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文檔簡介
2023三月工作總結(jié)范文1、完善了稽核日報的內(nèi)容,并對收銀員及審核人員進展了業(yè)務指導及培訓。
2、邀請金蝶軟件公司工作人員對財務部全體人員進展,為倉存治理的實施做好預備工作。
3、設計完成營業(yè)部門本錢日報表、物品發(fā)放日報表,本錢掌握工作由原來的粗放式治理向精細化治理轉(zhuǎn)變。
4、對酒店原選購程序及治理制度做了修改完善。
5、著手對酒店往來帳科目進展梳理,調(diào)整。本月以調(diào)整完畢。
6、協(xié)作外請人員對酒店2月份收支狀況進展審計,通過此審計,標準完善了出納員的付款程序,保證酒店合理安排及使用。
7、協(xié)作辦公室做好20xx年度酒店及云達商貿(mào)公司的工商年檢工作。
8、標準、完善收銀員交接班制度及交接班的內(nèi)容,要求收銀領(lǐng)班及審核人員不定期對收銀吧臺的交接班日志、備用金、毛巾進展抽查,切實把好手入關(guān)。
9、依據(jù)酒店領(lǐng)導要求,安排網(wǎng)管對酒店營業(yè)區(qū)域全部電腦進展排查將電腦中的嬉戲全部刪除,并要求網(wǎng)管作為一個長期工作來做。
10、依據(jù)酒店領(lǐng)導要求,對銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善。
4月份工作規(guī)劃
1、組織財務人員刻苦鉆研業(yè)務學問,不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng),提升理財水平,給領(lǐng)導當好參謀,為酒店的進展供應更好的效勞。
2、對倉存治理的實施進展跟進治理,保證倉存治理的順當實施。.
3、對本錢日報表的編制報送進展跟進治理,保證本錢日報準時、精確的報送。
4、完善財務報表的種類,為酒店決策者者及營業(yè)部門供應更多高質(zhì)量的會計信息。
5、不斷完善各項財務制度,使財務工作實現(xiàn)標準化、制度化,程序化、科學化的治理。
6、加強收銀員日常業(yè)務培訓,不斷提高效勞質(zhì)量及業(yè)務技能。
7、協(xié)作完成酒店的安排的.其他工作。
篇二:2023三月工作總結(jié)范文精選
其次分公司在完成公司下達的運行任務,三月份,以確保運營和優(yōu)質(zhì)效勞為前提,重點落實好績效考核方案及細則,并深入運營線路及各場站檢查指導,三月份總體運行正常。
以下就運營、效勞狀況、安全生產(chǎn)狀況、車輛修理及保養(yǎng)狀況等方面進展總結(jié),并提出2023年4月份工作規(guī)劃和存在的問題,詳細匯報如下:
一、運營、效勞狀況
(一)效勞檢查狀況
(二)運營狀況
(1)文件傳達
本月共收到上級下發(fā)文件4份,已按其要求開會向全部員工傳達精神,并制定了相關(guān)落實方案。
(2)運營治理
1.二公司一月規(guī)劃完成運營13580車次,實際已全部完成,其中包含線路正常完成運營99.9%,機動完成運營0.01%;
2.本月運營正常,無投訴
(3)司乘人員治理
1.檢查司乘人員相關(guān)證件,保證人員證件滿意公司崗位要求;
2.檢查司乘人員儀容儀表,三證是否隨身攜帶狀況,晚上檢查是否有乘務員半路下車、私自串班狀況;
3.檢查司乘文明用語及著裝狀況。
(4)車輛治理
1.線路交接
(1)、32、環(huán)2線、803路與三分公司交接;
(2)、接收24路、808路
2.每周三安全衛(wèi)生大檢查;
3.重點檢查線路上運營車輛車速問題;
4.車輛的電子設備修理;
5.堅持日常場站和上線檢查,檢查工程包括“車輛運行時間、司乘人員到崗狀況、運行過程中是否有違規(guī)駕駛和影響行車安全的行為、對客效勞狀態(tài)、是否有有意壓點狀況、安全檢查”等,每次檢查結(jié)果已記錄在冊,并已對責任人做出相應處理。
(5)車庫、場站治理
1.車庫治理
(1)樞紐站場站換值班與三公司五車隊交接
(2)對庫內(nèi)安全措施進展安全檢查;
(3)制止私家車進入車庫內(nèi)停放。
2.場站治理
(1)公司職工每天夜間安排值班巡察場站安全;
(2)安排機動司機場站全天候值班,并增加夜間巡察;
(3)根據(jù)場站衛(wèi)生責任劃分不定期對各場站值班和衛(wèi)生狀況進展檢查。
二、安全生產(chǎn)狀況
1.召開安全培訓會議2次、安全例會2次、職工會議4次;
2.本月共發(fā)生交通事故5起,2起無責,2起全責,1起對方責任;
3.全月安全檢查2次。
三、車輛修理及保養(yǎng)狀況
1.安排車輛換機油;
2.對車輛進展檢修、保養(yǎng),確保車輛的運行正常;
3.225路車因缺件停滯30天,使用機動帶班車運營。
四、2023年4月份工作規(guī)劃
1.加大春季、雨后車輛運營、效勞、安全、衛(wèi)生的檢查力度;
2.總結(jié)上月的安全事故緣由,加強司乘人員的安全培訓及駕駛員駕駛技能培訓工作,提高技能及效勞水平,嚴把司乘人員的上崗關(guān);
3.組織治理人員進展安全、紀律的檢查工作;
4.運營車輛車速掌握;
5.車輛
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