辦公處理工作;為今后信息系統(tǒng)的建設(shè)和更深層次的應(yīng)用奠定了根底..在計(jì)算機(jī)日益普及的今日;國內(nèi)越來越多的企業(yè)開頭應(yīng)用計(jì)算機(jī)來提高企業(yè)的效率..他們一方面投入大量的資金購置先進(jìn)的硬件設(shè)施;另一方面又外請和抽調(diào)技術(shù)骨干;形成大規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍;并聘請高級專家進(jìn)展規(guī)劃;信誓旦旦地要研制出處于行業(yè)領(lǐng)先地位的優(yōu)秀大型軟件系統(tǒng)..效的結(jié)果..然而;熟不知這種心態(tài)和做法正是許很多多的開發(fā)工程最終以失敗告終的罪魁禍?zhǔn)?.我們crm等、使得企業(yè)選購物料本錢削減了多少;庫存準(zhǔn)確水平提高了假設(shè)干;訂單準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率增加了幾肯定要破釜沉舟;轟轟烈烈地做出一番成就來;固然;我們應(yīng)當(dāng)想到;企業(yè)實(shí)施信息化的過程是多層次多側(cè)面的;不同的公司就會有不同的應(yīng)用需求;具體的開發(fā)工程和任務(wù)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來制定..先進(jìn)的軟件系統(tǒng)確實(shí)具有技術(shù)上的領(lǐng)先性;但是;好高騖遠(yuǎn)的思想只能使企業(yè)信息化進(jìn)程中的一個(gè)陷阱;由于只有能為企業(yè)制造價(jià)值的系統(tǒng)才是最好的系統(tǒng)..企業(yè)在系統(tǒng)依據(jù)預(yù)定的打算進(jìn)展逐步的實(shí)施或做相應(yīng)的調(diào)整;而不是覺察自己落后于整個(gè)信息時(shí)代了再來匆忙上一個(gè)信息系統(tǒng);或者不管三七二十一來個(gè)一步到位..從這個(gè)角度動(dòng)身;可以說中國海洋石油公司正確把握了企業(yè)進(jìn)展的腳步..他們實(shí)行了更有效有用的分階段信息化建設(shè)方法;不斷提高企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平的同時(shí);沒有急于在衛(wèi)星網(wǎng)剛剛建成時(shí)就去搞計(jì)算機(jī)網(wǎng);而是選擇了在衛(wèi)星網(wǎng)上建設(shè)電視會議系統(tǒng)作為下一個(gè)目標(biāo)..他們做出這樣的決需要..事實(shí)上;這樣做將會給很多企業(yè)帶來多方面的好處..當(dāng)前中國的國情打算了大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)比較薄弱的事實(shí)..據(jù)一次抽樣調(diào)查;占我國工商企業(yè)99%的中小企業(yè)中;有一半的企業(yè)還沒對信息系統(tǒng)有一個(gè)比較感性的生疏;培育一局部人才；另一方面可以使企業(yè)的決策者知道目前企業(yè)對信息化的需求;為下一步的決策供給參考;降低信息化投入的風(fēng)險(xiǎn)..反過來;假設(shè)一開頭就對電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程寄予厚望;投入大量的人力、物力;就會對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)峻的考驗(yàn);由于它有可能每天都在進(jìn)展前途難以預(yù)料的努力;大大增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);削減了實(shí)施成功率..企業(yè)只有首先將自己內(nèi)部的流程和客戶需求很好的匹配起來;才能夠使企業(yè)取得競爭的優(yōu)勢..假設(shè)這一步還沒有實(shí)現(xiàn);INTERNET計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是將分布在不同地理位置的計(jì)算機(jī)設(shè)備聯(lián)成一個(gè)網(wǎng);進(jìn)展高速數(shù)據(jù)通信;實(shí)現(xiàn)資源包括硬件、數(shù)據(jù)和軟件共享和分布處理..