工程建設(shè)監(jiān)理概論第1階段測試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠程教第育一階段測試卷考試科目:《工程建設(shè)監(jiān)理概論》 第一章至第三章(總分100分)考試時間：90分鐘 學(xué)習(xí)中心(教學(xué)點)批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號： 身份證號： 姓名： 得分: 一、單項選擇題(本題共40小題，每小題1分，共40分)1．實施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是(D)。對建設(shè)工程的實施進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量保證在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用2．實施建設(shè)工程監(jiān)理(C)。有利于避免發(fā)生承建單位的不當建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當建設(shè)行為既有利于避免發(fā)生承建單位的不當建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為既不能避免發(fā)生承建單位的不當建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理(A)的發(fā)展趨勢。適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化與國際慣例接軌加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨是C)階段的工作。建設(shè)準備 B.施工安裝 C.生產(chǎn)準備 D.竣工驗收下列關(guān)于建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系的表述中，正確的是(B)。建設(shè)工程監(jiān)理為建設(shè)程序的規(guī)范化創(chuàng)造了條件B?建設(shè)程序為建設(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理可以保證建設(shè)程序的科學(xué)性

D?建設(shè)程序規(guī)定了監(jiān)理工作的程序6．專業(yè)監(jiān)理工程師的職責由(D)確定。承包單位負責人 B.建設(shè)單位負責人 C.監(jiān)理單位負責人 D.總監(jiān)理工程師國有工程監(jiān)理企業(yè)的改制過程中，介于提出改制申請與產(chǎn)權(quán)界定之間的工作是(A)。資產(chǎn)評估 B.股權(quán)設(shè)置 C.認繳出資額 D.制定公司章程8．下列費用中，屬于監(jiān)理直接成本的是(B)。管理人員工資、津貼等 B.監(jiān)理輔助人員的工資、津貼等承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)費用 D.業(yè)務(wù)培訓(xùn)費在建設(shè)工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且(C)從而難以實現(xiàn)工程預(yù)定的目標。B.B.米取糾偏措施是不經(jīng)濟的D.不能降低偏差的嚴重程度B.目標控制措施是否得力D.目標計劃的質(zhì)量C.偏差可能有累積效應(yīng)目標控制的效果直接取決于(B)目標控制效果的評價是否科學(xué)C.目標規(guī)劃的質(zhì)量在建設(shè)工程實施過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可減少投入使用后的維修費用。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量目標和投資目標之間的(B)。對立關(guān)系 B.統(tǒng)一關(guān)系 C.對立統(tǒng)一關(guān)系 D.既不對立又不統(tǒng)一的關(guān)系在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中，應(yīng)當按(C)對建設(shè)工程進行分類，這樣較為直觀，也易于為人接受和記憶。投資額大小 B.投資來源 C.使用功能 D.設(shè)計標準下列工作中，屬于施工階段進度控制任務(wù)的是(A)。做好對人力、材料、機械、設(shè)備等的投入控制工作審查確認施工分包單位審查施工組織設(shè)計D?做好工程計量工作下列屬于建設(shè)工程目標控制經(jīng)濟措施的是(D)。A?明確目標控制人員的任務(wù)和職能分工 B?提出多個不同的技術(shù)方案C.分析不同合同之間的相互聯(lián)系 D.投資偏差分析將風(fēng)險分為財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責任風(fēng)險是按風(fēng)險(C)進行的分類。分析依據(jù) B.產(chǎn)生原因 C.潛在損失形態(tài) D.后果對于業(yè)主來說，建設(shè)工程實施階段的風(fēng)險主要是(D)?；撅L(fēng)險 B.社會風(fēng)險 C.投機風(fēng)險 D.純風(fēng)險建設(shè)工程風(fēng)險識別的結(jié)果是(B)。建設(shè)工程風(fēng)險分解 B.建立建設(shè)工程風(fēng)險清單C.建立建設(shè)工程初始風(fēng)險清單 D.識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果18．下列關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失的表述中，正確的是(C)。質(zhì)量風(fēng)險只會增加返工費用，不會造成工期延誤損失質(zhì)量風(fēng)險只會增加返工費用，不會造成第三者責任損失質(zhì)量風(fēng)險既會造成工期延誤損失，也會造成第三者責任損失質(zhì)量風(fēng)險只會造成工期延誤損失，不會造成第三者責任損失19．某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報20％，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該風(fēng)險對策為(A)。風(fēng)險回避 B.損失控制 C.風(fēng)險自留 D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是否采用計劃性風(fēng)險自留對策，應(yīng)從費用、期望損失、(C)等方面與工程保險比較后能得出結(jié)論。A.風(fēng)險概率、機會成本、服務(wù)質(zhì)量B.風(fēng)險概率、機會成本、稅收C.機會成本、服務(wù)質(zhì)量、稅收 D.