精選最新品質(zhì)部工作計(jì)劃范文示例三篇

精品文檔精選最新品質(zhì)部工作方案范文例如三篇品質(zhì)部工作方案篇1一、質(zhì)量管理體系審核1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)展審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改良。2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目的。3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改良。4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定方案，施行質(zhì)量管理體系。5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的施行和持續(xù)改良過(guò)程得到必要的支持。6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改良的需求，以事實(shí)為根據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改良，使之與客戶(hù)要求相適應(yīng)。二、內(nèi)部審核1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審方案和審核施行方案以供總經(jīng)理批準(zhǔn).2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.3協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議.4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審方案、每次的審核施行方案和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.6指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審方案》并負(fù)責(zé)組織施行.7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展.三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方案目的1.審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量方案.2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量籌劃的施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查.3.協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量籌劃及編制、施行相應(yīng)的質(zhì)量方案。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題1.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)展評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)展質(zhì)量方面的溝通.2.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)才能.3.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)才能.4.協(xié)助消費(fèi)部評(píng)審產(chǎn)品的消費(fèi)才能及交貨期.5.協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的才能.6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和施行1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、施行工作，設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的籌劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)工程建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。3.協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。4.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)展質(zhì)量方法的調(diào)研或分析^p，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告》。5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。6.協(xié)助消費(fèi)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和消費(fèi)。7.搜集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、消費(fèi)和效勞動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)消費(fèi)部進(jìn)展消費(fèi)和過(guò)程控制，消費(fèi)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。3.在質(zhì)量方面協(xié)助消費(fèi)部對(duì)《消費(fèi)方案》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。4.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)展控制。5.負(fù)責(zé)進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。6.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部在質(zhì)量方面的售后效勞工作。七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理1.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。2.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。3.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。八、不合格品控制1.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。2.協(xié)助消費(fèi)部門(mén)對(duì)不合格品做處理決定。3.協(xié)助消費(fèi)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。九、數(shù)據(jù)分析^p和信息提供1.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析^p、處理.2.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)搜集、傳遞、交流并提供必要的信息.3.協(xié)調(diào)各部部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的詳細(xì)選擇與應(yīng)用.十、持續(xù)改良1.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改良的籌劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證施行效果。2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗(yàn)證施行效果。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)施行相應(yīng)的改良、糾正和預(yù)防措施的施行。4.負(fù)責(zé)監(jiān)視、協(xié)調(diào)改良、糾正和預(yù)防措施的施行。5.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。十一、質(zhì)量本錢(qián)控制用財(cái)務(wù)工程衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對(duì)質(zhì)量本錢(qián)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、核算、分析^p、報(bào)告和控制，從而找到降低本錢(qián)的途徑，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。品質(zhì)部工作方案篇2為了有方案的開(kāi)展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度，我分廠(chǎng)對(duì)20xx年度質(zhì)量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定質(zhì)量目的考核方法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目的，制訂質(zhì)量目的分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠(chǎng)考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問(wèn)題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。(2)品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人。(3)對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p：(1)定期將質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展分析^p。在匯總各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)的根底上，對(duì)全分廠(chǎng)質(zhì)量目的指標(biāo)的完成情況進(jìn)展評(píng)估、考核。(2)公布質(zhì)量目的方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反應(yīng)分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門(mén)。