計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物;為局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和廣域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)..LAN;LocalAreaNetwork通常簡稱為局域網(wǎng);它是在有限的地域范圍內(nèi)構(gòu)成顯示器以及用于連接其他網(wǎng)而使用的網(wǎng)間連接器等相互連接起來;進(jìn)展高速數(shù)據(jù)通信的手段..用;為了在計(jì)算機(jī)之間進(jìn)展信息溝通、共享數(shù)據(jù)資源和某些昂貴的硬件如高速打印機(jī)等資源;將多臺計(jì)算機(jī)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);實(shí)現(xiàn)分布處理又能相互通信..由于地域范圍小;一般不需租用線路而直接建立專用通信線路;因此數(shù)據(jù)傳輸速率高于廣域網(wǎng)..檔次的微機(jī)..工作站一方面為用戶供給本地效勞;相當(dāng)于單機(jī)使用；另一方面可通過工作站向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)請示效勞和訪問資源;實(shí)現(xiàn)資源共享..ARPANET國各地的不同型號的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)..ARPANET的建成和運(yùn)行成功;為接下來很多國家和地區(qū)的遠(yuǎn)程大型網(wǎng)絡(luò)供給了閱歷;也使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性得到了證明;最終產(chǎn)生了Internet..InternetInternet網(wǎng)絡(luò)革命對信息技術(shù)革命的深遠(yuǎn)意義;一時(shí)還難以生疏全面和透析..但即使只從信息網(wǎng)絡(luò)這種組織形式及其進(jìn)展來說;其意義也是巨大和深遠(yuǎn)的..信息網(wǎng)絡(luò)原來就是一種集合和溝通信息的最正確形式..網(wǎng)絡(luò)上;用戶既是信息的接收者又是信息的供給者..他們傳送和交換信息是交互式和多對多式的;有利于實(shí)現(xiàn)信息資源最大程度的共享..網(wǎng)絡(luò)革命正在給原有的信息網(wǎng)絡(luò)帶來根本性變化..這表現(xiàn)在：高碑店和燕郊等地的七個(gè)結(jié)點(diǎn)與北京聯(lián)接起來了..信息網(wǎng)絡(luò)不但可共享信息資源;還可共享信息設(shè)備;共享軟件..由于網(wǎng)絡(luò)的開放性;把共享的范圍擴(kuò)大到整個(gè)世界而不必受地理位置的約束..InternetIntranet和通訊掌握以及高級的綜合信息效勞系統(tǒng)..通過網(wǎng)絡(luò)公司不僅可以傳遞和交換信息;還可加工處理和采集、利用信息;從而使取得信息的延滯可削減到最低限度..因此;人們的活動(dòng)受時(shí)間約束大大減小..VirtualReality連成一個(gè)整體;使大家共同擁有一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)空間;不僅可以隨時(shí)隨地同有關(guān)人員進(jìn)展聯(lián)絡(luò);而且形成了為其他系統(tǒng)供給效勞的一個(gè)暢通平臺..從前述變化可以看出;公司信息網(wǎng)絡(luò)工程的重大意義在于在全公司范圍內(nèi)促進(jìn)了公司的流程信息化和治理信息化;為公司信息化進(jìn)程的進(jìn)一步進(jìn)展奠定了根底..外購部件歷來被無力在本單位的數(shù)據(jù)中心作業(yè)或長途通信方面形成規(guī)模生產(chǎn)的公司所沿用..然而;即便對于最大的企業(yè);應(yīng)用開發(fā)的外購也變得越來越重要..外購固然不是萬能妙藥;但信CIO何適應(yīng)本部門的總體技術(shù)戰(zhàn)略..外購戰(zhàn)略的短期效益是多方面的..集中精力于外購有助于更好地權(quán)衡時(shí)間和金錢;以指導(dǎo)信息技術(shù)投資..外購程序還可以削減內(nèi)部工作人員;集中人力于企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)和集成這些制造最大附加值的領(lǐng)域..傳統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)工程多為大型根底設(shè)施工程..