服務(wù)質(zhì)量、稅收、風(fēng)險概率由于組織機構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系、相互依存，又相互排斥、相互制約，所以組織機構(gòu)活動的整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這反映了組織機構(gòu)活動的(D)基本原理。A.規(guī)律效應(yīng)性B.主觀能動性 C.要素有用性 D.動態(tài)相關(guān)性項目總承包模式具有的優(yōu)點之一是( A)。A.合同關(guān)系簡單B.招標發(fā)包難度小C.有利于質(zhì)量控制 D.合同價格低同時適用于平行承發(fā)包、設(shè)計或施工總分包、項目總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主(C)。A.按不同合同標段委托多家監(jiān)理單位 B.按不同建設(shè)階段委托監(jiān)理單位C.委托一家監(jiān)理單位 D.委托多家監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理實施中，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔合同中監(jiān)理單位與業(yè)主方約定的監(jiān)理責任與義務(wù)，因此，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，這體現(xiàn)了(B)的監(jiān)理實施原則。A.公正、獨立、自主 B.權(quán)責一致C.總監(jiān)理工程師是責任主體 D.總監(jiān)理工程師是權(quán)力主體組建一個完善的監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟是(A)。確定監(jiān)理機構(gòu)目標、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、制定監(jiān)理工作流程和信息流程選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次和管理跨度、劃分監(jiān)理機構(gòu)部門、制定崗位職責和考核標準、選派監(jiān)理人員確定監(jiān)理機構(gòu)目標、選擇組織結(jié)構(gòu)形式、制定工作流程和信息流程、確定監(jiān)理工作內(nèi)容選擇組織結(jié)構(gòu)形式、分解監(jiān)理機構(gòu)目標、配備監(jiān)理人員、制定工作制度、編制工作計劃26．監(jiān)理組織機構(gòu)中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有(B)。A.直線制和職能制 B.職能制和矩陣制C.直線制和直線職能制 D.矩陣制和直線制27．監(jiān)理工程師邀請建設(shè)行政主管部門的負責人員到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視，屬于組織協(xié)調(diào)方法中的(D)。A.專家會議法 B.書面協(xié)調(diào)法 C.情況介紹法 D.訪問協(xié)調(diào)法由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的監(jiān)理文件是(C )。A.監(jiān)理大綱 B.監(jiān)理規(guī)劃 C.監(jiān)理實施細則 D.監(jiān)理合同從監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性來看，監(jiān)理規(guī)劃的作用是(A)。A.指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作 B.指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)全面開展監(jiān)理工作C.作為業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的依據(jù) D.作為監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中，屬質(zhì)量目標控制方法與措施的內(nèi)容為(C)。A.質(zhì)量目標規(guī)劃 B.質(zhì)量目標審核C.質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析 D.質(zhì)量信息及時歸檔保存在采用傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式時，建筑師或工程師的工作內(nèi)容是(D)。提供設(shè)計文件、監(jiān)督施工提供設(shè)計文件、組織施工招標提供設(shè)計文件、組織施工招標、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗收提供設(shè)計文件、組織施工招標、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結(jié)算報告從國際工程市場的發(fā)展情況看，工程咨詢的發(fā)展趨勢之一是工程咨詢公司(B)。與業(yè)主通過簽訂Partnering協(xié)議建立伙伴關(guān)系，為其提供長期咨詢服務(wù)與國際大財團或金融機構(gòu)緊密聯(lián)系，通過項目融資取得工程咨詢業(yè)務(wù)與工程設(shè)備、材料供應(yīng)商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設(shè)備、材料及咨詢服務(wù)與工程設(shè)計單位組成聯(lián)合體，承接工程設(shè)計任務(wù)國際上，工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是(D)。A.為業(yè)主服務(wù) B.為承包商服務(wù) C.為貸款方服務(wù) D.聯(lián)合承包工程非代理型CM模式的合同價(D)。A.就是GMP B.就是CM費C.是由CM單位直接向業(yè)主報出具體數(shù)額的價格不是一個確定的具體數(shù)據(jù)，主要是確定計價原則和方式在采用EPC模式時，合同價格(C)。A?較低且接近于固定 B.較低但不固定C.較高且接近于固定 D.較高但不固定將分類對象按照所選定的若干屬性或特征逐次地分成相應(yīng)的若干個層級目錄，并排列成一個有層次的、逐級展開的樹狀信息分類體系的分類方法是(C)。A.點分類法 B.面分類法 C.線分類法 D.三維分類法37．反映項目實施階段的原材料實際消耗量、機械臺班數(shù)和人工工日數(shù)的信息為(A)。A.流動信息 B.固定信息 C.項目外部信息 D.管理型信息38．某監(jiān)理公司承擔了某工程項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，在施工實施期，監(jiān)理單位應(yīng)收集的信息是(A)。