(3)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成績(jī)，防止發(fā)生的問(wèn)題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問(wèn)題。(4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類(lèi)型、同原因的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析^p出原因，找出解決方法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展強(qiáng)化管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以進(jìn)步質(zhì)量。(2)分廠(chǎng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。(3)采用培訓(xùn)、理論、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品消費(fèi)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭(zhēng)將質(zhì)量管理工作做到更好。20xx年度工作質(zhì)量改良方案范文篇1產(chǎn)品質(zhì)量改良方案是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據(jù)其質(zhì)量開(kāi)展的規(guī)劃和方案質(zhì)量指標(biāo)的要求，針對(duì)某項(xiàng)工藝編制的質(zhì)量改良措施工程方案或者某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)展有目的、有方案的持續(xù)不斷的質(zhì)量改良。產(chǎn)品質(zhì)量改良方案包含了以下內(nèi)容：(1)消費(fèi)流程：要求標(biāo)明從來(lái)到最終成品的每一個(gè)工序及工序(2)消費(fèi)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的消費(fèi)設(shè)備。(3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。(4)控制工程：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的工程。(5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測(cè)試的接收標(biāo)淮。(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測(cè)責(zé)任者。(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)方法等。編制產(chǎn)品質(zhì)量改良方案的步驟：(1)根據(jù)用戶(hù)的需求和消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改良措施工程和工程負(fù)責(zé)部門(mén);(2)各負(fù)責(zé)部門(mén)定出每一工程的改良措施方案，經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度方案草案，交由方案部門(mén)納入企業(yè)的綜合方案，按程序?qū)徟髨?zhí)行;(3)質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)季度方案和臨時(shí)出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問(wèn)題，編制月度方案草案，經(jīng)審批后，同消費(fèi)作業(yè)方案一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。施行產(chǎn)品質(zhì)量改良方案的步驟1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改良的工程并做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改良及活動(dòng)的準(zhǔn)備。對(duì)質(zhì)量改良工程及活動(dòng)的范圍、方案、資配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量詳細(xì)。應(yīng)將工程及活動(dòng)分配到小組、組長(zhǎng)和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資。也應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改良活動(dòng)的進(jìn)展情況的定期評(píng)審做出規(guī)定。工程的方案也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶(hù)的需求和消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改良措施工程和工程負(fù)責(zé)部門(mén)。各負(fù)責(zé)部門(mén)訂出每一工程的改良措施方案后，經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度方案草案。同時(shí)，質(zhì)量管理部門(mén)要根據(jù)季度方案和臨時(shí)出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問(wèn)題，編制月度方案草案。2、調(diào)查可能的因果關(guān)系通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集、分析^p和確認(rèn)，進(jìn)而進(jìn)步對(duì)改良過(guò)程的性質(zhì)的認(rèn)識(shí)。應(yīng)認(rèn)真按照制定的方案采集數(shù)據(jù);以事實(shí)為根據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，掌握待改良過(guò)程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。3、采取預(yù)防和糾正措施在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對(duì)相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案，組織參與該措施施行的成員研究各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。4、確認(rèn)改良措施的實(shí)行在采取了預(yù)防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析^p，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施獲得的結(jié)果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境一樣。假如在采取預(yù)防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎一樣，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)展方案，那就需要重新確立質(zhì)量改良工程及活動(dòng)。5、保持改良成果質(zhì)量改良結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾。對(duì)改講后的過(guò)程那么需要在新的程度上加以控制。6.繼續(xù)完善及改良假如所期望的改良已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，那么應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和施行新的質(zhì)量改良工程或活動(dòng)。進(jìn)一步改良質(zhì)量的可能性總是存在的，要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)需要改良的地方。產(chǎn)品質(zhì)量改良方案可以確定特殊工程或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入方案表中。產(chǎn)品質(zhì)量改良方案還可以制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的詳細(xì)措施和作為監(jiān)視和評(píng)定質(zhì)量的根據(jù)。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)所采取的旨在進(jìn)步活動(dòng)和過(guò)程的效益和效率的各項(xiàng)措施中，企業(yè)主管所進(jìn)展的質(zhì)量改良必須是持續(xù)不斷的。品質(zhì)部工作方案篇3一、指導(dǎo)思想推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管程度的提升及質(zhì)量監(jiān)管體系的持續(xù)改良，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。二、工作方案1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。2、建立新的質(zhì)量監(jiān)管體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)修訂，使中心的質(zhì)量監(jiān)管體系更加完善。3、開(kāi)展季度內(nèi)審工作一次。4、開(kāi)展季度監(jiān)管評(píng)審工作一次。5、組織開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的季度檢定工作。6、催促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的季度自校工作。7、組織進(jìn)展實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視工作，全年不少于4次。8、開(kāi)展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。9、組織開(kāi)展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。10、組織參與省技術(shù)監(jiān)視局等上級(jí)單位舉辦的才能驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定監(jiān)管方法》和新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)那么》，提升中心質(zhì)量監(jiān)管程度。