然而;企業(yè)對信息技術(shù)部門的要求實(shí)在不斷變化的;因而開發(fā)工作很可能會有根底設(shè)施轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的開發(fā)..這種職能要求更加精深的商業(yè)個(gè)工程分別進(jìn)展;而且各局部都物色到適宜的供給商;外購還可以提高本錢效益..信息技術(shù)部門可以用精打細(xì)算地治理海外開發(fā)商的方法來降低底層通用程序的開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用;打算是外購還是仍用集成方法自行開發(fā)..中國海洋石油公司開發(fā)財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的目的在于承受自動(dòng)化的手段來加速財(cái)務(wù)活動(dòng)的處理速度和提高財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確度;而不是要從財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)中學(xué)到這類軟件的開發(fā)技術(shù)..公司從系統(tǒng)開發(fā)的目的和合理性動(dòng)身;選擇了同用友公司以及中軟集團(tuán)合作的道路;具有以下優(yōu)點(diǎn)：取代企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)部門低附加值的工作;而使其中從事內(nèi)部治理應(yīng)用軟件和一些高附加值的工作..19能夠大大節(jié)約需要投入工程調(diào)研和開發(fā)所需的時(shí)間;保證系統(tǒng)的按時(shí)使用..對中國海洋石油公司來說;企業(yè)的信息技術(shù)革命固然重要;但我們決不能因此無視治理活動(dòng)自始至終的重要地位..由于歸根到底;信息系統(tǒng)的功能在于提高治理過程的效率;系統(tǒng)本身是為治理效勞的..MIS其本身就是治理思想和治理模式的最好載體..此外;軟件的進(jìn)展過程就是軟件開發(fā)商與流通企業(yè)溝通應(yīng)用軟件之所以存在并進(jìn)展至今;之所以有著越來越寬闊的市場前景;是由于這些軟件只要應(yīng)用得當(dāng)確實(shí)能提高企業(yè)的經(jīng)營治理水平..但隨著流通企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的開放、技術(shù)手段的更;作為流MIS思想作為其靈魂的作用;也會越來越明顯..反之;很難想象;缺乏先進(jìn)治理思想的應(yīng)用軟件;還會有其存在和被企業(yè)承受的價(jià)值..就像一輛沒有了發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車;還會被當(dāng)作交通工具一樣令人不行思議..MIS需求的根底上開放的;而需求中最核心的內(nèi)容就是企業(yè)的經(jīng)營理念、治理模式和運(yùn)作方式..即治理思想是應(yīng)用軟件的根底和動(dòng)身點(diǎn)..MIS紙化辦公;優(yōu)化作業(yè)流程；4標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營行為;提高核心競爭力量..總值一句話;就是提高企業(yè)的治理水平和經(jīng)營力量..這正是應(yīng)用軟件的最好歸宿..企業(yè)自動(dòng)化實(shí)際上就是在信息技術(shù)中應(yīng)用先進(jìn)的治理思想和治理方法;它必定會隨著企業(yè)業(yè)務(wù)BPR正是治理思想在信息技術(shù)中應(yīng)用的成功表達(dá)..利用先進(jìn)的治理方法指導(dǎo)信息系統(tǒng)的開發(fā);對企業(yè)原有的經(jīng)營過程或作業(yè)流程重的打量;在盡量削減甚至消滅無增值活動(dòng)的同時(shí);進(jìn)展徹底的流程再設(shè)計(jì);可以到達(dá)轉(zhuǎn)變工作方式、提高經(jīng)營效率的目的..信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可分為五個(gè)層次：1LocalizedExploitation..即信息技術(shù)單獨(dú)應(yīng)用于企業(yè)中的不同部門;且各個(gè)應(yīng)用之間相互隔離..典型的例子是運(yùn)用計(jì)算機(jī)來分別進(jìn)展財(cái)務(wù)治理、客戶治理及庫存治理等..2InternalIntegration.