人事第二季度工作總結(jié)3篇

—人事第二季度工作總結(jié)3篇轉(zhuǎn)瞬之間，第二季度的工作光陰已在我們身邊溜走。好友，以下是由為大家細(xì)心整理的20XX人事第二季度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐兔ε丁?0XX人事第二季度工作總結(jié)【一】光陰流逝，20XX年第二季度即將過(guò)去，回首過(guò)去的第二季度，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在第二季度里任勞任怨，全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的缺乏，現(xiàn)將20XX年第二季度的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。20XX年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面（1）依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。（2）標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格檢查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（3）X月份正式新運(yùn)用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。二、行政工作方面1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作。3、幫助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格檢查各部門(mén)的辦公用品的運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢(qián)為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。5、強(qiáng)化員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比。6、強(qiáng)化員工飯?zhí)霉芾?，?qiáng)化員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，按時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的看法。2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度強(qiáng)化了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充足做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充足發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4、充足引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充足認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。伴著南崗漁村的開(kāi)業(yè)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20XX年第三季度行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1.完善公司制度，向完成管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。伴著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。2.強(qiáng)化培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員，強(qiáng)化對(duì)員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙。另外完成新員工入店手冊(cè)。3.幫助部門(mén)工作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建議連續(xù)協(xié)作各門(mén)店及各部門(mén)工作，幫助各部門(mén)處理各種突發(fā)大事。其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會(huì)越做越強(qiáng)。20XX人事第二季度工作總結(jié)【二】第二季度的工作，我扮演著秘書(shū)兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。一、人員聘請(qǐng)X月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過(guò)公司原有的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行聘請(qǐng)，卻發(fā)現(xiàn)原有的聘請(qǐng)渠道存在一些缺乏，根本無(wú)法滿意公司人員的需求。所以我曾與X、X的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過(guò)新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，偶然也會(huì)參與周六的現(xiàn)場(chǎng)的聘請(qǐng)，甚至還去司前鎮(zhèn)、X鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，最終根本滿意了各個(gè)站的人員需求。聘請(qǐng)的過(guò)程中，不斷搜集、了解市場(chǎng)信息，為公司的進(jìn)展提供可行的建議。二、個(gè)人工作看法盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比擬正直，樂(lè)于助人，凡事為公司的利益著想，工作看法較好，本著干一行愛(ài)一行的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因此放寬條件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)華誕的員工父母制作華誕卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的暖和。三、缺乏之處1.方案性不強(qiáng)方案是行動(dòng)的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的本錢(qián)到達(dá)的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。2.執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作力量及經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能?chē)?yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。3.培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。4.員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。自我評(píng)價(jià)：1、力量及經(jīng)驗(yàn)缺乏，做事不夠細(xì)心，文書(shū)一般，牽強(qiáng)可以滿意公司需要。2、在工作中有時(shí)脾氣暴躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。20XX人事第二季度工作總結(jié)【三】20XX年第二季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1.員工入職、離職（截止X月X日）總部：各部門(mén)入職41人，離職13人。離職率為4%。20XX年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20XX年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來(lái)，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充足表達(dá)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也表達(dá)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：（截止X月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個(gè)專(zhuān)柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20X年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比改變不大。專(zhuān)賣(mài)店：（截止到X月末，X月份人數(shù)正在整理中），專(zhuān)賣(mài)店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為X%。因?qū)Ｙu(mài)店的人事信息剛剛完善，暫沒(méi)有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20X年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20X年是人員力量提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)藏的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見(jiàn)端倪。2.聘請(qǐng)本季度公司聘請(qǐng)途徑有四種，即：XX聘請(qǐng)、內(nèi)部推舉。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過(guò)人力資源部聘請(qǐng)及內(nèi)部推舉而入職35人（X月份3人，X月份15人，X月份17人）。其中：通過(guò)內(nèi)部推舉入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)（一）企業(yè)文化活動(dòng)1.組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。2.每月板報(bào)更新。3.早會(huì)主題擬定及。（二）培訓(xùn)工作1.建立20X年度公司級(jí)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)方案。2.培訓(xùn)實(shí)施。1）新員工入職培訓(xùn)2次。2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步細(xì)心》、《溝通風(fēng)格》。3）公司級(jí)培訓(xùn)。已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公正臺(tái)的運(yùn)用培訓(xùn)。4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)工作：信息部：X晉級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部選購(gòu)部質(zhì)檢周期、試驗(yàn)裝備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。三、薪酬福利規(guī)劃1.績(jī)效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架；制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方法（草案）。職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月、季、年同比銷(xiāo)售增長(zhǎng)績(jī)效；增加大區(qū)管理嘉獎(jiǎng)；增加職員銷(xiāo)售管理嘉獎(jiǎng)。2.人力資源數(shù)據(jù)人工本錢(qián)預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20X年度人工本錢(qián)預(yù)算。人工本錢(qián)分析報(bào)告：形成各體系人工本錢(qián)分析報(bào)告模板，完成20X年X月-X月辦事處人工本錢(qián)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。3.薪酬、福利方案