車間組長(zhǎng)考核方案

車間組長(zhǎng)考核方案車間主管、班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案目的：為了使生產(chǎn)車間各班組有一個(gè)良性的對(duì)比與互補(bǔ)，以及更加提高現(xiàn)場(chǎng)各主管的使命感與責(zé)任感，從而達(dá)到生產(chǎn)效率、產(chǎn)能、品質(zhì)等進(jìn)一步提升，故制定本方案。范圍：生產(chǎn)車間所有班組長(zhǎng)、車間主管?？己藘?nèi)容與說(shuō)明：組長(zhǎng)的考核金額為550元，副組長(zhǎng)450元，車間主任的考核金額為1250丿元。產(chǎn)能+品質(zhì)+交期+工作效率+成本控制率+出勤率+人員流動(dòng)率+6S=考核分，即產(chǎn)能（35分）、品質(zhì)（30分）、交期（30分）、成本控制（15）、工作效率、態(tài)度（15分）、出勤（10分）、人員流動(dòng)率（5分）、6S（10分），總分為150.運(yùn)作方法：副廠長(zhǎng)主要分管績(jī)效考核工作，制定相應(yīng)的方案。并收集信息、資料給相關(guān)考核人員做參考。車間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)以數(shù)據(jù)化的形式給各班組長(zhǎng)評(píng)分，每月 30日之前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交行政部留底存檔。連續(xù)3次評(píng)比1-2名的組長(zhǎng)計(jì)大功一次。各班組長(zhǎng)、主管對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議的可直接與總經(jīng)理反映溝通。考核明細(xì)：A.產(chǎn)能考核月產(chǎn)值105000100000-10500095000-10000090000-9500085（只）評(píng)分?jǐn)?shù)10095-10090-9585-90備注說(shuō)明：因公司或外界的原因（訂單不足、停電等）此項(xiàng)不作核算。每月產(chǎn)量以各班組交接單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，在制品，半成品不作產(chǎn)量記錄。每月按26天工作日計(jì)算，如果當(dāng)月有因國(guó)家法定假節(jié)日超 2天的則按日減除相應(yīng)產(chǎn)能。因原材料延誤造成停產(chǎn)則按時(shí)間相應(yīng)減少產(chǎn)能。B.品質(zhì)考核:異常次數(shù)無(wú)異常1次一2次2次—3次3次—4次4次-5次5次-6次6次以上評(píng)分?jǐn)?shù)10095--10090-9580-8575-8070-75不及格^備注說(shuō)明:產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率以QC員、品管員、廠部抽查的次數(shù)以及異常大小進(jìn)行考核。品管在檢查產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)異常時(shí)以書(shū)面形式寫出異常報(bào)告與分析，并由本組負(fù)責(zé)人簽字呈廠部留底。產(chǎn)品異常達(dá)100元且無(wú)法利用反修的計(jì)異常一次，達(dá) 200元的計(jì)異常兩次以此類推。異常達(dá)1000元且無(wú)法反修利用的要報(bào)備總經(jīng)辦，責(zé)任劃分承擔(dān)：當(dāng)事人20%、班組長(zhǎng)15%、廠長(zhǎng)10%、品管員5%。以客訴單的次數(shù)以及相關(guān)人員檢查異常大小為依據(jù)進(jìn)行責(zé)任化分

C.交期考核:交期狀況延誤2單以內(nèi)延誤2單一4單延誤4—6單延誤6單一8單延誤8單以上評(píng)分?jǐn)?shù)10090--10080--9070--80不及格備注說(shuō)明：由生管做出每個(gè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃表，每個(gè)班組按生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的交期進(jìn)行考核。生管員制定生產(chǎn)計(jì)劃后交班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)生效?，F(xiàn)場(chǎng)有外圍異常（如停電、設(shè)備維修等）所耽誤的時(shí)間可視額外工時(shí)D.成本控制率:序號(hào)考核項(xiàng)目分值得分1整月不良品的返修數(shù)量以及報(bào)廢數(shù)量252原材料、中紙、面皮、白紙的取材率203油漆的使用率254機(jī)臺(tái)的維修率105刀具、模具的損壞率56勞保用品領(lǐng)用率57輔助工具（砂紙、刀片等）的領(lǐng)用率58水電的浪費(fèi)率（下班是否有關(guān)燈等）5E.工作效率、態(tài)度考核:序號(hào)考核項(xiàng)目分值得分1及時(shí)完成上級(jí)主管交辦事項(xiàng)，服從上級(jí)主管的安排20

2組織紀(jì)律是否松散103是否有按要求召開(kāi)早會(huì)54對(duì)本部門有關(guān)表單是否有認(rèn)真填寫、審核。105對(duì)本部門的員工是否有進(jìn)行技能、質(zhì)量、公司制度等培訓(xùn)。10,6機(jī)臺(tái)設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)107各工序是否有待料的想象108人員按排是否合理159上下班是否做好相關(guān)工作檢查10總計(jì)F.出勤考核請(qǐng)假0.5天60分，請(qǐng)假1天（含）為0分。G.人員流動(dòng)考核：人員流動(dòng)率無(wú)流失5%--10%10%—15%15%--20%20%以上得分10090--10080--9070--80不及格備注說(shuō)明：有通過(guò)正常途徑辦理辭職手續(xù)的但沒(méi)做了解同樣在考核范圍內(nèi)H.“6S”考核：序號(hào)考核項(xiàng)目分值得分1本組區(qū)域衛(wèi)生是否有清掃202機(jī)臺(tái)是否做初級(jí)保養(yǎng)153物料是否擺放整齊104消防栓前是否有阻塞105作業(yè)是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)106是否按要求配戴老保用品10

7各類工具是否定位、歸位108是否有出現(xiàn)安全事故或安全隱患15總計(jì)備注說(shuō)明：由廠長(zhǎng)組織檢查小組，每周進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)與不定時(shí)的檢查得分情況作為依據(jù)，月底進(jìn)行綜合評(píng)分。本單位出現(xiàn)較大安全事故（1000元一3000元）相關(guān)管理員要負(fù)連帶責(zé)任一一組長(zhǎng)10%。出現(xiàn)特大安全事故（3000元以上）廠長(zhǎng)15%、主任10%、組長(zhǎng)10%。補(bǔ)充說(shuō)明：班組長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)人連續(xù)兩個(gè)月考核不及格作降職或降薪處理。在一季度本部門有發(fā)生品質(zhì)異常達(dá) 5000元（不能返修利用）班組長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)人作降職或降薪處理。本部