到有必要把局部應(yīng)用階段形成的“自動(dòng)化孤島”聯(lián)合起來;以實(shí)現(xiàn)有限數(shù)據(jù)的共享..3BusinessProcessReengineering.式;實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治理的制造性改革;而不是簡潔地使原有的作業(yè)方式自動(dòng)化..4BusinessNetworkRedesign.益..BusinessScopeExpanding..通過應(yīng)用信息技術(shù)拓展企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域;如像市場或現(xiàn)有市場供給產(chǎn)品或效勞..12IT3、4、5性的;它們不是在現(xiàn)有秩序根底上應(yīng)用信息技術(shù);而是從治理思想的高度動(dòng)身;尋求支持的技術(shù)方式的高級力量..MISMISMISMISMIS開發(fā)策略的制訂者;也是治理業(yè)務(wù)流程重組的組織者..MIS的應(yīng)用;對高層治理人員可能引起決MIS的首要條件..一方面;MIS是為治理效勞的;主要領(lǐng)導(dǎo)最了解企業(yè)的目標(biāo)和信息需求；另一方面;建立MIS制度;甚至組織構(gòu)造的調(diào)整和轉(zhuǎn)變;這些涉及全局性的問題;只有主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問才能解決..高層MIS分重視和解決各種非技術(shù)因素..在這一方面;中國海洋石油公司的高層領(lǐng)導(dǎo)無疑給信息系統(tǒng)的開發(fā)做出了典范..正是由于在工程的開發(fā)過程中;總經(jīng)理制定并簽發(fā)了“信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃綱要”;副總經(jīng)理分管信息網(wǎng)絡(luò)治理工作;總工程師出任信息工程經(jīng)理..成立公司信息技術(shù)治理部..這種種舉措保證了信息工程預(yù)算的到位;是整個(gè)工程如期順當(dāng)進(jìn)展的先決條件..MIS算機(jī)技術(shù)的快速進(jìn)展和普及;MISMIS..目前;由于開發(fā)高質(zhì)量MIS大落后計(jì)算機(jī)硬件日月異的進(jìn)展;加上社會對MISMIS中消滅的錯(cuò)誤生疏和行為而導(dǎo)致MISMISMISMIS創(chuàng)原則;表達(dá)先進(jìn)性..計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)展格外快速;要準(zhǔn)時(shí)了解技術(shù);使用技術(shù);使目標(biāo)系統(tǒng)較原系統(tǒng)有質(zhì)的飛躍..環(huán)”系統(tǒng)的完善..企業(yè)完整地實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)治理不肯定必需在企業(yè)的各個(gè)方面同時(shí)實(shí)現(xiàn);但必需完整地設(shè)計(jì)系統(tǒng)的各個(gè)方面..MIS環(huán)境的變化..MISMISMISMIS治理水平和人員素養(yǎng)..閱歷和事實(shí)證明;充分表達(dá)以上原則才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對軟件系統(tǒng)的要求..很多貪多求全和不顧系統(tǒng)整體性的開發(fā)方法漸漸被歷史所淘汰..目前廣泛使用的開發(fā)方法有以下三種：構(gòu)造化生命周期法MIS成之后;才能開頭下一階段的工作..同時(shí);它要求在系統(tǒng)建立之前就必需嚴(yán)格地定義和描述用戶的需求..另外;它還強(qiáng)調(diào)下述根本思想：●樹立系統(tǒng)開發(fā)的總體觀念..●充分預(yù)料可能發(fā)生的變化..●樹立面對用戶的觀念..●承受自頂向下的工作方法..●承受直觀的工具來刻畫系統(tǒng)..●工作成果要成文..和掌握..該方法的最大缺點(diǎn)是用戶對馬上建立的系統(tǒng)沒有直觀的預(yù)見性..快速原型化方法MIS在初步了解用戶需求的根底上構(gòu)造一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)模型;即原型..用戶和開發(fā)人員在此根底上共同反復(fù)探討和完善原型;直到用戶滿足為止..接通過改進(jìn)原型得到目標(biāo)系統(tǒng);而不必從頭做起..其總體效果是改善軟件開發(fā)生命周期的總效益..但是;使用這一方法的前提是：在一般狀況下;必需