建筑材料必試項目有關(guān)信息建設(shè)單位前期準備和項目審批完成情況當?shù)厥┕挝还芾硭健①|(zhì)量保證體系等產(chǎn)品預(yù)計進入市場后的市場占有率、社會需求量等監(jiān)理單位對建設(shè)工程文件檔案資料的管理職責是(C)。收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，立卷歸檔提請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進行監(jiān)管、檢查負責組織竣工圖的繪制工作按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，屬于建設(shè)單位短期保存的文件是(D)。A.監(jiān)理實施細則 B.不合格項目通知C.供貨單位資質(zhì)材料 D.月付款報審與支付憑證二、多項選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選項中至少有2個及以上選項是符合題目要求的，少選，每選對1個得0.5分；多選、錯選均不得分。)損失控制計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由(ABC)部分組成。預(yù)防計劃災(zāi)難計劃應(yīng)急計劃風(fēng)險自留計劃風(fēng)險回避計劃風(fēng)險自留指將風(fēng)險留給自己承擔，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險，其類型可分為(AB)類型。非計劃性風(fēng)險自留計劃性風(fēng)險白留損失可準確預(yù)測自留別無選擇風(fēng)險白留期望值損失不嚴重自留工程保險并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風(fēng)險的原因(AD)。A.存在不可保風(fēng)險工程保險合同的內(nèi)容復(fù)雜保險費沒有統(tǒng)一固定的費率有些風(fēng)險不宜保險合同條款發(fā)生分歧使轉(zhuǎn)移失效4．反映組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：(ABCD)確定正式關(guān)系與職責的形式向組織各個部門或個人分派任務(wù)協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系制定監(jiān)理工作流程5．在實施監(jiān)理的工程項目中，監(jiān)理單位能夠以監(jiān)理身份出現(xiàn)是由于( BDE)。建設(shè)單位事先取得承包單位的同意工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)的規(guī)定經(jīng)建設(shè)單位的委托成為建設(shè)單位的代表監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位的委托和授權(quán)，并簽定了監(jiān)理合同其他工程建設(shè)合同中加以明確某項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，在通常情況下，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行(BDE)職責。定期提出進度控制報告確定主要監(jiān)理人員的崗位職責C?提出工程變更方案D?審核并簽署項目竣工資料下達開工令《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將(ABCDE)等工作委托總監(jiān)理工程師代表。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審核工程款支付證書C?簽發(fā)工程暫停令審批工程延期調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員對于一個確定的組織來說，其管理跨度與(ABD)等因素有關(guān)。管理人員才能、授權(quán)程度被管理者的素質(zhì)管理層次職能的難易程度組織的目標9．組織作為生產(chǎn)要素之一，具有(BCD)特點。不可以替代其他生產(chǎn)要素不能被其他生產(chǎn)要素替代能使其他生產(chǎn)要素合理配置可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益E?對提高經(jīng)濟效益具有作用10.項目監(jiān)理組織實施工程項目監(jiān)理的程序中，應(yīng)包含實施(BCDE)內(nèi)容。與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同編制監(jiān)理細則并據(jù)此開展監(jiān)理工作收集有關(guān)資料與編制監(jiān)理規(guī)劃參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料三、簡答題(每題10分，共40分)1、 工程施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)是什么？答：質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對于施工的投入、施工和安裝的過程、產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行全過程控制，而且要對參加施工人單位和人員的資質(zhì)，對材料、設(shè)備、施工機械機具、施工的方案和方法以及施工環(huán)境進行全面的控制。以達到按標準進行實施，達到施工質(zhì)量控制的目標。2、 簡述旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責答：1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗與否，督促工作人員持證上崗，以及施工機械，建筑材料的準備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行，施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告等，并可在現(xiàn)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托有資質(zhì)的第三方進行復(fù)檢。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存好旁站監(jiān)理原始資料3、 簡述我國建設(shè)工程管理制度體系的構(gòu)成答：按照我們國家的有關(guān)規(guī)定，在工程建設(shè)中應(yīng)當實行項目法人責任制、工程招投標制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度，這些制度相互關(guān)聯(lián)，相互支持，共同構(gòu)成了我國建筑工程的管理體系。4、 進度控制的含義是什么？影